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1、高级人力资源管理师咨询式培训班2011年7月16日开班高级人力资源管理师咨询式培训班专家面授+工具导入+实践应用+互动研讨人力资源部门的内涵不在于它所做的工作，而在于它所产生的效果能强化组织来为客户、投资人及员工创造价值。 -大卫.奥瑞奇（人力资源管理大师） 一流的人才造就一流的企业，如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的问题。-盛田昭夫（索尼公司创始人、董事长）人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理，为企业创造高附加值，并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系，
2、人力资源管理者面临很大的挑战。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。l 课程目标 通过系统学习和训练，使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识，更重要的是提高HR的人力资源管理的实际操作技能。 提高对企业运营最活跃因素-人力资源的管理水平，进而提升企业的经营业绩。 帮助我们的人力资源管理者成为企业的人力资源管理专家。l 课程对象 各类企业中高层管理者及各类企业人力资源管理者l 所需投资费用：15000元/人（包括学费、课程指导费、讲义费等），课程开始前15天截止
3、报名。有关课程的规定将与录取通知书一并发放告知。l 上课时间 每月面授1-2次，学制8个月。l 结业证书学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格者准予结业，并颁发“汇思达人力资源管理咨询式培训班结业证书”。l 课程安排第一单元 人力资源管理基本框架 （学习时间1天 ）组织结构设计岗位设计人力资源规划工作分析人员素质模型 培训体系管理绩效管理体系薪酬激励体系 职业发展体系 完善人力资源管理制度和流程第二单元 组织结构设计（学习/演练时间2天 练习时间 二周） 组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协
4、作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。第三单元 工作分析（学习/演练时间2天 练习时间二周） 本课程将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。第四单元 员工能力规划、素质模型（学习/演练时间2天 练习时间二周） 我们的是员工否具备实现战略所需能力，我们的人才在未来
5、需要具备什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。第五单元 培训体系管理（学习/演练时间2天 练习时间二周） 如何让培训成为生产力，如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要，通过三种分析方法来进行需求分析，确定培训对象、内容与方法；介绍典型的有效的培训方法。第六单元 绩效管理体系（学习/演练时间2天 练习时间三周） 处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧
6、重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。第七单元 薪酬激励体系（学习/演练时间2天 练习时间三周） 企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到
7、吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，指导企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，达到不滥用企业资金投入而能充分调动员工积极性的目的。为企业实现核心人员的高投入、高回报。第八单元 职业发展体系（学习/演练时间2天 练习时间二周） 有效的员工培训和职业发展规划是企业培养人才、留住并用好骨干员工的保障，也是调动员工热情释放员工潜力、获得最佳投入产出比的投资。本课程结合企业实际、参照企业人员现状和目标指导企业设计可行的职业发展道路和实施计划，并提供配套的培训体系建设方案。第九单元 完善人
8、力资源管理制度和流程（学习/演练时间2天 练习时间二周） 本课程指导企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，包括员工职业发展手册，招聘管理，入职和试用期管理，任职资格管理审查，培训管理等方面的人力资源制度。l 授课师资 l 宋合义：西安交通大学管理学院教授，博士生导师，中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者，原西安交通大学管理学院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力资源、组织行为学、领导理论。已主持和参加过20余项科研项目,其中“兴平化肥厂现场管理法研究”获1992年陕西省企业管理现代化成果壹等奖;“陕西省加速科技成果转化为
