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1、富发食品加工厂房工程施工组织设计第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况富发食品加工厂房工程位于漳州开发区汤洋工业区内，建设单位为漳州开发区富发食品有限公司。本次施工组织设计范围富发食品加工车间1#厂房、2厂房。1、建筑概况1厂房层数地上5层建筑高度 23.950m建筑面积8857.2m2占地面积1890 m2层高4.5m2厂房层数地上2层建筑高度 12.450m建筑面积3962.5m2占地面积2270 m2层高一层6.5m、二层4.5m2、结构概况1#厂房结构框架砼等级C25；持力层第二层强风化花岗基底、独立基础顶标高独立基础顶面标高-0.05m基础形式独立基础基础梁截面250（400、6
2、50、700、1000）3001000等柱截面450450、600600、650650等2#厂房结构框架砼等级C25；持力层第二层强风化花岗基底、独立基础顶标高独立基础顶面标高-0.05m基础形式独立基础基础梁截面250（550、600、700）300(600、700) 350700等柱截面550600、600650等框架填充墙：外墙采用190厚烧结多孔砖、水泥砂浆砌筑，厨房、卫生间隔墙采用190厚Mu10多孔砖、M10水泥砂浆砌筑，内隔墙采用190厚Mu10多孔砖、M10混合砂浆砌筑、（具体详各幢建筑的建筑设计总说明）室外道路：（旧路拆除）、路基碾压、碎石垫层、水泥稳定层、砼面层。3、安装工
3、程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程； 1）、包括电气照明、配电箱，防雷、接地，弱电综合布线系统等，2）、给排水工程包括室内外给水排水系统、等；具体详施工图第二节、编制依据-富发食品加工厂房工程的施工合同、施工图纸等-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-本公司的企业标准、质量保证手册、程序文件和项目管理文件-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准项目管理及安全：GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ130-2001 建筑施工扣式钢
4、管脚手架安全技术规范JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范全国建筑安装工程统一劳动定额土建、安装部分：GB50026-93 工程测量规范JGJ94-94 建筑桩基技术规范GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2002
5、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规范JGJ137-2001 多孔砖砌体结构技术规范GB50242-2002 建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范J10379-2004 建筑预应力砼管桩基础技术规程地方规程：DBJ13-20-99 现浇钢筋混凝土楼（屋）面板及砌筑墙体设计与施工规范DBJ13-22-99 民用建筑电气工程施工技术操作规程DBJ13-23-99 建筑给水排水硬聚氯乙稀管道安装施工安装技术操作规范DBJ13-26-99 房屋建筑外墙和屋面防水
6、技术规程DBJ13-59-2004 建筑预应力砼管桩基础技术规程第二章 指导思想及实施目标第一节、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：以质量为中心，按照GB/T19001ISO9001-2000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出优质工程。第二节、实施目标1、工期目标根据业主要求及我公司实力确保180天完成整个施工任务。2、质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），确保交验达到合格标准。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提
7、高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三章 施工组织机构说明第一节、项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成贵公司的厂房、综合楼、门卫、室外工程建设工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立该项目经理部承担该工程的施工及管理机制，按照项目法施工
8、管理，我公司决定对本项目进行管理：配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师(项目技术负责人)一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术、质量安全、经营财务、器材物资、安装、综合办公室，组成项目管理层。由建工公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图见附图3-1。项目经理部主要施工管理人员（详见附件：项目管理班子）。（附图3-1）：项目组织机构框图（注：质量安全部的专职质检员和专职安全员具有质量、安全一票否决权）第二节、施工机构职能1）贯彻执
9、行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告
