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1、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 新型空调，要求必须在5月15日前发货。否则就取消订单。但新生产线仍处于调 试阶段，现在是4月中旬，他已被告知第一批产品无法准时发货。 此时公司的生产部副总却很高兴。到目前为止，他被考评的三项KPI(质量 、生产成本和生产率)看上去完成得非常出色。新产品的生产达标是一个费时、 费力并且效率很低的过程，会影响部门的绩效指标完成，因此他下令减少了新 产品生产线的投入。 财务部副总也高
2、兴。考评他的KPI之一是缩短应收账款的周期，降低公司的 财务费用。他采取的措施是缩短客户的付款期限，并且对违反新定期限的客户 取消任何放款条件。其实他也知道这种办法对销售不利，但销售不是他考虑的 问题。他所要关心的是为公司尽快收回应收款，减少利息成本。,案例一,思考：,根据案例分析，该公司KPI体系存在的问题及其原因,A公司是华北地区最大的服装连锁店。由最初的一家店，逐渐发展到40家直 营店。公司制订了战略目标：在未来的8年内，开1000家店，成为中国最大的童 装连锁店。 随着公司规模的扩大，由于运营模式上还是依靠传统的模式，不能适应公 司快速扩张的需要。主要体现在几个方面：内部的规章制度不完善，营运体 系也不健全；连锁店的管理因人而异，简单的店面布置，风格也不一致； 公司以往没有信息系统，货品的管理完全依靠手工帐，连锁店内货品销售的情 况不能及时反馈到公司采购部门，库存周转率难以提高；公司对累计采购金 额在500元以上的客户采用会员制，但是顾客采购时并不会总在一家店里，但在 不同的店之间进行购买的信息却不能共享。,案例二,思考：,如果公司要想达到1000家分店，根据KPI指标提取的原则，结合公司目前存在的问题，如何提取部分KPI指标？,