甘肃华亭工业园区污水处理工程施工组织设计_图文.doc

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1、甘肃华亭工业园区污水处理工程(二标段)施工组织设计编制： 复核： 审批： 甘肃众力建筑有限公司甘肃华亭工业园区污水处理工程(二标段)工程项目经理部2016年1月22日 甘肃华亭工业园区污水处理工程二标段施工组织设计目 录第一章 编制说明1一、编制原则1二、编制依据2三、采用的标准、规范及国家法律、法规3（一）国家及行业标准、规范3（二）国家法律、法规、部门规章4第二章 工程概况5一、工程总体概况5二、工程设计概况5第三章 施工部署和施工协调管理7一、战略部署7二、管理目标7（一）质量目标7（二）工期目标8（三）安全生产目标8（四）文明施工目标8（五）环境保护目标8（六）服务目标8三、施工总体部

2、署9四、施工组织管理机构9五、施工阶段的协调和配合11（一）与设计单位工作的配合12（二）与建设单位、监理单位工作的配合12（三）具体的协调配合方式13第四章 施工准备14一、施工准备原则14二、技术准备14三、现场准备15四、物资进场准备16第五章 资源配置18一、劳动力组织计划18（一）劳动力组织18（二）劳动力计划18二、拟投入的主要施工机械设备18（一）机械管理18（二）主要施工机械配备计划19第六章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施20一、施工总进度计划20二、施工进度计划20三 、确保工期的技术组织措施21（一）组织措施21（二）技术措施23第七章 施工现场平面布置及管理24一

3、、施工平面布置24二、材料及料具堆场24三、搅拌设施的布置24四、接电、接水布置25五、围场布置25六、现场宣传25第八章 主要项目施工方法、施工方案26一、施工工艺流程26二、施工测量26三、沟槽开挖29四、管道基础施工35五、污水管道的施工37六、PE100回水管道的施工39七、检查井的施工46（一）砖砌检查井的施工46（二）钢筋混凝土检查井的施工47八、闭水试验53九、PE100回水管道水压试验55十、沟槽回填57第九章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施60一、组织落实60二、措施制订与执行60三、地下管线加固措施62第十章 执行国家、行业、地方强制性标准规范的措施64第十一章 质量

4、保证措施66一、质量目标66二、质量保证体系66三、施工管理质量保证措施67四、材料保证措施69五、施工中采取的质量管理措施70（一）沟槽开挖70（二）管道安装与铺设71（三）检查井施工71（四）回填72六、质量通病的防治措施72第十二章 确保安全生产的技术保证措施76一、安全生产目标76二、安全生产管理体系77三、安全生产管理组织机械及人员组织77四、安全生产管理制度78五、确保安全生产的技术保证措施80（一）管道沟槽施工安全防护方案及保证措施80（二）施工临时用电安全措施81（三）安全防火、防毒措施82（四）对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施83（五）职业健康控制项目和制度86第十三章

5、 冬雨期施工技术措施86一、雨季施工措施86（一）雨季施工准备86（二）雨季施工保证措施87二、高温季节施工88第十四章 本工程采用的新技术、新工艺、新材料90一、PE管的应用90三、企业管理信息化技术90第十五章 文明施工及环境保护措施计划91一、文明施工管理体系91（一）文明施工目标91（二）环境保护目标91（三）施工现场文明施工管理体系91（四）文明施工检查措施91二、施工现场场容管理92（一）施工现场大门及围墙的设置92（二）施工现场的临时设施93（三）现场材料平面布置93三、环境保护与卫生管理措施94（一）防止大气污染措施94（二）防止水污染措施95（三）防噪声污染扰民措施96（四）

6、施工环保、水土保持措施96（五）环境卫生管理措施99第十六章 工程交付、跟踪服务及保修100一、工程交付100二、服务及保修100第十七章 附表102附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表102附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表103附表三：劳动力计划表104附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图105附表五：施工总平面图106附表六：临时用地表108 甘肃华亭工业园区污水处理工程二标段第一章 编制说明一、编制原则 遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。 严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求，编制施工组织设计。在仔细考察工程实地，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充

