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1、工程 管理制度汇编编制说明工程位于*地区。本工程为混凝土框架结构，总建筑面积约为7.5万平方米，地下一层，地上六层，*。整个项目体量大、工期紧、质量要求高。作为该工程的施工总承包单位，公司在经营运作和施工组织等方面投入了大量的人力、物力，并决心以一流的工作质量，干出一流的工程，为首都建设再作贡献。项目经理部为规范工程项目管理，实现工程项目的有效控制，根据北京市建设工程施工现场管理办法和公司质量、环境、职业、健康、安全管理手册的有关规定，制定了项目部的管理办法，规定工作制工作流程，希望各业务部门和参战单位狠抓落实，认真贯彻执行。目 录第一章 项目部组织机构及各部门主要职责3第二章 经营管理部管理
2、细则14第三章 工程部管理细则20第四章 技术管理工作细则26第五章 施工资料管理30第六章 工程部对劳务分包队管理规定32第七章 质检站管理细则35第八章 安检部管理制度细则77第九章 物资管理实施细则99第十章 财会管理工作职责108第十一章 项目部办公室管理规定113 第一章 项目部组织机构及各部门主要职责项 目 经 理 管 理 职 责1、全面负责项目经理部工作。组织和领导项目经理部职工学习国家、地方政府政策、法规、公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准，保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。2、代表公司对项目进行管理，履行公司与建设单位（业主）签订的工程总承包
3、合同。3、组织编制项目的实施性施工组织总设计、专业项目作业设计，制定项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项措施计划。组织编制项目创优规划，并组织实施。4、组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的优化配置计划，并进行动态管理。5、贯彻落实公司关于质量、环境和职业健康安全的方针，执行公司三位一体体系文件。主持制订项目综合保证计划。保证公司三位一体管理体系在项目上的有效运行。6、建立项目成本核算体系和核算制度。定期组织项目经理部各部门进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制和成本核算。加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，降低工程成本。
4、7、负责组织项目竣工与交付、工程结算、工程总结。8、负责组织竣工验收以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。9、自觉接受公司职能部门的指导、监督，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项及时报告。10、重视思想政治工作，加强职工精神文明建设，组织职工开展立功竞赛活动，建立恰当的激励和制约机制，充分调动职工的积极性和创造性。项目副经理管理职责1、在项目经理的领导下，负责本项目工程施工管理的日常工作，对项目经理负责。2、负责贯彻执行国家、地方政府的法律、法规及公司的各项规章制度。3、组织工程项目的施工，对总承包合同中的工期、质量、安全、服务负责，保障人身、设
5、备安全，保障物资、材料、机械供应。4、负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。5、对工程项目中产品或过程的不合格信息和缺陷信息进行分析，协调有关部门制定纠正、预防措施，在工程实施过程中落实。6、主持召开施工生产例会，检查施工进度执行情况，协调处理施工中出现的问题。7、主持召开安全生产例会，定期组织安全生产大检查，督促整改事故隐患。8、负责工程项目的工程进度计划，安全生产及质量保证措施的实施。9、协助项目经理组织项目交工验收，项目管理总结。10、完成领导交办的其他工作。总 工 程 师 管 理 职 责1、在项目经理的领导下，负责项目经理部技术、质量管理工作，主管项目一体化管理体系的有效