9、生产力的政策研究”获西安交通大学科技成果叁等奖；“企业管理人才测评系统和总体设计方案”荣获国家人事部人事科研成果壹等奖；“中国企业管理者环境扫描模式与技术的研究”获中加管理教育国际会优秀论文壹等奖；“新世纪工商管理类学科专业教育教学改革与发展战略研究”获西安交通大学2003年教学成果特等奖l梁雅杰：西安交通大学特聘讲师，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，梁雅杰先生毕业于北京市师范学院英语系，美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。具有多年跨国外企人力资源服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表等职位。
10、成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。梁雅杰先生善于与企业的战略结合，以保证人力资源管理真正成为企业的战略伙伴；善于与企业的一线部门挂钩，确保人力资源部门对其它职能服务的到位；善于将人力资源管理的各种理念和模式“销售”给其它职能。 蓝 天：西安交通大学特聘讲师，清华大学管理学博士，获得英国BATH大学人力资源管理硕士学位。先后担任英国Long Strip管理咨询公司培训项目总
11、监，中国房产集团地产投资管理公司人力资源总监。现任丹麦迪玛汉瑞科技有限公司董事、副总经理，香港光华管理学院、北京邮电大学、北京理工大学的特聘教授，美国情境领导艺术管理学院的认证中文讲师，国家劳动与社会保障部高级营销师认证培训讲师，中华全国学生联合会职业生涯规划与发展指导专家。多年来致力于人力资源管理的研究和实践工作，对于员工通用管理技能培训、人力资源应用技能培训和管理者领导能力提升训练工作有着丰富的实践经验。主讲课程：员工职业生涯规划与管理、绩效考评体系设计与应用、人才的选育用留、非人事经理的人力资源管理、培训培训师等课程。 王志宇：西安交通大学特聘讲师，现任万千百货副总经理，曾任某集团企业决
12、委会委员、总裁室总经理，某医药集团人力资源总监，可口可乐（北京）公司培训经理。1998年，担当可口可乐公司人力资源专业课程内部讲师，并作为讲师涉足外部培训市场，2001年，出版人力资源整体解决方案（绩效管理）VCD，2003年，专著绩效魔方从评估到管理由中国社会科学出版社出版，2004年再版，2003年，中国教育电视台专业人才访谈类直播节目嘉宾。清华大学工商总裁班人力资源专业课程讲师，2004年，美国New Leaders International Corp. Ltd（）完全管理策略课程中文版授权认证讲师，2006年Mercedes-Benz（China）梅赛德斯奔驰（中国） Growth
13、with Coahing课程授权讲师，2008年，北京大学人力资源总监班人力资源专业课程讲师。王老师一直在职工作，拥有二十多年的人力资源直至企业高管经验，他的培训课程融理念和实战于一体，广受赞赏的原因之一是课程内容几乎都是经过其亲身企业管理实践。作为有着十多年授课经验的资深讲师，他的培训课堂有着极强的参与和互动性，并且善于从学员的工作实际出发，启发和引导学员主动学习。王老师擅长的培训领域涉及管理与领导力、人力资源、职业技能提升等，主要培训课程有：员工辅导与教练技术、新任主管管理技巧、工作分析与职位评估、招聘与选才、薪酬管理、绩效管理、战略人力资源规划、员工职业道德与企业文化建设等等。通过本次培
14、训使我领悟到了人力资源的真谛，对人力资源这门学科有了更深层次、更专业、更系统的认识。这种咨询式的培训方式打破了以前传统的模式，遵循了发现问题、分析问题、解决问题的原理，理论与实践高度结合，使以往在我人力资源工作中的一些难题得到了很好的指导，受益匪浅。感谢西安交大管理学院带来这次培训的机会，我们将利用这次所学，在工作中充分应用，为我们企业的长足发展助一臂之力。隆发集团大荔隆发购物广场人力资源部经理白先生带着工作中的难题，我参加了西安交大管理学院首届“人力资源管理咨询式培训班”，不但可以学到知名教授丰富、先进的管理理念，课程模块的亲身实战演练，还能与HR同行在一起讨论，思考工作方法及管理工具在实际
15、工作中的如何应用。这种互动，启迪式的学习方式令我的困惑渐渐明朗，受益无穷，非常感谢西安交大。西安四联智能技术有限公司 行政人事总监 丁女士这是一个系统提升人力资源管理者实际工作能力的课程班，和众多优秀的同行一起与大师面对面，宛如打开了一扇窗，所谓拨云见日的感觉！隆发集团人力资源部经理李女士通过在“人力资源管理咨询式培训班”的系统学习，使得我们公司的人力资源工作在半年间迅速受到了公司管理层的高度关注和肯定，谢谢宋老师，谢谢西安交大管理学院。大明普威（集团）公司人力资源部部长张女士有幸参加了由西安交大管理学院首届“人力资源咨询式培训班”，听了专家对人力资源理论与实践相结合的系统传授，并在实战演练中
16、不断提升专业技能，我和公司都得到了意想不到的培训效果。旭邦园林 人力资源部副部长 王女士生产部部长 马先生通过本次培训使我领悟到了人力资源的真谛，对人力资源这门学科有了更深层次、更专业、更系统的认识。这种咨询式的培训方式打破了以前传统的模式，遵循了发现问题、分析问题、解决问题的原理，理论与实践高度结合，使以往在我人力资源工作中的一些难题得到了很好的指导，受益匪浅。感谢西安交大管理学院带来这次培训的机会，我们将利用这次所学，在工作中充分应用，为我们企业的长足发展助一臂之力。隆发集团大荔隆发购物广场人力资源部经理白先生部分学员感言l 联系方式西 安：西安市兴庆南路89号学大大厦12层 电 话：13572883368 传 真： 1. 学习之感，因有“人力资源管理咨询式培训班”而变得透彻。2. 治业之术，因有人力资源管理咨询式培训班”而变得从容。3. 张弛有序，游刃有余，通之所存，源于汇思达“人力资源管理咨询式培训班”的专业品质和团队魅力。鑫龙企业集团公司副总裁韩先生“人力资源管理咨询式培训班”，是打开人力资源管理工具箱的金钥匙。陕一建人力资源部部长曾先生通过在“人力资源管理咨询式培训班”的系统学习，使得我们公司的人力资源工作在半年间迅速受到了公司管理层的高度关注和肯定，谢谢宋老师，谢谢西安交大管理学院。大明普威（集团）公司人力资源部部长张女士联系人：阮老师