《某内河河道清淤、围堰施工、积水排除施工技术方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某内河河道清淤、围堰施工、积水排除施工技术方案.doc（64页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall respons
2、ibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadershi
3、p of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical
4、 innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, insta
5、llation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity o
6、f 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project
7、 is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant inc
8、rease in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide d
9、ense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy
10、saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current ef
11、ficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost cont
12、rol, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according
13、to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good . 技术标 第一章 工程概况前 言尊敬的各位专家、评委：城区内河整治工作是一项为民造福的民生工
14、程。本公司承蒙建设单位信任，有幸参加2010年XX街道内河整治工程施工投标，在此深表谢意。在认真学习招标资料，深刻领会设计意图，并自行组织踏勘施工现场的基础上，在分析了本工程的特点、难点以及各种影响因素后，我们有信心、有能力优质、高速完成本工程招标文件所规定的任务。本工程技术标书编制根据我公司多年来同类工程施工经验及总结出来基本情况，本标书由于时间紧迫，加之编制水平有限，疏漏之处敬请各位专家评委批评指正，以便使我们在今后编制同类河道整治工程技术标书中更上一层楼，特在此表示忠心感谢！第一节 编制依据1、XX提供的招标文件2、XX提供的施工图纸3、XX提供的其他资料4、相关专业工程施工规范第二节
15、编制范围本次河道整治的范围：第三节 编制原则一、严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。正确选用施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产。做到布局合理、重点突出、全面展开、流水作业。二、严格遵守合同对工期的要求，施工进度注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期安排上尽可能提前完成。三、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，充分发挥公司设备与人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序，制订适宜的技术措施，加强各施工工序间的衔
16、接，提高施工效率，确保施工质量和进度，做到技术先进行与经济合理性相结合。四、实施多方案分析比较，选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择既有利于工程施工，又有利于保护环境的施工方案，力争做到规范性、灵活性与环保性三者的有机结合。五、在坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法。六、结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施、减少各种临时工程：尽量利用当地资源，合理安排运输装卸与存储作业。减少物资运输周转工作量，已达到节约能源，提高经济效益的目的。七、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、不污染洲河环
17、境、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。八、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，一旦中标，做到在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。第四节 工程概况（一）工程概况考虑到支河河道两侧多为农田和住宅，河道西侧有现状道路和居民区，东侧多为企业厂房，居民区等，两岸污水直排严重，水质较差，河岸大部分有河坎且人流量较大，车辆往来频繁。因此，合理规划施工现场，在满足正常施工的条件下，尽量少布置临时设施，尽量缩短场内运输路程。根据施工进度，结合交通等要求，需合理地规划现场布置。（二）经过现场踏勘，并根据招标文件及施
