某个小高层工地施工组织设计.doc

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1、目目 录录 前前 言言.4 第一章第一章 工程概况工程概况.6 1.11.1 工程基本概况工程基本概况.6 1.21.2 建筑设计建筑设计.6 1.31.3 结构设计结构设计.7 1.41.4 安装设计安装设计.7 1.51.5 工程特点工程特点.8 1.61.6 本施工组织设计编制依据本施工组织设计编制依据 9 第二章第二章 工期及质量目标工期及质量目标.13 2.12.1 工期目标及控制工期目标及控制.13 2.22.2 质量目标及控制质量目标及控制.13 第三章第三章 施工准备施工准备.15 3.13.1 技术准备技术准备 15 3.23.2 材料准备材料准备 16 3.33.3 现场准

2、备现场准备 18 3.43.4 主要周转材料一览表主要周转材料一览表.19 3.53.5 劳动力组织准备劳动力组织准备.20 3.63.6 主要施工机械设备表主要施工机械设备表.21 3.73.7 现代化办公用品配备现代化办公用品配备 22 第四章第四章 施工组织管理网络施工组织管理网络.23 4.14.1 建立完善的项目管理体系建立完善的项目管理体系.23 4.24.2 工程项目部组织机构管理体系工程项目部组织机构管理体系.23 4.34.3 管理职责管理职责.23 第五章第五章 施工总体部署施工总体部署.27 5.15.1 总体施工顺序总体施工顺序.27 5.25.2 施工部署原则施工部署

3、原则.27 5.35.3 工程施工总进度控制计划工程施工总进度控制计划.29 5.45.4 施工组织协调施工组织协调.29 5.55.5 主要劳动力计划主要劳动力计划.30 5.65.6 施工业务联系施工业务联系.30 第六章第六章 主要分部、分项施工方法主要分部、分项施工方法.34 6.16.1 测量工程测量工程.34 6.26.2 基础工程基础工程.36 6.36.3 模板工程模板工程 39 6.46.4 钢筋工程钢筋工程.70 6.56.5 混凝土工程混凝土工程 79 6.66.6 砌体工程砌体工程.88 6.76.7 装饰工程装饰工程.90 6.86.8 屋面工程屋面工程.104 6.

4、96.9 脚手架工程脚手架工程.106 第七章第七章 针对本工程特点采用的特殊措施针对本工程特点采用的特殊措施.107 7.17.1 文明施工和安全施工的控制措施文明施工和安全施工的控制措施：.107 7.27.2 本工程地下室砼结构自防水采取的措施本工程地下室砼结构自防水采取的措施.108 7.37.3 为确保砼成型质量，模板采取的施工措施为确保砼成型质量，模板采取的施工措施：.110 7.47.4 测量放线采取的措施测量放线采取的措施.111 7.57.5 二次结构植筋工艺二次结构植筋工艺.112 7.67.6 节能工程节能工程.113 7.77.7 分户验收分户验收.124 7.87.8

5、 质量通病防治质量通病防治.128 第八章第八章 季节性施工方案季节性施工方案.129 冬期施工冬期施工129 雨期施工雨期施工137 第九章第九章 质量保证措施质量保证措施.146 9.19.1 质量管理目标及控制原则质量管理目标及控制原则 146 9.29.2 质量保证体系质量保证体系 147 9.39.3 原材料质量保证措施原材料质量保证措施 148 9.49.4 施工过程质量保证措施施工过程质量保证措施 151 9.69.6 防止质量通病措施防止质量通病措施164 第十章第十章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施.178 10.110.1 施工进度计划施工进度计划 1

6、78 10.210.2 施工进度计划的形式及内容施工进度计划的形式及内容 179 10.310.3 保证施工进度措施保证施工进度措施 182 第十一章第十一章 安全生产和文明施工措施安全生产和文明施工措施.189 11.111.1 建立安全管理机构建立安全管理机构 189 别墅项目施工组织设计 3 11.211.2 安全施工措施安全施工措施 189 11.311.3 消防安全措施消防安全措施 191 11.411.4 用电安全措施用电安全措施 191 11.511.5 脚手架施工安全措施脚手架施工安全措施 193 11.611.6 洞口防护措施洞口防护措施 194 11.711.7 中小型机具

