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2、各项招商 引资指标均实现了较大幅度增长，外来投资对经济增长的拉动 较为明显。 一、主要工作目标完成情况 (一)引进资金 20xx 年，全市共引进内资项目 1626 个，合同引资额 259.59 亿元人民币，实际到位资金 209.64 亿元人民币，同比 增长 30.2%，完成全年确保目标任务的 108.62%，完成全年力争 目标任务的 101%。已完成和超额完成市委、市政府年初下达的 目标任务。 第 2 页 (二)免费为外地企业办理驻筑登记证及为投资者无偿办理 贵阳居住证。 截止 12 月 30 日，政务中心办理外地驻筑机构登记证 308 家，到期换证 215 家。 (三)组织大型招商活动国外
3、1-2 次，国内 2-3 次。 今年元月以来，招商引资工作“走出去”和“请进来”效 果明显。3 月份成功筹备并组织做好“贵阳市党政代表团”赴 浙江开展经贸洽谈活动相关工作。5 月份赴南昌参加“第三届 泛珠三角洲省会城市市长论坛暨第三届南昌制造业博览会” 。6 月份组团赴昆明参加“第三届泛珠三角洲经贸洽谈会” 。8 月份 组织“贵阳市党政代表团”赴广东(广州、东莞)开展经贸洽谈， 并在广州成功举办贵阳投资环境投资推介会。9 月份组织举办 “20xx 中国贵州黄果树瀑布节(贵阳)经贸洽谈会” 。 (四)本部门引进内资确保 8000 万元，力争 9000 万元;引进 外资确保 400 万元，力争 5
4、00 万元。 截止 12 月，我局共引进内资 9500 万元(金元集团公司总投 资 25 亿)，完成确保目标的 118.75%;引进外资 520 万美元(新 世纪房地产公司房开项目)，完成确保目标的 130%。 (五)完成招商引资进度月报 12 期，招商工作信息 24 期。 全年共完成招商引资进度月报 12 期，招商工作信息 24 期。 信息报送工作成绩突出，截止 11 月我局信息报送工作在全市进 入前 5 名。 第 3 页 (六)完成招商干部培训工作(100 人)。 今年，我局分别在 4 月份和 11 月举办了两期招商干部培训 班，共 300 余人参加了培训。 (七)完成贵阳市招商网站的建设
5、，定期发布招商优惠政策， 招商项目信息，力求网上招商有新突破。 9 月份，完成了“中国#贵阳招商网”站的建设，定期发布 招商优惠政策，对 20xx 年一批重点产业项目进行筛选、论证， 发布在招商网上，使网上招商、网上洽谈在网上得以初步实现。 (八)“政务中心”为投资者办结各类证照业务 16000 件以 上，满意率达 95%。 截止 12 月 30 日， “政务中心”为投资者办结各类证照 32186 件，满意率达 98%。 (九)“96769”投资服务专线电话办结率和满意率达 95%以 上，做好重大项目的跟踪服务和信息月报工作。 截止 12 月底，市招商局“96769”投资服务专线电话共接 听
6、600 余人次，需具体办结的事项 55 项，实际办结 55 项，办 结率 100%，满意率 98.5%。 (十)完成 20xx 年重点招商项目编印和重点推介项目的制作， 完善七大类优势产业推介材料的印制。 今年来，我局按照做好具有代表性和产业引导性的大项目 的要求，认真研究我市“十一五”产业规划，完成了 20xx 年一 第 4 页 批重点产业项目的筛选、论证，并且制作成册和公布于网上， 取得了较好的效果。还完成了贵阳重点产业投资导航 、 贵 阳商务地图 、 贵阳招商项目 、 贵阳国有企业投资指南的 印制。 (十一)协助完成国企改革重组工作目标任务，作好监督、 协调、服务等工作。 密切与市相关部
7、门配合，协助完成国企改革重工作目标任 务，深入国企调查研究，收集项目，编撰并印制了 4 万份贵 阳国有企业投资指南 。 (十二)20xx 年共性工作目标完成情况(见附件 1) (十三)20xx 年主要工作目标完成情况(见附件 2) (十四)20xx 年重要工作目标完成情况记分表(见附 3) (十五)20xx 年度表彰奖励或通报批评情况登记表(见附 4) 二、主要特点： (一)重点投资区域投资额度不断增加，以商招商的项目日 趋增多。20xx 年以来，外来投资来源地主要由浙江、上海、北 京、四川、湖南、山东等地构成。20xx 年，长三角洲地区投资 第 5 页 项目实际到位资金近 10 亿元人民币，
8、同比降低 47 个百分点;泛 珠三角洲地区投资项目实际上到位资近 35 亿元人民币，同比增 长 29%;环渤海地区投资项目实际上到位资近 31 亿元人民币， 同比增长 49.7%。从整个投资来源地来看，北京、广东、四川、 浙江、山东、福建、辽宁等地对贵阳投资较为活跃，投资额度 及到位资金均在 5 亿人民币以上。 (二)产业聚集与区位比较优势结合日趋紧密。20xx 年，从 各区(市、县)引进项目的产业分布看，两城区三产高达 95%以 上，行业主要是餐饮、娱乐、房地产、销售等，楼宇经济、总 部经济的优势不断凸现。引进的二产项目(主要是工业项目)开 阳县、清镇市、白云区、息烽县占到了 80%以上，工
