110kv长锦甲乙丙线架空改电缆工程施工方案(基础、杆塔).doc

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1、110kV110kV 长锦甲乙丙线架空改电缆施工方案长锦甲乙丙线架空改电缆施工方案 110kV 长锦长锦甲乙丙甲乙丙线线架空改架空改电缆电缆工程工程 总总体施工方案体施工方案 施工安全风险等级：施工安全风险等级：第四类第四类 批批 准：准：_ 审审 核：核：_ 初初 审：审：_ 编编 写：写：_ 湖南省湘乡输变电建设有限公司湖南省湘乡输变电建设有限公司 二二一六年二月一六年二月 110kV110kV 长锦甲乙丙线架空改电缆施工方案长锦甲乙丙线架空改电缆施工方案 批批 准：准： 日期：日期： 部门（安全部门（安全/ /质量质量/ /技术）审核：技术）审核： 日期：日期： 项项 目目 部审核：部审

2、核： 日期：日期： 编编 制：制： 日期：日期： 目目 录录 1. 编制依据编制依据1 2. 工程概况工程概况2 2.1. 工程简述2 2.2. 工程规模3 2.3. 工程施工范围3 2.4. 自然环境4 2.5. 交通情况5 3. 施工安排施工安排6 3.1. 工程施工顺序及施工流水段6 3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责6 3.3. 施工现场平面布置图10 4. 施工进度计划施工进度计划12 4.1. 工期规划及要求12 4.2. 施工进度计划横道图13 4.3. 施工进度计划网络图13 4.4. 保证工期的措施13 5. 施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划17 5.1. 施

3、工准备17 5.2. 资源配置计划20 6. 施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求26 6.1. 基础工程26 6.2. 铁塔组立工程27 6.3. 架线工程27 7. 质量管理质量管理29 7.1. 质量管理方针及目标29 7.2. 现场质量管理组织机构及主要职责29 7.3. 质量管理及检验的标准33 7.4. 质量管理措施35 7.5. 质量保证技术措施36 8. 安全管理安全管理40 8.1. 安全管理方针及目标40 8.2. 安全管理组织机构及职责40 8.3. 安全管理标准44 8.4. 安全管理措施45 8.5. 施工工序的安全过程控制50 9. 环境保护环境保护55 9.1.

4、环境保护管理目标55 9.2. 现场环境保护组织机构及主要职责55 9.3. 环境保护管理标准58 9.4. 环境保护管理措施59 10. 创创“安全、优质、文明安全、优质、文明”样板工程样板工程61 10.1. “创安全、优质、文明”样板工程创优策划书.61 10.2. 要求61 附图附图 1 交通图（示例）交通图（示例）62 附图附图 2 施工总平面布置图（示例）施工总平面布置图（示例）63 附图附图 3 施工进度计划横道图施工进度计划横道图64 附图附图 4 施工进度计划网络图施工进度计划网络图65 1 1. 编制依据编制依据 1.1.招标文件； 1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；

5、 1.3.南方电网及广东电网现行有关标准； 1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 1.5.工程设计文件； 1.6.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 1.7.与工程有关的资源供应情况； 1.8.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等； 1.9.施工单位现场调查情况； 2.0。 2 2. 工程概况工程概况 2.1. 工程简述工程简述 （1）铁路里程 DK16+764 处，220KV 水进甲乙线迁改方案： 迁改 220kV 水进甲乙线 13#-16#段双回线路，升高改造线路跨越城际轨道。本工 程新建 220kV 架空线路总长

6、约 0.9km，其中新建双回路长约 0.5km，单回路长约 0.4km.为避免线路改造时 220kV 进埔站全站失压（三级风险） ，需新建单回路临时转 供电线路，长约 0.7km。通信工程：架设 2 条 36 芯 OPGW 光缆，长度为 21.1km。 （2）铁路里程 DK22+090 处，110kV 进太甲、乙线、万望太线迁改方案： 改造升高段：将原万望太线 N16N17（进太甲线 N69N70、进太乙线 N68N69）拆除，在原万望太线 N15N16 档之间新立一基耐张塔 P1，然后利用新 建的两基直线高塔 P2、P3 跨越穗莞深城际轨道，再接回万望太线原 N17。新建三回 架空线路长约