7、的安全使用要求中小型机具的安全使用要求 194 11.811.8 文明施工创建目标文明施工创建目标 194 11.911.9 文明施工管理制度文明施工管理制度 195 11.1011.10 文明施工与环境保护措施文明施工与环境保护措施 198 第十二章第十二章 降低成本措施降低成本措施.204 第十三章第十三章 工程资料、竣工验收及回访保修服务工程资料、竣工验收及回访保修服务.207 13.1 工程资料管理工程资料管理 .207 13.2 竣工验收竣工验收 .208 13.3 工程回访工程回访209 13.4 工程的保修期限工程的保修期限 .209 13.5 保修期内修理和保养服务保修期内修理

8、和保养服务 .209 附图附图 1：施工现场总平面规划布置图：施工现场总平面规划布置图 211 附图附图 2：421 地块水晶城别墅项目总进度计划地块水晶城别墅项目总进度计划 212 前前 言言 承蒙“*有限公司”对我*工程集团有限公司的信 任。将“*标段土建、安装工程”工程交由我公司总承包 施工，在此表示感谢。我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本 指导思想，投入我司最精良的骨干施工队伍，以最优的工作质量、建 造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的 成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺，提高质量，最大限度地 降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得最满意的回报

9、。 *工程3标段土建、安装工程的施工组织设计 是我司对该工程项目的投标文件之一。这是我司组织施工、管理、经 济等方面的业务骨干在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图 和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面 程序化的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对业 主每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案， 严谨务实的工作作风，赢得业主对我们的信赖。 本施工组织设计在编写过程中，力求以精炼的语言，详实的图解， 让各位专家在较短的时间内通晓本施工组织设计所表述的重点和难点， 针对本工程的“各分部分项工程及拟采用的施工方案及措施”，本施 工组织设计中作了

10、详细表述。尤其对施工现场平面布置和临时设施、 临时道路布置；施工进度计划和各阶段进度的保证措施；安全文明施 工及环境保护措施；项目管理班子的人员配备；劳动力、机械设备和 别墅项目施工组织设计 5 材料投入计划等方面进行详实、周密的规划和安排，以确保本项目的 施工全过程始终处于受控状态，达到高质量、高标准、严要求，最终 实现顾客满意和社会好评。 我司非常珍惜业主给予我们这次宝贵的机会，我们将依据本施工 组织设计确定的原则，遵循我司的技术管理规定和质量体系文件，在 设计交底图纸会审之后编制更为详细的专项工程施工方案和作业指导 书，为本工程施工提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、 高效、安

11、全地完成本工程的建设，给业主递交一个满意的工程。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。工程集团有限公司 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 工程基本概况工程基本概况 工程名称：*土建安装 建设单位： 设计单位： 建设地点： 工程规模：总建筑面积 m2 建筑层数：地上34层，地下一层 建筑总高度：10.89、13.74m 结构形式：框架结构 承包方式：总承包 质量标准：合格 工期要求：2010 年 11 月 20 日计划开工，施工总工期：180 日历天。 招标范围：土建、安装工程施工 1.21.2 建筑设计建筑设计 1 工程建筑面积为 24538.38 平方米，框架结构。层次： 27

12、、28、33、34、35、38、41#地上为 3 层地下一层，高度 10.89m；设计0.00 相当于绝对标高 8.99m。26、31、32、37#地上 3 层地下一层，高度 10.89m， 设计0.00 相当于绝对标高 9.04m。29#楼地上 3 层地下一层， 高度 10.89m，设计0.00 相当于绝对标高 8.89m。30、40、42#楼地上 3 层地下一层，高度 10.89m，设 计0.00 相当于绝对标高 8.89m。36、39#楼地上 3 层地下一 层，高度 10.89m，设计0.00 相当于绝对标高 8.84m。21、22、23、24#楼地上 4 层地下一层，高度 别墅项目施工

13、组织设计 7 13.74m，设计0.00 相当于绝对标高 9.04m。19、20、25#楼 地上 4 层地下一层，高度 13.74m，设计0.00 相当于绝对标 高 9.04m。 2 工程装饰做法为： 楼地面：水泥楼地面 踢脚：水泥踢脚 屋面：不上人屋面 涂料外墙:涂料外墙、喷砂外墙、面砖外墙 内墙面：水泥砂浆墙面 平顶：白色涂料顶棚、水泥砂浆顶棚 1.31.3 结构设计结构设计 本工程为全现浇框架结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防 裂度七度（0.15g） ，抗震等级为三级。本工程采用筏板基础，混凝土 外墙及加气混凝土墙体，M5 混合砂浆/水泥砂浆，M7.5 水泥砂浆。 本工程基础埋置于第

