工程管理指导书.doc

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1、工程管理指导书工程管理指导书 编制审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员：目 录前言3一、 项目经理部组建3、 项目经理部架构、 岗位职责、 主要职责划分、 项目管理制度建立二、 施工准备阶段81. 综合计划管理2. 项目监理进场3. 临水、临电，场地平整4. 桩基施工准备5. 总包单位进场准备三、 土方及基础施工阶段121. 软地基处理2. 土方工程3. 基坑支护4. 桩基施工5. 地下室施工四、 主体施工阶段211. 架空层主体施工2. 转换层施工3. 标准层主体施工4. 屋面层主体施工5. 砌体施工五、 毛坯装修及落架阶段281. 内墙抹灰2.

2、外墙抹灰3. 铝合金安装4. 主要部品安装5. 建筑屋面6. 外墙装饰7. 天棚8. 地坪9. 外架拆除10. 建筑电气11. 建筑给排水12. 通风与空调13. 电梯工程六、 室外工程451. 室外附属建筑2. 室外道路、小品、亭台、花坛3. 园林绿化4. 室外给排水5. 室外电气七、 精装修工程481. 毛坯-精装的工作面移交2. 精装修施工期间配合3. 精装修工程验收八、 工程验收501. 基础验收2. 主体结构验收3. 分项工程验收4. 规划验收5. 环保验收6. 消防验收7. 竣工验收 前言建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目，我们把项目

3、实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。本指导书将从工程现场管理的角度出发，依据国家、行业或政府的有关规定，结合公司各项工程管理制度和技术标准，明确工程管理的各个阶段、环节当中，工程管理的主体项目部的主要职责是什么，各主要执行者项目经理、各专业工程师该干什么，需要以什么样的程序去进行现场管理。本指导书编制的主要目的是：通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以，其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文

4、明施工节能环保控制等等，而对于成本控制、进度控制等内容基本不作叙述。第一章：项目经理部组建1、项目经理部架构：(1)、同时在建面积在10平方以下（单标段）：项目经理质量工程师项目工程师电气工程师水暖工程师备注：多标段施工时项目工程师根据项目需要由项目经理部申请经人力资源、工程管理部、工程分管领导同意后可按标段增加项目工程师，计划与内业管理原则上由配套工程师兼任。(2)、同时在建面积在1020万平方：项目经理助理经理或项目主管电气工程师项目工程师水暖工程师质量工程师2人按标段配备备注：质量工程师定位2人，项目工程师按标段配备，设置助理经理或项目主管,计划与内业管理原则上由配套工程师兼任，配套工程

5、师配备数量可在片区内调剂使用；、项目经理部的岗位职责项目经理岗位职责1. 全面负责部门事务，并及时、主动全面地掌握跟踪协调所有有关该项目的工作事项（含其他各职能部门承担负责的）。2. 负责带领部门贯彻实施公司各项规章制度、方针政策。3. 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织架构及人员安排，落实各管理人员职责及工作范围。4. 参与及推动、选择主分包和监理单位的招投标工作。5. 各分项工程的进度计划和质量计划审定。6. 年度、月度部门工作目标及计划的审定。7. 负责建立与完善项目的合同管理体系；严格履行合同管理任务并处理好与乙方的合同争议和纠纷。8. 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下

6、达的建设任务。9. 部门内部人力资源调配，内部职员的培养及职业发展指导；公平、公正地对下属职员的季度、年度绩效考核。10. 负责组织工程实施中政府相关部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位及公司内各部门等各方面之间的综合协调工作。11. 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。12. 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。13. 完成公司领导交办的其它工作。项目经理助理岗位职责1. 协助项目经理处理部门内外各项事务。2. 根据工程管理指导书编制、修订各分项工程的进度计划和质量计划。3. 根据公司经营目标和经营计划制定本部门年度、月度工作计划。4. 负责编制工程