7、30.4km(按四回路塔设计)，导线均选用 JL/G1A-400/35 型铝包钢芯铝 绞线，一根地线为 JL/G1A-95/55 型良导体，另一根地线为 24 芯 OPGW 光缆； 临时线路段：为避免进太甲乙、万望太线升高改造时太和变电站全停，需临时新 建一条双回线路接入太和站，在现 110kV 万望太线 L9 塔附近新建一基耐张塔 L1，然 后左转跨越洪屋涡水道直行，接着跨越建设中的穗莞深城际轨道，再次洪屋涡水道行 至河对面 L8 塔处，最后接入太和变电站。新建双回架空线路长约 21.8m,新建双回 路铁塔 8 基。导线均选用 JL/G1A-400/35 型铝包钢芯铝绞线，一根地线为 JL/

8、G1A- 95/55 型良导体，另一根地线为 24 芯 OPGW 光缆。 2.2. 工程规模工程规模 （1）220kV 水进甲、乙线迁改工程 1、线路部分:新建 220kV 架空线路总长约 0.9km（其中双回路长约 0.5km，单回 路长约 0.4km） ；新建单回路临时转供电线路（长约 0.7km） 。 2、通信部分：架设 2 条 36 芯 OPGW 光缆，长度为 21.1km。 3、拆除部分：拆除现有双回路架空线路长约 0.8km，拆除 2 基铁塔，拆除原 220kV 水进甲乙线从 16#塔至 13#塔的光缆。 （2）110kV 进太甲、乙线、万望太线迁改工程 1、线路部分:新建双回架空

9、线路（长约 21.8m） ，新建三回架空线路（长约 3 30.4km） ，新建双回架空临时转供电线路(长约 21.8km)。 2、通信部分:架设 2 条 24 芯 OPGW 光缆（长约 22.2km） ，新建 2 条 24 芯光缆 （长约 21.8km，随临时线路转供电完成后拆除） 。 3、拆除部分：拆除三回线路（长约 0.4km） 。 2.3. 工程施工范围工程施工范围 (1)包括：勘察、包设计、包施工、包所有设备材料、包安全、包质量、包工期、 包文明施工。 (2)不包括：因本工程引起的征地拆迁、青苗及其他管线迁改。 2.4. 自然环境自然环境 2.4.1. 建设地点建设地点 本工程线路途经

10、 东莞市 管辖区。注：管辖区须具体写明至街道、管理区。 2.4.2. 地形与地貌地形与地貌 表 2-1 地形与地貌情况 序号地形名称 公里数 （km） 所占比例 (%) 地貌情况描述备注 1平地10100 地处珠江三角洲出海口， 地势平坦。 2.4.3. 地质地质 表 2-2 地质情况 地形名称岩土名称岩土状态 岩土深度变化 范围（m） 岩土承载力 (kPa) 备注 粉质粘土软塑1-14 平地 砂土松散14-20 4 2.4.4. 气候情况气候情况 表 2-3 气候情况 项目雨季期台风期高温期 低温期 （限粤北山区） 气候特点 时间段 3 月 9 月 9 月 10 月 5 月 10 月 11

11、月 4 月 2.5. 交通情况交通情况 交通图见附图 1。 注：介绍沿线的可作为大运输的高速国道、省道、乡间道路、简易公路等交通运输情况，并 用图示标示出项目部、材料站所在地，标明最近高速公路出口及出口至项目部和材料站的路径。 3. 施工安排施工安排 3.1. 工程施工顺序及施工流水段工程施工顺序及施工流水段 3.1.1.基础工程和组塔工程：将工程分成个 2 施工段，投入 2 个施工队（每 个队下分 2 个作业组，共 4 个组） ，进行平行流水作业，分别进行基础/组塔工 程的施工、质量、安全监控；另外安排 1 个机械运输队和 1 个综合加工队进行 材料的运输和加工等工作。 注：“ ”项施工单位

