c浅水湾1 13区施工组织设计.doc

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1、沈阳辰宇集团十九公司 浅水湾113区工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制说明（1）本施工组织设计作为直接指导施工的依据，编制时围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多因素，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。（2）认真学习和研究招标文件及设计图纸，细致勘察施工现场，分析各种生产因素和施工条件。（3）本施工组织设计的长度单位除特别注明者外均为mm。第二节 编制依据（1）辽宁省铁岭市浅水湾113区工程施工图纸（2）现行国家有关规范、规程及标准：国家工程建设标准强制性条文

2、（房屋建筑部分2006年版）建设部颁布的现行工程建设规范和标准。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑抗震设计规范GB50011-2002住宅

3、装饰装修工程施工规范GB50327-2001混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101钢筋焊接及验收规程JBJI8-2003建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规程GB50242-2002建筑排水聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002卫生器具安装图集99S304(3)国家有关建筑工程的法律、法规和地方有关规定。(4)辽宁省有关地方规范、标准及要求。(5)我公司技术装备能力、以往施工经验及现场的实际情况。(6)规划院提供的坐标、高程控制点。第三节 施工组织设计的主要内容主要内容包括：工程概况、施工部署、施工平面规划、施工进

4、度计划、资源需要量计划、主要项目施工方法、确保工程质量和工期的措施、安全生产和文明施工措施等。seriously, carefully setWeaving, preparing, serving, after implementation, efforts to improve conference quality and ensure its effectiveness. Further improvement program the Chief reception, publicity, reception work as show, foreign exchange and to ra

5、lly support for Windows guests a warm welcome, and establish a good image. 3, further- 157 -第二章 工程概况第一节 工程简介工程名称：浅水湾113区土木建筑工程建设地点：辽宁省铁岭市凡河新区建设单位：铁岭东北物流城有限公司设计单位：广东省建筑设计研究院工期目标: 304楼、305楼六月末主体竣工，七月末全部竣工，303楼、310楼、311楼、312楼、5车库、4商铺工程十月末竣工质量目标: 合格第二节 建筑概况“浅水湾113区”（一期）由303楼、304楼、305楼、310楼、311楼、312楼及4商铺

6、、5车库共6幢住宅楼及1幢商业建筑，1幢公共建筑，总建筑面积约为48600平方米。其中303楼、304楼、305楼、310楼、311楼、312楼均为11层住宅楼，5车库公共建筑为1层， 4商铺商业建筑为2层。外墙装饰分为外保温涂料面层、外保温面砖面层二种。具体装修色彩详立面图标注。屋面工程上人屋面设计做法自下而上分别为：现浇钢筋砼屋面板20厚13水泥砂浆找平层冷热沥青各一道隔气层60厚憎水性阻燃型挤塑聚苯乙烯泡沫板（35kg/m3）20厚12.5水泥砂浆找平层4mm厚SBS改性沥青防水卷材25厚粗砂一层40厚300300 C20细石混凝土预制块保护层不上人屋面设计做法自下而上分别为：现浇钢筋砼

7、屋面板20厚13水泥砂浆找平层冷热沥青各一道隔气层60厚憎水性阻燃型挤塑聚苯乙烯泡沫板（35kg/m3）20厚12.5水泥砂浆找平层4mm厚SBS改性沥青防水卷材粒料保护层坡屋面设计做法自下而上分别为：现浇钢筋砼屋面板15厚13水泥砂浆找平层4厚SBS改性沥青防水卷材60厚憎水性阻燃型挤塑聚苯乙烯泡沫板（35kg/m3）20厚12.5水泥砂浆找平层13水泥砂浆卧瓦层，最薄处20（配6500500钢筋网）水泥彩瓦屋面（颜色规格详立面）门窗工程本工程采用的各级金属防火门、防盗对讲门由建设单位按洞口尺寸、使用要求自行选购合格产品。不锈钢门、塑钢门、铝合金门按设计提供立面图由建设单位自行委托制造厂加工