7、项目检查细则、考核标准及项目内部管理工作。5. 定期或不定期检查考核各项目工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。6. 审核监理大纲、规划及细则，编制监控管理体系。7. 审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见；8. 完成部门经理交办的工作。9. 编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。10. 协调配合工程管理部招标小组对项目各分项工程的招标工作。项目主管工程师职责1. 全面负责各专业施工的管理协调工作。2. 负责制定工程项目检查的年度、月度工作计划。3. 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续

8、，并参加（主持）各施工单位、监理的工程现场例会。4. 审核各阶段进度计划并监控其实施；对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见。5. 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位督促监理安排施工单位进行专项验收，并对各分项组织抽验。6. 组织监理和施工单位及邀请专家对已完单位工程进行验评。7. 对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。8. 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、等方面的考核。9. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。10. 完成项目中重大节点里程碑制作，项目月报及项目周进度报表。质量工程师岗位职责1. 牵头编制

9、、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分； 2. 组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、重要隐蔽工程、原材料验收等； 3. 工序样板及交付样板管理、指导、验收； 4. 对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训； 5. 指导和参与施工单位对班组进行的质量交底，负责各项质量方案审核； 6. 判断、检查、监督现场质量风险，对发现较大质量问题有直接“拉闸”的权利，并负责跟踪落实质量风险整改和关闭； 7. 执行、检查并落实分级实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位； 8. 组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作并对监理人员实施管理

10、、评估、促使监理充分发挥质量管理职责。 9. 牵头项目质量技术管理小组对项目进行全面检查并结合检查情况制定下阶段质量重点工作；10. 负责跟踪和落实客户开放与质量大师提出的相应问题，组织交付质量标准评定和质量问题整改管理工作；11. 负责结合项目质量重点工作制定项目的质量标准和管理办法；12. 负责编制项目质量周报项目工程师岗位职责1. 熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。2. 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。3. 熟悉公司项目

11、各节点计划要求，并根据公司节点要求组织安排各施工单位和材料进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围及施工计划节点。4. 协助质量工程师对工程现场质量方面的监控，并协调监理单位与施工单位之间的关系，对现场问题进行及时的处理及指导，确保工程质量达到整体工程的要求。5. 负责编制、审核项目进度计划，对工程现场进度方面的监控，并协调监理单位与施工单位之间的关系，对现场问题进行及时的处理及指导，确保工程进度达到整体工程的要求。6. 负责协调各主分包单位之间的关系。7. 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。8. 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负

12、责。9. 提出对工程款支付的审核意见；按合同及时地对监理单位及施工单位进行考核。10. 负责范围：土建（含景观绿化）的全部工程。11. 协助工程管理部采购组根据现场情况将项目现场各项材料采购计划落实。12. 对供应商定期履约评估，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。给排水工程师岗位职责13. 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，能够指导设计、工程安装、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，掌握与相关土建、电气工程之间的关系，利用专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。14. 配合设计部及工程管理部技术组，组织设计院、施工单位、监理单位对本专业工程图纸进

13、行会审。15. 熟悉公司项目各节点计划要求，并合理根据现场情况安排施工。16. 熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；协助完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费。17. 负责本专业施工现场管理；协调好施工单位与主包单位及相关单位的相互配合工作。18. 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。19. 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。20. 负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室

14、外配套工程。21. 对供应商定期履约评估，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。22. 协助工程管理部采购组根据现场情况将项目现场各项材料采购计划落实。电气工程师岗位职责1. 掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便。2. 掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定，掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用。3. 配合设计部及工程管理部技术组，组织设计院、施工单位、监理单位对本专业工程图纸进行会审。4. 熟悉公司项目各节点计划要

15、求，并合理根据现场情况安排施工。5. 协助完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费。6. 具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。7. 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。8. 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。9. 负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。10. 协助工程管理部采购组根据现场情况将项目现场各项

