[企业管理]公司的经营.ppt

《[企业管理]公司的经营.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[企业管理]公司的经营.ppt（64页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、你们准备好了吗？,公司的经营,1.长大后 你会办公司吗？ 列举一下你熟悉的公司？ 你知道公司是什么吗? 公司就是企业吗?,财富世界中2011年500强中的中国公司,企业,公司,第5,第113,第95,第87,第6,第7,第77,第132,含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向 社会提供商品或服务的 经济组织,地位:企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,1、公司的类型 （1）、企业的含义和地位及所有制类型,类型:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,请判断，下面哪些是属于企业？ A、清

2、华大学 B、沅江市人民政府 C、中国银行 D、中国人寿保险公司 E、某某旅行社 F、某某文学社 J、“百惠”商场 H、某某玻璃厂,正确答案：CDEJH,现代企业组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,股东的权利： 依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者的权利。,公司: 是 的，全部资本由 出资，以营利为目的的 。,成立公司，必须依法办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,公司的义务： 依法经营 接受监督 承担社会责任。,依法设立,股东,企业法人,企业法人,法人代表由自然人充当,非企业法人,公司制优点之一： 独立的法

3、人地位,企业,公司,企业公司,2、大家知道成立一个公司需要具备哪些条件吗？ 将来你打算成立一个什么类型的公司？为什么？,现代企业组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,无限公司 有限公司,有限责任公司 股份有限公司,现代企业主要的典型的组织形式,我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？ 领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,三人成立的是那一种公司？为什么不可能是另一种？ 领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？,有限责任公司和股份有限公司有相同之处吗？,有限责任公司和股份有限

4、公司,“有限责任”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为 等额股份，能否公开募股集资,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。,拓展注意,企业,市场主体,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,A公司是一个上市公司,可以转让吗？,为什么不会涉及到股东的其他财产？,假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。,对整个公司的生产经营活动进行 统一的指挥、协调、监督和控制,决策机构,处理公司重大经营管理事宜,总经理及其助手,监事会,公司的组织

5、机构,这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,执行机构,负责公司的日常经营,股东大会,董事会,选 举,监督机构,对董事会和经理的工作进行监督,公司制优点之三： 科学管理结构,独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构,公司制,优点,小结：,3、你或你们的公司成立后，大家现在应该考虑如何经营好你的公司了吧？该如何去经营呢？ 献计献策：,公司的经营与发展,巨人集团总裁史玉柱,东山再起的史玉柱,公司的经营与发展,企业成功经营秘笈之一： 必须制定正确的经营战略。,以独特的水质，不可模仿的品牌文化，形成了东阿阿胶独具特色的核心竞争力。,肯德

6、基“吮指原味” 炸鸡配方作为商业机密是肯德基创造财富的根基。,绝招,海尔总裁张瑞敏著名的“斜坡球体论”,提升力 科技创新,支撑力 科学管理,企业成功经营秘笈之二： 提高自主创新能力， 形成自己的竞争优势 - 依靠手段：技术进步、科学管理,对我们经营公司有何启示？,达芬奇家具公司经营失败的根本原因是什么？,达芬奇家具公司失败的根本原因是什么？,见利忘义，丧失诚信。 漠视生命，自毁形象。,企业成功经营秘笈之三： 公司要诚信经营， 树立良好的信誉和企业形象。,公司能否经营成功,取决于很多因素：,秘笈之一：制定正确的经营战略,秘笈之二：提高自主创新能力，形成自己的竞争优势,秘笈之三：诚信经营，树立良好

7、的信誉和企业的形象,公司 经营 的 直接 目的 是 利润,挣谁的钱,靠什么挣钱,挣什么钱,其它因素： 1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 2、建立起对经营者的有效监督制约机制； 3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并； 4、优化组织结构，实现生产的集中和优化； 5、加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。,4、公司如果经营不成功，会被兼并或破产，你怎样看待企业兼并和企业破产？,在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。,企业兼并,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算