8、制作；除此之外，室内木门设计只提供洞口尺寸、编号不注明型号，可按装修要求做或由建设单位自行选购商品门。本建筑外窗为单框双玻白色塑钢窗，玻璃厚5mm，开启方式详见门窗立面图。内部装饰楼地面工程中，汽车库为金刚砂耐磨面层、非车库设备用房为水泥砂浆面层、住宅部位为耐磨保温砖面层；内墙厨房卫生间均为瓷片面层，厅、房、商铺用房、通道、所有楼梯间及其前室、合用前室（电梯厅除外）、用于水泵房、湿式报警房、低压配电室、高压开关房、消防控制中心、备用间、工具间为涂料面层，住宅楼二层以上电梯厅（合用前室）为抛光砖面层，住宅楼大堂、及首层电梯厅为大理石面层，车库、各层强、弱电间、电梯机房、人防报警间为防霉涂料面层，

9、发电机房及各层之风机房（消防风机房除外）为吸音面层。第三节 结构概况1.基础工程本工程基础均采用桩承台基础，场地类别为类，地面粗糙度为B类。2.上部结构本工程上部结构均为框剪结构，本工程为抗震设防工程，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类；结构安全等级为二级；基本风压Wo=0.55kN/m2，基本雪压So=0.5kN/m2；设计使用年限为50年。3.工程材料本工程钢筋选用HPB235（级钢筋）、HRB335（级钢筋）、HRB400（级钢筋），预埋件采用Q235级钢。本工程混凝土采用商品混凝土，强度等级：基础、地梁、侧壁、骨架墙柱、车库楼层梁板、楼梯及其支柱均为C30，其它楼层梁板（住宅）为C

10、25，基础（承台）、地梁垫层为C10素砼，屋面采用密实性混凝土，抗渗等级为S6。内外墙、分户墙均采用190煤矸石空心砖，卫生间隔墙底部有200高C20砼与墙同宽，上部采用煤矸石空心砖。砂浆均采用M5混合砂浆砌筑。第四节 安装概况一、采暖部分：采用地热分户供暖。二、给排水部分：（一）室内生活给水系统：1、给水水源：本工程水源来自市政管网引入自来水，用于满足该单元内所有用水点的需要，生活污、废水收集并经化粪池处理后排入市政污水管网，雨水收集后排入市政雨水管网。根据这一原则，在5车库内设生活水池及变频加压泵组，用于满足各设计单元内用水水压要求。2、供水方式a.本工程根据各排水设计单元内的用水量情况，

11、在5车库设有有效容积为94m3的生活水池一座。市政给水管网的给水压力是03MPa。b.水压分区：第一供水区：为充分利用市政供水管网压力，商铺，车库及住宅一、二、三层直接由市政供水。第二供水区：住宅第四层至第十一层，由第一变频调速泵组从生活水池加压供水。（二）消火栓系统1、系统说明：本工程采用消防控制中心火灾报警系统。在小区会所设置小区消防控制中心（由相关设计单位完成），按建筑组团设置消防/安防分控室，消防/安防分控室有直接对外出口，设有集中火灾报警控制器、消防联动控制设备、彩色图形显示装置、应急广播控制盘，负责组团内的日常消防监控管理和火灾状态时的消防指挥。2、消火栓（1）室内消火栓给水系统a

12、.本工程消防用水水源为市政给水管网，消火栓系统用水量：室内消火栓20L/S,室外消火栓15L/S，火灾延续时间为2小时；b.消火栓竖向分一个区，管网在架空车库水平位置成环状，每栋住宅设两条消火栓立管竖向成环后接架空车库环管，水泵至水平环管有两条输水管；立管管径DN100，过水能力按20L/S计，建筑物内任何一点均有两股消防水柱同时到达；c.室内设水泵结合器用于补水；d.3组团消防用水由附近4组团消防环管接入。（2）自动喷淋灭火系统a.本工程在汽车库设置喷淋系统，按“中危险级级”设计，设计流量：Q=28L/S,火灾延续时间1小时；b.喷淋系统不分区，火灾初期用水由屋顶水箱供给，屋顶水箱与消防栓系

13、统共用；c.在地下室水泵房或各车库设置报警阀组，每个报警阀担负的喷头数量不超过800个；d.室外设水泵结合器补水用；e.喷头的动作温度选用680C;f.火灾时玻璃球破裂，喷头开始喷水，水流指示器动作，向消防中心发出信号，同时报警阀动作，敲响水力警铃，压力开关动作，自动启动喷淋泵，消防结束后手动停泵。（3）气体灭火系统：发电机房采用七氟丙烷气体灭火系统，由专业公司负责设计、安装、施工。3、管材：采用优质管材、节水型产品、节水龙头。4、管道试压：试验压力不低于1.2 Mpa 。（三）室内生活污水系统本工程采用生活废水与粪便污水合流制的排水方式，排水经化粪池处理后排入城市下水道。三、电气部分：1.照

