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1、佛山保利花园87区项目管理规划保利华南实业有限公司二八年八月目 录一、工程概况二、建设条件落实情况三、项目实施合同结构体系四、工程进度现状五、图纸计划一览表六、主要工程节点计划七、质量、成本、进度、安全与文明施工管理规划八、重点监控内容一、工程概况1、建设规模本项目位于南海中心区，北临海七路,东临主干道桂澜路，项目定位为南海新城区中轴线的精品楼盘。小区主要车行出入口位于小区南面海七路，在小区西侧有一辅助车行出口，并作为小区的主要步行出入口。小区详细规划经济指标详见下表：用地面积91783.1m2总建筑面积262360.8m2地上建筑面积192468.7m2地下建筑面积69892.1m2容积率2
2、.10总户数1227建筑占地面积22946m2绿化率35.0建筑密度25.0机动车位数量1747非机动车位数量4015栋数17栋层数分类3层（H=12.00m）幼儿园68层（H=24.00m）36、37、38、39、4011层（H=36.00m）29、3518层（H=55.45m）25、26、27、2826层（H=79.95m）30、31、32、33、342、结构特点本项目工程设一层地下室，基坑形状呈长方形，尺寸约300m230m，基坑开挖深度为5.70m，主要采用“搅拌桩+喷锚”和“放坡”的支护形式，基坑设计侧壁安全等级为三级。基础形式采用冲孔桩、人工挖孔桩和预应力管桩相结合，主体结构采用钢
3、筋混凝土剪力墙结构。3、地质情况场地地貌属珠江三角洲海陆交互相沉积平原区，场区自上而下为耕植土层、人工填土层、三角洲海陆交互相沉积层及第三系基岩等四大类。地下水量丰富，测得各孔的地下水位埋深为0.300.50m，水位变幅在1.00！2.00m，地下水对混凝土结构、混凝土中的钢筋无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。4、参建单位建设单位保利华南实业有限公司监理单位广州宏达工程顾问有限公司总包单位广州富利建筑安装工程有限公司设计单位广州市建筑设计研究院广州市规划勘察设计研究院二、建设条件落实情况1、开发报建完成情况一览表完成情况主办部门协办部门备 注用地规划许可国有土地使用证未完成开发部工程部土地规划许可
4、证未完成开发部工程部项目立项项目计划备案未完成开发部工程部项目手册编号未完成开发部工程部建设项目规划许可修建性详规未完成开发部工程部综合管线规划未完成开发部工程部单体方案未完成开发部工程部工程规划许可证未完成开发部工程部建设项目专项审查环境保护未完成开发部工程部卫生防疫未完成开发部工程部消防未完成开发部工程部人防未完成开发部工程部绿化未完成开发部工程部交通未完成开发部工程部场地安全性评价未完成技术部工程部结构超限审查未完成技术部工程部2、勘察设计完成情况一览表完成情况主办部门协办部门备 注地质勘察已完成总工室工程部设计方案已完成总工室工程部景观方案未完成总工室工程部装修设计方案未完成总工室工程
5、部建筑智能化工程设计方案未开始工程部施工图设计未完成总工室专项、专业工程设计未完成工程部3、开工条件落实情况一览表完成情况主办部门协办部门备 注工程施工许可土方、基坑先期施工许可无质量监督手续未完成工程部开发部施工许可证未完成工程部开发部现场开工准备工作围墙已完成工程部标桩移交已完成工程部临水已完成开发部临电已完成开发部临设已完成工程部监理、施工单位进场情况监理公司已进场工程部宏达监理桩基础施工单位已进场工程部华茂达总包单位已进场工程部富利建安三、项目实施合同结构体系序号分部分项工程内容工程范围合同类型主办部门协办部门合同签订完成时间1工程监理施工监理工程工程部预算部未办理2土建工程暨总承包(