6、运行。2、负责项目施工组织总设计、项目综合保证计划的审核，并对实施情况进行检查、考核。3、工程开工前总工程师应组织技术质量部、工程部、专业项目技术负责人进行单位工程划分，确定关键过程、特殊过程。4、组织工程项目施工组织总设计的编制工作，对单位工程施工组织设计、施工作业设计进行审批，组织参加设计交底、图纸会审工作。5、严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制定纠正和预防措施。6、组织对顾客提供的产品、设备进行验证，并办理交接手续。7、组织施工技术资料的收集整理，对要归档的施工技术资料进行审查、归档。8、组织制定工程技术总结编制计划，负责组织技术总结初稿的审核、修
7、改和定稿工作。9、组织和策划一体化管理体系在项目部的正常运行，接受相关部门（或机构）的监督检查和审核。10、完成领导交办的其他工作经营部管理职责1、负责本项目经理部的经营管理工作。2、负责本工程预结算的编制和审查工作，按合同规定在规定的时限内组织办理工程结算事宜。3、及时收集整理与工程预结算有关签证、会议纪要、报告、文件、凭证等资料，并分类登记、保存。 4、负责项目经理部的分包管理工作：组织对分承包方的评价选择、招投标工作、签订分包合同；组织对分包工程管理过程的检查和考核；办理分包工程竣工结算；建立工程分包管理台帐。5、负责组织向项目经理部各有关部门、人员进行合同交底，包括合同变更、工程变更等
8、与业主沟通的合同评审。6、负责按期编制统计报表，按合同规定及时向业主申报工程进度，审批各分承包人的工程进度，向公司上报各项工程统计报表，向领导提供工程经济分析资料。7、依据项目计划成本，编制本项目成本控制目标实施计划。8、协助项目经理定期对项目进行经济活动分析，进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以控制项目实际制造成本。9、负责办理工程费用的结算。10、完成领导交办的其他工作。工程部管理职责1、全面负责本工程施工管理的日常工作。根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配置计划。2、负责施工现场安全生产管理和现场文明施工管理。3、负责管理施工平面和测量网点。4、编制、实施单位工程施工组织设
9、计、作业设计、技术交底、关键工序和特殊工序的作业指导书及试车方案或技术竣工方案。5、负责施工调度、施工信息管理，管理施工图纸和设计变更，负责现场签证。6、编制项目年度、季度、月度施工进度计划，各生产要素需用量计划，实施进度控制。7、组织周施工生产例会。8、组织现场工序交接和工程成品（半成品）保护。9、办理技术竣工和交接手续。10、完成领导交办的其他工作。物资设备部管理职责1、负责项目物资设备的日常管理工作，保持项目物资设备管理的持续有效运行。2、依据总包合同，负责甲供材料、机械设备、半成品的提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运。3、负责自行采购工程材料的分供方评审和签订采购合同，材料的进场
10、验收、保管和供应。4、负责材料检验试验工作。5、负责材料、设备的产品标识和复检材料的试验状态标识。6、负责项目机械物资采购的招投标工作。7、负责现场工程剩余材料、设备、半成品及边角料的及时回收和统一处理。8、定期分析工程物料消耗和材料成本。9、负责材料、设备、半成品等资料的收集整理及移交。10、完成领导交办的其他工作。技术质量部管理职责1、负责配备项目经理部需要采用的技术标准、规范及验评标准，保持其有效性。2、组织编制、实施项目综合保证计划，组织施工图纸自审，参与图纸会审及设计交底。3、负责对工程的质量检查和验证，具有对工程质量的监督检查、质量否定权和考核、奖罚权。4、负责对工程质量的监控，对
11、不合格品及其存在问题进行认定、记录和作出处置决定，组织处理工程质量事故、对工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。5、负责项目监视和测量装置的管理工作。对产品、过程、最终的检验与试验及其所处状态、结果进行管理。6、负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐蔽工程、工序交接工程、已完分部分项工程质量的验评工作。7、负责与业主、监理、政府质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。8、负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交。9、组织编写工程技术总结。10、完成领导交办的其他工作。办公室职能职责1、负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。2、负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理。
