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1、定位报告 分析报告 酒店专题 楼书文案 定价策略 推广策略 万科地产 中海地产 世联地产 中原地产 奥美广告 商业地产第二章 剖析创意第2节：了解你的大脑你的大脑是你身体当中最复杂的器官。它是控制中心，负责从呼吸到思考的所有身体活动。任何一秒钟里它都要同时处理成千上万件任务，正是它的工作你才能活着并感受身边的世界。 历史上科学家，医生，和研究人员都曾致力于研究人类的大脑。但他们离真正理解这个令人惊奇的器官如何运作还是有一段很长的距离。他们现在还只是碰触到了表面。对大脑的研究的科学叫做神经科学或者是神经生物学。 要成为一个有创意的思想者或是想要掌握头脑风暴的艺术，你并不需要彻底清楚的了解你大脑中
2、的几千亿神经细胞（神经元）是如何工作的，但是你需要了解一些基础知识来帮助你更好的利用你平时比较少使用的那部分大脑从而成功达到你所想要达到的目的。 大家都知道大脑主要分为左右两个部分，或者是左右两个半球。左右脑理论是20世纪70年代由加州大学的罗杰斯拜雷博士（Roger Sperry）提出的。 根据左右脑理论，右脑控制创造力的部分。当一个人从事创造性的活动如听音乐，绘画，做白日梦，或者是专注于颜色，图像，运动或是节奏的时候，他的右脑会比左脑活跃。 我们的右脑主要用于创意，而我们的左脑在我们进行逻辑的，理性的，客观的，分析性的思考的时候就派上用场了。当你使用语言，进行写作，阅读，做数学题，或是处理
3、信息的时候你就在动用你的左脑。因此人类的思考可以分成两个完全不同的模式。现在，当你在阅读这本书的时候，你就是更多地在使用你的左脑而非右脑，因为你在阅读文字处理它们所蕴含的意思。 现在闭上眼睛静静的想象你最喜欢的度假地，像是在一个阳光灿烂的温暖的日子造访一个美丽的热带海滩。你能在头脑中想象那柔软的沙滩，蔚蓝的大海，温暖的微风，以及美丽的贝壳么？如果可以的话，你刚刚就使用了你的右脑。恭喜！你完全有能力变得富有创意！ 当你在生活的各个方面都掌握了头脑风暴的技巧同时也成为了一个富有创意的思考者的时候，你会想要把你的左脑跟你的右脑联合起来使用这样你就可以产生绝妙的创意，然后可以分析它们并加以实施。 依据
4、斯拜雷博士的研究，大部分人都倾向于更多的使用某一边的大脑。这就能解释为什么有些人数学方面非常出色而另一些人则更加有创造力更加有艺术方面的才能，更多的依靠他们的感情和情绪来行动。 每个人都同时使用两半边的大脑。理想的状况就是你能够同等程度地使用两半边的大脑来发挥大脑所有的潜能。这应该就是你急于想要知道的吧。那些能够同等程度的使用他们的左右半脑而不会潜意识的专注于左脑或右脑的人就被叫做“全脑者”。这就是你开始学着使用你的创意发展在生活的各个方面使用创造性思维技巧的最终目标。 第二章 剖析创意第3节：创意来自哪里你的大脑是令人惊奇的一个器官。大脑是你所有创意的产生地，但它却不一定是激发创意的源泉。你
5、的经历，你所看到的，听到的，感觉到的，尝到的和你所闻到的，以及你遇到的人，你去过的地方，还有你消磨时间的方式，这些行为才是激发你，帮助你产生联想从而你的大脑能够产生创意进行头脑风暴的真正原因。 当你进行头脑风暴的时候，你的经历越丰富，你所感受到的东西越多，你的大脑就有越多的原料进行工作。刺激物能够经常地帮助你的大脑从一个完全不同的角度考虑一个特定的问题。 刺激物可以是简简单单的一个想法，一个物体，一个单词，一个短语，一种声音，一个图像，一种味道，一阵气味，或者是任何能够让你的大脑用不同的角度思考你正在进行头脑风暴需要解决的问题的事物。在某些情况下，利用随意的一个刺激物然后把它跟你正在努力思考的