14、二层粉土，地基承载力 130KPa；地下初见 水位高程 2.573.94m,稳定地下水位 2.443.83m；由于室内外0.00 高低差 1.49m，基础深埋-3.20m，可以不采取降水措施。 1.41.4 安装设计安装设计 （一）给排水系统 本工程给排水系统包括生活给水系统、污水系统、消防系统、空 调冷凝水系统。 给水：本工程采用市政直接供水。 排水：室内生活污水和废水合流排出，生活污水立管设置专用通 气立管，每隔 2 层与排水立管连接；洗衣机、厨房排水立管单设； 排水出户就近排至室外检查井。 雨水：屋面雨水及空调节冷凝水采用外排水方式。 （二）电气系统 本工程包括 380/220V 配电系

15、统；建筑防雷、接地系统及安全措 施。有线电视、电话、网路布线。弱电系统由专业公司进行二次设计。 供电电源：由小区变电所引来低压（380/220V）电源电缆，电源 电缆埋地送到架空层配电室内。 照明配电：照明、插座均由不同的支路供电；除空调壁挂插座外， 所有插座均设漏电断路保护。 防雷保护、安全措施及接系统 1、防雷保护： 本工程预计雷击次数 0.03/a，按三类防雷措施设防，设置总等 电位联结。 接地系统： 本工程防雷接地、电气设备的保护接地，要求接地电阻小于 1 欧 姆。 1.51.5 工程特点工程特点 1.5.1 工程规模大，施工区域和流水段特多给施工组织带来一 定困难。 1.5.2 各栋

16、楼（25 栋）的坐标位置不规矩，0.00 的标高不统 一，施工测量放线有一定的难度。 1.5.3 本工程占地面积大，单体建筑面积小，大型机械利用率低， 别墅项目施工组织设计 9 人员协调施工是控制重点。 1.5.4 施工场地大，施工管理难度比较大，现场需硬化道路较多。 1.5.5 工期紧、周转材料及劳动力投入多，也是重点之一。 根据上述五大特点，我单位在施工过程中，将克服各种不利条件， 以饱满的工作热情、开拓创新，以创一流的管理水平、一流的工程质 量、一流的工程进度为工作目标，以达到本工程的质量要求为最终目 标，顺利完成本工程的建设任务。 1.61.6 本施工组织设计编制依据本施工组织设计编制

17、依据 工程项目的所有施工设计图纸。 国家有关规范及省有关规程，主要有： 、主要规范、规程（但不限于以下规范、规程）： 序号类别规范、规程名称编 号 1 国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 2 国家地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002 3 国家砌体工程施工质量验收规范 GB502032002 4 国家混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 5 国家屋面工程质量验收规范 GB502072002 6 国家地下防水工程质量验收规范 GB502082002 7 国家建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002 8 国家建筑装饰装修工程施工质量

18、验收规范 GB502102002 9 国家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收 规范 GB502422002 10 国家通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432002 11 国家建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 12 国家工程测量规范 GB50026-2007 13 国家电气装置工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 14 国家 现场设备、工业管道焊接工程施工及验 收规范 GB50236-98 15 行业设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程 JGJ/T13-94 16 行业建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 17 行业建筑机械使用安全技术规程 JG

19、J332001 18 行业施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 19 行业钢筋焊接及验收规程 JGJ192003 20 行业钢筋机械连接通用技术规程 JGJ1072003 21 行业 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及 验收规范 CECS89：97 22 行业 建筑安装工程质量检验评定标准-通用 机械设备安装工程 TJ305-75 23 行业建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001 24 行业建筑施工安全检查办法 JGJ59-99 25 行业混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 别墅项目施工组织设计 11 26 行业建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 、主要图集

20、 序号类别图 集 名 称编 号 1 国标 混凝土结构施工图平面整体表示方法 制图规则和构造详图 03G101-1 2 国标建筑物抗震构造详图 03G329-1 3 行业建筑构造通用图集 88J 4 地方通风与空调工程通用图集 91SB6 5 地方暖气工程通用图集 91SB1 6 地方建筑电气通用图集 92DQ 、主要标准 序号类别标 准 名 称编 号 1 国家建筑制图标准 GB/T50104-2001 2 国家建筑工程施工质量统一验收标准 GB50300-2001 3 国家建筑给排水及采暖工程质量检验评定标准 GB50242-2002 4 国家建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-8

