[人力资源管理]价值流培训教程.ppt

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1、VSM-VSM-价价值值流流 Schedule 1 VSM 知识识分享 2 VSM 绘绘制 3 VSM 实战实战 （目前状态态） 4 VSM 实战实战 （改进进行动动） 5 VSM 实战实战 （将来状态态） 30 分钟钟 30 分钟钟 30 分钟钟 30 分钟钟 30 分钟钟 VSM 知识识分享 VSM （ Value Stream Mapping ）价值流程图是丰田精 益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用 来描述物流和信息流的形象化工具。 何为VSM？ 价值的定义 u 只有顾客才能定义价值 u 对整个产品定义价值 u 再次挑战和重新思考价值 u 确定目标成本（

2、去除目前所有的浪费） u 价值吸引更多的顾客 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 成本 = 利润 典型的公司 真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的 总量大约为 95%95% Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 制罐 储存 罐装 储存 Tesco 超市库存 Tesco 超市 消费者 再熔炼 回收 可乐罐的价值流 加工时间3 hours 储存和运输时间11 months 累计报废24% 这是发达公司运营的很现代的价值流 可乐罐的价值流 产业产业 玻璃制品玻璃制品 食品食品 纺织纺织 金属金属 电子电子 消费产品消费产品 生产

3、支持生产支持 步骤步骤 7272 3737 105105 187187 239239 105105 9898 增值增值 6 6 4 4 1111 1313 1919 1010 1515 % 8 8 1111 1010 7 7 8 8 1010 1515 价值分析案例 精益技术精益技术价值流图价值流图 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值， 及提供价值的过程的流动细节 目前状态 将来状态 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线 VSM地理布局图 图标图标 Production-flow Icons PRODUCTION CONTROL MRP State Street As

4、sembly SHIPPING Staging Michigan Steel Co. Department or processOutside sources 500 ft. coils C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Data BoxPeople Material-flow Icons PushAuto MoveFIFOPull FIFO Rail 1x Daily Truck 1100 L 600 R I InventoryStorage A B C E stock 图标图标 Informat

5、ion-flow Icons 信息类类型生产产看板手动动电电子 Weekly Schedule20 循环环看板批量看板看板夹夹 OXOX 上线线方式 Lean Manufacturing Icons 可视视化防差错错 - V = D C 快速换换模标标准化 Standard Stretch 改善目标标 Performance Boards 绩绩效板瓶颈颈工序 为什么画VSM？ 单个的价值流可视化 应用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划 价值流图 一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用 符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动 过程1

6、 过程 2 过程3 供方 顾客 上游 下游 价值流图要点 p 通常在巡视时收集信息 p 先快速浏览门对门情况 p 从发货点和工作上游开始 p 自己计算 （回避系统里的数字） p 自己做整个流程 p 用笔纸-整个路线 p 拒绝电脑 为什么自己动手 ? 没有延迟 你作，你理解 重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能 目前价值流图 将来价值流图 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 产品族 在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品 产品/过程矩阵 产品过程矩阵 n 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵. n 包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 n相

7、关的路径，确保验证，不要推测. n 将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图“对 受益最大的影响” Extended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k VSM 绘绘制 价值流图绘制步骤 1.绘制客户、供应商和生产控制部门 首先将客户的图标画在价值流图的右上角，以同样的图标表示供应 商画在价值流图的左上角，在客户和供应商之间画上生产控制部门 第一步 2.绘制客户需求信息 在客户图标下画一个数据库，将客户的需求填入其中，包括每种产 品的月需求和日需求，以及每天多少箱产品。 第二步 3.绘绘制发货发货 与收货货信息 首先在客户下方

8、画出卡车图标，并在卡车图标内填上发货的频率， 然在客户卡车图标的下方画上发货图标，并画出一条箭线从发货图 标其过客户卡车图标指向客户图标。 供应商等样于客户 第三步 4.绘绘制各工序信息 1) 图形的底部用矩形图标表示出各道工序，将最上游的工序画在 最左边，最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相 关信息，如操作人数、机器数。 2) 在每个工序图标的下面画上数据框，并填入相关信息。通常包 括该工序的加工周期，换模时间、有效作业时间 、使用率。 3）在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线，并把每道工序的 增值时间 ，填写在每个数据框下方的时间线 上。 第四步 5、绘绘制信息流 1）画出客

