《[管理学]建设工程项目管理讲义.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[管理学]建设工程项目管理讲义.doc（163页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、1z200000建设工程项目管理全国一级建造师执业资格考试分为四个科目（四个知识支撑体系：经济、管理、法规、技术），即科目1：建设工程经济；科目2：建设工程项目管理；科目3：建设工程法规及相关知识；科目4：专业工程管理与实务。与二级建造师相比，一级建造师由三门变四门，除施工管理、工程法规，专业实务，增加工程经济，且由建设工程施工管理科目改为项目管理，内容涵盖要较深一些。一、近两年的考点分布年份题型1组织2成本3进度4质量5安全6合同7信息合计09年单选167914713470多选644735130分值281517281323613010年单选177914912270多选644646030分值2
2、915172617242130 比例22%12%13%21%12%18%3%100%二、2011年新版教材变化分析建设工程项目管理科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中不合时宜的知识点，重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。建设工程项目管理科目考试大纲（2011年版）与建设工程项目管理科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为：1、2011年版大纲取消了“掌握
3、”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。（不好把握重点难点，考点覆盖，只要是课本上的知识就不超纲） 2、在1z201000“建设工程项目的组织与管理”中，增加了1z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。（变化不大，个别章节有调整，历年分值最高，重点学习） 3、在1z2000“建设工程项目施工成本控制”中，将2007年版大纲的以下内容调整到建设工程经济科目考试大纲中：（变化较大，但删减有利）1z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算 1z202031掌握工程变更价款的确定程序 1z202032掌握工程变更价款的确定方法1z202040建筑安装
4、工程费用的结算 1z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法 1z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算 1z202043了解fidic合同条件下建筑安装工程费用的结算4、1z204000“建设工程项目质量控制”的修订（重要章节，变化较大，重点掌握）1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将2007年版大纲中的1z204010、1z204020、1z204030和1z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1z204010、1z204020两目5条内容。2）适当增加施工质量控制的内容，增加1z204034“施工准备工作的
5、质量控制”，删去了2007年版大纲中较为空洞的1z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径” .3）增加了在实践中有重要意义的1z204050“施工质量不合格的处理”， 内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。4）将2007年版大纲中的1z204080 “工程质量统计方法”改为1z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用。5）将2007年版大纲中的1z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1z204036“施工质量与设计质量的协调”。以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条
6、，重组和增加的内容约占30%.5、1z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 （有较大变化，增加较多，注意梳理）1）将2007年版大纲1z205010和1z205050两目的内容删减、合并为一个目，即，1z205010“职业健康安全管理体系和环境管理体系”。2）增加了1z205025“安全隐患的处理”。3）增加了1z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1z205032“生产安全事故应急预案的处理”。4）增加了1z205041“施工现场文明施工的要求”。6、在1z206000“建设工程合同与合同管理”中，增加了1z206054“施工分包管理的方法”和1z206055“施工合
7、同履行过程中的诚信自律”；删除了2007年版大纲纯概念性的1z206071“了解国际建设工程承包合同”。（有增有减，注意掌握增加的部分内容）7、进度管理和信息管理的内容基本没变化。三、应试方式科目2项目管理的考试方式：全部为客观题，包括单选和多选。对于单选题，大家一定要全答，就是不会，蒙也要蒙一个答案，因为答错不倒扣分，蒙还有25%的概率。多选题应奉行宁少毋滥。二个或二个以上的答案，最多不超过4个选择，拿不准的不要选。如果多选有4个答案。有把握3个，另一个是蒙的，最好就不要蒙了，选三个可得1.5分，但如果有一个错的将一分不得，即使只有两个有把握，也要选两个，不要去蒙第三个。四、复习方法首先应该
8、把课本上的所有考点进行梳理理解，熟练关于进度、成本、合同的几个简单计算，然后在此基础上配合做练习以重点强化，尤其是大纲变化的知识点，在理解基础上进行记忆，查缺补漏，已达到全面熟练掌握应考及应用之目的。另外具体学习过程中，还要学会融会贯通：融会其他科目的相关知识（知识点有穿插），贯通工作实践经验（现场更直观形象）。1z200000建设工程项目管理建设工程项目管理作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分组成，即：成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、信息管理、组织与管理（工程合同与合同管理协调）。主要包括的基本理论知识与应用： （1） 建设工程项目管理的基本原理和合同管
9、理；（2） 与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；（3） 建设工程监理的基本概念；（4） 施工企业项目经理的基本概念；（5） 建设工程执业健康安全与环境管理的基本知识；其中，（1）是本考试科目的核心知识。请在学习过程中予以重点学习掌握。注意：原07大纲针对各章节大纲分别要求：了解、熟悉、掌握，2011年新教材取消划分，但在学习过程中会指出，及教材变动情况、重点难点、复习技巧。1z201000 建设工程项目的组织与管理11年新大纲对个别条目有调整，经分析本章在近几年的考试中约占29分（22%）左右，分值最高，是重要的章节引起重视。本节包括
10、10个目（小节），主要内容包括：组织论和建设工程项目管理概论，还包括风险管理和建设工程监理等。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。1z201010建设工程项目管理的目标和任务（由3小节调整为4小节p116）1.项目管理的概念项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目目标。其中招投标阶段分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，一般不单列。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。2.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，
11、以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3.项目管理的核心任务：项目的目标控制4.项目管理的类型：5类按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下5种类型：（1）业主方的项目管理（投投资方、开发方及受业主委托的工程管理公司）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方）（4）建设物资供货方的项目管理（材料折本供应方）（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管
12、理（db、epc等）其中，业主方是建设工程项目实施过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。1z201011 建设工程管理的任务（合并新增）p2-p41、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建
13、设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程管理，专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，包括：决策阶段的管理，dm，尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理实施阶段的管理，即项目管理pm使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，及设施管理fm注意国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理，与我国的概念不同。参见图1z201011-1、1z201011-2建设工程项目管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。2、