16、材料采购计划落实。11. 对供应商定期履约评估，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。计划与内业工程师岗位职责1 资料存放管理：各种图纸存放清晰，清单齐全；各种变更存放清晰，清单齐全；各种合同存放清晰，清单齐全；各种文件存放清晰，清单齐全。2 文件收发管理：各种文件收发登记清晰，台帐清单齐全；及时收发各种往来文件，及时传阅各种往来文件，及时归档，当天发文，当天传阅，当天收文，当天传阅，隔天归档。3 竣工资料管理：甲方竣工资料准备齐全，敦促监理、施工单位及时整理竣工资料，与档案馆及时保持有关联系。4 后勤管理：负责项目经理部办公用品的管理，相关费用整理、报帐，部门会议纪要整理及安全员、保洁员的工

17、作安排与考核。5 妥善保管文档，完善文档的借用、归还、归档的登记手续；按照公司的档案管理制度，负责项目的文档管理6 根据公司各节点计划及现场情况编制月计划评估及完成情况，并进行节点的预警。7 项目周报的编制；项目月资金计划的编制及完成情况的统计。8 配合公司跟进、完成本部门各项培训计划。9 协助项目发展进行报批报建。10负责建立工程款支付台帐及完善工作。3、主要职责划分：序号工作内容主要步骤职责备注项目部工程部专业工程师项目经理1综合计划管理组织编制施工单位、监理单位组织方案负责组织编制材料设备供应方案负责组织编制项目总控制进度计划及保证措施负责审阅组织编制项目质量保证措施和成品保护措施负责审

18、阅制定现场安全文明管理措施负责审阅编制项目管理策划书负责审核2监理进场审核监理规划与实施细则负责协助监理管理要求交底负责3四通一平道路、水、电、网络接通负责场地平整负责4桩基施工准备资料准备负责场地准备负责基线、水准基点的复核准备负责5总包进场准备施工图内部审查组织参加现场临时设施总体规划负责协助用水用电以及施工路口的报批跟进组织进行场地平整施工负责组织桩基工程的检测与验收负责组织基点与场地原始数据测量负责6软弱地基处理地质报告解读、研究组织参加处理方案确定组织参加配合招标负责组织进场施工并交底负责过程监控负责参与检查检测负责地基处理分项验收组织参加7土方施工制定土方平衡方案负责协助编制土方施

19、工总体方案负责协助土方施工组织与管理负责场地维护方案负责协助场地移交负责8基坑支护确定是否做基坑支护组织参加组织基坑支护方案研讨负责协助方案报审负责基坑支护施工管理负责基坑支护验收组织参加9桩基施工桩基施工图审图内审组织参加施工前准备负责桩基施工现场管理负责桩基检测与验收组织参加10基础与地下室施工总包招标中配合配合总包进场组织总包进场负责施工组织设计审核负责阅悉施工单位组织架构检查落实检查图纸会审与设计交底组织施工现场总平面布置负责协助现场安全文明措施验收（地下）组织负责成本参加基础土方与基础模板施工负责地下室底板防水施工审核防水专项方案负责阅悉防水材料验收负责防水施工样板验收组织验收隐蔽验

20、收负责选择参加承台底板施工施工流程方案审核负责参加隐蔽验收负责选择参加地下室外墙与顶板钢筋隐蔽验收参加地下室后浇带钢筋隐蔽验收参加地下室外墙防水外墙防水基层交接验收参加防水施工方案审核负责阅悉防水施工样板验收组织负责防水验收负责选择参与地下室回填土检测跟进地下室顶板建筑层施工建筑做法可行性评价组织参加结构蓄水试验验收参加监理组织基层验收参加防水验收负责选择参加11主体结构施工阶段架空层施工高支模、脚手架等专项方案审核负责阅悉首次高支模验收组织负责正常情况下高支模验收负责安全文明施工措施验收（地上）组织负责成本部参加悬挑脚手架验收组织负责转换层施工专项施工方案审核负责阅悉主要材料质量控制负责参与

