甘肃单层钢结构排架厂房施工组织设计.doc

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1、1 *集团公司5000t/a镍及镍合金板带材生产线 土建安装工程 施工组织设计施工组织设计 批 准： 审 核： 编 制： *建设集团有限公司 2008 年 10 月 1 目 录 施工组织设计 .1 第一节 编制依据1 第二节 工程概况及特点1 一、工程概况 .1 （一）工程地点1 （二）工程名称1 （三）工程内容1 二、工程特点 .2 三、工程施工重点和难点 .3 第三节 项目管理目标3 一、质量管理目标 .3 二、工期目标 .4 三、安全施工管理目标 .4 四、环境保护和文明施工目标 .4 第四节 施工管理4 一、项目组织机构设置 .4 二、施工管理运行流程及措施 .6 三、工程投入的主要施

2、工机械设备情况、进厂计划 11 四、劳动力计划安排计划 13 五、主要施工料具的投入 14 第五节 施工进度计划及工期保证措施.15 一、施工进度计划安排 15 二、施工进度网络 16 2 三、工期保证措施 16 第六节 施工总部署.23 一、总体施工方案 23 二、施工顺序 25 三、施工平面总布置 25 第七节 主要工程施工方案.32 一、施工测量 32 二、土方工程 33 三、基础工程 36 四、钢结构制作 38 （一）制作依据.38 （二）材料要求及制作要点.38 （三）通用部分.41 （四）钢柱制作.52 （五）H 型钢制作 .53 五、钢结构安装 61 （一）安装前准备.61 （二

3、）安装程序.63 （三）构件安装要点.63 六、压型（夹心）彩钢板安装工程 72 七、砌筑工程 74 八、装饰装修工程 75 九、轨道安装 79 十、电气安装 79 （一）电气盘、柜、箱安装.79 3 （二）电缆安装.82 （三）电气照明工程.86 （四）调试方案.89 第八节 雨季施工措施.95 （一）雨期施工的要求和准备工作 95 （二）雨期施工措施 96 第九节 冬季施工措施.99 （一）冬期施工的要求和准备工作 99 （二）冬期施工措施 99 第十节 工程质量保证措施103 一、质量保证体系及组织机构 .103 二、质量控制程序 .109 三、质量保证措施 .109 四、成品保护措施

4、.121 第十一节 安全生产保证措施125 一、安全生产保证体系及组织机构 .125 二、确保安全生产保证措施 .129 第十二节 文明施工及环境污染防治措施143 一、文明施工与环境管理体系及组织机构 .143 二、文明施工的总体策划 .146 三、现场文明施工管理措施 .147 四、施工现场消防措施 .149 五、减少扰民噪音的具体措施 .150 4 六、降低环境污染的技术措施 .151 第十三节 合理化建议152 第十四节 工程竣工验收及保修服务153 一、竣工验收 .153 二、保修回访 .153 附图： .156 （一）施工进度计划网络图 .156 （二）施工总平面布置图： .156

5、 1 * * *公公司司5 50 00 00 0t t/ /a a镍镍及及镍镍合合金金板板带带材材生生产产线线土建安装工程土建安装工程 施工组织设计施工组织设计 第一节第一节 编制依据编制依据 1、中冶东方工程技术有限公司设计的本工程建筑及安装工程初步 设计图和熔炼车间基础施工图。 3、本工程需执行的国家现行规范、标准、规程及相关法律法规。 4、我公司质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、程 序文件、管理办法/作业指导书、工艺标准等企业标准。 5、公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。 6、我公司施工的同类大型工程成熟的施工经验。 第二节第二节 工程概况及特点工程概况及特点 一、工程

6、概况一、工程概况 （一）工程地点 本工程位于金昌市东区*集团公司三厂区内，北面有公路与厂区道 路相通，交通便利。 （二）工程名称 *公司5000t/a镍及镍合金板带 -热轧车间、冷轧车间 （三）工程内容 1、冷轧车间：建筑面积 24624m2 (342.072.0m),由冷轧跨、光 亮退火跨、钢卷精整跨组成。抗震设防烈度 70，耐火等级二级，持力 层为卵石层。钢排架结构，钢吊车梁；车间内设地下油库，钢筋混凝土 结构，共 3 座；车间内电气操作室，结构形式为砖混结构和钢结构。结 构设计使用年限为 50 年。车间基础为：钢筋混凝土独立基础、方承台 2 杯芯基础，墙基为钢筋混凝土带型基础。车间内电气