7、分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真做好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。同时采取措施减少各作业工序间的相互影响。我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工

8、组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度和保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程负责。在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性

9、，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。二、编制依据1、甘肃华亭工业园区污水处理工程二标段施工招标文件及答疑纪要。2、甘肃华亭工业园区污水处理工程二标段工程设计全套图纸。3、国家、甘肃省颁布的现行市政工程各类规范、规程、验收标准及有关技术规定。4、甘肃省人民政府有关市政工程管理、环境保护等地方性法规及规定。5、甘肃众力建筑有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、工程现场及周围环境的实际勘察情况。三、采用的标准、规范及国家法律、法规（一）国家及行业标准、规范工程建设标准强制性条文 建设工程文件

10、归档管理规范 GB/T50328-2001建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006工程测量规范 GBJ50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011混凝土结构耐久性设计规范 GB/T50467-2008湿陷性黄土地区建筑规范 GB50025-2004给水排水管道工程施工及验收规范 GB502682008安全防范工程技术规范 GB503482004城镇给水排水技术规范 GB50788-2012室外排水规范 GB50014-2006聚乙烯双壁波纹管管材 （GB/T19472.1-2004）埋地聚乙烯给水管道工

11、程技术规程 （CJJJ101-2014）普通混凝土配合比设计规程 JGJ552000砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ982000建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-2011（二）国家法律、法规、部门规章 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令（第91号）中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国主席令（第21号）中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令（第70号）建设工程质量管理条例 中华人民共和国主席令（第279号）建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法第二章 工程概况1、 工程总

12、体概况 本工程位于甘肃华亭工业园区内崇安公路以南小庄子水文站以西，园区汭河沿岸污水管道沟槽开挖、管道基础处理、管道基础、检查井埋设，管材、管道安装， 管道闭水试验；污水厂至煤制甲醇公司回用水管道沟槽开挖、管道基础处理、管道基础、阀门井安装，管材、管件、各类阀门、管道安装，管道试压，管道冲洗。本项目已经主管部门批准，能保证工程在预定的建设工期内连续施工，施工前期准备工程就绪，施工现场已达到“三通一平”，满足施工要求。根据招标文件，本工程要求2016年3月15日开工，2017年11月15日竣工，总工期为610日历天。要求达到的质量等级为合格。二、工程设计概况本工程中管道基础材料为粗砂基础采用中粗砂

13、，砂石石子最大粒径不大于10mm,且含量不大于10%。污水管道管径及管道材料为di500 HDPE双壁波纹管，管顶覆土厚度1.8m-7.7m,管道接口形式PE管采用热熔连接接口，HDPE双壁波纹管采用橡胶圈承插接口。dn300 PE100管；回水管道管径及管道材料为dn315 PE100管，管顶覆土厚度1.5m-5.7m，管道接口形式采用热熔连接接口。3、 主要工程特点（1）本工程管道线路较长，工程量大，对施工技术和组织管理的能力要求较高。（2）由于地处工业园区，管道线路地下原有管线很多，施工中应注意加强对原有管网的保护。（3）本工程施工现场为园区，施工中积极组织行人和车辆绕行，确保交通畅通。

14、并对施工区域加设挡板围护，设立明显标识。（4）本工程沿线建（构）筑物很多，在土石方施工中应采取适当措施加以支撑、防护、确保安全。第3章 施工部署和施工协调管理一、战略部署以项目经理负责制为核心，项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照质量管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程

15、质量目标，以及对业主的各项承诺。二、管理目标（一）质量目标质量目标：合格。做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到“合格”标准。在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，即抓好过程控制，严格执行质量“三检制”、 “奖罚制”等各项质量保证制度，严格抓执行力，确保该工程各分部分项工程质量均达到国家验收规范要求的合格标准和企业标准；质量保证资料做到及时、同步、真实、完整。（二）工期目标本工程计划2014年3月24日开工，2014年9月20日竣工，总工期为180日历天。（三）安