10、工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节、项目各部门职责工程技术部：主要由土建、水电施工员及资料员组成。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：主要由专职质检员（土建、水电）和专职安全员组成。对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范
11、围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：主要由材料员、机械管理员、仓管员组成。对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：主要由项目财务负责人、预算员组成。对工程用款有计划、有测算，进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：主要由水电施工员、质检员组成。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：主要由办公室人员、保卫员组成。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四章 施工准备及资源进场
12、计划第一节、施工技术准备1、作好调查工作（1）、 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。（2）、 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、作好与设计的结合工作由公司技术部门组
13、织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加建设单位组织的图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计和专项施工方案由工程技术部认真编制该工程的专项施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工
14、预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划1、建筑材料的准备及采购要求1）、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。主要材料计划见附表4-1。2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。4）、所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙 、理化数据不符要求，或有变质、变型等质量问
15、题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中心复验合格后方可使用。5）、采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。6）、对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。附表4
16、-1： 主要材料需要量一览表（以下名称为选用）名 称单位数 量进场时间备 注商品砼m3基础垫层开始时按进度分批进场钢 筋T基础开始前7天按进度分批进场水 泥T砌体开始前7天按进度分批进场砂m3基础开始前7天按进度分批进场碎石m3地面开始前7天按进度分批进场19019090多孔砖千块砌体开始前7天按进度分批进场1909090多孔砖块砌体开始前7天按进度分批进场24011553实心砖千块砌体开始前7天按进度分批进场190190190空心砖千块砌体开始前7天按进度分批进场铝合金门窗m2砌体完成后5天按进度分批进场塑钢门窗m2砌体完成后5天按进度分批进场外墙面砖千块外墙面砖开始前7天一批进场防水卷材m
17、2防水开始前7天一批进场挤塑板m2屋面工程开始前7天一批进场红色缸砖（带防滑条）块地面砖开始前5天一批进场乳胶漆kg涂料开始前7天一批进场备注：其它具体详见预算材料清单。3、周转材料配备计划及采购需投入的周转材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，经计算，本工程将要投入的周转材料见下表：周 转 材 料 投 入 计 划序号用途名 称单位数量备 注1支 撑钢 管吨300Dg482脚手架吨300。3脚手架脚手片片15004支 模九夹板平方米13000用于梁、柱、板5围 护密目网平方米7500外脚手架围护第三节、工程投入的主要施工机械
18、设备情况描述及进场计划我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：（1）挖土机械本工程为加快施工进度，计划采用4辆1m3反铲挖掘机，该机每天可完成1400立方米，同时应配备足够的装载自卸车。（2）运输机械1）、垂直运输垂直运输主要采用1台Sd200型施工升降机，搭设高度30（15）米左右。施工电梯、安装前将编制详细的安装施工方案。 (3)、搅拌机械本工程砼采用商品混凝土，局部零星工程在现场搅拌。根据本工程需要，砼搅拌计划选用1台J1-350型搅拌机，该机每小时可搅拌砼方量在46立方米左右，计划在开工时即进场安装调试备用。砂浆搅拌机选用2台UJW200型，
19、计划在主体砌墙前先进场1台，主体完成后再增加1台，以保证大面积的粉刷。（4）、其它设备其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表（附表4-2）。施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。附表4-2： 主要施工机械设备需要量一览表名 称规格型号单位数 量功率（Kw）进退场时间反铲挖土机PC-200辆4土方开挖施工电梯SCD200台237.5kw主体-完工砼搅拌机J1-350台117.5kw基础-主体砂 浆 机UJW200台223kw全过程插入式振动器HZ-60台10101.1kw基础-主体平板振动器HZ2-7台441.5kw基础-主体蛙式打夯机HW01台223.0 kw土方回填时钢筋调直机
