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1、第 1 页 房地产公司年终总结1 特征码 zHetkIcvDGBQKKhYXgGs 房地产公司年终总结 公司各部门： 200X 年，是继 200X 年后的又一个房地产“政策 年” ，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为 稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控 新政策（新老国八条及七部委意见等） ，房地产市场一度呈现持 币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不 安的 200X 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同 仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种 不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计 划。现将公司一年来
2、的工作总结如下： 一、200X 年主要工作情况： （一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资 20300 万元，实现销售 23500 万元，销售面积 125000 平方米。 第 2 页 （二）项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及 产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高 压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量 前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可 行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用 地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成
3、了项目土地手续并取得 了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁； 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设 计并通过了方案的审批；完成了项目融资 7000 万元，并己开始 售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。 究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领 导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬 迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间； 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四 是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几 经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，
4、但对项目下步的运作还 是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200X 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是 通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整， 第 3 页 建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右， 潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还 节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍， 为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机 构设置、制度建设及运行机制等方面所存
5、在的问题进行认真剖 析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。 首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有 竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管 理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和 完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强 了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使 企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二 届五十佳诚信房地产开发企业” ，同时以其较强的综合实力和良 好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业 50 强” ， 并荣获市、区统计工作“先进集体” 。集团
6、所属项目也在今年先 后获得渝北区“优秀住宅小区” 、 “园林示范小区” ， “江北区十 佳建设项目” ， “渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正 逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 第 4 页 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时， 还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我 们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业 务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度 的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以 改进，籍以推进集团公司的全面
7、工作。 二、200X 年工作计划 200X 年 1-10 月，全市整体房地产投资额 340 亿元，比去 年增长 27.8%，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 23.5%， 新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长 2.3%，竣工面积 1083 万平方米，比去年增长 59.4%，虽然受 4 月房产新政影响， 销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对 平缓，但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价 保持稳中略升。200X 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政 府亦将根据调控的效果适时推 第 5 页 推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同
8、时 我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催 生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成 为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一 年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作 再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经 慎重讨论，特提出 200X 年工作计划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、 研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米（其中： 聚信广场项目约 8 万平方米，龙头寺
9、项目约 7 万平方米） ，计划 实现销售 2 亿元。 1、聚信广场项目： 计划 3 月基础开始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使 用，塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积 80%的招商量。 计划全年实现销售收入 1.5 亿元，其中：商业部分完成一 期可售单位 70%销售量，公寓部分完成可售面积 50%的销售量， C 栋住宅完成可售面积 70%的销售量。 第 6 页 2、龙头寺项目： 计划 3 月开始土石方施工，6 月开始土建基础施工，12 月 底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市 政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积 极争取协调好高压线拆迁实
10、施方案。 计划全年完成市场己建成部分 80%的招商量。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目 及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行 机构设置及人员力量的配置。 2、以市场为导向，强力推进项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在 200X 年基本扫除。因此，在 200X 年的工作中，我们必须集中 精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓 好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮 点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作， 加大与设计单位的碰撞和
11、沟通力度，并采取各种有效措施加强 市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场 竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工大秘书- ,damishu.,找范文请到文秘范文过程各个环节的建设管理，保 证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研， 第 7 页 制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商 队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作 力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻 执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加 有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提 高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在 企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。 总之，200X 年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只 要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、 扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工 作任务。