18、工图，本工程主要施工内容分为以下几项：1、清淤疏浚 2、围堰施工（三）工程特点根据本工程的实际施工要求和现状条件，除具备一般河道土方工程的基本特征外，还存在以下特征：1、河道障碍较多：本工程为旧河道疏浚，河道废船、杂草丛生，整段河道内杂物多，不清理河道将无法正常施工。2、天气情况复杂：本工程为秋季施工，天气仍处于高温时段，受海洋副热带高压的影响，时有雷雨影响。因此，我们就必须要有不利于施工的思想准备，在工程施工组织上准备切实可行的预案，以应对各种不利的因素。3、本工程沿河长度约1944米，线路较长，并伴有2条支河，施工区域分散，故采用分区施工，穿插进行，确保工程如期交付。第二章 工程承诺及对招
19、标文件的响应质量等级标准：国家施工验收规范一次性合格标准；安全等级要求：合格；工期要求：60日历天。一、 招标文件响应性说明针对本工程的招标要求，结合我公司的综合实际情况，对本次投标做如下阐述：如果能有幸中标，我们的承诺如下：1、工期目标：确保施工准备时间为签定合同后2天，施工工期为60日历天，工期延误愿意按招标文件前附表二项目内容3赔偿500元/天，并按招标文件前附表二项目内容4赔偿违约金至合同价款的3%，力争提前完成。2、质量目标：确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。质量未达到招标文件一次性验收合格要求的，愿意按招标文件前附表二项目内容5赔偿违约金至合同价款的3%。3、项目负责人及主要
20、施工管理人员到位：我单位中标后，投标书中的项目负责人及主要施工管理人员均能到位，否则同意按招标文件中前附表二项目内容6赔偿违约金至合同价款的2%。 4、主要机械设备到场目标：我单位中标后，投标书中的主要机械设备均能到场，否则同意按招标文件中前附表二项目内容7赔偿违约金至合同价款的1%。5、安全文明施工目标：确保安全要求达到合格，未履行安全文明施工愿意按招标文件前附表二项目内容8承诺违约金至合同价款的1%。6、交通组织及协调目标：积极征询市交警、区交警的意见，完善我们的交通组织方案，以最优的交通组织，确保施工期间区域交通的畅通及各路口的交通能力不降低。7、环境保护目标：确保临近建（构）筑物的安全
21、，地上地下管线安全，相关道路无污染、无扬尘、无未经三级沉淀的污水排入已建排水管线。8、对于招标文件前附表二其它内容上述未提及的我单位中标后也承诺同意履行。我公司郑重声明一旦我公司中标，我们将组织强有力的项目管理班子和施工管理力量及配备最好的施工机械投入本工程的施工，排除挂靠、转包等一切不良方式的可能性，我们完全有能力顺利完成本工程。如能有幸中标，我们将如下安排建设投入：1、组织成立精明强干的项目经理部，配备参加过类似工程建设的项目经理及学有专长的施工、技术、质量、材料、安全文明施工等管理人员。委派在多个重大工程中积累了丰富施工组织管理经验及社会协调经验的项目负责人担任本项目的项目经理；并组织工
22、程经验丰富、素质好、处理问题能力强的人员组成项目管理班子。2、投入最好的机具材料保障施工，并在资金上为该工程提供可靠的保证。3、挑选擅于啃硬骨头、打硬仗及技术过硬的施工班组，在施工人员选择上具有类似工程经验的人员。4、严格执行质量保证体系，确保工程质量。我公司已通过ISO9001三体合一认证，在制度上有严格的质量保证体系；在确保工程质量的前提下我们有丰富的抓进度抢工期的施工经验，我们将在严格执行质量保证体系的同时，强化管理、服从业主、尊重监理，严格按设计图纸和批准的施工方案组织施工，使施工有序进行，质量有可靠保证。5、确保安全文明施工，我们有丰富的安全文明施工的经验，我们将以此为基础，结合本工
23、程施工的特点，进一步搞好安全文明施工，真正做到使业主放心满意。6、尽心尽责做到作为一个合格的总承包单位应担负的各项职责，尊重监理、服从业主、为业主提供满意的服务。总之，我们在投标乃至中标以后实施本工程的原则是准备充分、科学管理、组织合理、施工快速，在工程实施过程中充分体现以人为本、注重人与环境的协调、注重施工与交通的协调。第三章 施工总体部署和现场平面布置第一节 施工总体安排施工前，务必掌握沿线勘探资料，查明水位标高，土质情况，河床断面等。根据各单位工程的特点和位置、结构情况，以及周边施工场地、现场环境条件，做好施工部署，确定可行的施工方案，确保安全施工，合理组织流水施工显得非常重要。一、施工
24、总体流程及部署原则根据设计图纸上和招标文件主要的工程量，其施工总体流程如下：1、围堰工程：围堰-抽干积水-清除浮泥、挖土-圆木桩施工-砌筑块石-浇筑基础-回填墙基前脚塘渣-砌筑墙身-墙后夯填塘渣-填土。2、清淤、疏浚工程穿插其中进行。遵循以下部署原则:1、本工程河坎工程是关键工序，应集中人力、物力，在确保质量安全的前提下体现一个“快”字，为工程及时完成交付使用创造条件。2、施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面，做到合理、充分，以使施工质量、进度达到预期目标。3、在施工中采取相应措施保护好已施工完成的成品。二、施工准备1、根据施工总平面图，对施工生活用水、施工用电、场内临
25、设用房等进行统筹合理安排。2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各类管理物品以及消防器材等。3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，复核断面桩号。4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。5、落实施工机械提高现代化施工水平。三、施工协调管理1、与业主单位间的工作协调：我们将随时与业主单位联系，进一步了解业主对该疏浚河道是否有变更要求，以便及早作出准备，有利于控制工程进度，避免返工。2、与监理师工作的协调：（1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量