6、东、西区)土建、水电施工、总承包管理工程工程部预算部未办理专项工程3基坑支护基坑支护施工工程工程部预算部已办理4土方挖运土方挖运工程工程部预算部已办理5桩基础桩基础施工工程工程部预算部已办理6人防设施人防门供货安装、包验收工程工程部预算部未办理7机电安装管线施工、机电设备采购及安装工程工程部预算部未办理8消防工程消防系统工程施工、包验收工程工程部预算部未办理9防雷工程防雷施工、包验收工程工程部预算部未办理10电梯安装电梯供货安装、包验收工程工程部预算部未办理11智能化工程弱电工程施工工程工程部预算部未办理12入户门户门供货安装、包验收工程工程部预算部未办理13泳池设备及循环系统工程预算部工程部
7、未办理室内精装修14样板房精装修样板间工程工程部预算部未办理15住户大堂精装修首层工程工程部预算部未办理16标准层室内装修标准层公共区域装修工程工程部预算部未办理17园林绿化园建、绿化工程工程部预算部未办理市政工程18市政供电工程开发部预算部2008/1219市政给水市政给水系统接驳工程开发部预算部2008/1220市政排水/排污/道路开口市政排水、排污系统接驳工程开发部预算部2008/1221煤气工程管道埋设与通气调试工程开发部预算部2008/1222固定电话及网络线路安装及调试工程开发部预算部2008/1223有线电视接入有线电视安装调试工程开发部预算部2008/12检测24基坑监测开挖期
8、间变形监测工程服务技术部未办理25桩基检测超声波、小应变、静载检测工程服务技术部未办理26室内空气检测空气质量检测工程服务技术部未办理27消防检测满足验收之检测工程服务技术部未办理28防雷检测工程服务技术部未办理29结构实体检测满足验收需要工程服务技术部未办理其它工程31白蚁防治白蚁防治施工、包验收工程预算部工程部2008/09 甲供设备31供水设备采购+安装预算部工程部2008/1032游泳池设备采购+安装预算部工程部2008/1033发电机发电机供货安装包验收采购+安装总公司工程部2008/1034水泵水泵供货采购预算部工程部2008/1035风机风机供货采购预算部工程部2008/1036
9、空调末端设备空调末端设备供货采购预算部工程部2008/1037卫生洁器具采购预算部工程部2008/12四、工程进度现状按设计图划分为东区和西区；桩已完成施工，正在做桩基检测；现已大面积展开土方开挖、垫层及防水施工等。栋号工程现状桩基施工桩基已完成，场地已移交东、西两家总包单位，正与检测站进行协调桩基检测工作。25完成塔吊基础钢筋绑扎、混凝土浇筑26地下室底板土方开挖、外运；承台开挖、砖模砌筑27地下室底板土方开挖、外运；承台开挖、砖模砌筑28底板垫层混凝土浇筑。29底板钢筋绑扎。30基本完成底板垫层混凝土浇筑。31地下室底板土方开挖、外运；承台开挖、砌筑3240地下室底板土方开挖、外运幼儿园尚
10、未开始施工其他东区共六台塔吊，已完成四台塔吊安装，西区已完成全部四台塔吊安装；总包临设已搭设完毕。五、图纸计划一览表编制日期：2008.8.23序号图纸内容计划完成时间主办部门协办部门1桩基础施工图2008/06/15总工室20000以下建筑、结构施工图2008/07/10总工室技术部30000以下机电施工图2008/08/10总工室技术部40000以上建筑、结构施工图2008/08/10总工室技术部40000以上机电施工图2008/08/10总工室技术部5全套施工图2008/09/20总工室技术部7电梯专项设计（建筑条件图）2008/07/10总工室技术部8弱电专项设计2008/09/20总
11、工室技术部10装修专项设计（大堂、样板房及标准层）2008/09/20总工室技术部11园林专项设计2008/09/20总工室技术部六、主要节点控制计划关键节点工期计划栋号2526、27、282930、3132、33、343536、37、38、39、40幼儿园层数181811262611683开工日期结构至正负零2008/10/312008/10/312008/10/012008/10/152008/10/312008/10/312008/10/31样板房2009年3月30日完成售楼形象配合，样板房、大堂等装修完成，配合销售区域的园林绿化完成结构封顶2009/01/202009/01/20200