9、户图标 到生产控制部门之间的信息沟通箭线。一般信 息的流动有电子和自手工方式两种，在价值流上分别以带折线的 箭头和直线箭头表示。在大多数情况下，信息在客户和供应商之 间以电子化的形式流动。 2）同时，画出生产控制部门图标 到供应商之间的箭线，用来代 表生产控制部门发布的预测和订单信息，并把信息发布的频率标 注在箭线上。 第五步 3）在生产控制部门图标 和代表生产主管的方框之间画一条信息沟 通的箭线，并把主管发布计划的频率标注在箭头上。 4）在代表生产主管的方框和相关的工序方框之间若干信息沟通的 箭线，并把相关工序的发布信息的频率组在每条箭线上。 6.绘绘制在制品库库存和物料流动动 1) 在工序

10、之间在制品或成品的位置上画上库存图标，并在库存图 标的下方标注库存的数量。 2）计算各工序间库存存储的天数，并将计算结果填写在该工序 方框下方的时间上。 公式为 库存储备天数=两个工序间的库存总数/每天发运的产品数量。 3）在价值流图上画出有推动、拉动和先进先出通道的地方。 第六步 VSM 实战实战 （目前状态态） 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 200 200吨吨 压轧机压轧机 焊接焊接II II 焊接焊接 I I 压轧部门压轧部门 组装部门组装部门. . 钢卷库钢卷库 = = 篮子里的半成品篮子里的半成品= = 盘子里的产成品盘子里的产成品 焊接零件库焊接零件库 终

11、检终检 ACME 冲压厂布局 组装组装 II II 组装组装 I I 焊接部门焊接部门 . . 冲压件冲压件 产成品库产成品库 发货发货 焊接检测区域焊接检测区域 从哪里开始？从哪里开始？ ACME 冲压材料流程 1. 冲压 2. #1点焊工作站 3. #2点焊工作站 4. #1组装工作站 5. #2组装工作站 6. 发货 顾客要求顾客要求 State Street AssemblySS 图表图表 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 从顾客开始 组装公司 每月18,400 件 - 12,

12、000 Type LH - 6,400 Type RH 每月20 天 每盘20 件 两班工作制 一天1 卡车 18,400 / 20 = 920/ 天 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 目前状态图 1x Daily 1x Daily SHIPPING Staging I 2700 L2700 L 1440 R1440 R I 发货发货 ACME 冲压加工 每天1卡车 20件 /盘 10盘 /托架 30 “L” 盘/天 16 “R” 盘/天 存

13、货 - 2700 L - 1440 R SHIPPING I 2700 L 1440 R Staging 1x Daily 目前状态图 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 收集加工数据 各类产品的数量 使用的机器 操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间） 操作者数量（敬业的） 包装尺寸 工作时间（减去休息时间） 报废率 #2 #2组装组装 图表图表 ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Upt

14、ime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1200 L1200 L 640 R 640 R I ACME 冲压加工 2个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100% 正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1200 LH - 640 RH ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R 目前状态图 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH

15、- 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily Staging SHIPPING I 2700 L 1440 R #1 #1组装组装 图表 图表: : ASSEMBLY #1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1600 L1600 L 850 R 850 R ACME 冲压加工 2 个部件号 1 个操作者 2 班制 没有设置 62 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1600 LH - 850

16、RH ASSEMBLY #1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1600 L 850 R 目前状态图 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging I 2700 L 1440 R ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts

17、 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R #2 #2点焊点焊 : :图表 图表: : S.WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 min. Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1100 L1100 L 600 R 600 R ACME 冲压加工 2 个部件号 1 操作者 2 班制 10 分钟设置 46 秒操作时间 80% 正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟 库存: - 1100 LH - 600 RH 目前状态图 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 10

18、0% 2 Shifts 27,600 sec/shift S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging I 2700 L 1440 R ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O =

19、 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 1600 L 850 R I I #1 #1点焊点焊: : 图表 图表: : S.WELD #1 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 min. Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 4600 L4600 L 2400 R2400 R ACME 冲压加工 2 个部件号 1 个操作者 2 班制 10 分钟设置 39 秒操作时间 100% 正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟 库存: -

20、 4600 LH - 2400 RH 目前状态图 SHIPPINGASSEMBLY #1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift S. WELD #1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I Staging State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 sh

21、ifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R I 1600 L 850 R I S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R 冲压冲压: : 图表图表: : STAMPING C/T = 1 second C/O = 1 hour Uptime =