8、的经济现象。,全面认识破产,对企业：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。,对国家和社会：有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,是市场竞争、价值规律的必然结果。,企业破产,课堂小结,课堂小结,课后提升 1、企业兼并要取得成功，应该具备什么条件？ 2、明明企业欠债，却让它破产，这对债权人公平吗？,4、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（ ）,A、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东 B、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息 C、股票可以到股市上进行交易 D、股东对股份公司承担无限责任,A,5、甲以土地使用权折价30万元出

9、资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（ ）,A、股份有限公司 B、有限责任公司 C、国有小型企业 D、混合所有制企业,B,绝对挑战 创立你的公司- 公司名称： 经营项目： 经营战略： 如何提高企业竞争力：,再见,祝你成功！,2、公司的种类,（2）股份有限公司,（1）有限责任公司,有限责任公司： 是企业法人 它由五十个以下股东共同出资设立， 股东以其出资额为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对自己的债务承担责任,性质,股份有限公司： 是企业法人， 由一定人数的股东发起设立， 全部资本

10、分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任， 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。,性质,2200人,有限责任公司和股份有限公司对比 （P38）,比较,不 同 点,相 同 点,股份有限公司 有限责任公司,1、资本划分为等额股份,2、发行股票筹资，资本必须是货币,2、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等,3、股东人数有最低限制（2人以上），没有最高限制,3、股东人数限制为2-50个,4、注册资本最低限额为500万元,4、最低注册资本为10万-50万元,5、设立程序复杂,5、设立程序简单,6、适应于大中型企业,6、适应于中小型企业,1、都是依法设立的企业法人,2、股东均负有限责任

11、,4、公司的组织机构相同,1、资本不划分为等额股份,3、公司均以其全部资产对债务承担责任,5、公司均有名称、章程,共同特征：“有限”和“合股”,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,有限责任公司的资本不必为等额股份，不发行股票。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现,成立股份有限公司有什么好处？,企业：可以向社会筹集资金。 股东：可以获得股息，从股票升值中获得差价收入，只需用所持股份为公司承担有限责任。,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说：1、公司一般都由哪

12、几部分组成？ 2、各部分有什么功能？,3、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的工作效率和管理的科学性,二、公司的经营与发展,1、直接目的：利润,2、公司经营取得成功的因素,结合材料，说说海尔成功的奥秘在哪里？,议一议,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,2005年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，

13、到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,公司经营成败的主要因素,1、公司要制定正确的经营战略,2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,3、诚信经营，树立良好的信誉和形象,企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上。,（1）是企业的无

14、形资产，通过产品与服务形成竞争优势。 （2）是否诚信经营，关系到企业的成败。,为什么要树立良好的信誉和形象？,因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,日前以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。,南京冠生园：信誉的破产,阅读教材，说说兼并和破产的含义与意义,三、公司的经营,目的：,公司经营成功的因素,公司的兼并与破产,兼并的意义：,1、扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力（企业） 2、提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,破产的意义：,1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力（企业）,2、有利于社会

15、资源的合理配置和产业结构的合理调整（国家和社会）,强强联合的意义： 增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,（是市场经济、价值规律的必然结果）,实例探究 1、 企业是经营实体，意味着 （ ） A企业是惟一的市场主体 B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情 C企业是非营利性机构 D独立地从事生产经营，是企业的主要活动,D,试一试： 2、下列选项中，不属于法人的是( ) 学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会 A B C D,B,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，

16、坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答 3、该公司坚持一流的管理，是因为（ ） A. 有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技术 C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,4、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（ ）,A、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东 B、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息 C、股票可以到股市上进行交易 D、股东对股份公司承担无限责任,A,5、甲以土地使用权折价30

17、万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（ ）,A、股份有限公司 B、有限责任公司 C、国有小型企业 D、混合所有制企业,B,6、“企业发展需要名牌，民族振兴需要名牌，国民消费也需要名牌，国际竞争更需要名牌。”这是因为（ ）,A、名牌产品是物美价廉的有机统一 B、名牌是企业良好的信誉和形象的集中体现 C、拥有名牌，企业就能在竞争中获胜 D、名牌产品是企业竞争的保证 E、名牌是一种无形资产，是国家和企业 的宝贵财富,BDE,不定项选择题,辩题：公司规模越大，其经营就越成功。,答：（1）公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （2）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。 （3）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理性；但把公司经营归结为公司规模的大小，则是片面的。,