12、3、负责本项目经理部文件和资料的发放登记，负责文件资料的控制管理工作。4、负责项目经理部各种会议的会务工作。5、协助项目经理开展日常管理工作。6、协助项目党组织负责人开展日常党、群工作。7、督促项目经理部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种报表。8、负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。9、做好信息采集、分类、处理工作，组织项目一体化管理体系有效运行，组织接受监督审核的工作。10、完成领导交办的其他工作。质量监督检查站职责1、负责对项目经理部承担的工程（产品）质量进行监督、检查。负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测
13、工程质量。 2、负责向公司领导和公司质安部反映工程质量情况，向公司质安部报送工程质量监督检查信息。 3、负责向公司质安部报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动。 4、负责制定项目质量管理和考核办法。 5、负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。 6、负责检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施。 7、负责施工中出现的不合格品的原因调查、参与评审、分析和处理。检查、验证纠正措施实施效果。向公司项目管理部质量处报送处置记录和不合格品报告。 8、参加工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。 9、参与项目项目总工组织的单位工程划分，对分包单位的分部、分项
14、工程划分进行审查。形成完整的工程项目划分文件报送项目公司质安部。 10、协助项目项目总工收集整理工程竣工资料。负责提供工程质量检验评定资料（C卷）。安全监督站职责1、项目工程安全监督检查站是在项目经理领导下，负责项目安全文明施工的专职管理机构，应结合工程安全文明施工生产特点，编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，以及项目经理部的日常安全管理工作，有权对施工生产全过程实施安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。 2、负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。 3、负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施的检查验收。 4、负责监督检查操作
15、人员遵章守纪。组织参加环境、职业健康安全技术交底，对施工全过程实施控制，并做好记录。 5、负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施。 6、负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其实施经济处罚。 7、负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物质设备部门进行验收检查。 8、负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的环境、安全状况。 9、负责一般环境事故和轻重伤安全事故的调查、分析，提出处理意见、协助上级部门对重大环境及安全事故的调查、分析，并参与制定和防御事故重复发生的措施。第二章 经营管理部管理细则为加强项目部经
