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1、一周五访执行草案一 需求分析通化中心支公司在第四季度的工作重点是回归基础动作的管理，目前来看拜访量低是通化中心支公司目前的主要存在的问题之一，通过调查核实，主管每周的拜访量在3-5访，而营销员层面则仅有每月4-5访，这样的拜访量远远不能满足团队的发展的需求，不能保质保量的完成拜访也将会直接影响外勤营销团队的保费收入，所以通化中心支公司做出以下规定及要求。二 具体执行方案通化中心支公司从本月起，将开始全面执行1周5访，要求所有外勤团队执行每日一访，并记录下工作日志及准联系方式，并记录下具体进行到哪个步骤，由主管和机构组训两个层面进行检查核实，由机构负责人进行全面监督及抽查。三 执行细则1. 所有
2、外勤团队必须有工作日志专用本，将每天拜访的情况记录好，其中包括客户的姓名具体、地址、联系方式，并记录当时重要信息，进行到哪个具体步骤，是否签单，成交多少保费列明其中，并每周定期上交给业务室主任。2. 每周大晨会上主管和组训收集所有外勤营销团队的工作日志，主管和组训两个层面调查并核实工作日志的真伪，由机构负责人进行监督和抽查，对工作日志写的好好团队可以进行适当的奖励。3. 业务室主任必须每周盘点所辖业务室团队的工作日志，对拜访时出现的问题进行统一解决，并上报每周业务室共拜访人数，成交单数，成交保费金额，将每周盘点情况上交给机构负责人，由机构负责人直接管理，机构可奖励表现出色的团队。4. 机构必须每周至少两次检查外勤团队工作日志，时间自选，通化中心支公司将进行不定期抽查，将执行不到位的机构在腾讯或UC上统一公布晾晒。5. 一周五访是通化中心支公司长期执行的基础动作，请各机构将此项动作持续、长期的落实到位。