[经管营销]景红仓储部规范化管理2011.doc

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1、景红管理系列： 仓储部（配货中心）管理目 录第一章 仓储部组织结构与责权第二章 物资验收管理第三章 物资入库管理第四章 物资储存保管管理第五章 物料盘点管理第六章 物资库存控制管理第七章 物资出库管理第八章 物资运输配送管理第一章 仓储部组织结构与责权1按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理：李桥梁检验组：刘晓琴、送货员出入库管理：刘晓琴仓储保管组：李桥梁运输配送：送货员2.仓储部的主要职责职责1仓储部各类管理制度的制定与执行职责3企业所购买的各类物资、产成品出入库前的检验职责4各类物资、产成品的出入库管理职责5进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各类物资摆放适当、位置合理职责6合理

2、存储和保管各类物资，控制库存，尽量减少库存损失职责7对各类物资库存进行盘点与管理，为采购、生产等部门提供准确的库存数据职责8合理处理滞料、废料，对验收不合格的物资拒绝出入库，并提出处理意见职责9仓库拉车等工具的管理职责10各类物资的分拣、拆包、理货、配货职责11在库产成品的包装、打包工作职责2仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行职责12各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理职责13仓库消防、治安管理，避免出现安全事故职责14其他相关工作3.仓储部的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2有权参与企业相关制度、政策的制定，并提出相应建议有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库

3、对不合格品、变质品、废品具有处理建议权仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的权力各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权力要求相关部门配合相关工作的权力有权对企业的库存管理、采购工作提出意见和建议权力10权力11仓储部内部工作开展的自主权对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权力权力12权力13提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答复的权力其他相关权力4.仓储部经理的岗位职责(李桥梁)职责18职责16职责17职责12职责13职责14职责15职责1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制订仓储部工作计划及业务发展规划职责3根据企业仓

4、储工作特点，编制各项工作流程及操作标准并监督执行职责4贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人职责5采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理职责6核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用职责7根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需要职责8掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导职责9定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见职责10加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作职责11改善仓储环境，提高搬运效率，提供及时、安全、有效的搬

5、运、配送服务职责2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施参与制定企业全面质量管理制度体系及服务标准建设，并监督实施情况负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见并协助实施负责对仓储部叉车等工具进行管理负责与其他职能部门的协调沟通组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效考核工作对下属员工的业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务意识完成上级领导交办的其他工作5.仓储部经理助理的岗位职责(刘晓琴)职责1协助仓储部经理制定与修改仓储管理、出入库等各项规章制度职责3协助仓储部经理进行仓储部的日常管理，提出工作改

6、进的合理化建议职责4负责仓储部各类文件的草拟、成文及发放职责5负责仓储部工作会议的组织，做好会议记录职责6协助仓储部经理做好部内员工的工作安排等职责7负责收集各类存储物资库存情况、出入库情况的统计报表，汇总后上报职责8协助仓储部经理对库管人员的业务、劳动纪律、现场管理等进行日常检查与督导职责9协助仓储部经理与其他职能部门进行沟通与协调职责10完成仓储部经理交办的其他各项工作职责2协助仓储部经理制定和完善仓储部的各项工作流程、操作规范第二章 产品验收管理1.入库验收主管的岗位职责(李桥梁)职责1负责制订所有物资的入库验收作业规范，并监督实施职责3妥善处理存在异常问题而不可入库的物资职责4协助采购

7、部处理不合格材料、货物的退货工作职责5参与供应商、协作厂商的绩效评审工作职责6对所有物资的规格、包装、外观及动输条件提出改善意见或建议职责7完成仓储部经理交办的其他工作职责2落实执行所有物资的入库验收工作，并出具入库验收报告2.入库验收专员岗位职责(李桥梁)职责1协助验收主管制订物资入库验收作业规范，并严格参照执行职责3识别和记录物资的质量问题，对供应商的包装、运输及其他方面提出改进建议负责所有物资的入库验收工作，并如实填写相应的入库验收单职责4拒收进料中的不合格材料和物件职责5做好物资验收记录，对物资的验收情况进行统计、分析、上报职责6完成上级领导交办的其他工作职责23.货物验收单订购单编号