16、营管理、施工计划管理、预决算管理和项目合同管理，规范项目进度申报审批、日常经营管理工作。根据公司的经营管理程序及业主和监理对该工程管理的要求，特制定本细则。一、施工计划管理1.1 施工计划管理具体内容：1)项目部按业主和监理要求的表格及规定编制、上报工程项目季、月、周施工计划；2) 项目工程部下达、检查、落实、考核施工计划的执行情况。1.2施工计划管理具体做法和基本程序：1) 项目技术质量部进行单位工程划分报监理批准，下发项目部各部门；2) 按时编制季、月、周施工计划，施工计划内容包括：项目工程名称、施工单位、工作量、形象进度、主要实物量；3)项目部施工计划上报监理、公司总部和集团的时间：季施
17、工计划：每季度的最后一个月的20日上报下季度施工计划；月施工计划：每月20日上报下月施工计划；4) 项目经营部建立主要实物量、工作量台账，项目工程部建立计划完成情况台账；5) 施工计划管理的基本程序如下：a.项目部工程部编制施工季、月、周施工网络计划；b.项目部经营部根据（1）编制工程量和工作量，编制项目部施工季、月报公司和集团； c.项目部物资设备部根据（1）编制人、机、材动态表；d.项目部工程部汇总（1）、（2）内容，并填写施工进度计划报审表，送监理审核；e.总监理工程师审批后返回资料室存档，并返经营部、工程部和物资设备部；f.项目经营部根据批准的计划编制工程材料计划； g.项目工程部根据
18、批准的计划组织计划实施并进行检查考核；h.项目物资设备部根据计划组织材料、机械确保施工计划的实施。1.3施工计划管理要达到的目标：1） 施工计划编制符合现场实际情况，是现场施工的实施计划；2） 施工计划上报和下达及时。二、项目合同管理2.1项目经营部负责合同管理的内容：1) 工程合同现场交底；2) 组织新增工程内容的合同或补充协议的续签工作；3) 因特殊原因合同变更、解除的处理；4) 参与材料采购、机械租赁、成品、半成品加工委托合同的签订；5）主持劳务分包合同签订和参与专业分包合同签订；6) 合同的管理及建立合同台帐。2.2项目合同管理具体做法1) 合同履行过程中如出现有争议的问题负责联系解决
19、；如有重大问题应及时书面报公司相关主管部门，请示解决办法；2) 合同履行过程中，如在原合同范围内有较大的项目增减，需补充合同时，应及时报告项目部经理，并会同项目部其他相关部门商定补充合同，并将新签订的合同纳入该项目部统一管理；4) 合同执行如遇有重大变更或解除，应及时书面报告公司，按公司研究的意见办理；5) 协助项目经理部有关部门完成材料采购、机械租赁等内容的招标、合同签订。6) 建立合同台账，保存好合同，合同副本报集团国内公司备案，竣工后及时归档。2.3 合同管理要达到的目标1) 合同交底清楚；2) 对合同执行过程中出现的问题报告、研究及时并加以妥善解决；3) 对工程劳务分包按公司管理办法执
20、行，经济秩序正常；4) 合同台账完整、清楚。三、工程造价管理3.1项目经营部负责工程造价管理的内容：1) 组织施工图预算编制；2) 组织合同开口内容索赔预算编制；3) 组织预结算审查、审计；4) 编制竣工结算书；5) 处理预结算工作过程中的有关问题；6) 对总价或单价合同负责按专业进行分解、汇总和管理工作；7) 负责对项目经理部进行的临时设施、现场签证等预算审查；8) 组织办理劳务分包结算；9) 建立预算台账。3.2 工程造价管理具体做法1)根据施工合同规定确定施工图预算的编制依据，收集有关的定额、文件、资料；2)按合同的规定以及现场实际情况制定预结算工作细则，内容包括预结算的编制依据、时间、
21、进度安排、方法、策略、索赔条件、注意事项；3)工程项目施工图预算由项目经理部经营部组织编制；4)要求对可索赔的预算在规定的有效时限内完成并报经理、业主审查；5)对预算中出现的问题按下述方式办理：一般问题由项目经理部组织解决；重大的问题和问题解决有困难的要及时向主管部门请示汇报征求主管部门的意见；6)施工图预算编制完成的时限：10000M2以内工程一般40天内完成，10000M2以外工程一般50天内完成，可索赔的预算必须在规定的有效时限内完成并报监理、业主审批；如业主交图不及时可按到图时间分段完成；7)施工图预算由项目经营部对外报审，项目经营部应与业主有关部门协商有计划、有步骤地及时安排预算审查
22、；8)按单位工程与劳务分包单位建立预算台账；9)对外竣工结算的办理：工程竣工后，应及时按合同规定的办法向业主办理竣工结算，主要做法如下：a.组织全面清理施工图、设计变更、现场签证、索赔等预算，检查是否齐全，有无漏编漏审；对照合同条款检查有关需调整的内容是否调整完；b.组织清理所有甲供材、成品、半成品的数量与价值；c.编制竣工结算书经项目经理审核后报业主审批；d.督促业主在规定的时间内审批完；e.竣工结算经业主审批完后及时交项目经理部财务人员与业主办理财务结算；f.结算如需审计则视情况确定应对方式。10)工程劳务分包结算由项目经营部办理：a.工程对外劳务分包结算在项目经理部对业主方办理完工程造价