12、根据实际情况填入内容。 3.1.2 架线工程：具备条件的放线段须相应投入 1 套导线张力放线全液压牵张设备 进行导地线张力架线施工。同时投入 1 个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导 地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组 和紧线附件组 3 个作业组，并投入 1 个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业 组施工任务。 3.1.3.对于需要跨越 10kV 及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段， 须优先进行施工。 3.1.4.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以 保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能

13、形成连续放线区段，为张 5 力架线做好施工准备。 3.1.5. 注：省略号的内容由施工单位按实际情况填写。 3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责工程管理的组织机构及岗位职责 3.2.1. 组织机构图组织机构图 项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项 目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部， 操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全 员。 本工程组织机构图如图 3-1。 6 、 。 注：1、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。 2、 “ ”项填入人员姓名。 图 3-1 组织机构图 唐启兵

14、李志坤 曹刚 周时雨冯乃军王拥军王杰刘华强 谢和根 郑国 刘超 张良 郑国 刘超 成建华 郑国 刘超 成晶 郑国 刘超 谢友谊 郑国 刘超 7 3.2.2. 岗位职责岗位职责 一、项目经理 (1) 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是 工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决 策的执行者。 (2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行 企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管 理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 (3) 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，

15、对施工项目自开工准备至 竣工验收，实施全过程、全面管理。 (4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监 理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。 (5) 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行 考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。 (6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 (7) 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 (8) 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。 (9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安 全大

16、检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 (10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 二、项目总工 (1) 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理 工作。 (2) 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。 (3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工 技术方案、施工技术措施等。 (4) 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。 (5) 在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。 (6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。 8 (7) 参加工程关

17、键部位验收和竣工验收。 三、施工技术部 (1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。 (2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。 (3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。 (4) 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。 四、质量管理部 (1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。 (2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。 (3) 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。 (4) 积极配合监理工程师的质量监督工作。 (5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。 五、安全管理部

18、 (1) 负责工程安全管理工作。 (2) 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。 (3) 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职 安全员的安全工作。 (4) 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除 安全隐患。 (5) 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作 六、档案信息部 (1) 负责项目部档案、信息管理工作。 (2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。 七、综合部 (1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。 (2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、

19、设 备的交接、验收、保管等工作。 (3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。 (4) 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。 (5) 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。 9 八、施工队 (1) 负责工程具体施工作业。 3.3. 施工现场平面布置图施工现场平面布置图 3.3.1. 施工现场平面布置图施工现场平面布置图 施工现场总平面布置图见附图 2。 (1) 注：根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。图上标注要 求如下： (2) 沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越 点等标注图上。 (3) 确定项目

20、经理部驻点位置。 (4) 根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。 (5) 根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。 (6) 按规定图例、按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。 3.3.2. 项目部的设置及布置项目部的设置及布置 项目部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。 一、办公区设置 (7) 项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。 (8) 必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入 INTERNET 网络） 、打 印机、复印机等办公设施。 (9) 办公设施指标：项目经理部办公室面积：23m2/人。

21、 (10)会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管 理的“体系方针” ；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及 多媒体设备。 二、生活区设置 (1) 生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设 施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。 (2) 宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯。 10 (3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。 (4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。 (5) 生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积： 20m2。 3.3.3. 施

22、工队驻地的设置与布置施工队驻地的设置与布置 (1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。 (2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环 境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表 等内容。 (3) 施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。 (4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲 生活用房面积：20m2。 3.3.4. 材料站的设置与布置材料站的设置与布置 (1) 材料站须有围墙，场地平整，设门卫 24 小时值班。 (2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃

23、圾收集设施。 (3) 设置 40m2的库房 23 间，设置室外料场约 4000m2。设置加工区、材料成品 堆放区、废料区。 (4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、 警示牌。 3.3.5. 运输道路及流向运输道路及流向 (1) 项目建设单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运 至各施工点。 (2) 自行采购的砂石：直接运至施工现场。 (3) 自行采购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。 3.3.6. 通信设置通信设置 表 3-1 通讯设施的布置 序号联系对象联系方式 1项目经理部建设单位、监理、设计电话、传真机、因特网 11 2