8、： 编号： 填写日期： 年 月 日编号产品 名称订购数量规格符合单位实收数量单价总价是否是否分批交货o是o否会计科目厂商供应合计检查方式抽样 %不良验收结果检查主管检查员 个不良总经理财务部仓储部采购部财务主管核算员仓储主管验收专员采购主管制单员备注：出现产品数量不对或者不良需填写本验收单5.退料单退料部门： 编号：原领料批号： 日期： 年 月 日退料名称编号退料量实收量退 料 原 因不适用品质差订单取消其他备注登账： 点收： 主管： 退料人：6.入库验收工作考核表绩效考核人员名单被考核人员考核地点考核时间考核项目考核内容分值实际得分验收前准备工作熟悉入库物资、文件单证准备齐全15仓库库场的安

9、排恰当10货位准备和安排合理、恰当10验收工具和苫垫材料准备齐全、到位10验收工作单据填写正确、规范15验收前准备充分，与各部门配合好10检验内容全面15对发生的问题处理恰当、到位15合计100备注：考核满分为100分，6070分为及格，7180分为中，8190分为良好，91分以上为优秀。每个月考核一次，70分以下罚款10元，60分以下罚款20元；85分以上奖10元，95分以上奖20元。7.进料验收工作流程否是采购部仓储部验收主管验收专员相关部门开始收到进料验收通知确定验收方案执行验收填写进料验收单审核允收合格物料处理否填写进料验收质量异常表申请特采能处理特采物料输入电脑质量系统结束入库分发拒

10、收处理审核执行检验确认、签字特采拒收评定能否特采进料验收通知配合8.进货验收工作流程说明表任务概要进料检收工作的开展节点控制相关说明仓储部收到采购部的进料验收通知后，部门经理根据材料的需求情况和进料验收作业进度安排验收人员验收主管接到进料验收的安排后，在质量管理部检验主管的配合下，按物料编号查找相应进料的样品、规格说明书，确定进料验收方式和方法，制定该批进料的验收方案1验收专员按制定的验收方案，到待验区执行进料验收工作，主要检查材料的数量（重量）、外观、包装等方面2质量管理部质检专员执行材料内在质量的检验工作1验收专员将验收的结果填入进料验收单上相应的地方2质量管理部质检专员在进料验收单上相应

11、的地方签字确认3结合质量管理部的质检结果，合格的物料填“合格”，并交验收主管审核，不合格的物料应于进料验收单上的相应位置填入不合格品通知单的单号进料验收单交验收主管审核，经确认合格的物料，验收专员贴上绿色的“允收”标记1验收主管审核确定为不合格的物料，填写进料验收质量异常表，提交仓储部经理审核2仓储部经理将检验的结果知会采购部，由采购部根据需求情况做出特采使用或拒收的决定若为紧急需求的物料，则由采购部提出特采申请，由质量管理部、技术部、生产部等相关人员根据材料的质量审定能否特采，并给出特采的方式（全检、加工、试产），并注明加工、全检单件所需的工时验收专员根据特采审定结果，对于全检、加工的物料贴

12、上黄色的标记，注明是“全检”或“加工”，对于试产的物料贴上蓝色的“试产”标记，不合格物料交给采购部做拒收处理对于合格物料、特采使用的物料，验收专员通知入库人员分类入库存放，以便分发使用验收专员将此批材料的验收结果输入企业的质量管理系统，以便于对供应商的供应质量进行评估和考核9.不合格物料退料流程是供应商结束仓储部编制退料管理制度总经理审批发货通知提出解决方案重新发料物料验收接到验收通知开始采购部接货清点、物料验收退货、赔偿核对信息填写退料单或调货单核对信息取回物料、赔偿要求调货、赔偿取回物料、赔偿审批参与提出方案办理入库手续否发现问题验收通知10.不合格物料退料流程说明表任务概要不合格物料的退