14、明种类及照度标准本工程照明、分为正常照明和应急照明，根据国家照度标准，按各功能分区的环境特点和使用要求，确定主要功能区照明功率密度，平均照度。2.灯具、光源选择及控制方式（1）正常照明采用直接照明方式为主，室内一般场所照明采用三基色T5、T8支管形荧光灯和紧凑形荧光灯，三基色荧光灯光效应大于90lm/w、紧凑形荧光灯光效应大于60lm/w。光源显色指数Ra应大于80。（2）所有36W及以下光源采用电子镇流器，36W以上容量的光源采用节能型电感式镇流器，灯具内设电容补偿，功率因素应不低于0.9。（3）配电高效灯具。直管形荧光灯配直接型敞开式或带有格栅的灯具；紧凑形荧光灯配用直接型敞开式灯具。3.

15、应急照明系统（1）应急照明采用双回路专线供电，区域总箱自动切换，部分应急照明和所有的出口指示灯、疏散指示灯自带电池，电池备用时间不小于30min。（2）在公共场所、变电所、消防水泵房、消防控制中心、消防设备机房、消防电梯前室、疏散走道等均应设置应急照明灯。在疏散走道及公共出口设疏散指示标志灯。4.装在电缆井内、设备房内、车库内的配电箱，采用明装挂墙式。其底边距本层地板的高度为1.5m，当箱体高度大于0.5m时，箱体的上端，距地为2.0m。5.装在公共场所的配电箱，嵌入墙内安装，其底边距本层地板的高度为1.8m。6.车库内明装挂墙安装的消防设备，应急照明配电箱，应设箱门，并刷防火漆保护。7.面板

16、开关、插座采用86系列产品，除图纸注明外，墙面面板开关、调速控制器、按钮、暗装1.3m高。8.除图纸注明外，在设备房内，车库内和住宅厨房、卫生间内，插座暗装1.5米高；住宅其余房间和办公、商场等公共场所、插座暗装0.3m高。在住宅内装高1.8米及以下插座必须采用安全型插座。第三章 施工前期准备工作前期施工准备主要包括项目部成立、现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等七个方面。第一节 管理组织机构及人员分工职责1、施工组织管理机构（1）公司设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全街道、文明施工的管理目标、计划措施。运用IS0

17、9002-2000质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按工程实际需要配备到位。项目部的组成：项目经

18、理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、试验员、预算员、资料员。项目部组织机构图项目经理项目技术负责人施工部质量安全部材料供应部综合部土建施工员水电施工员专职质检员专职安全员材料员预算员试验员3、项目管理人员的岗位职责项目经理岗位职责：贯彻中心国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系的运行，对分公司经理或总经理负责。对外负责处理与建设单位、监理单位、设计单位和其他部门的有关事宜。严格按施工图和经审批的施工组织设计组织施工，执行现行的施工规范、标准和规程。贯彻工程质量责任制、样板间制度，对工程施工过程进行全面负责

19、。负责安排基础、主体结构等分段工程验收。负责组织有关人员做好见证取样和隐蔽工程验收。项目技术负责人岗位职责：检查监督施工规范和操作规程的执行情况，确保工程质量始终处于受控状态。负责组织编制施工组织设计和施工方案。组织项目部管理人员熟悉施工图纸，学习新老规范和操作规程，对新进场的劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。技术解决影响工程质量的技术问题。参与工程各项隐蔽验收和工程分段验收，负责工程竣工申报。施工员岗位职责：根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计、施工方案进行施工，认真执行项目经理和技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。严格按现行规范

20、、规程组织施工。负责进程原材料、构配件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。主持对一线施工班组进行技术安全交底。主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽验收记录。严格按照施工配合比，把好原材料的计量关。负责成品和半成品的措施和落实。负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量的评定。准确如实填写施工日记。负责开据一线班组的任务单。质检员岗位职责：认真落实岗位责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制。参与对班组的技术交底，制度分项工程质量保证措施和质量通病防治措施至监督落实。参与隐蔽工程、基础和主体结构以及竣工验收。对有关部门查出的质量问