6、问题联系起来进行联想就有可能产生一个新的创意。 如果你用随机的单词作为刺激物，名词（人，地方和物体）并不是最好的选择。人类的大脑是自动组织思维的。它能快速的建立联系。因此，任何随机的单词都能刺激产生针对手头问题的创意。保持头脑的开放，随时欢迎由刺激物产生的联想。 刺激物的目的就是为了帮助你进行一个你在通常情况下不会去参与的思维过程。你的头脑一刻不歇的在建立联系和进行联想。它可以像电脑一样进行线性思维也能进行想象思维从而把一些看似随机的想法和概念串在一起。 刺激物能帮助你的头脑释放创意。当你在考虑刺激物的时候，想想有哪个词会出现在你的头脑当中，它让你感觉如何，用你所有的感观来感觉它的方方面面。很
7、多人在头脑风暴的时候利用音乐，照片或是他们自己的人生经历作为刺激物。我们将在第三章里对刺激物的使用进行详细的阐述。 除了刺激物，还有很多练习和活动能够帮助你产生创造性的想法和激发你的头脑风暴。花一些时间来试验一下这些活动，看看哪一个对你处理某一类特定的情况来说是最有成效的。成为一个好的头脑风暴者和创造性思考者的一部分就是要学会如何随心所欲的使用工具来产生你所需要的创意。我们将在第四章介绍一些头脑风暴和创造性思维的练习。 如果我们只是接受现状，沿着已经习以为常的并广为接受的道路思考，这是一件非常简单的事情。如果我们试着从一个完全不同的角度来看待同一件事物并预见到一个令人惊讶的结果，这就有一点挑战
8、性了。 如果你担心你不能进行创造性思维，你就错了！你晚上做梦的时候，做白日梦的时候或是幻想某件东西的时候，你就在进行创造性思维。例如当你在看一本小说的同时却在头脑当中想象书中的各个人物的时候，你就是在进行创造性思维了。当你参加一个商务会议或是上课的时候，偶然开始在纸上涂鸦，这也是创造性思维的一种形式。 第二章 剖析创意第4节：什么样的环境能激发你的创意？谈到创意，人们一般会在下面提到的环境下做的最好： 心理上和生理上都觉得舒服 没有很大的压力 能够放松 不会经常出现让人分心的事物 能专注于手头的任务 不会有被拒绝，嘲笑和批评的担心 你所选择进行创造性思维的环境是非常重要的。象是很多艺术家就是在
9、他们自己设计的工作室里面工作是最富有成效的。 先考虑一下什么能激发你自己的创意。接下来创造一个对你进行创造性思维和头脑风暴最有益的环境。这可能需要调整屋内的灯光，放一些背景音乐，控制室内温度，开窗，或是让你自己舒舒服服的坐在一张沙发上（与你平时工作台前所用的不舒服的椅子相对），穿你的幸运衣服，或者是把外界的噪音和打扰全部阻在门外。 同时确保你所要使用的头脑风暴工具像是纸笔，白板，电脑软件，或是一些艺术用品都已经齐备。如果为了找一支好用的笔而打断了一个富有成效的头脑风暴过程是划不来的。 当为头脑风暴和创造性思维创造一个完美的环境的时候，可以考虑下面提到的一些因素： 房间里的照明 温度 家具的舒适
10、度 环境的气氛 噪音程度 你所需要的工具和资源 空间的大小（是否有足够空间可以让你随意走动或者允许很多人跟你一起进行头脑风暴） 潜在的干扰 你认为可以让你产生汹涌的创意的环境会是怎么样的呢？请描述一下吧。 随着你对自己在何种环境下创造力最强的了解不断深入，你给自己创造出来的环境也会不断得到改善。一旦你创造出了激发创意和进行清晰思考的最佳环境，你就应该开始考虑一天中的哪个时段是你最适合进行头脑风暴的了。 你是一个早晨型的，下午型的还是夜猫子型的人呢？一般来说绝妙的主意都在哪个时间产生？什么时候是你最清醒头脑最清晰的？一天中的哪个时段你的精力最充沛？你当然需要通过过去的经历知道你什么时候最富有成效