13、料处理节点控制相关说明仓储部入库验收主管依据企业的相关规定、所采购物料的性质、特点及常见的供应商供货问题等多种因素，制定退料管理制度，上报总经理审批后贯彻执行1采购部与供应商联系采购事宜，后者按照合同规定按时发货，并将发货单及时传给采购部相关人员2采购部相关人员在接到发货单后，开具物料验收通知单，并及时递交给仓储部入库验收人员3入库验收主管组织下属人员于进行验收前的准备，并进行清点核对，确认数量、规格、外观质量，并结合质量管理部检验人员的质量检验报告，判断本批物料能否入库1若在验收过程中发现物料存在质量问题，入库验收专员应及时上报主管及仓储部经理2仓储部经理会同采购部根据存在的问题，提出具体的

14、解决方案，上报总经理审批3质量问题解决方案经总经理审批后，由仓储部入库验收专员填写退料单或调货单，转交采购部相关人员执行解决方案方案一：采购部根据检验结果和退料单，与供应商交涉退回、赔偿事宜，供应商核对信息后，取回不合格的物料并进行赔偿方案二：采购部根据检验结果和调货单，与供应商协商后，由供应商取回不合格物料后，重新发料，并赔偿由此给企业造成的损失对于供应商重新发来的物料，仓储部入库验收工作人员仍需按照验收作业规范及流程进行验收，在确定物料符合企业需求和相关规定的前提下，方可办理入库手续第三章 物资入库管理1.入库主管的岗位职责（李桥梁）职责1负责审核物料、产品的入库审核和入库手续的办理职责3

15、根据库存、物料、商品情况对库房布局进行合理规划与调整、安排职责4定期编制相关库房报表，并进行管理职责5完成上级交办的其他工作事项职责2定期编制入库物料与产品的入货台账，并填写相关货物台账2.入库专员的岗位职责（送货员）职责1负责对成品或物料进行入库登记，办理相关手续交接职责3负责核对成品或物料的入库凭证，并核查相关入库手续、单证职责2根据库房规划合理安排货物的存放地点、相关入库报表、单据和货位编号职责4协助入库主管进行仓库规划工作3.仓库区域构成用途表仓库区域内部区域构成用途、要求储存区储货区库房储存货物的封闭式建筑，它主要用来储存受气候条件影响的物品或货物，如一般的消费品和大部分生产原材料等

16、货棚储存货物的设施，可以用来储存受气候条件影响不大的货物货场货场是用于储存货物的露天堆场，主要用于储存基本不受气候条件影响的货物仓库内道路仓库内外物品的主要运输通道，供运货的汽车或其他搬运工具行驶装卸站台单独站台库边站台供火车或汽车装卸物品的平台，高度和宽度应该根据运输工具及装卸作业方式而确定仓库行政管理机构的办公地点和生活区域行政生活区4.产品类别编号表制表人： 制表日期： 年 月 日产品类别类号0123456789保健食品0食品1减肥产品2保健用品3化妆用品4普兰娜5化妆品6其他产品78.入库通知表通知日期： 年 月 日日期到货日期供货单位收货人入库日期合同单号储位验收日期运单号入库单号物

17、料入库详细信息物料编号物料名称计量单位数量质量价格说明交货多交短交退货实收购入基本9.入库工作考核表绩效考核人员名单被考核人员考核地点考核时间考核项目考核内容分值实际得分入库作业凭证审核认真15登账规范、正确10立卡标识填写、码放正确10建档内容全面、整洁、编号有序、装订完好10签单准确、无误10堆码作业能根据不同的物资选择合适的堆码方式15能说出每种堆码方式的优缺点及适用范围15正确堆码15合计100备注：考核满分为100分，6070分为及格，7180分为中，8190分为良好，91分以上为优秀。每个月考核一次，70分以下罚款10元，60分以下罚款20元；85分以上奖10元，95分以上奖20元