21、题，负责督促限期整改，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。材料员岗位职责：严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。根据请料单核对供应的材料品种、规格等，不合格的不予进场。负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。安全员岗位职责：检查、监督基层或施工现场贯彻安全技术规程和落实安全技术措施。发现安全技术措施不落实、违章指挥、冒险作业、对危及人身安全的隐患、职业病严重时，有权想、向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出隐患通知书，限期改正或令其暂停作业，立即整改。基层或施工现

22、场必须接受监督、检查，按期落实整改。对违反政策和法令、忽视按期措施、冒险蛮干又不听劝告、不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级汇报，向本地政府安全监察机关反映。有权对安全和文明施工做出显著成绩、有重大贡献的单位和个人，提出物资奖励和给予荣誉称号的建议意见。资料员岗位职责：收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供设计、质监站检查。试验员岗位职责：根据公司有关文件的规定，协助项经部材料员做好工程主要材料：钢材、水泥、防水材料、砖砌体等的各项材料的送检工作；做好现场混凝土强度试块、钢筋焊接件（含各类钢筋机械连接件）混凝土坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表

23、，进行汇总整档。预算员岗位职责：按工程的施工进度编报每个月的工程完成量（包括经确认的隐蔽工程的工程量）和完成工程造价情况；负责工程预算书、决算书的编制。4、 建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1项目经理部组织及人事管理制度；2项目现场标准化管理制度；3项目安全管理制度；4项目施工生产管理制度；5项目技术管理制度；6项目质量管理制度；7项目料具管理制度；8项目实验管理制度；9项目计量管理制度；10项目技术资料管理制度；11项目现场保卫管

24、理制度。第二节 现场准备（1）交接准备其重点是对业主移交的平面控制点、水准控制点等进行引测、复核及办理相关移交手续。（2）临建准备临建准备工作主要包括生活区、钢筋加工厂及项目部施工现场的办公室、值班室、配电室、厕所、水泥库、工具房、围墙、大门等设施的修建，该工作在我公司取得控制点后着手进行，计划在工程土方开挖之前基本完成。（3）场地准备本工程场地准备的主要内容，将是场地的进一步平整，具体划分各施工区域的用地范围，并将场内施工主干道地面及材料堆场地面进行硬化，设置好场内排水系统。（4）水电准备包括变压器的安装与接线、生活区及项目部围墙内配电室的设置、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。第三节 技

25、术准备在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料及时报送市建管局、安检站以及甲方、监理审批。按照审批意见，予以实施。安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。开展有关钢筋翻样，木工翻样。通过计算，确定施工测量所需的几何参数。制定试验计划、进行混凝土配合比的试配。根据分部分项工程量，做好工料分析，据此编制材料计划。根据实际情况重新编制施工组织设计，并按程序进行审批。施工过程中，对于特殊或重点控制部位，根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。编制项目质量保证计划，报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管

26、理，从而确保工程质量。根据项目质量保证计划，编制工程质量计划，报送监理审批。明确建设工程的特点，审查设计图纸中的复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，并采取可行的技术要求保证工期和质量。针对该工程量大、技术含量及质量要求高，工期紧等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我公司将对以下技术方案及施工难点进行科技攻关，确保工程顺利进行：结构模板施工方案。钢管脚手架施工方案。施工临时用电方案。大型施工机械安装、使用、拆除施工方案。第四节 机具准备我公司根据本工程实际情况和多年施工经验，拟投入塔吊、混凝土搅拌机等机具设备。为保证该工程的施工目标，我们公司将积极

27、组织进行设备保养和调试，确保该工程所需的机具设备能够按时进场、正常运转使用。使所有进场设备均处于最佳的运转状态。第五节 材料准备材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，对材料名称、规格、使用时间、材料储备、定额和消耗进行汇总，编制出材料需要量计划，组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。本工程所用工程材料，由项目部根据预算工作量，分期编制季度、月度用材计划，报公司物资部门。由物资部门和项目部共同组织采购。施工用材料将由项目部和公司物资部门根据材料计划和设计要求提前进行市场调查，择优选用符合要求且价格合适的材料。本工程所需的施工周转材料由项目部按月提报计划，公司物资部门