12、8/12/302009/03/302009/03/302008/12/302008/11/30排栅拆除2009/07/312009/07/312009/06/302009/09/302009/09/302009/06/302009/04/30竣工验收2009/12/302009/12/302009/12/302009/12/302009/12/302009/12/302009/10/30移交给物业七、质量、成本、进度、安全与文明施工管理规划1、质量管理规划 目标：争创市优良样板工程 管理措施与手段（1）、.落实进度款支付以工程质量合格为前提；（2）、协助项目监理部理顺内部管理；（3）、树立监理
13、人员威性；（4）、不定期对监理人员进行考核；（5）、.落实“三检”制度；（6）、落实砌体与装饰工程样板制度；（7）、质量事故追究责任单位及责任人；（8）、实行竣工图签认时对部分工程实行破坏性检查与实测。2、成本控制管理规划 目标：工程结算不超过施工图预算的5% 管理措施与手段（1）、严格按照合同条款要求审批进度款，避免超支超付；（2）、严把签证关：a、认真审核施工图，避免错、漏、碰、缺，减少设计变更；b、下发设计变更前，应核实变更图是否会造成返工，并同参建各方主体进行确认；c、按合同要求时限办理签证。（3）、协助预算部选购与小区档次相匹配且性价比高的工程设备与材料，避免浪费或返修率高；（4）、
14、搞好合同管理：a、选择适合的合格供方；合格供方选取标准： 有类似商业项目的相关施工经验 注册资金雄厚 过往三年财务状况良好 售后服务或保修服务方便快捷,良好的服务意识 无过往业主的不良反映 过往诉讼情况及安全记录良好b、采用有利的计价方式；计价方式主要包括： 定额计价 综合单价包干 总价包干c、详细了解合同条款，履行甲方职责，避免索赔。3、进度控制管理规划 目标：按时实现各阶段进度控制目标，进而实现总的工程进度计划 管理措施与手段（1）、从施工组织保证系统对施工进度进行控制；（2）、建立完善的信息反馈系统，使计划执行过程不断调整；（3）、做好综合平衡和协调工作；（4）、履行合同中规定的职责，分
15、别做好各自的工作。4、安全文明施工管理规划 目标：安全达到优良、文明施工达到市级以上文明施工现场 管理措施与手段（1）、安全第一，预防为主；（2）、组织安全文明施工评比；（3）、根据合同条款，对安全文明施工达不到要求的施工单位进行处罚；（4）、对存在严重安全隐患的工程部位要求停工整改；（5）、严格要求，警钟长鸣。八、重要监控内容1、前期工作（1）、对各设计单位的督促和协调，使其能配合到我项目的节点按时出图或方案。（2）、根据项目的总计划要求，编制详细的招标工作计划表，并予以跟进。（3）、尽早安排与工程相关的各专业政府报建/报批事宜，以及市政外围管线衔接事宜。如：消防报建(特别是室内装修和机电方
16、面)市政接驳方面：供水、排污、供气、供电、电信电话、有限电视、网络等等。（4）、室外园林绿化：注意所有管线及地下构筑物要尽早施工，为园林施工创造条件。2、施工阶段（1）、各节点工期的控制：如裙楼结构完工时间，主楼结构至正负零时间，主楼结构封顶时间，外架(升降梯)拆除时间，正式供电日期。（2）、总包方面：督促其对工程总进度计划有整体把握，加强对各分包的协调管理；预留预埋及结构尺寸需准确、到位；封顶后应立即完成屋面防水及雨水排水系统，以免雨季影响；通道及垂直运输的组织管理；现场保安及垃圾的管理、清运。（3）、机电安装：材料的控制(质量/选型定货/到货时间)；综合管线图的早日确定；确定为配合其他专业
17、施工所必须提前开通的系统(如局部供电、服务电梯,雨水排水系统等等)；大型设备的运输通道、就位措施；特殊部位的防水做法必须注意(卫生间、厨房、机房、泳池)。（4）、室内装饰：设计图纸的跟进；样板间的施工、调整、修改、定板；消防报建(特别是装饰材料报批)；所有材料报板；各区域详细的装修施工计划编排表。3、竣工验收阶段制定详细的机电各系统调试、验收表格；制定详细的各区向业主移交时间表；特别要重视政府部门的验收（消防、卫生防疫、环保等）。4、保修阶段工程保修阶段的服务质量，将对公司的品牌形象产生很大的影响，因此必须重视工程交付使用后的保修管理。一般要求施工单位必须有专人跟进，详细记录。直到保修期满，使用正常后，方可支付最后的质保金。第21页 共21页