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1、第 1 页 效能监察年度工作总结 1000 字1 特征码 oJSxoSpGtotPYQxTyLmq 20XX 年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生 产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环境，提 出 “选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业 效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻公司降本增 效会议精神，落实中央企业效能监察暂行办法的各项规定， 按照“20XX 年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委关 于中央企业 20XX 年开展效能监察工作的指导意见的部署，结 合公司经营生产实际，紧紧围绕 20XX 年效能监察立项的内容， 充分发挥组织和协调作用，有针
2、对性、有重点地开展效能监察 工作，促进公司经营生产的顺利完成。 一、 组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全 面落实。 组织健全，行之有效。 公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提 升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工 作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。 公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组 长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能监察人员能 第 2 页 够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、 物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有 效开展。 二、 围绕中心工作，以提高经济效益为目的
3、，确立立项项 目。 围绕中心，服务全局。 为了全面做好 20XX 年公司效能监察工作，专门下发了公司 效能监察通知文件工作安排，促使 20XX 年公司效能监察工作有 计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议， 认真分析公司 20XX 年经营生产工作形势，统一思想，对公司 20XX 年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安 小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍 103-2 栋公寓 化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工 作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管 理等 8 个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全 年共开展了 11
4、 项立项效能监察。 三、 措施得力，立项项目得到全面落实。 为全面实施 20XX 年立项项目，公司及各单位认真分析研究， 结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内 容、负责任人员及完成时间 ，使参与项目的单位高度重视，参 与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督 过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到 第 3 页 各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供 应” 、 “公开、公平、公正和诚实信用” 、 “同质比价、同价比质、 同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润化。同时 在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、 办
5、事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、 比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使 效能监察工作从基础抓起做好。 如：在确保和安小区建设(108 项目)目标按计划实施监督 过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目实施 的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制， 材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间的安全工 作。在对 103-2 栋改造项目效能监督中，我们采取措施，制定 降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采 购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投标择优采购，从 而降低成本，节约采购资金 10.92 万元。深入基层，帮
6、助指导 各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上，本 着降低成本，保证质量，加强管理，提高效益的目的，坚持市 场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同， 严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规 定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的 效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的 资金数额大。 第 4 页 通过一年来的操作，不断总结经验，完善了新业建筑工 程有限公司招投标、比价采购管理制度 ，首先在制度上得到了 保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进行工 程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充分发挥了效 能监察作
7、用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎 重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特 别是遇到 5.12 大地震发生情况，对在项目实施的全过程中从严 格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比 价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质 量。 四、 坚持原则，效能监察工作效果明显。 合规有据，成效凸显。 20XX 年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招标 和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告， 事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备 案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价 采购事项效能监察 1 14
8、 次，充分发挥了效能监察的监督保证作用，加强了管理，限 第 5 页 度地降低了经营生产成本。认真协助集团公司纪检监察部调查 核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本 套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加 班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重 视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检 查。同时，制定了 5 项整改措施，组织公司中层领导干部认真 学习会计法 、 现金管理制度及集团公司、平朔公司一系 列管理制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分 认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉 洁从业的自觉性和主动性。餐
9、饮服务分公司制定完善管理制度， 加强职工群众监督力度，严格实行了“管采分离“制度，做到 按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正，比价采购， 遵守规章制度。 六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作实 效性。 公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式对 各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监察工 作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行 了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年， 公司送 5 名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购 专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习招投标相 关法律法规及规章制度汇编 ，学习集团公司主办的效能监察 第 6 页 简报等相关内容，增强效能监督责任意识，充分发挥了公司 效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。