《【工作总结】服装年终工作总结20XX[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】服装年终工作总结20XX[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 服装年终工作总结 20XX1 特征码 WkxwbvqPtIcqsMokFqQP 今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作， 在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为 商厦的持续快速发展做了很大的贡献。 自 XX 年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大 规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效 使得商场能够快步、稳定地发展。 今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及 XX 年全年工作计划开展 工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计 划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非 常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造
2、中，我们采取了 经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等 一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了 一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售 业绩不断攀升。 回顾 xx 年的工作，可以概括为以下几大方面： 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结 构日趋成熟，经营成果喜人。 第 2 页 服装商场全年计划任务 4400 万，实际完成万元;毛利计划 330 万，实际完成万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上 缴纯利 7 万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销
3、售机会。 根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕 活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店 庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业 绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了 大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活 促销，保底扣点，力保双赢。 2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。 品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌 80 余个， 年销售超百万的专柜有 10 余家。确保了我商厦经营定位的提升。 升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、 精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服
4、装商 场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面 积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌 20 多家发展至 61 家， 引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、*、哈雷纳金狐狸等知名 男装品牌 30 余家，国际运动品牌匡威、kappa 入驻我商场;并 第 3 页 引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运 动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休 闲品牌 20 余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同 仁及消费者的一致好评。 升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了 2-3。租 金、管理费、人员工资等增加纯利润 11 万余元，为提高销售业 绩打下了良好的基矗
5、为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重 点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品 牌 10 余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热 度、范奈沙、科尚等 10 余家女装品牌。顺利地完成了今年的升 级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基矗 改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰 区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、 美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利 润增加了 14 万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客 的一致好评。 3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作 细节的补充计划和实施
6、方案。 我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以 实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为 集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现， 第 4 页 每天中午和晚上 5：00 之后是双休日外的销售小高峰。针对这 一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班 时间由原来的下午 1：30 分调整至 12：30。要求早班员工 12：30 分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午 顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免 了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高 销售业绩。 要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，
7、月末进行汇 总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数， 商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到 人人懂经营、会算帐，个个会管理。 4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。 我服装商场现有自营职工 86 人，厂方员工 300 余人。一年来， 提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。 举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日 日销售竞赛、pop 大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的 首届 pop 大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场 模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工 第 5 页 作热情和干劲。 、增强员工素质，向管理要效益。 本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导 班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模 范带头作用。仅用了 40 余天，就完成了三层楼的升级改造任务。 从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在 无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每 名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时， 提高商场的经济效益。