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1、浅析建筑工程施工现场进度管理摘要：建筑工程施工现场进度管理是建筑工程施工管理的核心目标，建筑工程进度管理的成败直接关系到施工单位对业主的合同承诺与全面履约、施工单位的成本控制与企业效益最大化以及业主、设计单位、设计单位提出的全过程价值管理目标的实现。最近几年，随着人工、原材料、设备价格、机械费用价格的波动，建筑工程的现场进度管理问题逐渐成为施工单位上下关注的热点。本文围绕建筑施工现场进度管理这个问题进行研究，提出了加强施工现场进度管理的一些方法。关键词：建筑工程；施工现场；进度管理施工现场进度管理是施工单位项目管理的重要目标管理之一。施工现场进度管理既要满足施工总承包合同中对建设方的承诺要求，
2、还要满足施工单位自身成本控制的要求，同时又要满足施工单位自身提供的各类资源的极限能力的要求，包括人力、物资、机械设备、项目管理水平等。施工项目进度管理在总的计划编制过程当中，在满足大的目标的前提下，应尽可能的均衡分布各类资源供应，以尽可能的降低施工成本，施工单位的各类资源供应满足现场施工要求。在满足总目标的前提下降低施工成本可以从以下五方面入手：一、施工进度及工期保证措施根据业主提供的工程工期阶段性关键控制点，编制工程进度计划图，提出工期目标。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督
3、是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工
4、期目标。加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间
5、断时间。做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。充分落实设备材料、劳动力、施工用机具计划，确保设备材料按期进场，即使节假日与冬雨季也不例外，以此保证进度计划的顺利进行。现场配备备用机具，专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。以便连续作业。现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。加强同各职能部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。做好种种不可预见因素的应急措施。二、工期控制措施的全面实施1）公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场存在的问题，以免影响工程进度。2）配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员，保证机械的完好率和利用率
6、。3）安排好季节性施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4）维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产需要。5）做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6）配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7）做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8）施工管理人员应该熟悉图纸和设计及规范要求，杜绝返工现象的发生。9）将总进度计划张贴挂墙,使有关施工人员明确自己分项工程施工的时间要求。10）总生产计划的编制,必须以施工总进度计划为依据.各期计划的编制正在逐级保证,即每周计划保证
7、月度计划实现,月度计划须确保单位工程施工总进度计划实现。11）保证实现施工总进度计划的措施根据施工总进度计划制定各时期的较为详细的实施作业计划,用以向参加施工班组下达任务。根据施工总计划和实施作业计划,编制各个时期和各种资源供应量计划。后勤供应情况是各个时期计划检查的重点.在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。在向班组布置任务或签订承包合同时,要对完成任务提出时间要求。各单位在各时期要编制实施作业计划方案,在施工过程定期检查协商各单。三、工期保证体系的全面建立建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，控制施工进度。组建强有力的项目经理部、施工队。选派指挥能力强、
8、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业施工队伍投入本工程建设；做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时控制施工进度计划，动态管理，确保工期目标的实现。工期保证体系框图工期保证体系其它保证管理保证技术保证前期准备保证组建项目经理部，投入精干架子队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“三通一平”及大临工作项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包
9、保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、旬施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响协调好建设、监理各部门关系，确保工期四、保证工期的组织措施1、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计
10、划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、物来保证1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质完成类似工程的一级项目经理和从事项目总承包管理种类的各专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重
11、合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、试验检验设备，能满足大型复杂工程的需要。3、以合理、统筹安排来保证以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证施工进度计划的实施，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。4、以全面完整的施
12、工技术工艺及措施来保证编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按计划保质地完成。采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施
13、满足流水节拍均衡的需要。广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。5、以可靠总承包管理手段来保证1）发挥协调管理的优势，对各专业施工单位进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施
14、工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。2）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，
15、协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的质量动态
16、，提高工作效率，加快工作进程。6、以全面有效的协调手段来保证加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有需要将配置专门的设计协调小组负责此项工作。加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环
17、境。加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各施工队之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。五、保证工期的制度措施1、建立生产例会制度项目经理部由主管生产副经理负责每星期开一次工程例会，检查上一次例会的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单
18、位等的联席办公会议，及时处理施工中的问题。2、后勤保障制度指定项目副经理专职负责后勤保障工作，保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修、保养防护，保证施工的需要。3、奖惩制度实行工期目标管理，在保证工程质量、安全的前提下，工程进度完成的好坏与评先、嘉奖挂钩。根据网络计划，将工期目标分解到各项目分部，并制定相应的保证措施。项目经理部与项目分部签订工期包保责任状，对完成工期情况良好的项目分部给与奖励，对未完成工期预定目标的项目分部进行处罚。处罚包括单位处罚和个人处罚。同时要求各项目分部对专业施工队签订相应的工期包保责任状，明
19、确奖罚措施。在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。健全项目部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。4、保证工期的技术措施由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期
20、和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。在工程开工前，按照总工期要求，编制实施性工程施工总进度计划。制定周密详细的月(周)施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序。5、保证工期的经济措施建立与工期挂钩的奖惩制度，把握工期目标管理，在保证质
21、量、安全的前提下，将工程进度完成的好坏与评先、嘉奖、晋级、升级挂钩。我单位根据内部管理文件与项目部签订工期包保责任状，对完成工期情况良好的施工队给予奖励，同时对项目部进行相应奖励，对未完成工期预定目标的施工队进行处罚，同时给与项目部相应的处罚。处罚包括项目处罚和个人处罚。同时要求项目部对施工班组签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。单位及项目经理部均设立工期奖励基金，对进度上不去的单位或个人应对其罚款处理；对单位负责人，项目负责人和关键工序控制人员实行重奖重罚。根据网络计划要求，应将工期目标分解到各施工队及作业班组，并制定相应的保证措施，完成目标奖励，否则处罚。对于造成工期延误的直接责任者，
22、我方内部给予行政降级或免除职务处分，并对责任者给予经济处罚。6、保证工期的资源措施将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化施工队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富类似工程的施工经验。项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对
23、材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。充分考虑雨季影响。制定相应的技术措施，在保证混凝土施工质量的前提下，确保混凝土工程施工的连续性；雨季要做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。根据工程的具体情况及工期安排，配备充足高质量的施工机械设备和检测、试验仪器仪表，做到人机固定、持证上岗，落实设备使用、保养责任制；合理组织设备的调配及综合利用，提高设备利用率；创造设备的良好工作环境，确保设备安全使用等，为实现工期目标提供设备保障。配备足够的大型设备，组成机械化配套作
24、业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我公司拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，项目经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。充分利用本项目沿线交通便利，水、电资源丰富等优势，提前做好施工准备，为实现工期目标提供有利保障。配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。参考文献1 梁忠章 浅谈建筑工程施工现场进度控制管理 科技创新与应用2臧金山 颜琰 建筑工程施工现场进度的控制管理 城市建设理论研究shaft scratches, wear, and jam the system; 2.4.1.6 lubricant cleanliness not under NAS7, fire-resistant oil cleanliness is not lower than NAS5; 2.4.1.7 of steam (gas), water flushing of the pipeline system, meeting prescribed standards; wounded15