11、来让你的努力达到最大的成果。 同样我们都清楚你不可能总是在一个完美的环境下工作。例如你不得不困在一个繁忙的办公室里的一个小办公桌前工作，或者是你的最终期限就在眼前了。常常会有时候你不得不做一些妥协，但请尽量接近你的最完美环境。就算你被迫在一个繁忙的办公室工作，可以放一些能让你放松并给你带来灵感的音乐。 尽可能的利用完美的环境当然是最理想的了，特别是在你刚开始掌握头脑风暴技巧的时候。最终你会发现你创造出来进行头脑风暴的最佳环境也是你做另外事情最有效的环境。 第二章 剖析创意第5节：避免那些让你创意枯竭的事物就算是那些已经掌握了头脑风暴技巧或是那些被认为是最富创意最有创新精神的人也会出现创意瓶颈。
12、举例来说作家会出现写作瓶颈。你会在接下来的第四章和第五章当中发现你在头脑风暴和进行创造性思维时出现瓶颈的时候你可以做哪些事情来解决。 当然，如果你事先把所有的事情都做好来预防创意瓶颈的出现是最好的了。在你着手准备进行头脑风暴的时候，先花一点时间把所有可能遇到的干扰列出来。 在第30和31页上有两张可能出现的干扰以及可行的解决方法的表格。你可以根据你的实际情况进行一些修改。 我们在工作场可能遇到的很多干扰跟我们在家里遇到是一样的。我所列出的只是其中的一些。你当然需要避免这些情况的出现，这样它们就不会在你进行头脑风暴或是创造性思维的时候出来干扰你。 一旦你清楚了那些潜在的干扰会阻碍你达到你所需要达
13、到的目标之后，你就应该在你开始进行头脑风暴或是创造性思维之前采取措施来阻止这些干扰的出现。 工作场所的干扰 可行的解决方法 电话 把你的电话铃声关掉。让语音留言或是你的助手来接听电话。 闯进办公室的人 把你的办公室的门关上，如果需要的话，锁上。或者你可以考虑找一个另外的地方进行头脑风暴，像是会议室。 另外的工作 确保你已经计划了足够的时间来进行头脑风暴，这样就不需要同时做一些其他的工作。可以在事前尽可能的做完所有的其他工作，或者另外计划时间来完成那些工作。 你必须参加的会议 管理和组织时间的技能是至关重要的。你必须确保你计划了足够的时间来进行头脑风暴而不需要把它与你另外的工作任务相重叠。 你所
14、需要的工具和物品缺失 事先就考虑清楚你需要哪些办公用品，头脑风暴工具和另外的一些物品。进行头脑风暴的时候准备好充足的物品。确保每个人都有足够的供给，并确定重要物质如纸，笔还有垃圾食物（用来恢复体力）的数量足够维持到头脑风暴结束。太多的噪音 当然最好是找一个安静的环境。你也可以戴上耳塞（如果你是单独工作的话），或者可以放一些能帮助你放松的音乐。波斯公司（Bose Corporation）出售QietComfort对抗噪声耳机。戴上这种类似随身听的耳机不但可以缓解外界的噪音还可以让你听一些舒缓的音乐。（想要知道该产品的更多信息，请拨打1-800-999-2673，或访问 家里的干扰 可行的解决方法
15、 吵闹的孩子 把他们打发到外面或是朋友家去玩耍。你也可以请一个保姆。 喧闹的宠物 当你试图专注的时候，你家里爱狗的吠声甚至是猫在你家里跳来跳去或是在你腿上磨蹭都会让你分心。把你的宠物从你的工作间赶出去会好一些。 糟糕的工作环境 除非你建造了工作室或是家庭办公室，要在家里找一个你可以单独工作的地方是一件很难的事情。毕竟你想要避开别人还有脏碟子，脏衣服之类的东西来让你从手头的工作分心。在你所能找到的空间当中，尽可能的通过调整照明，温度，背景音乐和舒适程度来创造出一个最好的工作环境。 另外的干扰可行的解决方法 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第二章 剖析创意第