23、结算后进行；b. 项目经营部必须对劳务分包工程造价进行严格审查，劳务分包合同开口部分的工程造价必须有项目经理部现场施工管理人员的原始签证资料，劳务分包合同由项目经理部供应材料的数量必须有项目物资设备部签认的材料核销的原始资料，劳务分包工程造价审查结果应经项目经理部经理签字认可；c. 项目经营部对劳务分包工程造价审查完后，应将审查后的劳务分包工程造价书及有关资料报公司经营管理部终审，项目经营部根据公司经营管理部的审核意见对外办理劳务分包工程结算。11)工程造价盘点a.工程造价盘点每年年终进行；b.项目经营部按照公司经营管理部布置组织各劳务分包单位进行本项目盘点，并将盘点报表报公司经营管理部；12
24、)工程造价台账管理项目工程造价管理台账包括如下内容：a.工程造价和造价索赔编制审核台账；b.项目单价和费用控制标准及执行情况台账；c.与工程造价有关的测算资料；d.项目年终盘点报表；e.项目施工合同、劳务分包合同；f.与工程造价有关的签证、会议纪要、报告、文件、凭证等资料；g.国家和地方发布的与造价有关的法律法规和文件；h.项目所在地区和其他单位的造价信息和动态。3.3 工程造价管理要求达到的目标1) 施工图预算及索赔预算编制、审查及时，满足工程进度需要；2) 施工图预算编制完整、准确，预算审查达到预期的效果；3) 预结算中出现的问题得到较好解决，取得较好的效益；4）项目经理部按照公司关于采购
25、集中管理、资金集中管理、合同集中管理的要求，努力降低工程实际成本；5）项目经理部加强施工合同管理和施工索赔管理，切实加大项目二次经营的力度，增收节支，提高项目的经营效益。四、工程造价管理基本程序如下：4.1月进度款申报基本程序1)项目工程部每月20日预报当月25日前完成的分部分项工程和工程变更洽商的实物工程量汇总表；2)项目质检站根据工程部编制的实物工程量汇总表，核定注明已完工程的检验批是否监理签认手续齐全；3)项目经营部根据已完工程的检验批在当月25日前，编制月工程款报审表，经监理工程师签认后，填写工程款支付申请表，经业主、监理三方协商后支付当月工程款。4.2分包商进度款支付的基本程序1)分
26、包商每月25日前申报已完工程的工程量报项目经营部；2)项目工程部审核工作内容和工程量是否完成，核定工程水电费用的实际数量和金额；3)项目质检站核实分部分项检验批的监理手续和资料是否齐全完整，并提供质量扣款的事件和金额；4)项目安检站提供安全文明施工及现场管理的扣款事件和金额；5)项目物资设备部核实领用材料的数量和金额；6)项目经营部根据4.2.2、4.2.3按劳务分包合同的支付原则核定月进度款支付意向，交项目部经理批准；7)项目财务根据批准的进度款金额，扣除工期、质量、安全、文明施工的各种罚款以及保证金，扣除领用的材料费和实际发生的水电费用。4.3工程洽商费用管理的基本程序1)项目工程部根据工
27、程洽商事件编写工程洽商记录表，写明工程洽商的工程部位、标高、施工方法和现场条件、事件发生的时间、施工的全过程，必要时应附图说明；2)项目经营部根据工程部编写的工程洽商记录表审核是否符合合同及定额的要求，并提出修改意见；3)项目工程部根据各方意见修改完成工程洽商记录表，交项目部主管经理签字后交监理和业主审批；4)项目经营部根据批准的工程洽商记录，编制工程费用预算交监理和业主审批。4.4工程变更费用和费用索赔管理的基本程序1)项目工程部接到设计院和业主的工程变更通知单后，及时确定变更部位的状态，并于监理和业主办理签认手续；2)项目经营部接到设计院和业主的工程变更通知单后，及时编制工程变更费用报审表
28、，并及时与工程部沟通变更部位的状态，确定是否增加费用索赔，同时填报费用索赔申请表，交监理和业主索赔，并纳入当月的工程款报审表。 第三章 工程部管理细则一、认真做好工程开工前的施工准备工作1.1做好施工现场的控制网测量，并向监理报验。获得监理方批准后，在场区设置永久性测量标桩并采取切实措施予以保护。1.2做好施工现场的“三通一平”工作。1.3组织施工资源进场，按照施工部署和资源需要量计划、组织劳动力、材料和施工机械等各种施工资源进场。1.4办理开工手续，在工程项目开工前办理好施工许可证（由甲方办理）和开工报告。1.5编制好各种应急预案措施和进行演练。二、认真做好施工过程控制管理工作2.1切实抓好