20、GJ6-4/8台115.5 kw基础-主体钢筋切断机GJ5Y-32台112.2Kw基础-主体钢筋弯曲机QZ7-40台113.2Kw基础-主体电 焊 机AX-100台226.0kw基础-主体对 焊 机UN1-100台1110Kw基础-主体电渣压力焊机BX-500台6622.7Kw基础-主体木 工 圆 锯MJ-263台332.2kw基础-主体木工刨MB504A台333 kw基础-主体切缝机HQ-12台1地面、道路压路机YZJ12台1地面、道路磅 称Q1-1t台2全过程坍落度计Y-2套2全过程手推车双轮斗车辆80全过程光学垂准经纬仪DJ6-C6台1全过程经纬仪BJ2台1全过程水准仪C2S28台2全过
21、程第四节、劳动力安排情况描述根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（见附表4-3）。（2）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）、生活后勤保障工作：在大批施工人员
22、进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。（4）、组织精兵强将进行施工，整个劳动力由各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：1）、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工30人，机操工4人。2）、钢筋专业队：钢筋工约30人，其中焊工2人，全队约40人左右，分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员二名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。3）、模板专业队：木模专业队分分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员3名（兼质检员），施工员1名，安
23、全员1名，下设2个班组，每组35人左右，全队共计70人左右。4）、砼专业队：约由砼工20人、普工20人组成，连续浇捣时，分2班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。5）、特种工：机操工6名，电工2名，机修工2名，架子工20名，共计30人。6）、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工38人左右，外墙装饰工35人左右，门窗工16人左右，油漆工25人左右，其余专业施工人员预设20人左右
24、。7）、后勤：包括食堂、医务、清洁等考虑8人。附表4-2： 劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人序号工种施工准备基础工程主体工程装饰工程扫尾工程备 注1土方工0300002钢筋工5406055负责钢筋工程3模板工5607055负责模板加工制作4砼 工530401010负责混凝土工程5装修工0400103负责木门工程6粉刷工54006020负责粉刷及基层7油漆工02004030负责油漆涂料8铺地砖工02003010负责楼地面工程9外墙装饰工03806020负责外墙装饰施工9铝合金施工0002010专业队伍负责10砌墙工103540010负责填充墙施工11架子工015201010负责
25、整个工程架子12电焊工05505负责钢筋连接13机操工568105负责机械操作管理14水电工52025355负责安装工程15普 工2030404020配合各组施工16管理108151510负责施工管理合计备注：主体、装修交叉高峰期人数300人左右。第五节、现场准备现场准备工作包括以下内容：（1）、配合业主完成剩余的三通一平工作。（2）、按总平面图设置将水、电引至各施工点。（3）、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。（4）、施工区域临时围墙及大门的设置；现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。151富发食品加工厂房工程施工组织设计第五章 施工部署及协调第一节、施工总体部署本工程施工部署按
26、照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。1、施工阶段划分及衔接关系平面按结构设计分成2个大施工段(1厂房和2厂房)（见施工平面图）。在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置及安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早
27、日开工。第二阶段：土方开挖及基础结构施工阶段。条件允许情况下马上进行土方开挖，土方开挖完毕后马上进行验槽，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好基础、地梁的施工工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，目标是主体结构封顶时间。施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。主体五层完成后，即开始砌墙，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。水电等预埋工作密切配合。第四阶段：装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，涉及的新工艺较多，工程量也较大，是文明施工和安全生