16、6节：一切从头脑风暴开始要成为一个创造性思考者并把这些技巧运用于你的职业生活 ，个人生活以及财务生活方面需要一下几个阶段，包括： 确定或者弄明白自己所面对的问题， 挑战和目标 。 进行头脑风暴产生各式各样的创意来解决手头的情况。 分析和评价所有的创意，找出最好的（并不需要是最可行最传统的主意）。 实施你的创意。 接下来你会发现每个阶段都需要独立进行，而且还需要使用完全不同的思维方法。至于产生创造性的，创新性的想法，头脑风暴阶段就是最重要的了。你一开始最重要的事情还是清楚的了解你想要达到的目的。 头脑风暴的一个部分是要求能产生各种各样的创意有一些是非常实际的，有一些是非常怪异让人不能接受的。有些
17、时候，通过使用一些完全不同的方法（甚至有时候是极端的方法），可以产生非常棒的创意。有时候正是那些让人不能接受的怪异创意会最终可以发展成可以解决手头问题的绝妙创意。 第三章主要关注前面的两个阶段，也就是确认面对的问题，挑战和所要达到的目的，然后通过头脑风暴来产生各式各样解决问题的创意。头脑风暴有很多种方法，你也可以有很多种策略来达到更好的结果。在第三章和第四章当中你会看到很多这方面的练习。准备好开始你创造性思维和头脑风暴之旅了么？！ 第三章 头脑风暴第1节：头脑风暴101头脑风暴是各行各业的人用一种相对快速有组织的方法来产生创意的一种手段。当你开始运用创造性思维来产生大量的点子之后，你就能够很好
18、的解决一个特定的问题或是处理某些情况了。 为什么要进行头脑风暴呢？下面列出了一些常见的目的： 为了产生创意和可行的方法来解决一个情况或是问题 在处理一个情况和问题的时候能够覆盖所有的可能性 在处理一个情况和问题的时候刺激创造力 为你自己或你的公司推广一个更加有组织的方法来解决问题 鼓励在思考的时候产生“任何事情都是可能”的想法 头脑风暴又是来自哪里呢？某个方面来说头脑风暴可以看作是来自20世纪初的心理治疗师西格蒙德弗洛伊德（Sigmund Freud）的一种心理治疗技巧。作为治疗的一部分，弗洛伊德会让他的病人躺在躺椅上面，把出现在他们头脑当中的想法进行自由的联想。接下来他会跟病人一起分析他们的
19、想法。 人们可以独自一人或是跟一群人一起进行头脑风暴，这个过程会受到很多个人的或职业的驱动和激励。作家，艺术家，以及音乐家都是利用头脑风暴和创造力进行创作的。商业人士用头脑风暴来想出新的方法来解决工作相关的问题。 对于头脑风暴的规则我们没有预先进行界定。每个人都有自己独特的方法。举例来说，有些人会把自己一个人关在屋子里，把灯光调暗，打开音乐，全神贯注于给手头的情况找到一个全新的创造性的解决方法。另外一些人则，正如你将会在第十一章里看到的，跳上自行车骑上50英里来让自己头脑清晰，驱除所有的干扰，从而可以从另外的角度看待事物。 参加一个头脑风暴会议可以给你提供一个为了某个特定目的而使用创造力的平台
20、。然而，你不需要对在何时如何使用你的创造力以及产生新创意的能力进行限制。创造性思维需要成为你不断应用于生活各个方面的一项基本技能。 头脑风暴过程中你采用何种方式并不重要，只要你遵循一些基本的策略来集中精神于手头的工作就可以了。这一章里我们将探讨头脑风暴的艺术以及一些帮助你开始的策略。 第三章 头脑风暴第2节：总是辨识清楚你的目标，问题，机会在你开始一个有效的头脑风暴会议之前，你必须非常清楚你为什么要进行头脑风暴，还有你所需要的结果。没有一个确定的目的，你在头脑风暴上所花的时间就不会那么富有成效。在确定你的问题，目标，机会，目的的时候，越详细越好。这就会给你一个基础的起点。举例来说，一个零售商可
21、能需要进行头脑风暴以产生10个市场营销策略来在圣诞期间增加产品的销售量。 为了达到这个目的，你在事先需要考虑的事情包括：以前已经做过和没有做过的事情有哪些，你的目标顾客群是谁，你可能存在的预算限制有多少，还有你试图通过你的营销努力传达给大众的形象是什么。 当你怀着产生新的营销策略的目的着手进行头脑风暴会议的时候，你可以试试下面的一些主意（顺序随机）： 1.邀请圣诞老人到店里造访。 2.提供有丰厚奖品的抽奖活动 3.进行一个圣诞前打折销售 4.除了进行报纸广告之外还同时发布电台广告 6.报纸广告可以做的更大一些，或者做成彩色的 8.圣诞前的几周里延长营业时间 9.进行“买二送一”大促销 10.在
