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1、第 1 页 房地产开发项目年终工作总结1 特征码 ZLMbsyBIwBELjRqZeCXz 20xx 年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家 也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民 的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家 的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房 价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了 很大的困难，不过总体来说。20XX 年我的工作还是很好的。 20xx 年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精 力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好 地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责
2、，发挥了领 导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好 地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工 作总结汇报如下： 一、 生产任务完成情况： 1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋 18 层 高楼约 12 万，总投资约 2.5 亿元，该工程继 XX 年启动以来 经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。 项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业 第 2 页 公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是 全体公司员工值得骄傲的显著地标。 2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在 现有的市场经济制度下生存并
3、发展，我们还有很多东西要学习、 要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的 挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施 工中必须要更加努力和细心，具体心得如下： 第一步：技术力量改变 通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上 还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌 握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距， 因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有 机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门 每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核， 以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准
4、备。 第二步：思想观念改变： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是 对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调 子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰， 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干， 目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域 第 3 页 生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以 往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境， 我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我 们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我 们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程
5、开始之 前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在 逐步努力向前转变的第一步。 第三步：管理模式改变 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的 好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管 理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理 模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市 场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于 我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改 变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了 外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应 该是什么样，全部门应该怎么去做。 工作
6、中存在的主要问题： 1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的 支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工 后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支 付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包 第 4 页 合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。 2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础 分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗 门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这 类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总 包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理 机
7、构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按 要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单 位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力， 不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想 要求，直接影响了整个工程的 的竣工验收。 3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计 文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、 建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规 规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现 象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论 第 5 页 水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新
8、技术、新工艺的工 作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过 多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修 阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理， 必须督促施工单位履行其管理职责。20xx 年整年中，世界都处 在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大 影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那 样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的 影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的 市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来 说。20xx 年我的工作还是很好的。 20xx 年本人主管的部门是房地产
9、公司工程技术部，绝大部分精 力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好 地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领 导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好 地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工 作总结汇报如下： 一、 生产任务完成情况： 1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋 18 层 高楼约 12 万，总投资约 2.5 亿元，该工程继 XX 年启动以来 经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。 项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业 第 6 页 公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第
10、一步，是 全体公司员工值得骄傲的显著地标。 2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在 现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、 要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的 挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施 工中必须要更加努力和细心，具体心得如下： 第一步：技术力量改变 通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上 还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌 握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距， 因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有 机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失
11、，因此我们部门 每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核， 以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准 备。 第二步：思想观念改变： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是 对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调 子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰， 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干， 目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域 第 7 页 生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以 往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境， 我们必须要有这样的思想转变，只有
12、转变了这种观念和思想我 们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我 们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之 前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在 逐步努力向前转变的第一步。 第三步：管理模式改变 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的 好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管 理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理 模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市 场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于 我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改 变并逐步实施新的管理模
13、式，从这个工程中我们已经学习到了 外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应 该是什么样，全部门应该怎么去做。 工作中存在的主要问题： 1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的 支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工 后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支 付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包 第 8 页 合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。 2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础 分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗 门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙
14、工程分包。这 类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总 包和 监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、 开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完 成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位 如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能 按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求， 直接影响了整个工程的竣工验收。 3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计 文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、 建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规 规定的监理安全管理职责。此项目选择的
15、二家监理公司普遍现 象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论 第 9 页 水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工 作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过 多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修 阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理， 必须督促施工单位履行其管理职责。20XX 年即将过去了，转眼 间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千， 20xx 年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的 考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在 工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与
16、才 能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了 很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及 各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中 更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展 更上一个台阶。 20xx 年的工作，我相信比之 20xx 年会好做很多。首先一条就 是金融危机对我们的影响开始逐渐的变小，人民也开始逐渐的 开始购房，这些都是必然的，金融危机不可能永远的持续下去。 所以我想我会在 20XX 年的工作中做到更好。能够走到今天主管 的位置，我付出了很大的努力，也是工作成绩斐然才得来的， 我会珍惜现在的工作，将我的工作做到最好的！ 第 10 页