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1、结构室人才职责及产值计算制度1. 结构专业各级别职位承担职责及工作范围：1.1 结构主任：a. 制定并控制本专业人员的设计进度；b. 指导完善结构技术统一措施（含结构总说明、各类设计标准模板图、通用节点大样绘制），提前排除设计中的技术疑点、难点；c. 协调对外（其他专业、甲方等）沟通工作；d. 协助老总为结构专业下属员工制定工作任务及产值分配；e. 带领本专业同事一起学习新技术、新工艺做法，总结每个项目的宝贵设计实践经验，在满足国家规范下，尽可能为甲方节省土建成本及经济效益最大化；f. 负责项目重要部位设计（基础、地下室、复杂结构等）；g. 培养公司后备人才； 1.2 结构专业负责人a. 根据
2、项目设计总进度细化个人（或小组）分配的任务进度计划，每周向上级汇报工作完成情况，及时发现并提出设计疑点、难点；b. 配合绘制设计标准模板图，总结项目进行中的经验心得；c. 负责结构模型计算及各主要构件施工图设计；d. 在具体项目中，协调各专业间细化问题的处理，及时互提条件图，跟踪服务项目施工配合等；1.3 结构设计员a. 根据具体工作能力绘制梁板柱构件及各类大样（楼梯、墙身节点）等施工图，协助完成上级安排的一些小杂务（打印计算书、图纸）；b. 学习本公司制定的各类标准图及通用做法，尽快熟悉结构设计规范；2. 结构产值计算（个人月工资=岗位底薪+预发提成）：2.1 不同级别岗位月底薪：结构专业带
3、头人（主任）：40005000元/月结构专业负责人：25003500元/月结构设计员：8001200元/月原则上预发提成为岗位底薪的一倍以内。2.2 各建筑类型结构产值基准单价：框架厂房、小产权住宅（不需审图）：1.0元/m2现代简约住宅（多高层）：1.2元/m2 古典洋房住宅（多高层）：1.3元/m2 公建（酒店、办公楼、商业中心、综合楼）：1.6元/m2 多层会所：1.8元/m2（小于3000 m2，按3000 m2计算）两层（及以上）地下室：1.8元/m2单层地下室：2.2元/m2独栋别墅： 8.0元/m2 （小于500 m2，按500 m2计算）双拼、联排别墅：5.0元/m2 （小于8
4、00 m2，按800 m2计算）难度系数： 0.81.3 （主要以实际工程中的技术含量及工作量为难度系数取值调整依据）2.3 多人合作分配比例（实际项目可作适当调整，原则追求尽量按技术含量及工作量公平分配）：a 主楼上部结构：结构方案布置及模型计算25%（专业负责人定初步模型10%+施工模型15%），基础15%（特别复杂可上调比例），墙柱配筋15%，梁板及楼梯、墙身节点与其他各大样配筋45%；b 地下结构：单层地下室：顶板(含坡道)占50%，底板(含墙柱、挡墙)占40%，基础占10%；两层地下室：顶板(含坡道)占35%，中间层25%，底板(含墙柱、挡墙)占30%，基础占10%；图纸校对产值占设
5、计分项任务的5%10%。图纸校对工作由专业负责人以上职位承担。项目规模较大或较复杂时设专业总负责人一职，负责技术总协调，产值占专业项目总值5%10%。2.4 落工地现场、出差、出设计变更（非个人设计失误）、施工图期间建筑方案性修改等较难或不能按建筑面积计算产值的工作内容可按不同级别岗位的日工资计算结构专业带头人（主任）：500元/日结构专业负责人：300元/日结构设计员：150元/日2.5 师带徒产值分配比例：原则上按师比徒为分项任务单项产值6：4，视新手逐渐熟练设计技能可适当调整； 2.6 设立一定的奖罚制度，对图纸完成质量及进度进行评比等级，以更好地调动员工的积极性，增强工作责任心； 2.
6、7 原则上每个项目结算提成时，预留15%产值为施工跟进服务费。平时配合施工的工作按日工资计算，项目竣工后即可结算剩余的这部分产值。（注：如果已完成施工图后离职未跟进施工服务情况扣30%产值） 2.8 项目未完成又出现烂尾的特殊情况，产值结算视项目进展深度分方案阶段：10%15%，只完成部分施工图：30%50%，施工图整套完成：60%70%。并结合公司收到甲方设计费的比例最终协商确定。 2.9 产值发放时间安排：施工图完成后15日结算50%以上，剩余以五一、国庆、春节等三个时间节点分比例发放。 3.0 每个项目开展前由主任分配设计任务及产值预算，项目完成后再做最终产值结算。 3.1 其余未表述情况，具体在实际工作中协商议定。