16、全生产目标1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；2、轻伤事故频率降低在2以下，3、创安全达标工地，杜绝火灾事故发生。（四）文明施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工，做文明达标工地。（五）环境保护目标1、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求。2、创环境保护达标工地，创环境保护先进项目经理部。（六）服务目标严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。三、施工总体部署根据招标文件要求及本工程特点，结合我们现有的技术

17、力量，设备状况，在工期短、任务重的前提下，我们成立精干、高效的施工队伍为全面展开施工创造条件。以给排水工程为重点，全面展开，统筹安排，突出安全，注重质量，稳中求快，确保工期公司决定分别从项目施工组织管理、劳动力、机械设备及资金等方面，加大投入力度，保障工程全面高效展开施工。四、施工组织管理机构若我公司有幸中标，我们将投入一流的施工队伍、良好的机械设备，执行健全的管理模式（即认真执行ISO9000国际质量标准和项目法管理）全面确保工程工期、质量及安全。为承建本项目工程我司将抽调有多年管道施工经验的骨干队伍组成本工程项目部，项目部将严格按照项目法施工管理办法进行施工管理工作，实行项目经理负责制。由

18、项目经理全权代表公司负责中标工程的组织,施工和管理。选派技术过硬作风好的技术工人组成各专业施工队伍，从人员上保证工程优质高效完成。总部将在资金、劳动力、施工机械、设备等方面均给予全力支持，确保工程施工的顺利实施。项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，设立工程技术部、质量检验保证部、计划经营核算部、材料设备动力部、综合管理部五个部门，其中质量检验保证部负责质量检验、试验检测、安全管理；计划经营核算部负责计划计量、财务会计、工程核算；材料设备动力部负责物资管理、设备管理；综合管理负责后勤管理、办公室管理等。具体详见“项目管理机构职能图”。项目经理项目副经理施工管理技术管理安全组物资组机械组财务

19、组后勤供应试验室质检组技术组施工作业班组项目管理机构职能图根据本合同段的工程内容、工程数量、工程特点、技术要求、及业主对总工期等其它方面的具体要求，结合我司的实际情况，将工程段落划分为二个施工段，在项目经理部的统一组织指挥下，分工协作，组织施工。1、组织机构及队伍部署如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建项目经理部，并保证项目经理、工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。2、

20、施工区的划分由于本工程工期紧，线路较长，工程量大，并且交通不便，沿线地下管网和地上构筑物很多，为确保工程进度，利于工程实施，方便施工管理，拟将全线划分为2个施工区域，组建4个施工队独立作业。第一施工区工程为：汭河沿岸污水管道；第二施工区工程为：汭河沿岸回用水管道；各施工段组织流水作业。 3、施工总体安排（1）整个工程采用平行流水作业法组织施工，以缩短工期。（2）各施工队根据工程特点和工程量分布情况，采用流水作业或平行作业法组织施工。（3）尽量利用原有道路作为物资运输的通道，本工程规模大，需用劳动力、材料和机具设备多，必须保证施工期间社会交通和场内交通畅通，避免各工程队之间施工时相互干扰。（4）

21、管道施工过程中将完全截断的路段在组织车辆和行人绕行，并同时设置明显标识后再进行沟槽开挖。（5）沟槽开挖土石方量较大路段、交通转换需要先开通的沟槽土石方应作为重点组织实施，以利于工程的整体推进和总工期目标的实现。（6）本工程地处园区郊外，地下情况复杂，特别是大挖地段应做好支护措施方可开挖。（7）在管道铺设完成，沟槽回填后，应尽快对管道回填土上的路面进行修复施工，以尽早恢复该路段的交通。 五、施工阶段的协调和配合 （一）与设计单位工作的配合、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善我们的施工实施方案。、及时进行施工图会审，协助建设单位会同设计人员、供应商（

22、制造商），完善设计内容和设备物资选型。、对施工中出现的情况，除按驻场设计人员、监理工程师的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，协助设计人员解决诸如各专业需要所引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）与建设单位、监理单位工作的配合、在施工全过程中，严格建设单位及监理师批准的 “施工组织设计”进行施工质量管理，在班组（专业队）“自检”和质量员“专检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。、贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，并对施工质量负责，杜绝现场施工人员不服从监理指正工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。、所有进