22、目录里增加一个最新货品栏 11.进行花车促销来销售旧的一些产品 12.邀请名13. 人来店里造访 一个生产公司可能需要开发新产品。这种情况下，你需要问自己： 需要的新产品是何种类型的，或者该产品应该属于哪一类 哪些功能或是特点是非常重要的 目标顾客是谁 你希望这个新产品能解决购买者的什么问题 你试图满足哪些需求 你试图进入哪个市场 当你把头脑风暴看作解决问题的一个工具的时候，就有很多种方法来看待或是辨识一个问题。当我们利用创造性思维和头脑风暴的时候，一个问题就不是一定是需要来解决的，它可以代表： 一个急待满足的需要（像是新产品和新服务的创意） 一个急待利用的机会（例如把已有产品打入一个新的市场
23、并创造出需求） 一个急待改善的事物（可以是你们公司的假期营销方式） 一个克服困难的方法（像是为了打败竞争对手而采取的新的营销策略） 如果你是一位艺术家，你的目的应该是创作出基于某个主题或者概念的新作品。如果你是一个作家，你就需要头脑风暴产生新小说的情节或是诗歌的主题。你为什么需要进行头脑风暴的可能是无限的。 第三章 头脑风暴第3节：头脑风暴之前的问卷调查每次开始头脑风暴之前，问问自己下面的那些问题，虽然某些答案是非常明显的。 你最重要的目的或是目标是什么？ _ _ _ 你所要解决的问题是什么？（记住问题并不是一定是需要来解决的。） _ _ 你想要的结果是什么？ _ _ 为了达到这个目的你所采用
24、的头脑风暴过程是什么？将使用那些创造性活动和练习？需要用到哪些工具？ _ _ 你要邀请哪些人来参加头脑风暴会议？每个人具有哪些独特的技巧，经验和知识？为什么邀请他们参加会议？ _ _ 一旦你确定了你需要通过头脑风暴解决的问题之后，为你自己或你的团队创造一个完美的头脑风暴环境。 描述头脑风暴会议举行的理想场所和环境。你是会用某个人的办公室，会议室还是另外的场所？环境的如何？需要提供食物和饮料么？ _ _ _ 第三章 头脑风暴第4节：开始头脑风暴头脑风暴如此有成效的原因就在于它鼓励参与者提出各种各样的创意和想法，而不对产生的创意和想法进行任何限制像是基于成本，实用性，精确度，或原创性的限制。任何头
25、脑风暴会议的目的都是为了控制一个人的分析性思考而让你的右脑暂时控制你的思想，这样你的头脑能够更多的进行创造性的思维而不是逻辑性的思维了。 头脑风暴并不仅仅只是产生一般的想法的它是用来产生全新的，创造性的，革新性的创意的。我们可以通过一系列的活动和练习来促使你的大脑开始一些它平时很少进行的思维方法。 当你决定了头脑风暴会议所需要达成的目的之后，就应该考虑使用哪个方法来达到你的目的了。在第四章里，你会看到一些设计来训练创造性和独创性思维的头脑风暴活动和练习。你可以采用其中的一两个（如果需要可以更多），你会发现这些练习非常的有用。 另外，你还需要决定你计划要用到的另外的头脑风暴工具，看看它们是否已经
26、齐备。至少需要确保每个参加头脑风暴会议的人都有纸跟笔可以写下他们的想法，主意，概念等等。一旦你开始着手进行头脑风暴，创意会以非常快的速度出现，所以你要确保有人随时把所有的创意一一记下。当然如果你是一个人在进行头脑风暴，你就需要自己记录了。 除了目标，合适的环境，还有合适的头脑风暴工具，这些事情都解决了之后，在正式开始头脑风暴之前你还需要为头脑风暴会议设立某种形式的最后期限或者说是参数。 因为大多数人在有很紧的时间限制或是压力很大的情况下并不能很好的发挥，所以时间限制对头脑风暴会议来说并不是特别合适。所以，你如果把你的参数设置为要在三小时的头脑风暴会议里产生新产品的绝妙创意的话，这并不是最好的方