29、现场施工进度控制管理2.1.1编制好施工进度总网络计划，以实施进度控制管理。编制并下达季度、月、周施工计划，并定期进行检查考核。2.1.2主持每周工程例会，并根据施工现场实际情况的变化，及时调整网络计划，抓好关键过程和特殊过程施工，及时调配好各种施工资源的合理利用。 2.1.3根据施工组织设计编制好各分部分项工程的施工方案，对关键过程和特殊过程都要编制好施工作业设计并进行详细的技术交底。2.1.4按照北京市的文明工地标准，认真做好安全技术交底工作，切实抓好现场文明施工管理；同时要按照中冶集团的管理标准和贯标要求，做好环保与安全职业健康工作。2.1.5加强施工现场的信息收集管理工作并及时进行反馈
30、，对非施工方原因造成的工期延误，要及时办理工作联系函并备案。2.1.6 加强项目成本管理，对非施工方原因造成的额外工程量增加，要积极会同经营部及时办理好工程洽商记录并备案。2.1.7积极协调施工单位与业主和监理方的密切配合关系，创造良好的外部施工环境条件。2.2抓好施工现场总平面管理2.2.1根据各施工阶段总平面规划，对施工平面实行动态管理。2.2.2对规划外需用施工场地，实行申请审批制度。2.2.3保持现场整洁有序和消防通道畅通。2.3认真做好现场工序交接管理工程部应及时组织专业之间的工序交接。交接活动以交接检查记录和工序会签单予以记录和标识，证明上道工序已完成且质量验证合格。工序交接时，上
31、道工序必须交出下道工序施工条件；下道工序必须负责上道工序成果的保护。2.4切实加强成品保护措施2.4.1对工序产品中的地脚螺栓、预留孔、预留管、门窗、地面、墙面、防水、顶棚、电缆和桥架等实施保护。工序成品保护的事前措施是合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工；工序成品保护的事后措施是否采取挂警示牌、包裹、覆盖、局部封闭和派专人看守工序产品事中进行标识和交接管理等等。2.4.2对工程设备实施保护。对机械设备、电气设备、计器仪表等采用挂警示牌、隔离、派专人看守等措施进行保护。2.5施工记录要全面、准确和完整工程部人员要认真做好每天的施工日志，准确记载当天的气象信息和施工过程的详细情况，为将来可
32、能发生的费用索赔和工期索赔提供第一手文字资料和图片资料。三、做好工程的交工验收管理及善后处理工作3.1编制工程交工验收计划，向业主提交工程竣工验收报告（通知）。3.2向业主办理工程实物移交手续并办理工程交工验收证书。3.3积极组织相关施工单位尽快处理完交工遗留尾项并予以确认。3.4 认真做好工程的施工总结与分析。3.5认真做好工程的回访保修和服务工作。4、管理人员职责部长管理职责1、在项目经理领导下，对项目经理部工程部的工作全面负责。负责分解和落实工程部内部各项管理职能，对各工号的实施情况进行督促和检查，保证整个施工管理工作的正常运行。2、认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的有关建设工程的法律
33、法规和有关规定，并按照中冶集团的贯标管理体系的职责分配条款，认真做好本部门的实施与检查工作。3、按照北京市文明工地标准，定期组织现场环境和职业健康安全的宣传教育，制订相关管理细则，并组织实施，定期进行检查与考核。 4、对工程项目的施工管理全面负责。根据合同制订出本工程项目施工管理规划目标，并认真组织实施，确保目标实现的措施。5、做好工程开工前的各项施工准备工作。做好平面规划方案、并组织好水电、临时设施方案的实施。负责起草开工报告，报项目经理批准后，向业主和监理单位办理工程开工手续。6、抓好现场的测量控制管理工作。会同公司测量科，对业主移交的测量控制网点进行验收，保证测量成果处于受控状态，接受公
34、司测量科的监督和指导。7、积极参与项目技术负责人组织的对施工组织总设计的学习，消化图纸自审和会审提出的问题。组织本部门技术人员编写各分部分项工程施工方案及关、特过程的施工作业设计，并监督指导实施。8、编制好施工进度网络计划，以实施进度控制管理。编制并下达季度、月、周施工计划，并定期进行检查和考核。9、协助项目经理主持召开每周生产例会，并负责对各劳务分包队的周计划完成情况进行检查和考核。对各劳务分包队提出的施工中的问题作出处理意见，并对下一步施工做出安排。10、负责对施工现场的原材料、半成品、设备及工序成果进行防护和保护管理工作，并定期组织检查和考核。11、制定不合格品的纠正和预防措施。对现场出
