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1、第 1 页 新人工作总结1 特征码 siQKjmwkfyBczATsymCj 新人工作总结.新人工作总结范文 本人在贵公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方 法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合， 我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对 我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解，以及 结合公司发展前景，我对自己日后的一个发展规划和未来我希 望（或可以）承担的工作、努力的方向进行一个详细说明。特 拟此个人工作总结计划。 一目前负责的工作有： part :项目管理方面： 1.参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查 第 2 页 与整理。
2、进入公司以来，接手 rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus 中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负 责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实 情况、项目文档检查与整理。详情见各个项目相关文件夹 。 目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从 4 月份 的 tuv 外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注 意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能很多人觉 得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式 上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。 好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定
3、诸如 项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的 质量，提早避免风险问题的出现。 2.参与 tuv 外审工作，并按照 iso13485 的要求改进项目管理 流程。 熟习 iso13485 等管理体系要求，参与 tuv 外审的资料准备工作， 按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见 rt-9100 外审资料准备等。 第 3 页 part :技术设计工作： 1.负责公司所有产品标贴的绘制与更新。 负责公司所有产品的标贴，包括 logo 标贴、机种型号标贴、后 背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区 贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad 工程图纸的绘制与更新
4、。 part ：部门质量管理工作： 1. 研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行 的质量体系文件，包括相关的程序文件 、 作业指导书以 及各类表单。 第 4 页 进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a15工程更改输 出作业指导 ，rt-dwi-a19工程更改会签评审规范 ， 研发少 量样品采购作业流程 、 工程更改与设计记录表等等，规范 了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。 接下来，会根据实际研发程序修改 rt-dqp-01设计和开发控 制程序 、 软件评审作业指导书等文件。 2. 工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门 之间的会签与质量问题的反馈，
5、根据工程更改的内容编修 bom 清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改 174 份，从 dXX0207001 至 dXX0620XX4 为止；整理并统计了各产品及零部 件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出 工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本 。根据工程更 改的内容，编修产品的 bom 清单，以确保工程师在最新版的 bom 清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是 第 5 页 顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人 认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一 份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重
6、考虑 该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们 研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一 个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表 着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。 3. 研发部各类会议的记录及情况跟踪。 进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会 议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后根据时间安排 定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部 门，详情请见各项会议记录与问题跟踪 。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究 原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议 召开的目的和
7、意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识 不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参 第 6 页 与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此， ，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每 个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会 议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录 的要点等。 4. 处理日常的质量问题反馈单 、 技术文档反馈单以及来 自公司各部门对研发部工作的反馈意见。 每天及时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反 馈 ，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负 责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期 把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改 进。详情见质量问题、技术问题登记表 。 第 7 页