27、法。 如果你把时间因素排除在外，而用目标式参数，像是不管花多少时间（当然要合理）都要想出10个关于新产品的创意。如果有一个最后期限的话，你可能会出现头脑呆滞的情况。时间限制常常会给人带来压力，特别是当你知道你还需要2到3个创意来达到你的10个创意的目标，而时钟却在飞快地走的时候。在为头脑风暴会议设立最后期限或是参数的时候，我们还是需要根据自己个人（工作相关）的实际情况来设定。 不要忘记，所有头脑风暴会议的最终目的都是为了产生创意，而不是评价它们，实施它们。这些是后面的事情了。目前来说，你所要做得只是把你所有的精力都集中于你所要解决的问题或者处理的情况，想出创意来。 一旦头脑风暴过程开始了，你需
28、要考虑一下手头的主题。一开始迫使自己至少想出一些匪夷所思的想法来。那些就算是只有一点点实际的想法都完全不要去考虑。这会帮助你打开思路，抛弃所有的壁垒。 接下来，从尽可能多的不同角度看待手头的问题，运用你所有的感觉视觉，听觉，味觉和触觉。运用所有能激发你创意的刺激物，并写下所有的点子。你可以在一开始的时候问自己一些问题，从最基本的开始（谁，什么，哪里，什么时候，为什么以及如何的问题）。 头脑风暴一旦运转起来，你会发现你的创意像滚雪球一样源源不断。因为你的大脑会自动开始形成联系并进行联想。有一些很好的创意都可能是基于你那些匪夷所思的怪异想法而发展出来的。 你需要在头脑风暴会议时进行创造性思维。这也
29、就意味着你可以独创性地把全新的创意和已有的创意相结合。头脑风暴会议应该是一个让你能进行创造性思维而非分析性思维的平台。 你还需要让头脑风暴会议一直持续下去直到达成你的目的或者到了最后期限。例如，如果你的目标是10个新创意，只有3，4个真正好的创意出来的时候千万不要放弃。继续保持专注避免受到干扰。下一个部分，我们会集中讨论一个人单独进行头脑风暴的策略。这一章后面部分，我们将提及一些团队头脑风暴的概念。 第三章 头脑风暴第5节：只有你和你的创意单独一个人进行头脑风暴既有它的好处也有坏处。其中最大的一个好处就是你在产生创意的时候不需要担心别人如何评价你。你可以自由自在无边无际地运用第四章里提到的头脑
30、风暴的技巧产生创意。它的另外一个优点就是你可以根据自己个人的需要创造出最理想的环境而不需考虑别人的需求。譬如说，如果你需要背景音乐，你就可以完全凭自己的喜好选择音乐的类型和音量。 单独进行头脑风暴的另外一个好处就你可以设立自己的计划而不需要根据别人这一整天的工作计划而作妥协。你可以在上下班的路上，洗澡的时候，舒服地呆在家里的床上，你自己的办公室里（关上门），午餐时，甚至是一个人静静坐在公园里的时候进行头脑风暴。 单独进行头脑风暴的不足之处当然是你只能凭一己之力来产生创意了。你没有别人的创意可以借鉴。同时你还只能自己创造灵感。在团队的情况下，你可能会发现别人的话或别人表达的想法会让你从另外一个角
31、度看待问题，从而产生一个新的创意。缺少了跟别人的互动，你最终想出的创意只是来自你本身的经验和知识，或者是你本身对你需要进行头脑风暴问题的想法和先入为主的观念。 就算是艺术家，音乐家或者是作家有时候也需要跟合作者一起工作从而让他们的作品当中有一些新鲜的东西。至于在商业的情况下，你随时都可以一个人进行头脑风暴然后把自己的创意和想法与那些考虑同样问题的人的想法进行比较。在之后的比较中（到了分析所有的创意挑选出最好方案的阶段），你可以跟别人讨论，可能讨论过程中你可以通过把很多人的创意进行结合而产生全新的创意。 第三章 头脑风暴第6节：团队头脑风暴当你召集一个团队进行头脑风暴的时候你必须记住团队和一群人