26、管理。在做好自检和互检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保工程质量达到预定目标，我方对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。（3）、所有进入现场使用的机械、设备确保工况良好，确保所用的机械、设备不给工程造成窝工。（4）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。四、施工段划分根据本工程的实际情况及工程量，对本工程的平行施工
27、段划分如下：第一施工段：第二施工段：第三施工段：五、人员及劳动力安排1、管理人员按工作内容进行职责划分。2、班组配备以施工段划分为依据，每施工段独立配置各相应工种。3、劳动力挑选经验丰富，业务熟悉、政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。4、本工程主要施工班组为围堰施工班组和河道清淤班组。由本工程项目部对各班组进行划区施工、流水作业。六、主要物资安排在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进
28、度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。七、机械设备配备根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时，根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。对主要施工工序机械安排详见机械配备表：八、施工用水用电安排施工用电就近从周边业主指定接驳点接入，施工用水采用经试验合格的河水，生活用水就近从当地自来水管网介入。第二节 施工现场平面布置根据现场踏勘，经本投标人详细考虑及研讨的基础上，结合工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下（详见施工现场总平面布置图）：一、临时设施布置我单
29、位研读招标文件和施工图纸后，就组织公司专家到现场踏勘，结合工地实际情况，按照办公和生活区域相对集中、生产作业场地按施工段分设的原则拟本工程临设布置。其中项目部、宿舍均采用活动房搭设，项目部设现场办公室：包含业主办、监理办、项目部办公室、会议室、另设一个小型机械贮藏室；考虑在现场设置职工宿舍。嵩江西路支河工程：项目部和临时施工场设在堇山西路支河与嵩江西路支河交汇处。其他临时施工场根据现场实际情况按照施工进度依次搭设，详见施工总平面布置图。二、材料堆场、搅拌场地、加工场地、预制场地、黄石、块石堆场现场结构用砼、砂浆均在现场拌制，拌制场地按工程实质性的需要，设置在现场附近空地，拌和场地设置磅称，拌和
30、机等，砂、石料、黄石、块石场地同时设立于拌和场地处。三、施工用水拟按业主提供的市政供水接口，分别铺管引至搅拌场地、生活场地。给水总管铺设采用DN70管，支管铺设采用DN20管，在适当部位设置阀门。四、临时用电 施工用电拟从周边业主指定地点或厂房接入，在场内布置架空电力线路及场内照明线路，跨河段用架空电缆架设。沿现场道路架设三相五线制架空线路，每30m设杉木电杆一根，每60m设置一个配电箱。另架线路至搅拌、预制场地。供电电缆为铜芯多股橡套软电缆，动力与照明配电箱开关分开设置。同时用电严格按照“三相四线”标准。各种电动机械设备需配备安全接地和一机一闸一漏保。另配备2台发电机作为备用，防止停电给工程
31、施工带来影响。五、临时施工围护如我单位中标，进场后对各交叉路口及两端进行围护，用不低于1.8M的彩钢板围挡，彩钢板顶部设置不小于10cm黄黑两色压顶条，围护顶部每隔3M悬挂公司彩旗，每隔2米悬挂一盏红灯警示，围护外侧每间隔20米悬挂80120厘米，用厚0.5毫米彩钢板卷边制作的宣传牌。现场准备2倍标段长度的固定围护，同时准备不少于3倍道路长度的活动围护。六、临时便道根据实际施工及交通需要，主要利用原梅堰路等原有道路，必要时铺设临时便道。其他设施：1、男女厕所、男女浴室、试验室、门卫采用砖砌临时房，各一间，并按本公司文明施工要求进行装修。2、在施工生活区内设置黑板报，起到宣传、教育、表扬先进、促
32、进后进等作用。在临时围墙和施工现场设置安全、质量、进度等宣传标语，营造现场气氛。3、临时设施内按每二间房间布置一灭火器，仓库、木工棚等重点位置再进行加强。第三节 施工便道和消防设施布置一、施工便道为了满足施工机械如挖机、砼运输车、大型构件车辆行走需要，需设置满足重载需要的施工临时道路。本工程交通相对便利，施工设备进场可通过公路和乡村道路直接进入施工现场；施工道路主要利用原有嵩江西路、堇山西路、宁南北路等现有道路进行设置。嵩江西路、堇山西路、宁南北路路口各设2名交通指挥员，负责交通组织方案的实施，和与交通管理部门的协调。并24小时轮班执勤疏导交通。二、现场排水就近排入河道或施工中临时建造的排水沟
33、。 三、场内消防设施布置根据该工程地处的地理环境以及安全、文明施工要求对消防要求特别严格，现场设置消防龙头，位于生活设施附近，在门卫室设8只灭火器，木制品、仓库、危险品仓库等各设4-8只灭火器，宿舍及办公室内每层楼面设4-6只灭火器，道路沿线每隔一定距离设置灭火机，保证灭火有效范围50m的标准，在动火部位都应配备一定的消防设备(灭火器)，并现场设置醒目的消防标志，并成立专门的消防领导小组，进行定期检查和现场管理。第四章 施工技术方案第一节 工程说明一、工程概况：工程范围内淤泥、杂物、垃圾、废船等污染严重，应全部清除。河道清淤时应注意对两侧河坎的维护，防止坍塌事故。清淤时确保已有桥梁的基础稳定，