9、业基地存 量招商的优势日趋明显。国家经济技术开发区、国家高新技术 产业开发区引进的项目二、三产并重，项目科技含量较高、运 行质量较好，经济开发区的政策、机制优势突出。 (三)构建“平台”培育产业实现突破。从 20xx 年引进项目 来看，一产占 1.03%，二产占 51.65%，三产占 47.32%。排列顺 序呈二、三、一的态势，说明各区、市、县在不断加快、加大 招商引资力度的同时，紧紧抓住了国外、东部及沿海发达地区 产业转移这一有利时机，完善招商引资新载体的培育，充分发 挥新型工业化和技术创新、发展外向型经济等方面的辐射带动 作用，加快引进国际、国内知名企业的步伐，上半年引进了世 界五百强法国
10、斯奈克玛公司、美国微软公司、正大集团等企业， 第 6 页 有效地提升了贵阳市的城市品位，特别是斯奈克玛公司、正大 集团的进入，是继国外五百强法国达能、拉法基、日本京瓷又 一入驻贵阳制造业的亮点。 (四)创新思路和手段实现新突破。市招商局及各区市县招 商局对我市发展的优势产业及发展规划进行了周密地研究，制 定了详细的招商引资计划和措施，提高了招商引资项目的履约 率，有效地降低了招商引资成本。开阳县充分利用磷化工优势， 制定了磷煤化工发展规划，走循环经济发展的思路，形成了 “煤电磷化”一体化的产业体系，规划引资已初显成效。 花溪区以“富农、强工”为引资标准定位，不盲目追求引资数 量，强力推出“村组
11、招商”的新举措，较好地解决了征地、拆 迁的突出矛盾，实现了商、农共赢的良好局面。南明、云岩两 城区依据自身特点，制定了楼宇经济招商的思路，效果良好。 小河区、清镇市、云岩区与惠水、龙里等地创立了“飞地经济” 发展模式，较好地解决了发展空间受限的问题，实现了多地共 赢的良好局面。 三、主要做法 (一)市委、市政府把招商引资工作作为“一把手”工程来抓， 为招商引资工作的蓬勃开展提供坚强的领导。市委、市政府主 要领导坚持将招商引资工作列入重要议事日程，当作“生命线 工程”来抓，健全完善了市级领导重大项目联系督察制度，积 极协调和解决项目在建设过程中出现的问题，直到项目建成投 第 7 页 产。同时定期
12、召开重大项目协调例会，分析项目建设过程中出 现的问题，提出相应解决的办法。对有影响的重大项目亲自接 待、亲自陪同、亲自洽谈，并针对一些具体合作领域进行了探 讨，很多企业家对到贵阳投资和开展商务洽谈表现出极大兴趣。 (二)坚持“走出去，请进来”相结合，始终抓住这一重要 举措不放松。一是把握“走出去”的重点。就是紧紧围绕重点 招商项目，面向长江三角洲和珠江三角洲等经济发达地区，注 重引进能够带动全局、促进结构优化、体现区域特色的大项目， 努力实现外来资本与优势资源和特色产业的对接。二是全力实 施“走出去”战略。招商无小事，我们认真对待每次走出去的 招商活动，严格按照“活动前充分准备，活动中严密组织
13、，活 动后跟踪落实”的要求，形成了“安排工作，及时汇报”的工 作作风，每次出外招商活动都有不同的收获。三是把握“请进 来”的重点。对一些有意在筑投资的客商，加大“请进来”力 度，邀请来筑进行实地考察和选址，为密切合作，双赢互动后 效应的显现奠定了基础。 (三)搞好存量研究，加大资源整合的力度，在招商项目受 土地制约的“瓶颈”难题实现了新突破。把招商项目的设计与 地区经济结构调整、国企改革、盘活存量资产结合起来，不断 加大对区域内闲置场地、厂房、土地和科技成果等资源的调查， 把中央、省、市的资源纳入地区总体经济发展规划，实施厂地 第 8 页 联动、场地联动、校地联动、军地联动，在国有存量重组和
14、“嫁接”改造方面 取得一定的突破。较好地解决招商受土地制约的“瓶颈”难题。 (四)高起点做好招商引资项目建设工作。结合贵阳的优势 产业和重点项目建设，提出了今年优势产业推介资料及重点招 商项目的内容和相关要求。并就贵阳市七类重点招商产业(磷化 工、铝加工、现代中药、特色食品、新材料、机电、旅游)进行 了深入的探讨和研究，重点就产业发展规划、现状、布局、方 向及有关政策进行了研究和对接，收集整理出了一批符合贵阳 实际，便于具体操作，能够最大限度地吸引外商来我市投资的 项目，真正做到了有的放矢。 (五)着力抓好重点项目的后续跟踪服务，切实做好“安商 工作” 。对年内各类招商会上签约项目，均建立了推进服务制度， 重大项目信息月报制度，定期督查调度，促进了协议转合同、 合同转资金、资金变效益。在做好招商引资的同时，做好后续 工作安商到资。为切实加强对项目的管理、监督、检查力度， 第 9 页 推动项目“落实、落实、再落实，落地、落地、再落地” ，市招 商局除及时发布重大项目进展动态公报外，组织有关部门 2 次 对部分投资在 5000 万元以上的大项目的建设、生产经营情况进 行了跟踪落实和督导检查，及时掌握了项目的进展情况，协调 解决了内联企业在建设、生产、经营中存在的困难和问题，受 到投资者好评，推动了项目建设步伐的加快。 ：