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1、供应链管理,设计与制作 邓汝春,全书主要内容,第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链合作伙伴关系 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 第七章 供应链物流管理 第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构,第三章 供应链的设计与运营,【案例导读】 HP惠普公司生产布局与系 统库存的权衡 第一节 供应链设计基础 第二节 基于生产类型的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第四节 基于核心企业的供应链设计 第五节 影响供应链运营的因素 【案例
2、阅读】 惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营,第三章 供应链的设计与运营,【案例导读】,惠普公司生产布局与系统库存的权衡,HP公司面临的问题,HP公司的供应链分析,HP公司供应链设计方案,第一节 供应链设计基础,、供应链设计的概念与意义,对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。,供应链的设计,定义,第一节 供应链设计基础,、供应链设计的概念与意义,供应链的设计对企业来说具有战略意义，是供应链运营的基础，其合理与否关系到企业运营的成败,供应链的设计,意义,第一节 供应链设计基础,二、供应链设计的
3、内容,1.要对设想或者已有的供应链进行预评估,2.明确业务活动,3.系统选型,4. 约束控制,5.供应链软件实施,第一节 供应链设计基础,三、影响供应链设计的主要因素,1物流因素,2环境因素,3 企业因素,影响供应链设计的主要因素,第一节 供应链设计基础,四、供应链设计的原则,1自顶向下和自底向上相结合的设计原则,2简洁性原则,3集优原则,4协调性原则,5动态性原则,6创新性原则,7战略性原则,第一节 供应链设计基础,五、竞争战略与供应链战略,战略匹配,竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。也就是说，竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。获取战略
4、匹配,定义,第一节 供应链设计基础,五、竞争战略与供应链战略,战略匹配,竞争战略与供应链战略拥有相同的目标,公司的不同职能部门必须恰当组织其流程与资源，以便成功实施这些战略,第一节 供应链设计基础,五、竞争战略与供应链战略,战略匹配,步骤,分析市场及客户需求,创建适应的供应链,获取战略匹配,第二节 基于生产类型的供应链设计,一、生产类型与产品的关系,第二节 基于生产类型的供应链设计,二、基于生产类型的供应链设计策略,供应链设计与产品类型策略矩阵,第二节 基于生产类型的供应链设计,二、基于生产类型的供应链设计策略,3)降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用需要根据市场
5、竞争情况而定。,订单式生产的企业,1)削减企业内部成本；,2)不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；,第二节 基于生产类型的供应链设计,二、基于生产类型的供应链设计策略,3)当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。,市场预测生产的企业,1)通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性；,2)通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产
6、品；,第二节 基于生产类型的供应链设计,二、基于生产类型的供应链设计步骤,第三节 基于产品的供应链设计,一、设计时需要考虑的两个因素,2供应链的反应能力,1产品需求的不确定性,第三节 基于产品的供应链设计,一、设计时需要考虑的两个因素,第三节 基于产品的供应链设计,一、设计时需要考虑的两个因素,2供应链的反应能力,成本反应能力曲线,第三节 基于产品的供应链设计,一、设计时需要考虑的两个因素,2供应链的反应能力,反应能力图谱,第三节 基于产品的供应链设计,二、基于产品的供应链设计策略,战略匹配带,第三节 基于产品的供应链设计,第三节 基于产品的供应链设计,三、基于产品生命周期的供应链设计,产品生
7、命周期,第三节 基于产品的供应链设计,三、基于产品生命周期的供应链设计,第四节 基于核心企业的供应链设计,一、基于核心企业构建供应链体系,物流中心,核心企业,信息继承中心,管理控制中心,第四节 基于核心企业的供应链设计,二、基于核心企业的供应链设计模式,1核心企业作为用户企业的组织结构,2核心企业作为产品服务供应者的结构,3核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户,4核心企业供应商与用户之间的中介,第四节 基于核心企业的供应链设计,三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节,1约束理论之原理,链子原理,木桶原理,第四节 基于核心企业的供应链设计,三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节,TOC的基本
8、思想在管理中的体现,1）不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡,（2）非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的,（3）瓶颈资源损失的时间无法弥补,（4）非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的,（5）瓶颈控制了库存和产出,第四节 基于核心企业的供应链设计,三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节,TOC理论对供应链的启迪,对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以链条的“力量”(而不是“重量”)来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现!,第五节 影响供应链运营的因素,一、供应链运营的障
9、碍因素,1产品种类的增多,2产品生命周期缩短,3顾客要求不断增加,4供应链所有权分裂,5全球化,6执行新战略的困难,第五节 影响供应链运营的因素,二、供应链运营的结构框架,供应链决策的框架结构,第六节 供应链运营的驱动要素,信息,库存,运输,设施,供应链运营,第六节 供应链运营的驱动要素,一、库存,1库存在供应链中的作用,1)、库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大影响,2）、库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响,第六节 供应链运营的驱动要素,一、库存,2库存决策的组成要素,循环库存,安全库存,季节库存,大量库存的成本(循环库存大)和频繁订货的成本(循环库存少)之间的权衡。,选
10、择安全库存量是一种在库存积压所带来的成本和库存缺货所损失的销售量之间的权衡。,保有额外的季节库存的成本与产量调整所带来的成本之间的权衡。,第六节 供应链运营的驱动要素,二、运输,1运输在供应链中的作用,1）快速运输都能提高供应链的反应能力，并提高供应链的赢利水平,2）厂商所采用的运输方式还影响到供应链中的库存水平和设施布局,第六节 供应链运营的驱动要素,二、运输,2运输决策的组成要素,（1）运输方式,（2）路径和网络选择,（3）内部化还是依靠外部资源,第六节 供应链运营的驱动要素,三、设施,1设施在供应链中的作用,2）影响供应链的反应能力和赢利水平,1）设施是供应链所在的地方，是库存商品运输的
11、目的地或来源地,第六节 供应链运营的驱动要素,三、设施,2设施决策的组成要素,（1）布局区位,（2）设施能力(灵活性和赢利性),（3）生产方式,（4）仓储方式,第六节 供应链运营的驱动要素,四、信息,1信息在供应链中的作用,(1)信息联系着供应链的不同阶段，使各个阶段相互协调，并对整条供应链利润最大化起重要作用。,(2)信息对供应链中各个阶段的日常运营来说也很重要。,第六节 供应链运营的驱动要素,四、信息,2 信息决策的组成要素,（1）推动型与拉动型,（2）供应链协调与信息共享,第六节 供应链运营的驱动要素,四、信息,3预测与总体规划,战术层面,战略层面,制定规划,用来决定是否增建新厂，甚至决定是否进入一个新市场,信息用于,信息用于,第六节 供应链运营的驱动要素,四、信息,可利用的技术方法,电子资料交换(EDI),互联网,企业资源规划系统(ERP),供应链管理(SCM)软件,第三章 供应链的设计与运营,【案例阅读】,惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营,存在问题,解决方案,效果,