18、。11.进料作业流程说明表任务概要进料作业节点控制相关说明入库主管根据物料采购计划制订进料作业计划，说明作业程序与内容入库主管收到运送物料通知，进行人员组织、储位设置、搬运设备、用具等接收前的准备物料运输到达后，入库专员对物料进行分类、标识工作入库专员核查物料相关单据是否齐全，以及与物料通知相关事项是否一致，主要包括仓储合同、合格证、发货明细单等物料检验后，入库主管对物料单据进行再次审核并签收入库主管编写进料作业报告，对作业过程和所出现的情况等进行总结12.入库管理流程验收专员入库主管总经理入库专员相关部门发出接货通知开始制订入库计划到货处理安排审核单据执行执行齐全存入暂存库通知相关部门及时解

19、决核对货物数量执行货物验收选择货物储位进行摆放签收收货单填写货物明细卡填写入库单建立入库台账更新财务库存账审批更新库存台账执行结束是否13.入库管理流程说明表任务概要入库管理节点控制相关说明入库主管收到接货通知后，按照货物到货时间、数量、品种、规格、性质等要求制订入库计划，准备人员、货物摆放场所、搬运设备等货物到达后，入库主管安排入库专员按规定进行接货，与相关单位办理相关交接手续1入库主管负责审核货物单据是否齐全2若发现单据不全，应将货物存放暂存库，并及时通知相关人员单据齐全无误后，对现场货物进行数量核对，并记录货物数量入库主管确认货物验收无问题后，在收货单上签字确认入库专员根据货物分类安排货

20、物储存并进行摆放入库主管填写入库单，建立入库台账，并将相关信息转至财务部更改财务库存账入库单及相关单据上报总经理审批后，更新库存台账14.储位管理流程入库主管入库专员相关人员仓储主管开始确定库房储存条件物品储位情况规划库房空间选定储存搬运设备搬运设备信息进行物品货物编号确定储位分配方式储位管理储位检查情况储位改善结束物品信息物品分类审核15.储位管理流程说明表任务概要储位管理节点控制相关说明入库主管根据现有库房整体情况，结合公司储存物料与成品种类确定库房储存条件入库主管对库房用途进行细致合理划分、设计，并考虑其安全性、空间利用率等使用问题入库主管根据库房规划选择成本较低的搬运设备入库主管依照物

21、料、成品的分类情况，确定储位分配方式入库专员按照物料、成品的储位分配方式对物料、成品进行编号，便于日后查找入库主管定期或不定期对库房储位情况进行检查、管理对于安排不合理、不实际的储位安排，入库主管要对其进行及时调整、改善18.退回商品入库单编号： 入库日期： 年 月 日客户检验员入库专员客服人员品名规格生产厂家入库日期退/换退回原因储位相关负责人签字确认：日期： 年 月 日备注编制： 填表人：第四章 物资储存保管管理1.仓储主管的岗位职责（李桥梁）职责1协助仓储部经理制定仓库存货管理、消防安全管理等各种制度职责3职责4组织对仓库进行温湿度管理、物资防腐防霉、防锈管理和病虫害防治工作职责5负责仓

22、库安全管理，检查仓库消防、防汛等设施，巡查安全隐患，保证仓库安全职责6负责仓库的现场管理，要求仓库管理人员严格执行“5S”管理规定职责7负责仓库管理人员的业务、劳动纪律、现场管理等的日常检查、督导职责8协助行政人事部做好仓库管理人员业务知识的培训职责9完成仓储经理交办的其他工作职责2安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号组织检查货物的包装是否漏包、霉变、虫害，清点数量，并按规格、重量分别存放2.保管员岗位职责（刘晓琴）职责1负责保管区内物资的保管工作职责3职责4定期检查所保管的货物品种、数量、质量状况职责5负责保管物资的安全管理工作，协助安全管理员进行仓库消防安全管理职责6完成仓储主管交办的

23、其他工作职责2对保管区内的货物及时登记实物登记卡定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害3.养护员岗位职责（送货员）职责1加强仓库的温湿度管理，保持物资储存的合理温湿度职责3职责4对库存的特殊商品，根据其商品特性要求采取相应的措施，保证其在库期间的质量职责5检查仓库养护设施设备的运转情况，保证仓库的储存条件经常处于良好的状态职责6完成仓储主管交办的其他工作职责2采取适当的措施，防止库存商品的腐蚀和霉变保持仓库的卫生和清洁，防止鼠害和病虫害4.机务员岗位职责（李桥梁）职责1制订合理的设备和车辆的使用和维护保养计划，执行设备的预防保养制度职责3职责5对设备操作人员进行定期的技术培训职责6