28、负责组织安排进场。第六节 人员准备施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。第七节 其他准备根据我公司的项目管理办法，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前进行三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。第四章 施工现场平面布置第一节 布置依据布置的依据：现场总平面布置是按照“浅水湾113区”施工图纸和现场踏勘情况，遵从国家、辽宁省、铁岭市现有建筑安装工程施工的有关

29、法律和规定，针对“浅水湾113区”工程的施工特点和布局绘制的。第二节 临时工程布置及临时用地、用房计划本工程项目部施工现场临时设施布置情况具体详见施工平面布置图。项目部搭设现场办公室，搭设用房统一规格。根据现场具体情况合理安排施工进场道路、塔吊、搅拌机、材料堆场的平面位置。根据现场具体情况计划搭设生活区，供部分施工人员居住。第三节 水、电布置及施工用电一、施工临时用水现场临时用水采用现场打井的办法，管径为500，井深为70m。各施工区域分别用DN50主供水管沿施工道路内侧布置的临时施工供水主管道（详见施工平面布置图）以满足施工用水的需要，场内根据需要设置临时蓄水池，用扬程40m流量6 m3/h

30、的高压水泵提供建筑楼层的施工用水。二、施工临时用电由供电需要，按各区域供电要求分区供电，保证正常供电，确保供电与施工的连续性。临时用电线路沿现场临时道路布置，办公用电与施工用电分别从这些电箱接出。地下室的通道、楼梯等必须配置完善的低压照明，作业点配置白炽灯照明。从配电间经电缆接入楼层电箱，结构施工时每栋竖向布置一根电缆，每三层布置一只电箱。塔吊、施工电梯等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。施工现场用电量计算详见施工临时用电方案。第四节 施工道路的布置1.对于搅拌机棚位置进行场地硬化，硬化做法为素土夯实，50厚C10素混凝土随捣随抹。2.堆放材料的场地进行硬化，与主出入口的道路硬化连成整

31、体。3.施工现场出入口设洗车台。第五节 “浅水湾113区”施工现场平面布置图第五章 总体施工方案与总进度计划本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。第一节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1.人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员

32、组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。项目施工组织管理体系详见附图工程质量管理体系、安全生产、文明施工管理体系、治安管理体系。工程质量管理体系公司质量科公司质监管理领导小组总工程师公司主管质量经理公司质监管理人员建设单位监理员质监站工地质量员安装工程各班组质检员土建工程各工种班组质检员安全生产、文明施工管理体系公司主管安全文明经理公司安全文明管理小组公司安全科总工程师公司安全文明管理员建设单位监理员安监处工地安全员土建各工种班组安全员安装各工种班组安全员治安管理体系当地派出所业 主

33、方公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫治安值班员夜间巡逻各工种班组治安员本工程将选派技术水平高、责任心强的同志担任本工程的项目经理。项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的项目管理办法，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织该工程项目部配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为100人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的

34、施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为180人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。第三类为非技术工种，月平均配备人员约为10人，主要为包括普工、清洁工、护场人员等，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在280人左右，高峰期工地总人数将近300人。本工程每个项目部劳动力

35、组织配备详见表劳动力进场计划表。劳动力进场计划表序号工种施工班组人数备注结构施工期间 装饰施工期间 1钢筋工1702木工1503混凝土工504瓦工551805试验工226测量工867焊工828塔吊工12龙门架（12人）9电梯工/10机械工10611油漆工53012水电工255513力工50200合计5524932.机具组织根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程计划投入的大型机械有： 415型和615型塔吊6台、混凝土搅拌机4台、运输车辆若干、钢筋调直机4台、煨弯机4台、切割机4台、电焊机6台、对焊机4台。土方开挖采用反铲挖掘机和人工配合进行施工。结构施工期间内，配备20台卡车，完成周转材料

36、和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。其他小型机具设备，将根据工程需要配备，详见表主要施工机械配备计划表。主要施工机械配备计划表（1）土建施工主要机械设备机械名称规格型号额定总功率出厂时间数量产地塔吊400630120kW20066辽源混凝土搅拌机JZC-35030kw20074辽源钢筋切断机GJ4014kw20022山东钢筋弯曲机WJ-4014KW20012吉林钢筋调直机GJ14/48.8KW20002吉林钢筋对焊机BX-10020KW20016吉林插入式振导器HZX-3018KW200312吉林平板振导器PZ-5013.2KW20056吉林打夯机4.5KW20023吉林水