7、操作室等小房子为 钢筋混凝土条形基础。墙体0.000-1.200m 为 370 厚烧结砖水泥砂浆 砌筑；1.200m 以上采用保温夹芯彩色压型钢板。屋面为钢屋架，型 钢檩条，保温夹芯彩色压型钢板。门窗：窗户为彩色涂层钢板窗，阳光 板采光带，门为电动保温推拉大门。楼（地）面：混凝土垫层，整体耐 磨涂层面层。 2、热轧车间：建筑面积 21060m2 (270.078.0m),由主轧跨、原 料跨、成品跨等组成。抗震设防烈度 70，耐火等级二级，持力层为卵 石层。钢排架结构，钢吊车梁；车间内设地下液压润滑站，钢筋混凝土 结构，共 3 座；车间内综合办公楼地上共 3 层，建筑面积 1945 m2，结 构

8、形式为钢筋混凝土框架结构；车间内电气操作室基础为钢筋混凝土基 础，主体结构形式为钢结构；车间内主电室为钢筋混凝土框架结构，基 础形式为钢筋混凝土独立基础，建筑面积 4530 m2。结构设计使用年限 为 50 年。车间基础为：钢筋混凝土独立基础、方承台杯芯基础，墙基 为钢筋混凝土带型基础。墙体0.000-1.200m 为 370 厚烧结砖水泥砂 浆砌筑；1.200m 以上采用保温夹芯彩色压型钢板。屋面为钢屋架， 型钢檩条，保温夹芯彩色压型钢板。门窗：窗户为硬聚乙烯塑钢窗，阳 光板采光带，门为电动保温推拉大门。楼（地）面：混凝土垫层，整体 耐磨涂层面层。 二、工程特点二、工程特点 1、现浇砼量大，

9、柱基、设备基础、地面等砼量大。 2、钢结构构件制作、安装量大。 3、施工专业性强，土建、金属结构制作、吊装等分别需专业队伍 施工，相互配合，协调作业工作量大,工程施工高空作业多，在各专业 3 穿插施工过程中,成品保护难度大。 三、工程施工重点和难点三、工程施工重点和难点 1、施工重点： （1）为保证钢柱及钢吊车梁的安装精度，控制基础杯口的尺寸精 度、缩小误差等是施工的重点。 （2）本工程基础表面平整度、轴线偏差及标高的控制是施工控制 的重点。 （3）本工程钢柱制作精度、钢结构制孔精度是施工控制的重点。 （4）本工程钢柱的吊装是结构吊装中控制重点。 2、施工难点： （1）本工程钢柱和钢吊车梁的吊

10、装是施工过程中安装阶段控制的 难点。 （2）车间基础为钢筋砼独立基础、方承台杯芯基础，拉梁式地梁， 基础的位置、数量、深度、垂直度、砼密实度是施工中控制的难点。 （3）工程设备安装要求精度高，预埋件、基础预留洞较多，埋件、 孔洞预留是控制的难点。 第三节第三节 项目管理目标项目管理目标 一、质量管理目标一、质量管理目标 该工程合同要求工程质量控制指标为合格率 100%，争创省部级优 质工程。 质量目标是：分部、分项工程质量验收一次合格率 100%，整体工 程优良。 争创省部级优质工程。 4 二、工期目标二、工期目标 该工程计划 2008 年 10 月 15 日开工，2009 年 12 月 20

11、 日竣工，施 工总工期为 430 日历天。 三、安全三、安全施工管理目标施工管理目标 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全生产管理目标 达到合格。杜绝死亡和重伤、重大机械设备安全事故，杜绝职业病、重 大火灾和爆炸事故的发生。确保伤亡事故为零、重大设备事故为零，千 人负伤率控制在 3以内。 四、环境保护和文明施工目标四、环境保护和文明施工目标 文明施工管理目标达到合格标准，创市级文明工地；认真贯彻执行 建筑施工安全检查标准JGJ59-99。施工现场整洁有序,减少和降低 施工噪音、粉尘、废水及建筑垃圾对周围环境的污染。 第四节第四节 施工管理施工管理 一、项目组织机构设置一、项目组织机构