24、完成仓储经理交办的其他工作职责2负责仓储设施设备的管理定期检查各种在用的仓储设施设备，及时发现设施设备使用的各种事故隐患职责4加强技术改造，节约设备的运营费用，降低仓储成本5.安全管理员岗位职责（送货员）职责1负责购置和配备安全生产所需的各种设施和设备，如消防器材、安全指示标牌等职责3职责4对仓库管理各环节进行安全检查和监督，确保仓库储存货物的安全职责5完成仓储经理交办的其他工作职责2负责制订消防安全计划和防范措施定期进行安全检查、消防检查，消除安全隐患6.仓库温湿度表（李桥梁）库号： 放置位置： 储存商品：安全温度： 安全相对湿度：日期上午下午备注天气干球/湿球/相对湿度（%）绝对湿度（g/

25、m3）调节措施记录时间天气干球/湿球/相对湿度（%）绝对湿度（g/m3）调节措施记录时间库内库外库内库外127.巡查记录表（李桥梁）检查项目月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日库房清洁作业通道用具归位货物状态库房温度相对湿度照明设备消防设备消防通道防盗托盘维护检查人注：1消防设备每月进行一次全面检查；2将破损的托盘每月集中进行维护处理。8.报损申请表（李桥梁）时间： 报损仓库：产品编号商品名称规格数量原因说明拟处理方式13.安全改善通知书检查日期： 第 号不安全因素不合规则处或不安全情形建议改善事项改善期限改善经过或结果检查人： 主要负责人： 主

26、管：14.仓库保管工作考核表绩效考核人员名单被考核人员考核地点考核时间考核项目考核内容分值实际得分温湿度管理正确读出干球和湿球的温度10正确读出相对湿度，查出绝对湿度10正确填写温湿度记录表10物资防锈、除锈处理正确涂防锈油防锈6选择合适的气相纸，正确包装物资6正确涂防锈油防锈6正确用手工除锈6正确涂防锈材料6正确用防锈材料包装物资5物资防霉、除霉处理正确涂刷防霉剂6正确喷洒防霉剂6正确放置防霉剂6找出库内长霉物资6正确晾晒6正确除去霉迹5合计100备注：考核满分为100分，6070分为及格，7180分为中，8190分为良好，91分以上为优秀。15.仓库防火防盗工作考核表绩效考核人员名单被考核

27、人员考核地点考核时间考核项目考核内容分值实际得分防火工作能及时查出仓库内的消防隐患，并提出整改措施20正确检查仓库的消防设施是否齐全有效15能够根据检查情况对仓库的消防工作提出整改意见10防盗工作能及时发现仓库防盗隐患，并提出整改措施20正确填写门卫放行登记表15正确填写仓库巡查表10正确填写交接班表10合计100备注：考核满分为100分，6070分为及格，7180分为中，8190分为良好，91分以上为优秀。16.保养保管流程权限内权限外是开始验收入库结束总经理仓储部经理仓储部相关部门在库保管在库检查否组织执行制度制定保养保管制度审批配合异常异常问题处理是解决否汇报提出解决方案审批异常解决出库

28、复查17.保养保管流程说明表任务概要保养保管管理节点控制相关说明仓储部经理制定物资保养保管制度，报请总经理审批后执行仓储部对物资检验后验收入库，根据物资的属性、包装、尺寸等的不同安排存放场所，进行苫垫仓库管理员对物资进行在库保管，具体包括控制仓库温湿度、防霉防腐、防锈、防虫害、安全、卫生管理等内容仓库管理员要定期或不定期做好物资的在库检查工作仓库管理员在物资的在库检查中发现异常情况应及时处理，对未能解决的问题要及时报请仓储部经理提出解决方案进行处理仓库管理员在物资出库时应仔细进行复查，确保出库物资的质量18.安全管理流程总经理仓储部经理仓储部相关部门或单位审批异常制定安全管理制度进出库房人员安