32、是有很大的区别的。如果参与的人过多，团队成员之间的互动和跟进就会变得很困难甚至会形成一片混乱。所以团队的大小要合适，一般以210人为宜。 在团队的情况下，头脑风暴的主要作用就是收集创意。然而因为每个人的创意都是建立在自己的经验，对未来的预见，以及各自的观点的基础上的。因此，如果某一个人提出了一个很好的创意，可能另外两个就可以找到一个方法对这个创意进行改进或是发展。 经验证明要让团队里的每个人准备好一起努力，开始一个头脑风暴会议的最有效方法就是让团队当中的每个人都参与某种类型的创意十足并非常有趣的练习或活动，从而可以打破沉默，让他们的大脑准备好开始产生创造性的点子。 举例来说，你可以给每个人3分
33、钟的时间让他们想出最最惊世骇俗的或是最最有趣的点子，当然这些点子是跟手头要解决的情况相关的。然后他们可以把自己的点子告诉第二个人，那个人可以有2分钟或更少的时间来改进，让这个点子变得更加怪异，但还是跟手头的情况在某些方面相关。 要让一个团队头脑风暴会议顺利进行，团队中的每个人都必须能够自由的发表自己的观点。如果有人觉得害怕或是受到威胁，就会妨碍整个过程。 另外，团队里面应该有个人作为缓和剂或是推动者。主持头脑风暴会议的那个人并不一定需要是经理或是主管级人物。他可以是大家的同侪或者是外面请来的头脑风暴协调员他的工作就是作为一个咨询者来主持头脑风暴会议而不真正参与提出创意。这个团队领袖或者是推动者
34、有如下一些责任： 事先创造好头脑风暴环境（准备好房间， 给每个人提供合适的工具如纸，笔等）。 确定每个人都明白了头脑风暴会议的目的，并且已经知道必要的关于要解决的问题的背景知识。 让每个人都专注于手头的问题。 记录下每一个创意。 在会议当中把所有想出的创意通报给每个人以便他们能够在此基础上有所发展和改进。 确保没有一个人太快地遭到拒绝或者分析一个创意（在头脑风暴阶段）。 激励每一个参与者。 确保每个人的发言都受到了聆听，让每个人都感觉到被欣赏被感激，并且每个人都有机会在一个非审判的氛围下参与会议。 给那些想出最好创意的人以奖励（口头表扬或是另外的激励），要表现出主动或者是最大的激情。 告诉全组
35、的人，任何创意不管它多怪异都是受欢迎的。 保持秩序。确保不是所有人在一起大吼。 第三章 头脑风暴第7节：头脑风暴的12条规则无论你是一个人还是在一个团队中进行头脑风暴，下面的12条规则会帮助你成功。 1.确定你的目的，弄清楚你的问题。只有当你真正理解了你为什么要进行头脑风暴还有通过头脑风暴想要达到一个什么样的目的，才有可能产生创意。如果有人并没有全面的了解问题所在，要想出一个解决之道的挑战就更大了。 2.设立一些规则，并坚持下去。例如，一旦你决定在头脑风暴阶段不去评定任何一个创意，你就得注意不要掉入惯常思维陷阱开始对新创意做出评价：“嗯，我认为这个主意是不可行的，因为”或者“这个主意完全不现实
36、，因为” 3.设立目标或者限制。对头脑风暴会议设立的限制可以是关于这个会议要持续多久或是要想出多少个创意。千万不要在创意过程中出现了最初的一两个瓶颈就放弃了。如果出现场面沉寂的情况，可以用一点刺激或者是头脑风暴技巧（这会在第四章当中阐述）从而让头脑风暴重新启动。一旦开始头脑风暴会议，在达到目的之前绝对不要放弃或者分心。如果你想要得到10个新创意，不要得到了一两个好的创意后就放弃。 4.没有任何一个创意是愚蠢的。勇敢一点！这是头脑风暴的金科玉律之一。你可能会想出一个完全不现实的怪异的点子，但是如果你想想这个怪异点子的积极的方面，你会发现你的思路到了一个前所未有的开阔境地。 5.不要过于匆忙。产生
