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1、优秀的共产党员、机电管理能手任富任富现任四台矿机电设备科副科长，分管机电配件工作。几年来在各级领导关怀和工人师傅的帮助下，认真履行自己的职责。他情洒煤海，以矿为家。全身心投入我矿安全生产中，默默无闻的工作着，扎扎实实干事，努力完成矿、科党政领导交给的各项任务。为我矿生产建设和矿井发展做出了贡献。一、 主动加强学习，自觉提高业务素质。机电配件工作是一项技术性比较强的工作，要做好这项工作，必须不断地加强学习，提高自己的思想认识和业务水平。为此他不仅自己学习科学发展观的本质和核心，坚持以人为本。而且组织全组同志认真学习马列义，毛泽东思想，学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想以及胡锦涛同志
2、的重要指示。同时，他还带领全组同志认真学习配件业务知识，把理论学习和搞好配件工作的实际紧密结合起来 ，他要求全组力争做到周二、周五定期学习，定期培训，使大家深刻认识到，配件中的一个小到“O型圈”组织不到位也会影响到队组生产和安全工作，从而使大家牢固地树立起搞好配件工作就是保证安全生产任务的完成的坚强信念，这就是他的性格。二、 主动积极进取，努力做好管理工作。机电配件工作的好坏，说到底就是体现在管理水平的高低上。为此他从如下几方面抓了管理：1、抓好制度建设，制度是完成各项任务的重要保证。因此，他从一开始就整改并组织大伙共同研究制定和建立健全各项规章制度，细化管理程序和工作环节，细化操作标准，进一
3、步健全工作岗位责任制，细化岗位标准，从而实现了人人、事事、时时、处处都有着精细、严谨、规范的制度约束，堵塞了各种漏洞。使配件工作真正做到精细化，人性化管理。2、抓好标准化管理，他按照矿上制定的各项标准化要求，积极开展配件标准化管理工作。对不合格的配件坚决不接收。对修理不合格的坚决不验收，真正做到按标准化要求，按标准化管理的要求。3、抓好配件调配工作，矿上各个时期各个阶段的生产任务的完成，是与配件工作的及时调配分不开的，他采取在正常情况下按原定计划调配，在特殊情况下，按特殊情况对待，随时调配，保证满足生产需求，决不影响安全生产的正常进行。这就是他的计划和变化相结合、固定配件和临时变化相结合的办法
4、，总之以生产为主的指导思想。三、 带头吃苦耐劳，自觉做好工作。作为配件分管领导，他深知自己的责任重大，任务艰巨。为此，他努力做到三带头：带头遵章守纪、带头吃苦在前、带头义务劳动。今年矿上“五一”大检修期间，为了保质保量圆满完成任务，他亲到各个检修现场，连夜开展工作，饭顾不上吃，觉顾不上睡。记的在去年9月份的一天，我矿机掘三队回转台耳架联接油缸部位突然断裂，使机掘三队停产。回转台耳架出井后已经晚上8点多了。为了及时组织抢修焊接，连夜召集有关人员送机厂抢修，由于抓的紧，行动快。结果比计划提前了8个多小时就修理完毕，及时返回井下，恢复了生产正常进行。一直到第二天凌晨4点多了，他才吃了饭休息。记得在去年4月份中旬一天，配件组电气箱因相线老化短路着火，也是他第一个拿着灭火器、捧着防火沙冲上去的，假如没有他在现场，没有他第一个带头组织，造成的经济损失将无法估量，因此避免了一次重大火灾的发生，类是这样的事例还很多很多。他的双休日基本很少休息，为了保证我矿正常安全生产，及时能组织配件，不论白天黑夜，只要有任务，就立即赶赴现场，从不计报酬，也毫无怨言，正如他所说的这是我一个共产党员应该做的。四台矿机电设备科2010-1-21