12、设置 1、项目管理组织机构设置计划 本项目被列为我公司重点工程，严格按“项目法”组织施工，由项 目经理代表企业全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调 和控制工作。 项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓 精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技 术和管理人员组成项目管理班子。 2、项目管理组织机构的组建 5 根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工 经历的、具有国家一级项目经理资质、现任*集团公司副总经理的鲍晶 同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、 具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理

13、层。管理层由工 程管理部、材料供应部、计划预算部、财务部等部门组成。严格明确各 部门职责，建立并健全质量岗位责任制。结合本工程的具体情况，对工 程各项目标进行分解，以利目标的全过程控制和资源的合理配置。 3、项目经理部管理部门机构图 项目经理部管理部门组织机构图见下图所示。 项目组织机构图 各施工班组 技术质量管理 安全管理 施工管理 材料设备管理 预算管理 土建第二项目部 安装项目部 项目副经理 项目技术负责人 项目经理 项目常务副经理 6 二、施工管理运行流程及措施二、施工管理运行流程及措施 1、管理运行流程 土建第一项目部 7 8 2、施工管理措施 现场项目管理组织合理的组织结构和人员分

14、工、严密的管理制度是 工程合同得以履行的重要保证。 （1）为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务， 根据本工程特点 ,按建设工程项目管理规范 成立“*公司 5000t/a 镍及镍合金板带材生产线土建安装工程项目部”，下设两个土 建项目部、一个安装项目部。 （2）项目经理部设有技术质量管理、施工管理、预算管理、材料 设备管理、财务管理等五个部门，项目管理人员主要包括项目经理、项 目副经理、项目技术负责人及施工员、技术员、质检员、安全员、材料 员、机械员等专业人员组成。 3、施工配合与协调措施 （1）建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目

15、经理，统一指挥土建、钢结构制作、安装各项目部及专业工种之间的施 工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的 组织系统，对厂房结构按伸缩缝划分流水段，确定进度目标，建立目标 体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、 反馈，以便提出改进措施和方案。建立一套贯彻、检查、调整的程序 （施工进度控制的组织系统如下页图所示）。 （2）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专 人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 9 施工进度控制组织系统图 专业施工质量 施工调度 施工任务书 工人班组 施工 过程 信息统计 材料 消耗 计划 机械 使用 计划 质量

16、 检查 计划 检查 施工总进度计划 （3）为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划， 并充分利用计划指导工程施工。工程开工后，项目部每月将根据甲方的 要求编制施工进度计划、工作量完成报表并及时上报业主，以利于工程 施工进度的监督和控制。 （4）定期召开生产例会和质量例会,每周定期召开生产碰头会、生 产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等 调整结束 10 问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队有条不紊地按总体计 划进行。 （5）要理顺土建、制作及安装施工的协调关系。以土建施工为先 导，吊装、水电安装要积极配合，项目经理对出现的问题要及时解决， 不得推诿扯皮

17、，影响进度。 （6）协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序， 避免窝工、待工现象。 （7）认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好 各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。 4、强制性标准施工规划与措施 （1）健全完整的施工验收规范体系，且保证其规范均为有效版本。 （2）熟练理解强制性标准、规范内容，做好施工前技术交底，加 强操作人员的标准化、规范化意识。 （3）对现场施工过程应从严从紧，施工过程严格管理，高要求验 收，紧抓不放。 （4）加强全员施工标准观念，动员施工现场所有操作人员严格按 设计或标准施工。 （5）施工措施 1）施工中不应随意更改设计，按照标

18、准和操作规程精心施工。 2）认真做好隐蔽工程验收工作，作好重要分部分项工程的抽样检 测。 11 3）严格进行复验，执行见证取样制度，编制切实可行的施工方案， 工程施工前进行技术交底。 4）施工管理人员加强施工过程检查及抽检工作，发现隐患及时处 理。 5）定期对施工机械进行检查维修和保养。 5、与其他单位的配合措施 （1）在施工中，我方将自觉接受监理单位的监督管理，积极参与 业主召开的生产协调会和监理单位召开的监理例会、协调会。为了便于 与业主、监理方及时勾通，项目部建立与业主、监理联系的通信联络渠 道，保证工程质量和工程施工的顺利进行。同时接受业主和监理工程师 对双方的协调。积极与设计单位沟通

