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1、2019/1/30,1,孙子兵法与企业管理,2019/1/30,2,一、课题介绍,本次培训课程背景 孙子兵法简介(见附页) 课程培训内容概述 培训课程目标,2019/1/30,3,二、课程目标,了解兵圣宝典的重要意义及其作用 全面学习中国传统文化的精髓 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的重要作用 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩效的实战心法,2019/1/30,4,三、孙子兵法概述,兵 法 十 三 篇,火攻,九地,军形,作战,兵势,谋攻,虚实,始计,军争,九 变,行军,地形,用间,2019/1/30,5,孙子何许人也,相中孙武之伯乐为伍子胥 任用孙武的老板是阖
2、闾 让孙武流落罗浮山放羊的是夫差 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁,2019/1/30,6,四、孙子兵法十三篇精要： 哲理 战略防御 战术,2019/1/30,7,孙子兵法十三篇精要： 、始计 国防计划企业整体经营方针,2019/1/30,8,孙子兵法十三篇精要： 、作战 动员计划整体经营计划,2019/1/30,9,孙子兵法十三篇精要： 、谋攻 国家政略经营管理策略,2019/1/30,10,孙子兵法十三篇精要： 、军形 军事战略经营管理原则,2019/1/30,11,孙子兵法十三篇精要： 、兵势 战争艺术企业经营艺术,2019/1/30,12,孙子兵法十三篇精要： 、虚实 机动作战企业权
3、变管理,2019/1/30,13,孙子兵法十三篇精要： 、军争 作战原则企业竞争原则,2019/1/30,14,孙子兵法十三篇精要： 、九变 统帅术领导统御术,2019/1/30,15,孙子兵法十三篇精要： 、行军 用兵术人才运用术,2019/1/30,16,孙子兵法十三篇精要： 10、地形 地形学经营环境整合术,2019/1/30,17,孙子兵法十三篇精要： 11、九地 地略学经营环境活用术,2019/1/30,18,孙子兵法十三篇精要： 12、火攻 核子战竞争风险管理,2019/1/30,19,孙子兵法十三篇精要： 13、用间 情报战文件资汛管理,2019/1/30,20,企业管理实战 活
4、用孙子兵法十大基本原理,五、兵法思想与领先务实的 企业管理,2019/1/30,21,一、先知原理,知已知彼，百战不殆 知天知地 主孰有道，将孰有能，天地孰得， 法令孰行，兵家孰强，赏罚孰明,2019/1/30,22,二、计划原理,多算胜，少算不胜，况于无算乎 不可胜在已，可胜在敌,2019/1/30,23,三、自然原理,故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。 择人而任之夫兵形象水 视卒如婴儿，故可与之赴深谷 视卒如爱子，故可与之俱死 知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷,2019/1/30,24,四、求已原理,昔之善战者先为不可胜，以待敌之可胜 视卒如婴
5、儿，故可与之赴深溪 视卒如爱子，故可与之俱死,2019/1/30,25,五、全存原理,上兵伐谋，其次伐交， 其次伐兵，其次攻城 不战而屈人之兵，善之善者也,2019/1/30,26,六、主动原理,善战者先为不可胜以待敌之可之可胜，善战者致人而不致于人 不可胜在已，可胜在敌 多算胜，少算不胜,2019/1/30,27,七、利动原理,合于利而动，不合于利而止,2019/1/30,28,八、迅速原理,兵闻拙速，未睹巧之久矣 兵贵胜，不贵久 故其疾如风，侵掠如火 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如旷弩，节如发机。 是故始如处女，敌人开阖；后如脱兔，
6、敌不及拒,2019/1/30,29,九、秘密原理,攻其不备，出其不意 善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上 知已知彼，百战不殆,2019/1/30,30,十、变化原理,战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也 凡战者，以正合，以奇胜 水因地而制流，兵因敌而在于致胜,2019/1/30,31,六、兵法思想与用人艺术,一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也 主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也,2019/1/30,32,故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 故车战得车十乘已上，赏其先得者 知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。,用人艺术,2019/1/30,33,故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如旷弩，节如发机。 故其疾如风,侵掠如风 凡治众如治寡，分数是也； 故将通于九变之地者，知用兵矣 化繁为简,化简为无.,提高管理绩效,2019/1/30,34,欢迎提问!,