21、8 5 国家通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88 6 国家混凝土质量控制标准 GB50164-92 7 国家建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ50303-2002 、国家建筑法、工程建设标准强制性条文、环境保护法的有关规、国家建筑法、工程建设标准强制性条文、环境保护法的有关规 定及工程施工与管理相关的法律、法规等，见下表：定及工程施工与管理相关的法律、法规等，见下表： 序号类别法 规 名 称备 注 1 国家中华人民共和国建筑法 / 2 国家中华人民共和国环境保护法 / 3 国家中华人民共和国合同法 / 4 国家计量法与实施细则 / 5 国家建筑工程质量管理条例国务院令第 2

22、79 号文/ 6 国家环境噪声污染防治法 7 国家工程建设标准强制性条文 / 8 企业建筑安全法规及文件汇编 / （3）江苏省建筑工程集团有限公司质量、环境、职业健康安全管理 体系贯标文件： 1)质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册 ； 2)质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件 ； 3)环境及职业健康安全管理制度 ； 4)环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案 ； 5)环境及职业健康安全管理作业指导书 ； 6)职业健康安全危险源和重大风险清单 。 （4）考察施工现场取得的各种数据资料。 （5）相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。 （6）本公司其它类似工程的施工经验总

23、结。 别墅项目施工组织设计 13 第二章第二章 工期及质量目标工期及质量目标 2.12.1 工期目标及控制工期目标及控制 本工程工期为 180 个日历天 根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。 编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行 3 日保周、 周保月、月保总控计划的管理方式。 根据各栋号合理安排流水，并按进度计划合理调配劳动力和生 产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从 而确保施工进度。 建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工 程按进度计划有序进行。 与气象部门、环保部门签订有关信息资讯

24、服务，提前做好冬、 雨季的预测和安排工作。 2.22.2 质量目标及控制质量目标及控制 （1）本工程质量目标为：合格。 （2）公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信 息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示： （3）本工程将严格按 GB/T19001-2000idtISO9001-2000 质量体 系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作， 确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工 程质量。 （4）本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与 监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实 际效果，又争取相关部门

25、对自身质量管理方面提出的改进要求和技术 指导，共同为业主提供优质精品工程。 本公司质量保证体系 公司总部对项 目 的服务控制 组织公司技术部、质量管 理部就工程质量、技术创 新、工程创优等工作进行 具体部署和研究与分 析 项 目 经 理 公司总工程师 项目工程师 供方、公司内部各专业分公司 专职质量员 别墅项目施工组织设计 15 第三章第三章 施工准备施工准备 3.13.1 技术准备技术准备 3.1.1 测量放线 做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐 标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现 场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。 3.1.2 会审图纸

26、、设计交底 组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好 图纸会审记录。 内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底， 设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单 位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。 3.1.3 编制施工阶段施工组织设计 在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量编制详细的施工阶段 施工组织设计、各专项施工方案、施工进度计划网络图、施工总进度 计划与月进度计划横道图，确定各施工节点的工期目标。 3.1.4 组织各级学习方案及技术交底 技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方 案、施工工艺及有关规范

27、，对施工组织设计及方案进行系统交底。技 术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人 员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班 组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履 行签字手续。 按照项目经理组织机构的要求，委派胜任人员到相应的岗位。 按规定特殊工种人员须持证上岗，如：电气焊工、电工、架子工、 起重工等。 3.23.2 材料准备材料准备 3.2.1 材料供应 项目部材料组根据预算书的指导，及时落实主要材料（除甲供材 以外）的货源，完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期对 各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。

28、 材料物资准备流程图材料物资准备流程图 施工预算工料分析施工方法施工进度 施工材料、施工机械设备计划 加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合 同 确定进场计划 组织进场，按平面图堆放 使 用 施工预算工料分析 别墅项目施工组织设计 17 钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、 分清品种及标号。技术部门统一提出预拌混凝土的各项技术要求，由 预拌混凝土供应单位按要求供应砼。 施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有 严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全节约台帐。 3.2.2 材料价格变动的应对措施 对于主要建筑材料供应量及价格变动的风险，我公司将加强同国

29、内市场上供应商的联系，建立起长期、稳定、良好的合作关系，保证 有关材料和原料的供应。 3.2.3 材料计划 项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需 用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种 材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货 准备工作，确保施工需要。 3.2.4 材料检验与验收 材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或 试验，对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼的原材料取样、试 配，钢筋原材与焊接试验的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验 合格资料，报有关部门认可。 主要建筑材料如钢筋、水泥、黄砂、石子、防水材料