19、，对设计、施工中存在的问题主动 磋商，对设计与施工不吻合或设计中隐含问题及时予以澄清和落实，使 工程质量更加符合设计和业主的要求。 （2）与外施工单位需交叉配合的项目，由双方提出方案相互协商， 以保证工程进度。必要时业主、监理应协调。 （3）制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是 场外协调工作十分重要，项目经理部设专人联系，协调对外工作。 三三、工程投入的主要施工机械设备情况、工程投入的主要施工机械设备情况、进厂计划进厂计划 依据总体施工方案及施工总进度计划的安排配置施工机械设备，其 主要施工机械必须经试运转合格后和检验试验设备必须经校验合格后方 可投入本工程使用，本计划是按专业

20、进行配置的施工机械设备。 12 拟投入的主要施工机械设备计划表 *公司5000t/a镍及镍合金板带材生产线土建安装工程 序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力用于施工部位处 备注 1 挖掘机 R220LC521m3 基础 2 装载机 ZL-5022m3 全场 3 自卸汽车 15T6 土方 4 打夯机 HW-4041.54KW 回填 5 液压汽车吊 QY-16D4 钢结构及设备制安 6 液压汽车吊 QY-25K3 钢结构及设备制安 7 液压汽车吊 QY-50E4 钢结构及设备制安 8 载重汽车 20T2 运输 9 平板运输车 LY9380JGJD4 运输 10 混凝土搅拌机 JDY500

21、4415.5KW 砼制备 11 砂石配料机 HPD-800227.5KW 砼制备 12无齿锯400333KW 钢结构制作 13 机动翻斗车 1.58 砼水平运输 14 钢筋调直机 GJ4-14449.5KW 钢筋制作 15 钢筋切断机 QJN-40445.5KW 钢筋制作 16 钢筋弯曲机 WJ-404443KW 钢筋制作 17 钢筋对焊机 UN1-1002275KVA 钢筋制作 18 交流电焊机 BX3-630/DF-500191924KVA 钢筋、钢结构焊接 19 插入式振动器ZX50、30 661.1KW 砼浇筑 20 平板式振动器 ZB11441.1KW 砼浇筑 21 龙门吊 16/3

22、.2T4430 KW 钢结构制作 22 电动桥式起重机 10T2 钢结构制作 23 剪板机 Q11-20-25003422 KW 钢结构制作 24 钻床 DZ-63227.5 KW 钢结构制作 25 多头数控切割机 2 钢结构制作 26 双头半自动切割机 CG1-10010107.5 KW 钢结构制作 27 翼缘矫正机 QY-40337.5 KW 钢结构制作 28 自动埋弧焊机 MZ-1000101064 KW 钢结构制作 29二氧化碳保护焊机DK-50030 钢结构制作 30组对机3 钢结构制作 31 焊条、焊剂烘干箱 180L/120L3/446KW 叉车 8T3 32 辊床 202500

23、2 钢结构制作 33 空压机 9M33 钢结构制作 34 碳弧气刨 8 钢结构制作 35 木工多功能刨床 2 细木加工 36射线探伤仪2 钢结构制作 13 37 超声波探伤仪 CTS-90024 钢结构制作 38 手拉葫芦 1-5T12 钢结构及设备制安 落地式砂轮机 1 磨光机 661KW 四、劳动力计划安排四、劳动力计划安排计划计划 项目部对作业班组实行包工制，并签定项目劳务合同，以明确各自 的责、权、利，确保项目劳务合同的全面履行。参与施工项目的所有人 员实行聘用制，引入“择优上岗、优胜劣汰”的竞争机制，全面推行 “奖优罚劣、优质优价”的管理办法。根据工期要求，组织两班作业。 具体劳动力