35、现的不合格品，及时组织实施并在 规定时间内处置完毕，同时将处理结果向项目经理部汇报。12、对非施工原因造成的工期延误和额外工程量增加，及时组织办理工作联系单和工程洽商单并备案。13、协助项目经理部技术负责人做好项目的交工验收工作，并组织相关单位对遗留问题的及时处理，同时负责有关工程施工技术资料的收集和整理工作，做好年度施工总结。14、完成领导交办的其他各项工作。15、做好服务工作，杜绝业主和监理的投诉。副部长管理职责1、协助工程部长管理好本部门的日常工作。2、具体工作职责参照部长职责执行。3、督导重点部位的进度、质量。技术负责人管理职责1、对工程部的技术管理总负责，同时兼管工程部的内业工作。2
36、、负责组织各工号长共同编制各分部分项工程的施工方案及关、特过程的施工作业设计。同时要编制出详细的技术交底，指导各劳务分包队按照规范进行施工。3、加强与技术质量部和各劳务分包队的沟通，加快信息传递，及时解决施工现场出现的技术问题。4、根据图纸到达情况和工程施工建设要制定图纸会审时间计划，并以文件形式下发给各劳务分包单位。收集各分包单位施工图纸自审记录后，按图纸会审时间计划会同设计和业主及监理人员共同进行图纸会审。图纸会审后整理和编发图纸会审纪要，下发给各分包单位执行。5、督促并指导各工号的技术人员对施工技术资料的编写、收集和整理工作。测量工程师管理职责1、工程部测量工程师应对整个施工现场的测量管
37、理工作负总责。负责编制工程测量方案，报监理审批。制订相应技术控制措施，并指导、监督测量过程的实施。2、为项目经理部提供测量服务，组织和参与对业主提交的场地控制网进行验收，协调处理施工中出现的测量问题，保证测量控制工作的准确性。 3、工程部测量工程师应保证整个施工场区坐标控制点、水准点和各建筑物控制轴线位置的准确性和完整性。4、定期组织各劳务分包队测量人员学习测量操作规程和各项技术规范、技术标准。随时掌握施工现场的测量情况，参与项目经理部施工测量的综合管理工作。5、负责对测量设备按期检定，并作好除尘、防潮等维护保养工作。施工现场严禁使用未经检定的测量设备。6、负责现场控制桩、点的保护工作。废桩、
38、废点应在交点前清除。7、提交技术成果或技术报告，并及时进行技术总结。工号长管理职责1、负责自己所管理工号的工程进度、工程质量、安全生产和文明施工等工作。2、熟悉施工图纸，做好图纸自审，找出图纸中存在的问题，做好图纸会审前的准备工作。3、负责对分部分项工程进行技术交底，负责对采用的新技术，新材料，新工艺进行技术交底及安全技术教育。4、负责编制各阶段（月、周）施工进度计划，并制定相应的技术措施。5、要对各建筑物的行列线和细部控制线进行认真的复核检查。6、做好施工日志，准确记载施工过程的有关情况，如日期、天气情况； 施工部位、进度情况、资源配置情况；质量、安全检查情况、质量、安全事故原因及处理方法；
39、任务交底、安全交底等情况。7、负责所管理工号工程资料的编写、收集和整理工作。施工员管理职责1、熟悉施工图纸，做好图纸自审，找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈到技术员。2、熟悉本工程的难点和重点，掌握施工工艺，有针对性地指导劳务队作业。3、根据总网络进度计划编制自己的工作计划，安排各劳务队每周的施工计划和日计划，并进行督促、检查、指导和考核。4、要对各建筑物的行列线和细部控制线进行认真的复核检查。5、对各劳务队要做好安全交底。6、协助工号长对所管理区域进行全面管理。第四章 技术管理工作细则一、技术管理工作职责1.1负责配备项目经理部需要采用的技术标准、规范及验评标准识别其适用性和有效性，保证
40、覆盖率100%，并对专业、劳务、业主指定的施工作业队进行指导、监督、检查。1.2负责施工图纸自审，参与图纸会审及设计交底。1.3负责联系业主代表、设计代表、监理单位，协作配合解决技术问题。1.4负责处理工程质量事故、对工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，组织编制质量通病预防措施方案。1.5负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐蔽工程、工序交接工程、已完分部分项工程质量的验评工作。1.6负责与业主、监理、政府质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。1.7负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交。1.8接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量（实体、资料）的监督检查，进行质量等级评定工作