37、新创意并不是一场比赛。你不能给自己限定说要在30分钟或是1小时内想出一个绝妙的创意来。一旦头脑风暴过程开始了，就让让你的创意自由流动。然后在原有创意的基础上不断改进，直到你有了足够的创意而且相信可以从里面选出最合适的一个创意。而且那一个创意能对手头的问题提供一个完美的解决方案，实施它就能达到你所期望的目的。 6.不要过早的给你的创意下结论。正如你早前所知，头脑风暴会议是为了产生新创意而不是分析那些创意的。把分析留到以后吧。 7.要有激情。人们只有在积极的思想状态下才能富有创意。团队领袖的作用就是让团队成员们对手头的问题主动，乐观，积极以及专注。 8.在别人创意的基础上加以改进。全新的独创的创意
38、是非常好的，但是有些时候对手头问题的最好解决方法仅仅只是需要对原有创意的改进。在头脑风暴的时候你不需要担心你太过独创性或者缺少独创性，你只需要专注于产生创意即可。 9.头脑风暴的时候创意的数量也是很重要的。从10个20个30个甚至更多的创意当中挑选出一个好创意来总是比从很少的几个创意当中挑选来得容易。就算你想出来的创意当中99的都被证明是不可行的，但产生创意的过程至少让你的头脑朝不同的方向运转而且强迫你从不同的角度考虑事情。 10.不要害怕。如果你害怕拒绝和失败，你就会有更大的可能遭遇拒绝和失败。在头脑风暴阶段，你要明白所有的创意都是重要的有价值的。如果你相信你自己能为团队做出很大的贡献而且你
39、根本不担心别人对的创意有什么评价，你就有更大的可能想出绝妙的，富有创意的点子。 11.从不同的视角看待事物。使用所有必要的工具包括你自己的5种感觉，从不同的角度看待问题。你的教育，经历，和背景知识也可以利用起来。有时候你的头脑会自动做一些奇怪的联想，从而想出让人不可思议的创意。 12.当事情有点困难的时候，可以使用头脑风暴练习或是刺激物来帮助进行创造性思维。头脑风暴常常是一件很困难的事情。你的头脑有时候会很难想出你需要的创意。在这些情况下，不要放弃！相反的，你应该通过使用一些第四章里会介绍的练习，活动或是刺激起动头脑风暴过程。例如你可以把手头的问题和随机的一个单词建立联系。这常常能帮助你产生新
40、点子。 还有很多事情需要做 头脑风暴会是一个又有趣又有收获的过程，但同时它也可能会是一个充满挫折，费时费力的挑战。这都取决于你所需要解决的问题和你允许自己使用多少创造力。正如你早前了解的，想出一些创意只是成功的第一步。 当你想出了一些创意之后，你需要退一步回过头来用分析的眼光来重新对它们进行评估。当然只有头脑风暴过程完全结束了，你才可以对你的创意用是否可行或是有没有价值之类的标准进行评价。第六章里我主要介绍分析创意的各种方法。 为了达到你期待的巨大成效，在挑选出了解决手头问题最好的创意之后，你就需要去实施它们。第七章将会介绍实施创意的一些策略。接下来的一章里你会学习一些提高你的创造力，帮助你进
41、行头脑风暴的一些练习。 内容包括标杆房地产公司内部管理表格/制度/岗位说明/绩效薪酬/考核制度/财务控制/管控模式/房地产企业行政管理资料和企业管理住宅、酒店、别墅、酒店式公寓、TOWNHOUSE、购物中心、写字楼、商铺.内容整合多层、高层、别墅、公寓、豪宅、千亩大盘等多种住宅业态，涉及项目定位、竞标提案、全程策划、定价、营销策略、推广方案、前期策划、策划报告等.中原2010年深圳新政下户型赠送合拼方式-18页 pdf中原2010年深航西双版纳曼弄枫项目物业发展建议-85页 ppt中原2010年8月深圳纯水岸踩盘分享报告-55页 pdf中海地产2010年6月房地产人文营销推广解析-182页 pdf新景祥2010年郑州胜岗项目市场定位与发展战略-71页 pdf双赢2010年广东惠来香格里拉项目前期推广判析和下步营销攻略-36页 ppt