21、施工流程安排参与总包负责首次浇筑前验收组织负责正常浇筑前验收负责标准层主体施工流水组织与施工计划审核负责资源保障情况跟进落实负责协助主要材料质量控制，甲供材验收负责协助质量安全体系运行检查落实负责监督屋面层主体施工屋面砼浇筑前各专业联合验收参加监理组织砌体施工砂浆集中搅拌站验收负责砌体施工交底负责协助砌筑施工样板验收组织负责砌筑施工过程监控与检查负责协助门窗洞口验收交接组织选择参加12毛坯装修施工阶段抹灰施工砂浆集中搅拌站落实负责施工样板验收组织负责抹灰前防渗漏专项隐蔽验收负责参与过程工序验收参与监理负责检验批及分项验收参加监理组织铝合金安装材料进场验收负责参与铝合金安装施工样板验收组织负责防

22、渗漏专项隐蔽验收负责15%参与分项品质验收组织负责主要部品安装材料部品进场验收负责选择参与有关结构安全与防渗漏的安装方案确定负责参加施工样板验收组织负责部品安装品质验收组织负责建筑屋面专项施工方案审核审阅监理审核蓄水试验及基层验收参加屋面防水材料进场验收参加屋面防水施工样板验收组织负责屋面防水隐蔽验收负责参加屋面其它过程工序验收参加建筑屋面品质验收组织负责外墙装饰外墙砌体-抹灰的交接验收参加外墙防渗漏专项验收负责15%参加外墙装饰施工各样板验收组织负责外墙施工工序、工作面交接验收参与外墙饰面工程品质验收组织负责天棚粗装饰天棚结构偏差全面检查组织天棚腻子施工样板验收组织负责分项验收参加地坪施工地

23、坪施工样板验收组织负责地坪施工基层验收参加外架拆除计划安排与施工组织负责参与监理组织施工前安全交底参加13室外工程室外管网图纸会审组织设计部参与施工组织安排负责材料验收负责隐蔽验收参加室外道路施工组织安排确定负责施工过程隐蔽验收参加室外道路工程品质验收组织负责室外园建与配套建筑主要园建材料进场验收负责主要园建装饰工程施工样板验收组织负责园建工程品质验收组织负责园林绿化绿化材料进场验收成本部负责绿化工程品质验收成本部负责14精装修工程毛坯-精装修工作面移交组织家居中心负责精装修施工配合负责参与精装修工程验收协助协助家居中心组织15单位工程验收基础验收负责主体结构验收负责分项工程验收负责人防验收组

24、织电梯验收跟进规划验收协助项目事务负责环保验收协助项目事务负责消防验收协助项目事务负责竣工验收负责注：项目部一栏中“负责”表示承担该项任务的实施职责，并对结果负责；“组织”表示组织完成该任务的实施，对该任务是否实施负责，但对其实施的结果无决定性的评价权；“参加”表示该任务由其它部门组织，而介入该任务的执行过程，对任务结果有部分评价权；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。工程部一栏中“负责”表示必须参加该任务，并对任务的完成结果起决定性评价权。“参加”表示该任务由其它人主导，但应当介入；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。4、项目管理制度：（）、项目会议管

25、理制度 （）、项目文档管理制度 （）、标准工期操作指引 （）、安全文明施工标准（）、工程施工品质标准做法 （）、工艺、工法样板间展示制作作业指（）、装修房产品保护标准 （8）、毛坯房交付质量和观感标准第二章、施工准备阶段根据项目的一般开发流程，项目经理部成立后，首先开展地块接收、红线测定、项目围墙、初勘详勘等项目前期工作。之后，进入项目的施工准备阶段。在施工准备阶段，项目经理部的主要工作包括：综合计划管理、项目监理进场、工地现场三通一平、桩基工程施工准备、总包进场准备等。施工准备阶段流程一、 综合计划管理1. 编制施工单位、监理单位组织方案： 项目部根据当地政府规定，结合项目的规模，对工程招标