41、。1.9掌握作业队特殊岗位人员的需求情况，检查其持证上岗。1.10负责编写工程技术总结。二、技术管理工作内容2.1编制工程项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和关键、特殊过程作业设计。负责对工程部、业主指定的分包专业队、劳务作业队编制的作业方案进行组织、审查、修改，并上报工程监理部门进行审查、签字。2.2组织项目部技术人员、劳务作业队的工程技术人员参加设计交底会议。督促收集设计交底纪要。2.3组织图纸会审：根据图纸到达情况和工程施工建设要求制定图纸会审时间计划，并以文件形式下发给劳务作业队、专业队。负责收集各部门、施工作业队图纸自审记录，并进行审查，及时与设计人员共同进行图纸会审。图纸会审
42、后要及时整理和编发图纸会审纪要。2.4制定技术标准配备计划根据承建工程的设计技术要求及标前技术文件，编制项目所需的规范、标准、规程配备计划，并建立技术标准配备台帐，在工程实施过程中，关注标准的有效性，随时更新标准文本。在施工过程中，要经常性对劳务作业队、业主指定的分包作业队技术标准的执行情况进行监督检查。2.5技术交底工作2.5.1单位工程的总体技术交底由项目总工组织工程、技术、质量、安全负责人、劳务作业队、业主指定的分包作业队的有关技术人员，由技术部进行单位工程的总体技术交底。交底内容应包括：a.设计意图和工程概况；b.质量目标、技术标准和监视和测量设备的配备；c.传达设计交底和审图纪要要点
43、、工艺要求；d.图纸要求和重要参数；e.专业和工序配合要点；f.有关新技术、工艺方法成果和特殊材料的采用；g.施工组织设计中技术控制和技术策划；h.自然状况、地质、地貌、测量网点传递等。i.有关方案措施可达到的降低成本效果。g. 质量控制措施及注意事项。k. 安全技术措施。l.有关国家、当地政府部门及公司的政策、法规及制度。2.5.2检查、监督技术交底工作a.技术部监督和检查工程部、各劳务作业队、业主指定的分包作业队的技术交底工作，技术交底工作要有书面形式，并要具体落实。b.负责各种作业方案及方案对工程部进行交底。2.6设计联络工作随着工程开工和工程进展情况，制定计划、申报总工，邀请设计人员进
44、行设计交底、图纸会审、技术交底工作，以达到优化设计、简化施工、保证质量、控制成本的效果。对图纸会审中发现的问题，凡涉及设计变更、材料代用，及时与设计单位和有关单位办理设计变更通知单、工程联系单、材料代用单，工程洽商单，以及整理图纸会审记录。2.7测量方案复检工作组织工程部测量人员对工程关键测量数据实施复检工作。对存在的问题，及时提出处理技术方案，并督促落实。2.8关键工序、特殊工序隐蔽工程验收工作参与总工组织并汇同质检部门对关键过程、特殊过程实施过程报验工作，对存在的问题，及时提出处理方案，并督促落实。2.9技术资料管理负责对技术文件、原始技术资料等技术档案进行汇集、整理、保存工作，工程技术档
45、案资料的收集整理工作要与工程进度同步进行，技术文件所包含的主要内容应严格按照北京市建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）规定执行2.10工程交工验收资料整理及审核工作负责收集、整理工程交工资料，组织编制竣工图，并予以审核。2.11检查和会议制度每月1号，由技术部主持召开劳务作业队、专业作业队技术质量会议，讨论工程中存在的技术、质量问题并加以解决。每月15日，对工程技术资料、规范、规程进行检查一次，主要内容包括：分部、分项、检验批资料完成情况以及技术交底的编制是否及时、规范、以及具有针对性。三、技术管理工作流程3.1负责与设计院设计变更、图纸问题的联系，与监理进行方案、技术问题的沟通。3.2负责单位工程施工组织设计的交底，解决现场施工中存在的技术问题；3.3经常深入施工现场，落实方案的实施情况，并指导施工。3.4加强对劳务作业队技术人员的纵向联系、沟通，保证工程施工的顺利进行。第五章 施工资料管理工程资料是工程质量验收的重要组成部分，工程资料的形成涉及工程管理的各个职能部门，为了