23、入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使材料、设备符合设计要求，以免给工程造成浪费。、按部位或分项工序检验的质量标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5、图纸资料及设计变更，由建设单位按规定数量及时供应。6、建设单位、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试压等应邀请建设单位人员及监理工程师参加

24、和验收。7、建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。（三）具体的协调配合方式工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部技术质量部门及相关的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份会审纪要文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、施工单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情

25、况，将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、施工方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第4章 施工准备一、施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。二. 技术准备1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关工程的质量标准和施工经验。2、测量定位放线由项目测量员主测，项目技术负责人复核。3、做好图纸自审、会审，自审由项目经理组织有关人员参加，会审由建设单位主持，有关单位参加。4、

26、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行专门培训，结合本工程争创合格工程的要求，高标准、高起点、严要求、熟练握各有关规范、规程和工艺。5、施工技术交底。工程开工前由公司技术质量部门进行技术交底，工程重要部位由主任工程师和施工组织设计的主编进行交底，项目经理给施工员进行工程的全面交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向班组进行分项的交底。技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。6、根据建筑红线和平面图绘制施工现场总平面布置图。7、为适应工程的特点，应按机具计划，提前准备好施工机械和专用工具。8、各专业施工员要组织好劳动力，配合专职质量安全检查人员做

27、好施工现场质量安全工作。9、材料部门应按施工员所作材料计划，提前做好材料及设备的供应准备工作。10、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸，绘制草图，预制加工。11、核对有关专业图纸，查各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。12、检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准。13、要按排合理的施工顺序，避免工种交叉作业干扰，影响施工。14、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电应满足连续施工要求。15、图纸会审：在工程施工前，由项目部技术负责人牵头，对本工程施工图纸进行认真细致地审阅，找出施工图纸中设计

28、不合理部分、对施工质量无法得到保证之处、不符合规范要求等内容，详细记录，并参加由建设单组织进行图纸会审。17、施工组织设计编制：施工之前，编制施工方案，按方案进行施工，以保证工程质量工期。3、 现场准备组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。1、室内准备：在熟悉图纸的基础上，落实内外加工定货、各类材料周转设施、施工机械设备等工作。做到有计划、有步骤。早落实、按需进场，提前提交各种砼及砂浆级配申请报告，以便保证有足够的试验时间。2、室外准

29、备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径不小于4。场内各用电点的支线，采用“三相五线制”制配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内严禁用裸线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。3、劳动力组织由项目管理部成立二个混合作业队,每个作业队包括：木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、电焊工、电工、普工等工种。凡参加本工程施工生产人员，分别对其进行生产安全，质量意识教育，按企业规章制度严格管理。四、物资进场准备（1） 针对本工程的特点，公司立即组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。（2）结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良

30、的机械设备进场，并进行保养和调试。（3）为缩短工期，物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如碎石、水泥等根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。（4）现场准备材料场地，提出材料计划，报送材料部采供。 （5）按本工程所用材料计划，选定合格供货商，签订供货合同，满足质量、工期要求。第五章 资源配置一、劳动力组织计划（一）劳动力组织本工程工期时间短，任务重。因此，我们将在认真总结已施工过的工程经验的基础上，由公司选拔组织技术素质好，作风过硬，施工能力强的施工队伍，

31、在最大限度的少干扰环境的情况下，合理安排两班昼夜施工，以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。（二）劳动力计划具体内容详见附表。二、拟投入的主要施工机械设备（一）机械管理该工程机械设备统一由公司动力部门管理、供应机械设备，现场由项目部机械管理员调度、指挥，并设一名专业机械员在工地进行巡回检查，以便发现隐患，及时处理，以确保工程的顺利进行。项目部根据工程量、定额测算机械台班需要量和施工进度安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入将足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保进场设备完好率达90%以上，使用率95%以上。（二）主要施工机械配备计划具体内容详见