37、泵JQB5-698KW20036吉林高压水泵12KW20066辽宁水准仪DS620042吉林经纬仪DJ220022吉林电锯9KW20033吉林电 焊 机BX33020014吉林管材切割机400型20042吉林电 锤JL2620046江苏兆 欧 表1000V-500V22上海3.材料组织原材料组织主要为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。对于混凝土的供应，我公司将在现场设置混凝土搅拌站，并根据设计图纸要求提前做好各原材料检测及混凝土配合比设计，对不同级配混凝土进行试配后，报送建设、监理单位批准后方可进行施工。本工程所用的周转材料，由项目经

38、理部和公司共同组织采购。周转材料按工程需用的数量配置，分期、分批安排进场。其它工程用材料根据设计图纸、施工进度计划和材料计划提前半个月安排进场。第二节 施工工艺及施工流程1.主体结构定位放线柱（墙）钢筋绑扎、柱钢筋连接（安装工程预留、预埋）拉满堂架、支梁板模板钢筋隐蔽验收支柱（墙）模板浇柱（墙）混凝土绑扎梁、板钢筋梁、板钢筋隐蔽验收浇筑梁、板混凝土混凝土养护转入上层施工拆模后墙体砌筑结构验收。2.装饰装修基层清理屋面施工内外墙糙底（电管穿线、箱盘安装）建筑地面工程施工内外墙粉刷外墙装饰保温层、面层门窗安装内墙油漆、涂料等装饰电梯厅、楼梯间装饰施工卫生器具、电气器具安装调试室外工程施工竣工验收。

39、3.施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。我们将按设计要求进行施工，开挖从高到低，基础施工和回填土从低到高，基坑周围根据总体设计及时砌筑挡土墙，施工中采取有效的排水措施，确保土坡的稳定。第三节 施工总体进度计划本工程多层目标工期为240天。进场后前期准备工作需要10天，土方开挖和独立基础施工预计30天完成，上部结构一、二层分别为7天，其他标准层含屋面构架每月5层，主体结构结束后25天内完成砌筑任务，内外装饰需3个月，另外留半个月收尾交工。第四节 施工总进度网络计划图（见

40、附表）第六章 工期保证措施第一节 组织措施1.充分发挥我公司的整体优势，避免因外协施工的影响而导致总工期顺延。2.根据本工程特点，加大机械投入，缩短各工序的施工工期。充分发挥我公司拥有的丰富的施工经验，以及配套的大型施工机具和施工手段的作用，缩短施工准备时间，确保各单位工程提前开工。3.发挥公司劳务责任公司的优势，从合格的分包队伍名册中选择合格的分包队伍，加大人力投入。大力推广应用工法等先进科技成果，使用先进工具、材料和工艺，针对性地对员工进行培训，提高员工素质，从而提高劳动生产率。4.做好计划实施检查反馈调整工作。5.集中集体智能，事前分析可能出现的风险，制定相应的应对措施。根据施工现场具体

41、情况，发挥我公司统一调度的优势，确保施工的顺利进行。6.为使施工顺利进行，我公司将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。7.施工项目部将建立如下的会议制度。每周一召开项目部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。8.该项目还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。第二节 技术措施1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工

42、艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.利用计算机编制网络计划，确定关键线路，跟踪检查，当发现关键线路工期超过总工期时，以不超过总工期为目标不断调整。3.混凝土中掺加外加剂，缩短技术间歇时间。4.采用新工艺、新技术，减少施工工序，缩短工期。第三节 合同措施1.签订合同前，按照贯标要求，进行合同评审。2.组织参建人员认真学习合同，使参建人员心中有数。3.领会有关法律、法规，合理划分合同段，进行风险分析，适当转移分担。第七章 安全保证措施第一节 安全生产管理1.方针目标在

43、施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、吉林省、辽源市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。2.组织管理成立由我公司项目经理部项目经理为组长,项目专职安全员为副组长，各专业、技术管理干部为组员的安全领导小组。组织领导施工现场的安全生产管理工作。我公司项目经理部项目经理与各专业

44、主要负责人签订安全生产责任状,专业主要负责人再与本专业施工班组长签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3.工作制度每半月召开一次安全生产管理工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各专业在组织施工中，必须保证有本专业施工人员施工作业就必须有本专业管理干部在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由我公司项目经理部每半月组织一次由各专业施工队安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