26、工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万左右；专业工种按土建、安装工程等划分。技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。1.1. 确定施工、监理公司组织的标段划分；1.2. 编制主要施工、监理公司资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法；1.3. 协助编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性等等；1.4. 协助编制招标的进度计划与控制措施。2. 编制材料设备供应方案2.1. 编制甲供和甲指定（产品或价格）的材料设备清单；2.2. 编制材料设备采购及进场计划（含样板报批）

27、以及计划管理措施；3. 编制项目总控制进度计划及保证措施3.1. 配合运营管理中心编制工程总控制进度计划。包括出图计划，总承包、主要分包招标计划；3.2. 依据工程总控制节点（里程碑）计划，采用项目节点计划表编制工程计划部分；3.3. 重点描述保证工程进度的协调措施。4. 编制项目质量保证措施和成品保护措施4.1. 列出工程难点重点、质量通病及对策；4.2. 重点描述质量管理保证措施；4.3. 针对有关重点分项，编制有关成品保护的措施要求。5. 编制项目成本控制措施5.1. 依据成本部提供的成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。6. 制定现场安全文明管理措施6.1. 配合销售

28、、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。7. 编制项目文档资料管理措施7.1. 依据相关的管理制度或指引的要求，编制项目文档资料管理措施，强调档案资料管理措施。二、 项目监理进场1. 项目部完成监理单位组织方案后，提交给采购管理部进行项目监理单位招标，；2. 监理单位确定后，项目部根据项目实施计划要求，组织监理单位进场；3. 监理单位进场后15个工作日内必须完成该项目监理规划及实施细则并上报项目部审核；4. 项目部进行监理管理要求交底和相关授权，引导监理进入项目管理角色。三、 三通一平1. 项目部成立进入工地现场，首先的应落实该项目场外道路、出入口设计、临水临电接线路与场

29、内接驳点等事宜；其中，临水临电的负荷根据项目的开发计划，各标段的施工劳动力、施工机械的大致需求和工程总体控制进度的要求等确定，由项目部负责与相关政府管理部门沟通并组织相关单位按要求配置；2. 项目部成立进场时与总办协调并落实开通电话及网络；3. 场地平整工作从地块接收时就可以进行，场地平整后项目部应对场地标高进行原始数据测定和存档。四、 桩基施工准备有桩基工程的项目，在项目三通一平工作完成后，开始进行桩基工程施工的准备阶段，此阶段项目部的主要工作内容是：（桩基开工）必要资料准备、场地准备和基线与水准点的移交准备。1. 资料准备，包括：详勘报告、桩基施工图、合同与开工报告、规范、规程与政府行政许

30、可资料等。2. 桩基工程开工前的场地准备工作主要有：2.1. 施工场地状况，施工前应做好场地的平整工作,对不利于施工机械运行的松软场地应进行坚实处理。雨季须采取有效排水措施；2.2. 了解施工场地周围建筑物情况，临近建筑地下工程情况，对可能影响本项目桩基施工的情况须有针对性的应对措施。例如与受影响的临近建筑物的业主沟通协调，对其建筑物的裂缝监测、沉降监测工作等等；2.3. 地下与地上公共设施状况，施工前应充分知悉工程场地内的公共设施的状况，如地下电缆、光缆、管道，地上高压电线、电话线等等的位置等。遇有影响或有施工期间的质量安全风险时，应制定专项对策；2.4. 场地周围道路情况，由于桩基施工大部

31、分靠大型机械设备，预制管桩等构件长度与重量均对运输道路有较高的要求。因此，桩基施工前应对机械设备与材料构件的运输路线作规划。3. 基线、水准基点的复核准备3.1. 在项目地块接收测定红线点的同时，项目部应要求政符规划部门提供测量基准点，并对其进行复核。3.2. 桩定位时必须根据轴线认真细致的测量，监理在验线时每个桩位务必认真核验，避免桩位出现方向性的偏差。五、 总包单位进场准备总包单位是项目开发过程中施工环节的一个最重要的主体，总包单位的施工管理能力与效率直接影响到项目运营的效果。因此，在总包单位进场前，为其提供良好的先决条件，有利于其迅速进入工程施工管理角色和提高管理效率。项目部在总包进场前