32、附表。第六章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划1、本工程施工的进度计划以建设单位的工期要求为依据。为了确保总工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质、快速地完成本合同段的工程，本工程计划2016年3月15日开工，2017年11月15日竣工，总工期为610日历天。二、施工进度计划1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3

33、、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。4、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。具体内容详见附表所示。3、 确保工期的技术组织措施 （一）组织措施1、资源保证全面的技术指导，工程机械设备、材料的及时供给和各主要工种劳动力的协调配合是圆满地完成施工进度计划的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保障各项资源有计划的按时供给和调配。（1）技术力量保证为顺利圆满地完成本项目施工，我司成立以施工管理经验丰富，具有项目经理资质同志担任项目经理，选派技术经验丰富的工程师担任项目部技术

34、负责人，调配各类高素质、经验丰富的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，充分利用现场勘察、设计、监理、建设单位建筑师的经验和技术优势，对问题进行共同研究和攻关，以取得科学、有效的解决方法，指导作业人员施工，使各类疑难问题解消在施工过程中。（2）机具、材料供给由机械员负责按计划调配各类施工机械，确定进出场顺序和时间。根据施工进度需要安排各个施工阶段所需用的机械设备，及时进场和退场，并派专业维修人员进行跟踪检修，确保施工机械的完好。由材料员根据月度进度计划编制料具需用计划，签订供货协议，按时购进存储施工所需材料，

35、认真跟踪落实供应情况，适时调剂余缺，在采用代换材料时并在征得建设、监理单位同意和书面确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。（3）劳动力保证措施合理调配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。对生产作业班组执行大包任务单。签订承包合同，明确工期、质量、安全、文明施工的具体标准，实行责、权、利挂钩，加大奖罚力度，充分调动劳务操作人员的工作积极性，最大限度发挥其主观能动性，以提高工作效率和责任心，进而确保各项工作目标的顺利完成。、为劳务操作人员创造良好的生产和生活环境，做好施工前的准备工作，尤其是创造安全的施工操作面，力戒窝工现象发生。、准确计算工

36、程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。2、计划管理（1）计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳动力和技术物资供应。（2）计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等。并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度计划按时或者提前完成。3、现场施工组织（1）用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。（2）编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计

37、划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。（3）充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，缩短工期。（4）采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性地选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。（二）技术措施1、本工程为提高机械化施工水平，使用先进的机械设备以减少工作时间，降低劳动强度。2、利用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。3、缩短工期措施（1）组织流水施工，以实现缩短工期的目的。（2）增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时时间，缩短工期。（3）与施工班组签定合同，对于分项工程一次合格，施工进度提前的按

38、其提前的程度发给工期奖。（4）严格自检，质量过关。针对每一道工序的施工过程，质量员、施工员严把质量关。发现问题，及时纠正，使质量隐患消除在萌芽状态，不要等木已成舟，造成大面积返工，影响工程有序进行。第七章 施工现场平面布置及管理一、施工平面布置本工程具有占地面积较大，施工区域较大的特点，将线路划分为二个施工路段，在现场平面布置中，要做到既满足工程施工需要，又要维持原有交通，减少施工对周围环境的影响，文明施工，计划在施工路段中间路段附近设置项目部基地，项目部基地的临时设施配备详见附表所示。二、材料及料具堆场为便于现场标准化管理及材料及模具堆场实行硬地化，统一浇捣100厚砼，四周设排水沟，保证场地

39、不积水，以保证钢筋等原材料及模具不浸水。 三、搅拌设施的布置本工程所用砼采用自拌砼，施工现场搅拌站主要用于搅拌砂浆和检查井砼，在线路布置一个搅拌站，满足混凝土及砂浆搅拌施工的需要。四、接电、接水布置根据本工程直线布置特点，结合地面道路布置，拟将电缆，及施工用水布置在沿红线布置。生产、生活设施区， 施工用电由业主指定地点提供电源，施工用水从附近联系，接至施工现场。五、围场布置施工围场根据标准化和文明施工要求，四周采用2.5m高彩钢板围墙，围墙应封闭严密、完整、牢固、美观，上口要平，外立面要直，并按照公司的CI设计要求书写工整、规范的公益标语。对涉及交通组织的路实施围场时，严格执行指挥部维持原有交