22、85% EPE = 2 weeks 27,600 sec/shift I CoilsCoils 5 days5 days 200 T ACME 冲压加工 200 Ton 冲压机 自动上卷 每两个星期运行一次 1 个小时设置 1 秒操作时间 85% 正常运行时间 2次休息每次 10 分钟 库存: - 5 天的钢卷 目前状态图 SHIPPING Staging STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING State S

23、treet Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds

24、 C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I 1600 L 850 R I S. WELD #1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I Tues. + Thurs Michigan Steel Co. 500 ft. coils 加入供方 星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷 Michigan Steel CoMichigan Steel Co:

25、: 目前状态图 SHIPPING C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Staging Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. 这是材料流 进门 门对门价值流 出门 State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0

26、 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R 1600 L 850 R I S. WELD #1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Co

27、ils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING I Acme Acme 生产控制生产控制: : 图表图表: : PRODUCTION CONTROL MRP Daily Order Weekly Schedule 加入信息流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划 目前状态图 SHIPPING C/T = 62 seconds C/O = 0 Upti

28、me = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift Staging PRODUCTION CONTROL MRP Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6-week Forecasts Daily Ship Schedule Weekly Schedule State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400

29、RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily I ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I 1600 L 850 R I S. WELD #1 4600 L 2400 R 1

30、C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. 库存天数库存天数 = = 现有量现有量 日顾客需求日顾客需求 加入时间线 生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间） 库存

31、时间是库存通过价值流排队的时间. 目前状态图 C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. Value Added Time = 188 sec. 46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days Production Leadtime 23.6 days = State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tr

32、ay = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily SHIPPING Staging I ASSEMBLY #2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY #1 1 I 1600 L 850 R S. WELD #2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD #1 4600

33、 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T STAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. PRODUCTION CONTROL MRP Weekly Schedule Daily Ship S

34、chedule 4600 L 2400 R 7000 920 = 7.6 days Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6-week Forecasts VSM 实战实战 （改进进行动动） 识别机会 目前的状态图表明“正在”所发生的 它展示了浪费的步骤和瓶颈 它帮助目视操作者如何能够合并“流动” 它帮助你看到哪里需要“拉动”体系 它帮助如何改进影响价值流 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 将来状态的问题 要求 1. 理想的操作时间 (节拍时间 )? 2. 建立成品看板超市或直接发货 ? 材料流 3. 哪里能够

35、使用持续的流动 ? 4. 哪里需要看板超市拉动系统 ? 信息流 5. 哪个是“触发器”的过程 ? 6. 如何均衡混合生产 ? 7. 释放什么工作批量 ? 改进8. 哪里需改进来实现？ 将来状态的问题 #1 什么是节拍（理想的操作时间 ）? n节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具 n精益生产的目的是按顾客的频率生产 ，不快也不慢 n无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动 节拍 = 可用时间 (小时/秒) 顾客要求 (单元) 可用时间 = 付费时间 休息时间 = 8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用时间 顾客要求

36、= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间（或节拍）= 60 秒 ACME 冲压节拍 将来状态图问题#2 是否建立成品看板超市，顾客从这里拉动，或直接发货 ? 顾客时间表装配顾客时间表装配 发货 顾客要求 订单 组装 2. 直接发货或看板超市? 当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产. 2. 直接发货或看板超市 ? 使用成品看板超市，需要考虑以下因素： n 设置时间长 n 过程长或不可靠 n 远距离外面供货 发货 顾客要求 订单 拉动 超市 生产卡 组装 超市时间表组装超市时间表组装 2. 直接发货或看板超市 ? 将来状态图 #3 哪里能使用持续流动过程 ? 3. 持续流动在哪里

37、适用 ? u找出可以合并的增值的操作 u根据操作时间和节拍判断设备 u平衡和改进流动 10102020303040405050 OPERATIONS TIME IN SECONDSOPERATIONS TIME IN SECONDSPROCESS SEQUENCEPROCESS SEQUENCETIMETIME STEPSTEPOPERATION DESCRIPTIONOPERATION DESCRIPTIONMAN MACH WALK MAN MACH WALK PRODUCT/ PARTPRODUCT/ PARTOUTPUT RATEOUTPUT RATE MANUALMANUAL OPE