29、全控制库房物资收发保管安全管理库房消防管理库房防盗管理安全储存管理设备工具安全使用管理开始明确安全管理规定库房安全管理及时处理配合配合权限内权限外结束是解决否汇报提出处理方案审批异常解决配合19.保养保管流程说明表任务概要保养保管管理节点控制相关说明仓储部经理制定物资保养保管制度，报请总经理审批后执行仓储部安全管理员执行库房安全管理工作安全管理员负责对进出库房人员安全控制安全管理员负责对库房物资收发保管的安全管理，包括物资的安全储存管理和设备工具的安全使用管理安全管理员负责库房消防管理安全管理员负责库房防盗管理安全管理员发现安全管理的异常情况需及时处理，如不能解决要及时向仓储部经理汇报，由仓储

30、部经理提出处理方案，必要时可寻求公安、消防等部门协助解决第五章 产品盘点管理1.仓库管理会计的岗位职责（刘晓琴）职责1协助财务经理制订库存计划、财务预算及其他相关财务计划，并监督计划的实施职责3负责财务核算、审核、监督工作职责4拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划职责5对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账职责6寻求降低成本的途径和方法，控制库存费用支出职责7员工报销费用的审核、凭证的编制和登账职责8对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账职责9监控公司成本费用状况，对异常情况及时向上级领导汇报，并采取相应的措施职责10相关原始凭证、单据的分类保管职责2按照公司及政府

31、相关部门的要求及时编制各种财务报表2.盘点员的岗位职责（刘晓琴、送货员）职责1根据盘点计划对库存物资进行现场盘点职责3完成领导临时交办的其他工作职责2记录盘点结果，汇总盘点报告3.盘存单 编号： 盘点日期： 编号产品名称货物规格单位账面数量盘点数量复盘数量盘点人复盘人4.盘点卡（一） 卡号： 盘点日期： 品名规格编号单位储放位置货架号账面数量实盘数量差异说明复盘人盘点人5.盘点卡（二）盘存单编号：货品编号：_ 盘点日期：_货品名称：_数量：_ 单位：_存放位置：_盘点人：_盘存单编号：货品编号：_ 盘点日期：_货品名称：_数量：_ 单位：_存放位置：_查核人：_6.盘点表盘点范围： 盘点时间：

32、 年 月 日责任人签字盘点项目数量品种入库出库账面数量实际盘点数差量批次票号出库率备注说明7.盘点盈亏汇总表品名规格账面资料实盘资料盘盈盘亏差异原因对策数量金额数量金额数量金额数量金额总经理财务部经理仓储部经理制表人备注：第一联是仓库依据此单登记卡片，第二联是财务账联。8.盘点总结报告表产品名称所属类别编号规格单价盘点情况存在问题改善建议或措施9.产品盘点更正表产品名称产品编号单位规格账面数额盘点实存数量盈亏价格增减原因说明负责人备注盘盈盘亏盘盈盘亏数量单价金额数量单价金额数量金额数量金额数量金额数量金额10.盘点工作考核表绩效考核人员名单被考核人员考核地点考核时间考核项目考核内容分值实际得分

33、盘点业务盘点前期准备工作充分5填写盘点卡认真、准确、清晰10填写盘点记录表认真、准确、熟练10采用正确的方式修改填写错误的盘点表10复核、填写复盘数据认真、准确10采用正确的复核确认方式处理初盘复盘有差异的盘点数据10盘点作业流程完整，没有遗漏5盘点后处理业务账目核对严谨、认真、准确10编制盈亏报表及时、认真、正确、熟练10盈亏原因分析合理、全面10采用正确的方式处理盘点盈亏数据5对在盘点中发现的物资差额、错误、变质、损耗和呆滞等结果，能提出合理的处理意见及纠正、预防措施5合计100备注：考核满分为100分，6070分为及格，7180分为中，8190分为良好，91分以上为优秀。11.仓库盘点管理流程准备工作开始审批制定盘点程序和方法培训盘点人员签字组织培训统计分析与检讨结束行政人事部仓储部物流信息部总经理清理盘点现场扫描仓库的库