24、项目经理部公司总部电话、传真机、因特网、OAK 3项目经理部施工队驻地电话、电台、因特网 4施工队驻地施工点电话、对讲机 4. 施工进度计划施工进度计划 4.1. 工期规划及要求工期规划及要求 4.1.1. 工效分析工效分析 根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施 工工效进行分析。 表 4-1 工效分析表 工序名称工程量投入施工班工效标准备注 掏挖式/挖孔桩 7m3/天班 一般大开挖基础 8m3/天班 灌注桩桩身5343-5 天/条班 基础 施工 承台218m3/天班 铁塔组立1028-10 吨/天班不含运输 架线施工 220kV 双回1.3210 天/放线段

25、架线施工 110kV 双回1.5215 天/放线段 4.1.2. 工期控制里程碑工期控制里程碑 根据施工安排，并结合施工单位的施工进度计划进行编制，主要（进度控制）里 程碑如下表 4-2。 表 4-2 220kV 一般架空线路主要（进度控制）里程碑一览表 工期 序号项 目开工日期完工日期 标准工期本工程工期 1施工准备2016.1.52016.1.930 天5 2基础分部工程（含中间验收）2016.1.102016.5.2090-150 天131 12 序号项 目开工日期完工日期 工期 标准工期本工程工期 3 铁塔组立分部工程（含中间验收） 2016.5.202016.6.2060-90 天3

26、1 4架线及附件安装分部工程2016.6.212016.6.3075-85 天20 5竣工验收、移交2016.7.12016.7.715 天7 6总工期2016.1.102016.7.7270-370 天179 4.2. 施工进度计划横道图施工进度计划横道图 施工进度计划横道图见附图 3。 注：施工进度计划横道图采用Microsoft Project软件编制。 4.3. 施工进度计划网络图施工进度计划网络图 施工进度计划网络图见附图 4。 注：施工进度计划网络图采用Microsoft Project软件编制。 4.4. 保证工期的措施保证工期的措施 4.4.1. 组织措施组织措施 (1) 建立

27、以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经 理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、 层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续 性。 (2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和 各专业施工队。 (3) 按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。 (4) 抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落 实、材料落实、机具落实。 (5) 积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期 召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加

28、人员、解决问题 的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工 作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利 进行。 13 (6) 技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导 施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 (7) 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞 好文体活动，使职工保持良好的工作状态。 (8) 向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识， 履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。 (9) 结合施工实际情况，进行劳动优化组合

29、，合理计划组织施工，安排有效工作 时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。 (10)群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调 动广大职工生产的积极性和创造性。 (11)组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优” ，尽量减少组装后的修塔时间，合理制 定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。 (12)架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工 期。 (13)在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与 地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木 砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的

30、顺利进行营造一条绿 色通道。 (14)由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调 整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。 (15)如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师， 并尽最大可能履行合同中的义务。 (16)项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。 (17)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成 工期延误。 (18)由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组 织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。 (19)特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条

31、件对工期影响。 (20)加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交 14 底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。 4.4.2. 管理措施管理措施 (1) 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资 源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定 期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整” ，真正做到动态管理。管理过程中 更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统 筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。 (2) 实行动态计划管理，根据现场实际

32、情况对计划的执行情况进行一次检查，并 根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出 修正措施，使整个施工过程处于受控状态。 4.4.3. 技术措施技术措施 (1) 认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工 技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在 施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新 工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验， 提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。 (2) 各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快

33、施工进度。 (3) 对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种 原因而影响工期。 4.4.4. 经济措施经济措施 (1) 本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保 证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。 (2) 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班 组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。 4.4.5. 场地及进场道路计划场地及进场道路计划 (1) 施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和 倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用 范围内的地

34、貌。并将有关记录提交有关单位。 15 (2) 根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取 先易后难的原则进行理赔。 (3) 成立修路、运输小组，制定周密的修路和场地准备计划，合理安排各桩位的 施工顺序，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的 运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。施工准备与资源配置计划 4.5. 施工准备施工准备 4.5.1. 施工技术准备施工技术准备 (1) 在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本 施工段详细的施工现场调查报告 ，并在线路调查的同时，根据施工组织设计纲 要的要求，着手编制详细的施工组织