32、应作好的准备工作主要有：施工图内部审查、总包生活与生产的临时设施总体规划、临水临电规划、桩基工程的检测与验收、场地数据测量等等。1. 施工图内部审查：在施工图设计阶段，项目部对施工图进行正式出图前的项目内审，将意见提交给设计部，由设计部协调设计单位修改。2. 现场临时设施总体规划：项目经理部根据本项目的运营开发计划，结合现场的实际情况编制项目工程现场临时设施总规划图，总规划图提交给采购部在工程的招标文件中说明。3. 根据项目的实际情况，制定用水用电以及施工路口的报批计划。4. 现场专业工程师根据本项目将来施工高峰期用水、用电需要，提出施工临时用水、用电计划，向政府有关部门申请施工临时用水。并配

33、合政府有关部门完成本项目临时用水用电的接驳点的设置。5. 根据现场施工需要及场区周围市政道路情况，（如有必要）向政府有关部门申请增加临时施工道口。6. 组织进行场地平整施工，根据场区总平面图及竖向标高设计，向场平施工单位交底，按项目开发计划节点的要求督促其按时完工。7. 组织桩基工程的检测与验收，获取桩基验收合格报告。8. 组织测量基点与总包进场前的场地原始数据，为移交总包作准备。第三章、土方及基础施工阶段项目设计图纸确定，进入正式施工阶段后，首先开始土方及基础等地下部分的施工。施工流程为：软弱地基处理（如果需要）土方开挖基坑支护（如果需要）桩基施工（如果有）地下主体结构施工（含地下室主体结构

34、）。一、 软弱地基处理当工程场地经地质勘察，发现影响建筑物基础设计的淤泥、冲填土、杂填土等软弱土的地质情况时，应依据设计要求，提前对软弱地基进行处理。1. 项目部负责牵头，组织各相关部门结合建筑结构特征对地质详勘报告进行仔细解读，确定是否需要进行软弱地基处理；2. 组织各相关部门通过讨论、论证、试验等各种手段，确定出最佳的地基处理方案；3. 项目部负责编制技术标文件，明确施工方法、质量与进度等施工要求。由采购部进行地基处理施工招标；4. 地基处理专项招标完成确定施工单位后，项目部组织施工单位进场施工，并在施工前进行施工方案审核与技术交底；5. 项目部负责对地基处理施工过程中的质量、安全等进行全

35、程监控；6. 地基处理施工完成后，项目部跟进施工单位进行有见证检验检测，经施工质量检测后方可进行分项验收；7. 地基处理工程分项验收由施工单位向监理单位和项目部申请。项目部组织设计、成本、工程等部门与监理单位一同进行地基处理分项验收；8. 在整个地基处理过程中，项目部应注意相关资料的收集，特别是关系到设计、施工报建、专项检测验收的资料应及时提供给相关部门，且项目部应存有原件。二、 土方工程 1. 制定土方平衡方案：在设计总平规划综合考虑确定，分期开发的，尽量在同期内平衡，不能同期平衡时再考虑总体的平衡。土方平衡方案以减小施工造价，减小占用场地面积和不影响各期施工布置和进展为目标。1.1. 第一

36、步：测定场地方格网。由项目部组织专业单位测定。1.2. 第二步：由设计单位根据初步的规划设计拟定初步的土方平衡方案。1.3. 第三步：由成本部进行平衡测算，项目部组织专项会议（设计、成本、工程等部门参加）讨论修改直至最终确定土方平衡方案。1.4. 最后由设计单位完成土方平衡图交项目部组织实施。2. 编制土方施工总体方案。根据项目的运营开发计划以及施工图纸，拟定整个项目红线区域内的土方工程施工计划（包括：分区、各区段的进度要求、各区段施工的先后安排、场地内的堆土区域规划、运输路线安排等）。按规定或现场实际情况需进行基坑支护的制定基坑支护专项方案（详下一节）。3. 土方工程招标阶段配合。在土方工程