30、等在开工前 分批进场，装修材料在主体结构封顶前分批进场，水电管线开工前分 批进场，以上材料随施工进度组织进货调配。 3.2.5 材料保管 施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防 晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有 毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料 手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材 料，并进行妥善保管。 3.33.3 现场准备现场准备 3.3.1 场地 施工场地做 C15 硬化地面（厚 100mm） 。 3.3.2 道路 铺设 4m 宽的 C20 混凝土路面（厚 150mm+100 厚石子） 。

31、3.3.3 上水 水源由建设单位接至场内，施工、消防及生活用水均由场内总水 源总水源直接供水，分别向内设多路干管，沿途设阀门，再设支管， 并装置水表计量，供全场用水，水管埋深 80cm。 3.3.4 下水 厕所污水经化粪池处理后，排入市政污水管道。沿场地四周做一 圈循环排水沟，上设钢筋格栅盖板，在排水口设置污水沉淀池，经沉 淀池沉淀后，将现场雨、污、废水直接排入工地附近的市政污水管道。 别墅项目施工组织设计 19 3.3.5 电源 施工现场的照明用电和动力用电分开布设，并加装安全保护装置。 其它一些工作，如按有关消防和卫生要求，设置垃圾箱和消防器 材，并在醒目处标识；按文明施工要求，实行“硬地

32、法”施工；严格 按施工总平面图布置水、电线路等。 为保证通讯联系的畅通，对外设多部外线电话，用于施工管理联 络；场内及工程上下联络使用移动电话和手持式无线电对讲机。 3.43.4 主要周转材料一览表主要周转材料一览表 序号名 称规 格数 量单位备注 1钢 管 481200吨 2扣 件综 合12万只 3胶 合 板15 厚12000M2 4木 方50100150M3 5木 板50 厚40M3 6回 形 卡12万只 随工程进度 进场 7 脱 模 剂 1 水性剂 3.53.5 劳动力组织准备劳动力组织准备 劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 前期 准备 基础 施工 主体 结构 室内

33、外 装修 竣工 收尾 钢筋工 860801010 木工 101301502010 砼工 1030301510 架子工 101020200 瓦粉工 10609010020 油漆工 5005020 防水工 010101010 电焊工 5101055 机操工 51010105 安装电工 515202510 管道工 010101010 普工 1020303030 合计 78365460530140 注：1.本劳动力计划包括分包人劳动力数量。 2.本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。 别墅项目施工组织设计 21 3.63.6 主要施工机械设备表主要施工机械设备表 序 号 机械或设备名称型号规格数量额

34、定功率 kW备注 1塔吊QT60FM QT40FM6 台132 2搅拌机400L4 台9 3对焊机UN1-1003 台220 4钢筋弯曲机GTB6-404 台9 5钢筋切断机GT5-404 台20 6直流焊机AX3203 台26 7交流焊机BX120-73 台18 8钢筋调直机4 台7.5 9平板振动器P2-510 台15 10插入式振动捧H26*5050 台9 11蛙式打夯机HW-55 台18 12木工平刨MB1066 台2 13圆盘锯MJ2256 台1 14经纬仪光学2 台 15水平仪光学3 台 16潜水泵10 台2.5 17计量器具4 台 18砂轮切割机6 台1.5 19钢管1200 吨

35、 20扣件120000 21脚手板1800 块 随工程 进度进 场 22手推车200 部 23电锤10 把 24砼标准试压模具15015015020 套 25砂浆标准试压模70.7*70.7*70.720 套 3.73.7 现代化办公用品配备现代化办公用品配备 现代化办公设备计划表 序号名 称数 量用 途 1电脑10 台各种资源、信息处理，进度计划控制等 2OFFICE 办公软件10 套办公文件、方案编制及工程资料整理 3梦龙软件和微软项目管理软件各 1 套 对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进 度进行控制和动态管理 4未来软件1 套 工程预决、算，编制已完工作量和月度、季 度生产计划，成本

36、控制 5打印机3 台文件资料打印 6复印机1 台资料复印 7传真机、电话多部对外通讯 8对讲机多部对内联系 别墅项目施工组织设计 23 第四章第四章 施工组织管理网络施工组织管理网络 4.14.1 建立完善的项目管理体系建立完善的项目管理体系 组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织 能力强、有责任感、技术过硬、有相类似经验的管理人员组成能打硬 仗的项目管理班子，项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项 目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度， 并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经 理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各

37、职能部门执 行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 4.24.2 工程项目部组织机构管理体系工程项目部组织机构管理体系 （见附件） 4.34.3 管理职责管理职责 4.3.1 项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是 本项目施工生产第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相 关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定 与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量 职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作； 协调各专业施工队伍的关系；领导编制项目制造成本实施计划，对项 目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、