35、设计 ，作为本施工段施工的指导性文件， 并提交监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。 (2) 根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导 书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。 (3) 施工技术资料的供应计划 、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度 计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划，见表 5-1。 、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各 分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。 、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送

36、。 、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单 位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分 部分项工程开工前必须按施工技术管理制度的有关要求进行详细的技术交底。 表 4-3 施工技术资料编制的进度计划表 序号需要资料名称编制部门提交时间备注 1质量保证大纲 2安全保证大纲 3应急预案 4创“优质、安全、文明施工”样板工公司2016.1.10 16 序号需要资料名称编制部门提交时间备注 程策划书 5普通基础作业指导书项目部2016.1.10 6人工挖孔桩基础作业指导书 7掏挖式基础作业指导书 8灌注桩基础作业指导书项目部2016.1.10

37、 9防护设施作业指导书项目部2016.1.10 10接地工程作业指导书项目部2016.1.10 11铁塔内拉线组立施工作业指导书项目部2016.1.10 12钢管杆作业指导书项目部2016.1.10 13铁塔外拉线组立施工作业指导书项目部2016.1.10 14动力伞、飞艇作业指导书 15导地线液压作业指导书项目部2016.1.10 16架线施工作业指导书项目部2016.1.10 17附件安装作业指导书项目部2016.1.10 18 深基坑基础专项施工方案项目部2016.1.10 19 爆破作业专项施工方案 20 运行电力线行下灌注桩基础施工 专项施工方案 项目部2016.1.10 21 索道

38、运输专项施工方案 22 跨越通航河流专项施工方案项目部2016.1.10 23 跨越高速公路/等级公路/铁路/轻 轨专项施工方案 项目部2016.1.10 24 跨越 10kV 及以上电力线路专项 施工方案 项目部2016.1.10 25 注：1、对于表格的“”项按工程实际情况打“”选择。 2、在备注项里简述专项施工作业的施工特点，对于跨越的专项施工方案须注明跨越物的名称 和跨越点。 17 4.5.2. 材料准备材料准备 (1) 根据施工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材 料的需求计划。 (2) 砂、石采购。尽可能多选择几个砂、石场，按规定采集样本送检，合格后立 即设计

39、混凝土配合比，进行试配和试验，凡合格者均为可用货源，再通过经济比较确 定采用货源，签订供货合同，使用过程中须加强对货源的质量管理，与样本不符者不 得使用，货源和样本试验报告须报送监理，搞好质量检验、现场验收和保管工作。 (3) 水泥采购。选择有资质、有信誉的厂家（多选择几个厂家，经比较后择优采 购） 。并将其资质证明文件和抽样检验报告及认证证书号一并报项目建设单位和监理 工程师，得到同意后，再签定订货合同；严禁采用立窑或劣质水泥。 (4) 基础及接地钢材（含地脚螺栓）采购。先对当地供应商进行分供方评定然后 选定供应商；选择有资质的厂家，报告业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合 同。选择厂家

40、要求对方出具材质化验、检验合格证明。 (5) 基础钢材、铁塔材料、架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料， 严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。 (6) 水泥、金具、螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材 料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种、规格材料分开储存，并进行明 显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆。 (7) 对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的常用物资质量检验手册 （参 照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、 保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建

41、设单位 代表或监理工程师，共同制定处理办法。 4.5.3. 通讯准备通讯准备 项目经理部用电话、传真机、互联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部及 各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场， 由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯， 必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于 2016 年 1 月 10 日前完成配置。 4.5.4. 施工场地准备施工场地准备 施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。 18 项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于 2016 年 1 月 10 日前完成。并 做好下列

42、工作： (1) 办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补 路段。 (2) 联系电力线、通讯线的拆迁事宜。 (3) 确定牵张场地，联系场地平整工作。 4.5.5. 生产及生活设施生产及生活设施 (1) 选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立 职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD 等设施并经常组织各种文娱活 动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。 (2) 以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑，无条件时遵循经济适用、 装拆方便的原则，搭建临时房屋或简易房屋。 (3) 生活与办公设施配置：项目经理部