37、招标阶段，项目部负责提供技术标书（其中包含施工规划、进度、质量等要求），同时负责与招标有关的施工现场事宜。4. 土方施工组织与管理：4.1. 土方施工单位招标确定后，项目部负责安排其进场。进场后首先作场地移交。然后进行施工交底。在正式施工前，要求施工单位上报专项施工方案。4.2. 施工时，重点关注挖填各部位的标高、范围控制以及回填密实度的控制。雨季施工应要求施工单位制定专门的应对措施。4.3. 加强对施工单位安全文明施工的监管。如对市政道的防污染措施和机械操作安全和车辆运输安全等。5. 场地维护：土方工程施工前，项目部应根据本项目的特征，事先确定场地维护方案。主要包括：场地排水方案、水土保持方

38、案、基坑支护方案等。5.1. 场地排水方案要求：排水有组织、有效果，如遇暴雨能迅速排除，场地无大范围积水，不影响下一步的施工，主要的排水系统可沿用至基础施工甚至主体施工阶段。5.2. 水土保持方案主要根据项目地理环境、施工影响环境的范围和政府部门的相关规定与要求来确定。如方案必须经政府部门审核，建议方案由专业机构制定，水土保持工程亦由专业单位施工。5.3. 基坑支护：详见下一节。6. 场地移交：土方工程施工完成，经验收，同时进行有关数据测量记录后，由项目部向下一步的施工单位移交。三、 基坑支护除按照国家规范规定的超过5.0米的深基坑必须采取专项的基坑支护并上报方案给专家委员会评审通过外，其它情

39、况下，如现场不能满足基坑安全的的要求（如放坡限制、土质较差、坑顶附近有建筑物或较大荷载等），也必须采取专门的基坑支护措施。期间，项目部的主要工作如下：1. 根据国家、地区的相关规定，结合本工程的实际情况，确定是否做基坑支护。2. 招标或委托设计拟定基坑支护方案，组织方案评审，确定最终方案。3. 须上报方案给政府审核的，由项目部负责将确定的基坑支护方案提交政府部门审查，并负责沟通。4. 配合基坑支护工程的施工招标。5. 进行基坑支护工程施工阶段的管理：5.1. 审核施工方案：基坑支护施工管理的关键是监督施工方按施工方案施工，所以施工前应对指导施工的方案（包括针对各种突发问题的应急预案）进行认真审

40、核，并将方案抄送一份给工程管理部。5.2. 施工过程中，重点监控施工工序、施工材料、施工记录、有关质量效果的控制数据等； 5.3. 如基坑附近有已建建筑物或基坑较深，应落实基坑位移或建筑物裂缝沉降等方面的监测措施，施工中随时监督和查验。6. 验收：由项目部组织勘察、设计、监理等单位进行基坑支护工程验收，通知工程、成本等部门参加。四、 桩基施工为保障建筑结构的安全性，目前建筑基础设计为满足地基基础稳定性要求，一般多层建筑、高层建筑及地质状况稍差的别墅建筑均采用深基础设计。本地区的深基础一般采用桩基础的形式。目前我公司各项目最普遍应用的桩基是钢筋砼预制管桩（人工挖孔桩已基本不用），以下即按预制管桩来阐述桩基分项工程管理的要求。1. 桩基施工图审图：桩基施工图设计过程及设计白图完成后，项目部应跟进并进行桩基图内审。1.1. 设计跟进主要从施工的角度对桩基形式和施工方法提出意见，防止设计的桩基形式、布置或其它结构设计要求与工程现场施工条件不相吻合，从而影响施工质量、进度。1.2. 内审主要从施工的角度与成本的角度出发，对桩基施工方式和设计数据进行实际施工的质量、安全与便利性方面的分析，同时考虑施工成本、材料成本、工程进度影响等