28、产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作，施工应精工细作，尽力创造优质产品。第五阶段：室外工程及扫尾阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是散水的施工。及时做好工程技术资料的整理，应做到干脆利落，绝不拖延。进行工程的初验，确保工程在300天内如期完工。2、工程施工总体部署在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为四大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置及安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，目标是主体结构封顶时间。
29、施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。第三阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，涉及的新工艺较多，工程量也较大，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作，施工应精工细作，尽力创造优质产品。第四阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是散水的施工。应做到干脆利落，绝不拖延。2、工程施工总体部署1）施工总程序本工程施工将2幢厂房室外工程各为一个相对独立的施工段。本工程一开工即组织土方机械机械进场施工，放样完成后马上进行土方
30、的开挖。并集中“抢”下基础工程，整个基础工程按栋号为界，尽可能的组织流水作业。上部则以幢为单位组织施工。本工程施工安排应按短结构、精装修的原则进行。基础工程完成后，主体结构应及时跟上，并尽可能的缩短结构工期。上部标准层平面内不再分施工段，而采用整层翻模法施工，二施工段平行作业，并组织局部的流水作业。相对单幢内的施工顺序安排：初期各单体要以主体结构施工为先导，实施立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，装饰工程从上向下单向跟进，交叉流水。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、
31、装饰、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。施工总体顺序为：准备工作定位放线土方开挖垫层基础工程施工主体各层结构装饰工程（包括楼地面、墙面、顶棚等）室外、扫尾工程第二节、施工协调1、内部协调（承包范围内的专业协调管理）我方承包范围内的专业，由项目经理统一管理，由项目工程部具体实施，工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜。下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对签订内部分包合同工期对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据我司内部各项管理标准及制度对专业
32、队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。1）、各工种配合协调（1）基础土方工程完成后，钢筋工、电焊工、混凝土工、木工、安装工要相互配合、监督，先由混凝土工做好垫层，接着钢筋工扎钢筋，再预埋、预留管道，再由木工支好模板，混凝土工浇捣混凝土，及时做好土方回填和管线预埋工作。（2）主体工程中先由钢筋工扎好柱钢筋，预埋、预留工作，木工支模，混凝土工浇捣混凝土，架子工与水电安装工及时跟上。混凝土浇捣时水电工要派专人负责守候，做好预埋、预留工作，不得事后凿洞。各工种完成工作后先要自检合格，再由下一道工序施工班组检查合格后方可继续施工，自觉形成自检、互检的工作制度。（3）装饰工程工种
33、与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰，墙面涂料要待墙面完全干燥、门窗安装完毕后进行。（4）水电安装工、电焊工、机操工等特殊工种必须持证上岗。2）、各施工段配合协调施工段在组织上相互独立，但为保证总体质量、安全、工期目标的完成，各施工段必须有序地开展工作。为保证关键工序目标的完成，一个施工段必须为另一施工段的施工保证便利条件。从人力、物力上予以支持。场地布置要合理，使各施工段有一个明显的可界分的作业场所，以免交叉影响。路布置要顺畅，车辆要有回旋余地，材料能够进到位。在施工用电紧张的情况下，要合理安排负荷，要使电力负荷保持一个相对平稳的状态，避免峰谷用电的频繁发
34、生。土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。2、与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。对外协调与业主（建设单位）、监理单位的协调配合、计划管理配合：进场后，项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。在日常计划管理
35、中及时向业主提供以下资料：每月施工进度计划；每周施工进度计划；工程质量保证计划；月度产值完成情况报表。按标书要求做好安装预埋、预留工作。以上资料经业主和监理认可后实施。、技术质量管理配合：积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。发现图纸中的各项问题，及时与甲方及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题的处理。及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认可后实施。认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。第六章、主要分部分项工程施工方