43、及各施工驻地的生活设施实行标准化配备， 由专人负责进行规范化管理。 4.6. 资源配置计划资源配置计划 4.6.1. 劳动力配置计划劳动力配置计划 一、计划投入的施工队伍 (1) 本工程土石方及基础工程施工投入 2 个施工队（每个队下分 3 个作业 组，共 8 个组） ，分别进行基础工程的施工、质量、安全监控；铁塔组立工程安排 2 个施工队（每个队下分 2 个作业组，共 4 个组）进行铁塔组立施工。另外 安排 1 个机械运输队和 1 个综合加工队进行材料的运输和加工等工 作。 (2) 具备条件的放线段须相应投入 1 套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线 张力架线施工。同时投入 1 个架线施工

44、队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架 线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件 组 3 个作业组，并投入 1 个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。 二、各分部工程劳动组织 19 表 4-1 灌注桩基础施工劳动组织（单桩） 序号作业名称技工普工备注 1负责人 1 2钻孔 22 3钢筋笼制作 2 其中焊工 1 人 4钢筋笼吊装 1 6 起重工 5基础筋绑扎 6支模 18 测工 7混凝土浇注 7 8混凝土振捣 1 2 表 4-2 铁塔组立施工劳动组织（单基） 序号岗位技工普工备注 1指挥 1 2安全监护 1 3高处作业 6-8 4地面人面 21

45、5 表 4-3 架线施工劳动组织（一个放线段） 序号岗位管理人员技工普工备注 1总指挥 1 2技术人员 2 3现场指挥 2 4测工 3 5牵张机操作手 6 6张力场 410 7牵引场 310 8护线 1818 9液压工 88 含平衡挂线时液压工 2 人 20 序号岗位管理人员技工普工备注 10吊车 24 11平衡挂线 1015 12附件安装 1020 13准备 1260 搭拆跨越架、挂瓷瓶、挖地锚 三、劳动力计划安排 (1) 根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、建设单位材料供货计 划及我公司以往工程的综合施工进度，考虑本工程的具体工程量，计划投入本工程各 分部工程的劳动力计划安排见

46、表 5-2、表 5-3、表 5-4、表 5-5、表 5-6。 (2) 每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员（主 要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、焊工、爆破工、机械工等特殊 工种） ，另一部分为长期配合的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工） 。 特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在进入现场前必须进行相关的 培训、考试，合格后方可上岗。 (3) 投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置。 (4) 本工程投入的劳动力计划安排（图 51） 。 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 第1月第

47、2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月 第11月第n月 时间 施工人数 图 41 劳动力计划安排 注：1、施工单位须按计划投入劳动力情况填写此表。 2、数据填入图5-1数据表，柱状图自动生成。 21 4.6.2. 施工机械的配置施工机械的配置 一、材料与设备计划 根据施工设计图纸，按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划， 报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要 求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。 根据本工程的施工进度计划和建设单位供应材料的交货时间，制订主要材料供应 计划（表 5-） 。 表 4-4 材料供应计划 序

48、号材料设备名称供货方式到货地点供货计划（时间段） 1 基础原材料自购施工现场 2 铁塔塔材自购施工现场 3 导地线（含 OPGW）自购施工现场 4 绝缘子自购施工现场 5 金具自购施工现场 6 注：“供货方式”项填自购或甲供。 二、施工机具配置计划 （一） 、施工机具的准备 所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程 前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验， 合格后方可进入工地。 各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前 520 天运到工地中心材料站， 并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。 （二） 、施工机具的计划安排 (1) 根据本工程的特点及制订的施工技术方案和施工进度计划安排，计划投入本 工程施工的主要施工机具计划安排见表 5-5。 (2) 各分部工程配套的其它一般零星工器具，由项目部在具体实施中报使用计划， 由公司机具管理部门负责按计划要求提供。 22 （三） 、施工机械设备和工器具管理 (1) 用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求 计划统一调拨。 (2) 调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由项目部综合部负责管理。 (3) 本公