38、质量计划、 质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工 作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。 4.3.2 预算员：贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中 用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。负责组织项目人员 对项目合同学习和并流工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确 定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对 总包方的请款单、分包商的结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可 靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责项目的成 本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 4.3.4 质量员：编制项目

39、质量计划，增加施工预控能力和过程中 的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参加技术方案的编制，加强预 控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、 国家规范进行监督、检查；负责项目质量检查与监督工作，监督和指 导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和 评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工 程的隐、预检，分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资 料的收集工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责 任单位的修复；具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业 主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件；具体领导项目质 量监

40、控工作，监督施工过程，材料的检验与验证；负责制定过程检验 计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负 责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键 部位的质量要求和检验管理点；负责合格产品控制检验状态管理；负 责制定项目标识管理计划。 4.3.5 安全员：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制 定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全 技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文 明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人 进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及 时对现场的平面布置

41、及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、 别墅项目施工组织设计 25 处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查 记录；组织现场特殊设施（如塔吊、脚手架）的验收，并建立特殊工 种台帐。 4.3.6 工程管理部：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理 工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负 责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安 排；负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且 各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、 技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问 题的处理，并将结

42、果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期 进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场 文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保 护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好 记录。 4.3.7 技术管理部：编写施工组织设计、施工技术方案及技术措 施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作； 组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的 汇总及管理；工艺设备技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术 措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料， 送审计划和而要计划，组织材料送审；对本工程所使

43、用的新技术、新 工艺、新材料、新设备与研究新成果推广应用；编制推广应用计划和 推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标 识、审核；负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题 的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责现场试验及抽样试验工 作；影响资料管理的策划、组织和实施。 4.3.8 物资管理部：负责项目物资的统一管理工作；需编制采购 计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分 包方进场材料的验证、复试、并记录存档；及时组织自供材料的选择、 送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部；负责项目 材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场

44、计划的安排；负 责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识； 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进 场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各 类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。 4.3.9 行政办公室：负责对项目及分包单位全体人员的思想教育 及各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常 施工秩序；按公司程序文件实施文件资料控制；编制人员培训计划并 组织实施；建立培训与考核记录；负责工会管理工作；负责外来文函 收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场企 业形象宣传；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。

45、 别墅项目施工组织设计 27 第五章第五章 施工总体部署施工总体部署 5.15.1 总体施工顺序总体施工顺序 本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡， 配套施工。在施工前期以基础、地下室施工为主；中期则投入主要施 工力量进行主体工程柱、梁、板及水电暖预埋的施工，同时待主体结 构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后 期则以内外装修及安装为主，以确保工程按时竣工。 5.25.2 施工部署原则施工部署原则 5.2.1 在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑 为加快施工速度，确保工期，所有施工班组由项目经理统筹安排， 统一指挥，各专业工种穿插施工。 5.2.2 在

46、空间上的部署原则立体交叉施工的考虑 为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施 工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、 安装和装修的立体交叉施工。在空间部署上，在安排不同部位不同工 种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿 插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。 5.2.3 总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先 土建后专业的总施工顺序原则进行部署。 本工程土建和安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计 划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互 穿插配合，

47、并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从 土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。 5.2.4 在资源上的部署机械设备的投入 根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择塔 吊六台，常规施工设备按施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各三 套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。 5.2.5 根据不同施工阶段特点的施工部署 5.2.5.1 基础施工阶段 施工流程：测量放线挖土、清槽、垫层基础、地下室预 埋管线、设备回填土、平整场地。 基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行， 砼一次性浇筑完毕。 基础、地下室等施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，

48、平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标 高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。 0.00 以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重 复施工。 5.2.5.2 主体施工阶段 主体框架结构施工流程：测量弹线柱墙筋柱墙模柱墙砼 楼盖模楼盖筋楼盖砼拆模墙体砌筑； 主体施工时，以支模、浇筑砼、砖墙砌筑为中心合理组织劳动 力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。 为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前 插入施工。 5.2.5.3 装修施工阶段 别墅项目施工组织设计 29 框架结构在墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，室内粉刷、 楼

49、地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随 砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。 外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。 屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完 成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。 室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织 施工。 由于电气设备安装和室内装修密切相关，为了保证总体工程按 期完成，我方项目部将根据施工总进度计划在施工后期每月向业主报 告月进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的 配合要求。 5.2.6 根据施工环境影响程度合理做好施工部署 施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、雨季预测工 作，