36、法第一节、施工测量根据本工程的外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。本工程施工测量采用J2经纬仪，S3水准仪。1、仪器的检校仪器检校按规范要求，测量仪器在测量前必须进行检校，并按规范进行定期检校。1.1、经纬仪的检校经纬仪长水准管的检校。视准较垂直于水平轴的检校。水平轴垂直于垂直轴的检校。垂直轴应居于铅垂线方向的检校。1.2、水准仪的检校望远镜光学性能的检验。园水器安置正确性的检校。十字丝、横丝应垂直于
37、仪器竖轴的检校。水准管轴应平行于视准轴的检校。2、测量标准确定本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准工程测量规范（GB50026-93）执行。施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展，满足工程施工需要的平面控制点。高程控制按三等水准规范要求进行。3、测量人员配备我公司决定在该项目部组织一支强有力的测量队伍，专职配备2名测量人员，由项目工程师负责，专门进行工程测量、放样。测量人员都经过专业培训。4、施工测量平面控制系统建立4.1、施工平面控制网平面控制基准点的确定由业主提供的控制点进行发展，引测至施工区域内，设立A、B、C、D四点作为平面控制依据。平面控制点为有利于观测，架定
38、仪器方便、稳定。4.2、平面控制网测绘的技术要求a、平面控制测量按一级导线要求进行，外业观测的主要技术要求如下：测角中误差（）测回数测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差（）相对闭合差53151/30000101/15000b、各单体施工放样的主要技术要求应符合下表测量相对中误差测解中误差()本测站上测定高差中误并(mm)根据起始水平面在施工平面上测定误差(mm)竖向传道轴线点中误差(mm)1/5000202.542.5c、主轴线点精度由测角、测距和归化丈量精度组成，而归化丈量精度影响可以忽略不计，测角采用J2经纬仪施测，测解精度可以达到m10，放样轴线点边长控制在100m以内。d、测角
39、误左引起的最大位误差为：U=ssin m=100000sin10=3mm采用测距仪测保距离的精度为：P=MD=3+2PPM100000=3mm则主轴线的点位精度为m=（U2+P2 ）1/2 = (32+32) 1/2 = 4mm5、垂准测量本工程主楼楼面结构高度达到24m，在此类高层建筑中，竖向垂准测量的精确度是比较重要的。、垂准测量本工程计划使用天底垂准测法（俯视法）进行工程垂准测量。测量原理和操作方法：a、在工程结构施工中根据工程特点和现场情况，拟定出测量方案。做好观测前的准备工作，定出建设物底层控制点位置，在各楼层设俯视孔。一般为上一层结构施工时在控制点的垂直位置设150150预留孔，各
40、层俯视孔的偏差8mm。（也可从建筑四角的柱轴线投影上去）b、把目标分划板放在底层控制点上，使目标分划板中心与控制点标志的中心重合。c、利用DJ2-光学垂准经纬仪上的望远镜，旋转进行光学对中，取平均值，定出瞬时垂准线。具体操作方法为：先把望远镜指向天底方向，然后调焦使所观测目标清晰、无视差，使望远镜十字丝与基准点十字分划线相互平行，读出基准点的坐标读数A1，转动仪器照准架180，再读一次基准点坐标读数A2；由于仪器本身的系统误差造成望远镜的微小倾斜,A1与A2一般不重合。如A1和A2形成的对中圆较大，可微动望远镜手轮使对中圆缩小到最小尺寸，但左右仍可能有变化，此时取A1和A2的平均值A即与仪器中
41、心铅垂。A=（A1+A2）/2利用仪器基座上的快速整平对中机构，可较快让仪器的转动中心点在测站控制点处，完成对中和整平。d、用望远镜调焦至施工层楼面上，在俯视孔上放置十字坐标板，用望远镜十字丝瞄准十字坐标板，移动十字坐标板，使十字坐标板坐标轴平行于望远镜十字丝，并使坐标原点0与望远镜十字中心重合。e、当重准点标点在所测楼层面十字丝目标上后，用墨斗线弹在俯视孔边上。f、结合吊铅垂法在建筑的几个控制点进行复核。、弹轴线根据DJ2光学垂准经纬仪的性能，在完成垂准测量后，可进行测角放样，测设出建筑物层面上的轴线。具体常采用两种方法。a、在工程定位时，在附近原有旧建筑物上或定位桩上设置一个永久控制点做为
42、参照点。要求本工程施工各楼层的垂测点位置均能清楚观测到，其间无障碍物影响视线。利用垂准测量控制点和永久控制点,使用DJ2经纬仪做测角放样,可测设出精确的纵横轴线。b、可在每层楼面上设置一系例视孔（一般为两至三个），在各点完成垂准点标定后，作为测站，测设出精确的轴线。c、以上方法是在工程实践中的常用轴线测设方法，因均采用原始控制基准点，消除了在垂准点位移，轴线转动和各方面可能出现的累计误差。（理论上还可直接按垂准测量所得十字坐标板上十字方向定出轴线；但我们考虑到在这种方法中可能发生较大操作误差，一般不采用）。6、施工高程控制6.1、施工高程控制点的确定本工程按等水准规范要求进行用水准仪引测至施工
43、现场周围地段设立高程控制基准点，按甲方提供的基准点引测至场内。6.2、高程控制的技术要求： a、基准水准点应定期（二星期）与原点校核一次。 b、随施工过程每隔一定高度（楼层）做一个水准基点，测定水准点的标高方法是采用钢卷尺配合水准仪向上或向下引测到要求标高。每次测量偏差不大于或小于3mm。c、水准测量按三等水准规范要求进行视线长度（m）前后视较差（m）前后视累积差（m）视线透地最低高度(m)读数较差（mm）高差较差（mm）75360.32.03.06.3、建筑物的沉降观测水准点的布设、形式和埋设：沉降观测的水准点利用上述高程控制的点。沉降观测水准点高程的测定：沉降观测水准点的高程根据本工程设定的高程控制点为基准高程进行沉降测定，采用等水准测量的方法测定，往返测误差不得超过 n mm，或者说4 L。本工程测站数n=1，四面测误差不得超过1mm。观测点的布置和要求：观测点的布置按设计图纸的要求进行布置。具体位置为控制开关室建筑的4个墙角上设沉降观测点4个。对观测的要求：观测点本身应牢固稳定，确保点位安全，能长期保存。观测点