14、建设工程的核心任务明确工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理涉及项目全寿命周期。建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值，且不能忽视使用增值。1z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（原为了解p414）一、业主方项目管理的目标和任务 业主方的项目管理涉及施工阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修期阶段。在业主项目管理的任务中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的
15、利益。二、设计方项目管理的目标和任务服务于项目整体利益和设计方本身的利益 三、供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1.建设工程项目管理的国内外背景（1）国内背景20世纪80年代引进，逐渐发展。（2）国外背景 项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。在许多国家项目管理由专业人士-建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。2.
16、建设工程项目管理的发展趋势（1）第一代项目管理：传统的项目管理；第二代项目管理：多个相互有关联的项目的项目管理；第三代项目管理：多项目的组合管理；第四代项目管理：变更管理（2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。1z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（原为掌握p1415）1.建设项目工程总承包方项目管理的目标符合合同要求2.建设项目工程总承包方项目管理的任务工程总承包方的管理工作涉及项目实施全过程，即设计前的
17、准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.建设项目工程总承包管理规范（gb/t503582005）对工程总承包管理的内容作了相关规定。1z201014施工方项目管理的目标和任务(原为掌握p1516）施工方受业主委托、承担建设任务、提供建设服务，服务于本身和项目整体利益，对立统一的关系。施工总承包方、施工总承包管理方、总包分包方、指定分包方（国际）1.施工方项目管理的目标符合合同要求2.施工方项目管理的任务施工方的项目管理涉及设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修期阶段。补充：上述汇总表项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、
18、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理
19、；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段1z201010 建设工程项目管理的目标和任务练习:【例1】建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。（2010）a.项目策划和项目组织b.项目控制和项目协调c.项目组织和项目控制d.项目策划和项目控制【答案】d【解题思路】提示：建设工程项目管理的
20、内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。参见教材p1【例2】施工方的项目管理工作涉及的阶段有（）。a.决策阶段b.设计阶段c.动用前的准备阶段d.设计准备阶段e.保修阶段【答案】bce【解题思路】施工方的项目管理工作主要在施工阶段，还涉及设计阶段（时间交叉）、动用前准备阶段和保修期（施工合同未结束）。参见教材p161z201020 建设工程项目的组织（p1437）共6小节 1.系统的概念建设工程项目系统的特征一次性、时间长、任务多2.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素 组织因素 人的因素，它包括管理人员和生产人
21、员的数量和质量； 方法与工具，它包括管理的方法与工具和生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。3.组织论和组织工具组织论的基本内容：见教材p17图1z2010202组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子
22、系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。组织工具是组织论的应用手段。1z201021 项目结构分析在项目管理中的应用（原为掌握p1822）1.项目结构图概念项目结构图（project diagram,或称wbs-work breakdown structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行
23、逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。项目结构可按照功能、建设的时间和生产子系统来对项目的结构进行逐层分解。项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：5个考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构等2.项目结构的编码概念、作用、方法编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码与用于投资（进度、质量等）控制等管理工作的编码间的关系项目结构的编码和用于投资控制、进度控
24、制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。1z201022组织结构在项目管理中的应用（原为掌握p2327）1.基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。（1）组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别：表1z201022表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反
25、映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线合同结构图，反映参建各方的合同关系。参见教材p21图1z201022-2（2）常用的组织结构模式这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用，其特点、应用列表如下：含义及特点优点缺点应用职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直
26、接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于解决复杂问题1.多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。2.严重影响了项目管理机制的动作和项目目标的实现。我国多数的企业、学校、事业单位明确还沿用这种模式线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织
27、系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。只有唯一的指令源，指令速度快在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。1.国际上常用于建设项目管理2.军事组织系统矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式
28、，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥进行协调或决策。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。有两个指令源适宜于大的组织系统2.项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表
29、示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系1z201023工作任务分工在项目管理中的应用（原为掌握p2737）1.工作任务分工对管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。2.工作任务分工表格式见教材p29表1z2010232在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合和参与。在项目的进展过程中，应视必要对工