34、清淤土方宜现场按实计量。施工内容主要包括：1、清淤工程；2、围堰工程；制定主要施工作业计划如下：1、进场后，首选根据施工导线准确放线，并结合弃渣土区布置的情况，进行河道开挖。2、对送土运距在一级泵范围外的应优先排送，以减少泥浆排距。3、河道施工中，应分层次推进，防止因超深或过浅而影响工程标准质量。4、全部河道完成后，组织人力整理工程标准，全部达标后报请业主验收。第二节 河道清淤施工技术方案河道开挖1）施工方法为利用高压水枪冲切土壤、向土注水并搅拌和泥，搅成的泥浆（浓度在3040左右），在泥浆泵吸力作用下将泥浆抽走。当输泥管长度超过350米左右时加一级接力泵，当输泥管长度超过650米时加二级接力
35、泵，经现场考察本工程最远运距在1200米左右，所以需考虑加三级接力泵。用水枪进行冲挖土方时，冲挖土壤的方法由河两侧岸向河中心进行，河底部土方清淤冲挖必须严格控制好底宽及底高程，冲挖土壤时要勤换取土地点，这样不易形成深坑，保证工程施工的质量。2）开挖过程中，经常校核测量开挖面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度是否符合施工图纸要求。3）机械开挖土方后，边坡应留有一定的保护层，再辅以人工修整达标。围堰施工及积水排除1、施工方法：我们计划采用机械配合人工整坡的施工方案组织实施,在整治范围两端及整治范围内与其他河流连通处设置圆木桩围堰，采用沙袋填心，围堰顶标高比水平面高出50cm，圆木桩桩底标高
36、比设计清淤线低2米。其中由于河整治范围较长，有1944米，考虑排水困难，将其分成3个施工区段，沿嵩江西路支河平均每650米左右作为一个工作区，施工由上游向下游推进。施工顺序如下：（1）清基 施工时，先用推土机或挖掘机对围埂区内的表层土及青苗等杂物铲掉，或组织民力对围埂基础进行清杂，禁止用含青苗等杂物的土或淤土、建筑垃圾等筑围。（2）打圆木桩（3）埋置竹篱片（4）填土及压实 根据工程土质条件、图纸要求标准和施工条件进行砂袋填筑。施工引、排水1）围堰施工完毕后，围堰内积水向下游排出，水位降至满足清淤施工要求。在疏掏时分别自上而下依次清理。2）施工引水本工程施工引水主要采取循环使用的方法，本工程施工
37、用水如不足可直接从该区域河道中取用。3）水力冲挖施工中泥浆水的排除开工后，需对工地周边作进一步的详查，理通原有排水沟渠、通道等，将经充分沉淀后的泥浆水外排。清淤经现场勘探，本工程河道周边道路，人流、车辆均可通行。因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。因河道沿线有厂房、住宅小区，不便于运土车辆通行，疏掏效率不高。因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。根据施工图设计，本工程先由船载挖掘机和抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入小型运输船，有水上勾机船运到临时排泥场，然后围堰施工，抽干积水后进行河道清淤。河道先由机械配合人工将河道淤泥挖运上岸，再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，重点
38、是立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，给周边市民一个良好的居住环境。部分河道堤段堤顶上是绿化带斜坡，斜坡顶上才能行驶运输机械，挖掘机械等都不能下到河道内疏掏淤泥。因此，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工转运到绿化带斜坡顶上，最后由运输机械外运出去。因此，此部分的淤泥疏掏单方工程量价格就较机械直接挖运费用高。其他河段我们考虑使用挖掘机械直接开下河道内进行淤泥疏掏。疏掏疏掏施工待排水完成后，挖机直接进入河床进行清淤施工，由上游向下游推进，围堰边土方留置在最后进行疏掏，所有挖出土方及时外运，清淤施工做好河坎的保护的工作，避免损坏河坎。倒土场为了配合将挖运出的河床淤积土顺利清运出去，我公司将
39、联系现场外附近的倒土场，运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。倒土场配两台推土机，以方便推土。第三节 其他相关措施一、清扫保洁根据市关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次疏掏工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响，在疏掏过程中应作好清扫保洁工作，并由专人负责。各施工段分别配备5名和15名民工。负责保护沿河已形成的设施，同时在出口铺设草垫；值班，组织路口交通。对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证每天还民众一个干净、舒适的环境。二、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。在施工河段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒
40、后驾车。三、机械设备本工程采用淤泥船、挖土机等施工设备清除河道两旁垃圾，采用环保型清淤方法。另外选用履带式挖掘机，装载机，自卸汽车等机械设备。拟划分3个施工段配备机械情况：1）嵩江西路支河南段（桩号A0+000至A0+541.412）和东侧一条支河（桩号B0+000至B0-278.537）2）嵩江西路支河中段（桩号A0+541.412至A1+013.577）；3）嵩江西路支河北段（桩号A1+013.577至A1+340.58）和东侧一条支河（桩号C0+000至C0+324.95）共使用履带式挖掘机EX200 3台；装载机ZL50 3台；5T自卸汽车6辆。四、人员配备成立以公司经理为组长的工程指
41、挥部，并配以分管后勤及机械设备的副经理为副组长，具体负责该工程的实施，技术员配置2人，施工员配置2人，测量员配置4人，配置普工40人进行一线作业。淤泥开挖流程图编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程施工工程测量自检、复核淤泥开挖监理工程师审核申报单项规程开工达到标高时：验收、转移至下一施工段合格提交部分工程交验申请监理工程师验收第五章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。1、进度按节点分三个
42、阶段控制：工程进点阶段、主支河水力冲挖工程施工阶段和竣工验收阶段。2、各工序与工种进行平面流水作业施工。3、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部分工序连续施工。4、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力组织表。一、总工期目标：1、根据招标文件要求，结合设计图纸的具体施工内容、并根据施工现场具体情况以及本公司的现有实力，总工期为60日历天。（详见：施工进度计划网络图）。2、为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，并根据工作面开展情况，合理组织施工，尽量做到早进场早施工。3、在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，选择合理的施工
43、流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。二、施工总进度计划：（详见：施工进度计划网络图）在总进度的控制上，我们将贯彻执行以下计划：1、清淤工程是本工程的重要施工内容，直接影响整个工程的施工进度，所有的人力、物力必须保证工程施工的需要，实际进度比计划进度只能提前，不能推迟。2、为保证本工程在施工工期内顺利完成，实际进度的安排要比计划进度留出一定的提前量，以免影响下道工序的实施。3、成立以项目经理为领导的施工进度控制领导小组，进度计划由项目经理施工员班组长组员级级落实，避免计划编制与计划实施脱节，建立完整的进度控制网络，完善进度管理制度，为进度控制创造良好的软环境。主要项目工期控制
44、目标：（1）临时设施：在进场后5天内全部完成。（2）疏浚工程：计划在施工过程中47天内全部完成。（3）竣工验收：计划在施工过程8天内全部完成。第二节 施工进度计划保证措施考虑到本工程清淤工程量较多，施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。一、从组织管理程序上保证1、工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。2、）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作
45、为检查月、季度计划的依据。3、项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。4、）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。5、每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。6、在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行
46、罚款或清退。7、在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。二、技术上的保证措施1、根据以往施工中存在的问题，以及当今道路施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。2、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。三、经济上的保证措施1、在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本投标人将投入一定数量的自有流动资
47、金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。2、对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。3、设立安全专用款项，对于安全资金企业必须全部用在安全防护设施和措施确保安全生产顺利进行。四、管理上的保证措施1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工班组，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。3、加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。4、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好