40、通条件的要求。详见交通组织章节。六、现场宣传为创建文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在生活办公设施区树立“六牌二图”及宣传画廊，各路口设监督电话，欢迎并接受社会监督。110 甘肃华亭工业园区污水处理工程二标段施工组织设计第8章 主要项目施工方法、施工方案一、施工工艺流程材料检验下料复核下料尺寸标记管线号、区号布管沿管沟布置组对尺寸符合要求接头焊口符合要求熟悉图纸施工准备人员机具图纸会审施工方案及交底材料预算按要求连接接口检验外观质量检验管道安装封闭段下料固定口焊接、检验系统强度、严密性试验：现场安装质量检验技术资料检查地下管道系统试压管道冲洗交工验收质量验收交工资料验收定位放线管

41、沟开挖管沟验收雨水井砌筑管沟回填2、土石方开挖 (1)测量二、施工测量 施工测量是给排水工程施工质量的重要保证措施，为了保证施工测量成果的准确，正确指导施工及保证施工成果的质量，首先必须建立控制测量网，然后依据控制测量网进行定位放线成果检测。控制测量网分为平面控制测量网和高程测量网。组织技术人员对设计单位现场移交的导线及水准点进行复测，复测之前，对测量仪器进行检验校定，并熟悉设计文件提供的水准点编号、位置及数据，熟悉直曲线转角点或线点分布状况。根据设计图纸和业主提供的测设基准资料和测量标志，用全站仪、对合同段进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控

42、制桩，对控制桩要固定牢固并做好保护工作。在测量工作完成后向项目监理提交一份测量报告；未经项目监理确认，不得改变原工程中的地面高程的准确性，且保护好这些关键的水准点及基准点，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的构筑物实行同精度控制，确保工程质量。 1、平面控制网的建立本工程采用独立坐标系，按20X20方格网定位，南北方向用 X 表示，东西方向用 Y 表示。平面控制点根据设计单位提供的控制点（包括坐标、高程、桩点）进行布设。施测前，对设计单位移交的导线控制点及水准点逐一记录并进行保护，在有关部门的配合下，对提供的控制点进行复核。为了保证精度，在施工现场沿线设置临时平面控制

43、点，其数量视现场条件和施工需要而定。2、高程控制网的建立根据设计提供的高程水准控制点，配合沿线设置临时控制点，组成 等水准闭合环路，作为高程水准控制的基础。施测时，采用自动安平水准仪进行施测。 等水准测量的评差计算，以距离为权倒数，平差采用计算机计算并打印，平差结果应达到：每公里高程误差：2环形闭合差：12L L 为水准线长（km）,当 L 不到1 km时取L=1 km水准测量控制网布设完毕后，经复核合格，应绘制成果图，注明控制网的X、Y坐标值及水准高程，作为竣工文件资料的组成部分。3、开工前，要对整段管线进行精测，测出管线纵断面图，纵断面视地形情况每20m做一个，地形变化点加测，放出管沟开挖

44、线，精确土方量，编制作业指导书。4、导线复测设计导线点不能满足施工要求时，要进行加密，保证在管道施工的全过程中，相邻导线点间能相互通视。对有碍施工导线点，施工前加以固定，所设保护桩要牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外，导线闭合的精度满足规范要求。5、中线复测给、排水管沟槽开工前用坐标法恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和线的起止点等。恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中心闭合，发现问题及时查明原因，并报监理或业主。6、校对增设水准基点使用设计单位设置的水准点之前要仔细校核，闭合差符合规范要求。增设水准基点不大于20m，在结构物附近，高填深挖段，工程量集中及地形复杂地段增设临时水准点。临时水准点要求符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。 7、测量仪器及人员组成（1） 测量仪器配置全站仪1台；GPS：2台水准仪6台钢卷尺10把对讲机4对计算机（器）辅助测量资料及成果程序（2） 测量人员组成 测量工程师1名 测量助理工程师1名 测量工2名三、沟槽开挖