30、作任务分工表进行调整。工作任务分工表 表1z2010232项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部1z201024管理职能分工在项目管理中的应用（掌握p2831）1.管理的环节提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策执行检查这些组成管理的环节就是管理的职能。2.管理职能分工表业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。概念管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。表示方式：见教材p32表1z20
31、10241管理职能分工表表1z20102413.注意工作任务分工表、管理职能分工表之间的比较，容易混淆定义、表达方式工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合和参与，体现主办、协办、配合，一般符号表示等 管理职能分工表：各参与方项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，体现筹划、决策、执行、检查等职能，一般用拉丁字母表示管理职能我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。提倡使用管理职能分工表1z201025工作流程组织在项目管理中的应用（掌握p3437）工作
32、流程组织包括：1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务（p34）1.任务：定义工作的流程2.几个主要的工作流程组织：7个（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。二、工作流程图（p353
33、7）1.概念工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。2.图例（1）矩形框表示工作（2）箭线表示工作之间的逻辑关系（3）菱形框表示判别条件1z201026合同结构在项目管理中的应用（原为掌握p37）1.合同结构图的概念、作用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图上用双向箭杆联系。区分：在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。1z201020 建设工程项目的组织练习:【例1】编制项目管理任务分工表时，首先进行项
34、目管理任务的分解，然后（ ）(2010)a.确定项目管理的各项工作流程b.分析项目管理合同结构模式c明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务d分析组织管理方面存在的问题【答案】c【解题思路】编制项目管理任务分工表时在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和负责三控两管一协调等各主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材p28 【例2】影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。a.组织因素b.人的因素c.方法d.技术因素e.工具【答案】abce【解题思路】影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外，还包括人的因素、方法与工具。参见教材p171z201030建设工程项目策划（p3840）共2小
35、节1.概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2.增值作用：7个方面注意区分p4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心是为工程的建设和使用增值p38建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值p42工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的工程项目策划的过程实质是知识管理的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识3.工
36、程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识，书上列了8个方面的知识要求1z201031项目决策阶段策划的工作内容（原为了解p3839）1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。2.策划的基本内容：7个方面（1）项目环境和条件的调查与分析（2）项目定义和项目目标论证（3）组织策划（4）管理策划（5）合同策划（6）经济策划（7）技术策划1z201032项目实施阶段策划的工作内容（原为熟悉p3940）1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设2.策划的基本内容注意与第五节项目
37、管理规划的内容，规划与策划建设工程项目策划包括有决策阶段的策划和施工阶段的策划，建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，包括有项目管理规划大纲和项目管理实施规划1z201030建设工程项目策划（p3840）练习:【例1】项目实施的合同策划，是建设工程项目实施阶段策划的基本内容之一，其主要工作内容包括 （）。a.资金需求量计划b.方案设计竞赛的组织c.融资方案的深化分析d.建立编码体系【答案】b【解题思路】项目实施的合同策划主要工作包括：方案设计竞赛的组织，合同结构方案和合同文本。参见教材p40 【例2】工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值表现为（）等方面。a.有利于建筑环境的
38、改善b.有利于人类生活和工作的环境保护c.有利于提高社会效益和经济效益d.有利于提高安全管理水平e.有利于实现合理的建设周期【答案】abce【解题思路】增值表现包括7个有利于，参见教材p381z201040建设工程项目采购的模式（p4048）共5小节1z201041项目管理委托的模式（原为了解p4041）国际上业主方项目管理的方式：主要有3种1.业主方自行项目管理；2.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；3.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。1z201042设计任务委托的模式（原为了
39、解p414）1.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。2.业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。1z201043建设项目工程总承包的模式（原为掌握p4143）一、建设项目工程总承包的内涵1.概念建设工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工
40、程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。2.形式（1）设计-施工总承包（db）（2）设计采购施工总承包（epc）3.基本出发点借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。二、国际建设项目工程总承包的组织模式：4种1.一个组织
41、（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务 2.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务；3.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；4.由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：4步1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3.设计评审。4.合同
42、洽谈，包括确定合同价。四、按照建设项目工程总承包管理规范（gb/t503582005），建设项目工程总承包方的工作程序如下：1z201044施工任务委托的模式（原为掌握p4347）一、施工任务的委托主要有如下几种模式：1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3.业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。二、施工总
43、承包、施工总承包管理的含义及特点1.施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。2.施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标。通过竞争取得施工任务。3.两者的特点：列表如下施工总承包、施工总承包管理的特点施工总承包施工总承包管理投资控制1.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；2.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；3.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。1.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；2.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；3.如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。进度控制由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进