38、RATIONOPERATION MACHINEMACHINE PROCESSPROCESS WALKINGWALKING TIMETIME 6060 StampingStamping 1st Weld1st Weld 2nd Weld2nd Weld 1st Assembly1st Assembly 2nd Assembly2nd Assembly 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 Steering BracketSteering Bracket60 s.60 s. 1 1 3939 4545 6262 4040 187 / 60 = 3.12 operators187 / 60 = 3

39、.12 operators 运行分析表 Takt Time Takt Time 改进后改进后: : 目前的操作时间目前的操作时间: : 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 39s.39s. 45s.45s. 62s.62s. 1s.1s. 40s.40s. 6060 4040 2020 0 0 WELD 1WELD 1 WELD 2WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 6060 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement = 168 / 60 = 2.8 Ops 1 1 1 1 1 1 5

40、6s.56s.56s.56s.56s.56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3. ACME 持续流动 将来状态问题态问题 #4 什么地方使用看板超市拉动系统来控制上游过程的生产 ? 4. 看板超市放在哪里 ? 当需要时使用生产看板超市 : n 短的操作时间 n 多样顾客 n 长时间设置 n 长或非可靠的过程 n 远距离外面供货 4. ACME 看板超市 1.冲压后 : 操作结速很快，设置时间很长 n 使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划 2.冲压前 : 供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量 n 每次钢卷使用完，发看板给生产控制 拉动原则的超市系统 Supp

41、lier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 将来状态图问题 #5 生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划生产 ? 5. 触发器放在哪里 ? 触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程 它规定了步调并从上游过程开始拉动 它的输出流过下游的其他过程 过程 1 过程 2过程 3过程 4 过程 1过程 2过程 3过程 4 拉 动 拉 动 拉 动 Pull 拉 动 超市 超市 触发器 流动 流动 FIFO

42、触发器 FIFO 5. 选择触发器 将来状态问题#6 如何在触发器过程平衡混合生产 ? 6.如何平衡混合产品 ? 平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产 ，将会 : n对顾客反应更快 n更短生产周期 n较少超市库存 n没有高、低谷 n较少加速 n较少拒收 6. ACME 混合生产 每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架 通常的批次计划是通常的批次计划是 : : 1st shift 2nd Shift1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRRLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

43、LLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（统一）计划是均衡（统一）计划是 : : 1st shift 2nd Shift1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡图表是 : OXOX 将来状态问题#7 在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回 ? 7. 什么是批量 ? 从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次（批量），建立一个 持续的，均衡生产流动，需要考虑 : n节拍（要求的生

44、产周期）驱动器 n用来拉动系统 n生产的高峰与低谷 n可视的进展 n有效处理优先权及较少加速 n快的顾客反应 1 1 周周 1 1 日日 1 1 班班 1 1 小时小时 1 1 批量批量 量越小 = 反馈快 管理时间的框架 将释放什么工作量 ? 你如何知道其表现满足顾客要求 ? 批量（Pitch） 在触发器过程决定生产的平稳性如何 根据包装尺寸可以计算 (节拍 X 包装数量 = 最少批量 ) For ACME: 60 For ACME: 60 秒秒 X 20 X 20 件件 = 20 = 20 分钟分钟 每批量一个柱子 (假设20分钟 ) A B C A A B B C type type t

45、ype A B C 每行一 类产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 A 负荷均衡箱 收回步调的例子 A B C A A B B C type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 触发器过程 发货 l拉 动 1 提取下一个看板 2 放下看板 3 提取一组数量的包装 4 移动成品至超市 将来状态问题#8 对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态 ? 8. 什么必须改进 ? 识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措施项目 每个项目展示在图上用图表显示 : 焊接更换焊接

46、更换 实现将来状态 Kaizen 持续改进 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 ACME 所需的改进 焊接焊接 / /组装区组装区 减少工作内容至168秒或更少 减少焊工的设置时间至1分钟或更少 增加焊工正常运转时间 至 100% 图标图标: : 消除浪费 焊工的更换 焊工的正常 运转时间 ACME 所需的改进 200 T 冲压机 减少冲压机的设置时间至10分钟 或更少 钢材供方 改为每日供货 图标图标: : 200 t 200 t 设置更换设置更换 日供货日供货 VSM 实战实战 （将来状态态） = 4.5 days = 169 sec. 1x Daily SHIPPIN

47、G Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6-week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 2020 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Foreca

48、sts State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. daily deliv. - 1.5 days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull changeover welder uptime welder changeover eliminate waste BP #1 Loop BP #2 Loop BP #3 Loop 将来状态图 Thank You