24、安排见劳动力计划表。 拟投入的劳动力计划表拟投入的劳动力计划表 *公司5000t/a镍及镍合金板带材生产线土建安装工程 表 8.2 按 工 程 施 工 阶 段 劳 动 力 情 况 2008 年2009 年工 种 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 10 月 11 月 12 月测量放线 666444444444442 木 工 2050505050505050505040301010 钢筋工 3060604040404040404030201010 砼 工 2030303030303030303020101010 电 工

25、66688830303030303030206 机械工 10161620202016162020201616168 抹灰工 48812122030302020202010108 油 工 4202020202020202020201816126 瓦 工 102020202040404040404020101010 电焊工 104040404040404030302020201010 火焊工 4161616161610108888844 架子工 1620303838383820202020202020 起重工 21010303030303030202020101010 铆 工 1050606060

26、60604040403030201010 钳 工 21616161616161616161010101010 修理工 681010101010101010106666 无损检测 266666666666442 14 试验员 466666666644222 普 工 801001201201201201001001001008080804020 合 计 246488530546546574576538520510432372296218114 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的 五、主要施工料具的投入五、主要施工料具的投入 为了确保施工进度的顺利进行，分部分项工程所需的施工料具计划 在开

27、工后及时作出，并按施工进度及施工质量为目标配置施工料具，以 满足总体施工方案。 施工料具投入计划 土建施工料具投入计划表 序号名称规格、型号单位数量备注 1 组合钢模板各种类型 M22000 地下砼结构 2 竹胶模板 2440122012M21200 框架施工 3 钢脚手架 483.5T180 模板支撑及脚手架 4 扣件各种型号千个 25 与钢脚手配合使用 5 竹跳板 3003000 块 1500 操作平台 6 密目网标准 M23000 外脚手架立面封闭 7 倒链 2T 付 16 起吊杯芯模板 8 倒链 3T 付 10 钢结构制作 9 安全带标准条 150 高空作业用 10 钢平台20 米30

28、 米 M2600结构制作 11 镝灯 30KW 个 8 夜间照明 12 压力胶皮管 30M800 施工用水及砼养生 13 木方 5050M380 配合支模板 14 电缆五芯 M 8000 施工用电 棕 绳米 600 钢结构安装 钢丝绳米 400 钢结构制作、安装 15 滑 子个 8吊 装 15 焊管 50M300 施工用水 16 焊管 32M500 施工用水 第五节第五节 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划安排一、施工进度计划安排 1、计划开、竣工日期 计划开工时间为 2008 年 10 月 15 日，2009 年 5 月 01 日必须具备 设备安装条件，2

29、009 年 11 月 30 日全部工程完工进入设备调试和试生 产阶段，2009 年 12 月 20 日竣工。 2、施工进度计划 施工控制进度计划是按合同给定的总工期要求编制的,待施工图到 位情况等工程具体情况再详细编制指导施工的进度计划。施工过程中对 中间交工工程的范围和竣工时间控制点如下： （1）2008 年 10 月 15 日-2009 年 1 月 31 日，热轧、冷轧车间柱基 础全部施工完； （2）2009 年 2 月 1 日-5 月 31 日，热轧、冷轧车间主体结构吊装 完； （3）2009 年 3 月 1 日-6 月 30 日，热轧、冷轧车间设备基础、墙 体砌筑施工完； （4）200

30、8 年 11 月 10 日-2009 年 4 月 30 日钢结构制作完； （5）2009 年 3 月 10 日-7 月 31 日，热轧、冷轧车间彩板安装完； （6）2009 年 6 月 1 日-11 月 30 日，热轧、冷轧车间设备、电气安 装完； 16 （7）2009 年 3 月 1 日-10 月 31 日，公辅设施施土建施工完； （8）2009 年 8 月 1 日-11 月 30 日，公辅设施设备、电气安装完； （9）2009 年 6 月 1 日-10 月 31 日，厂区综合管网施工完； （10）2009 年 11 月 1 日-12 月 20 日，设备调试，工程竣工。 二、施工进度网络二、

31、施工进度网络 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图 三、工期保证措施三、工期保证措施 在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施及有效的施工组 织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计 划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订 执行情况，确保网络计划落实在实处。 1、组织与协调的保证措施 （1）建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证，为确保 优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，根据本工程特点,由 项目经理鲍晶鲍晶同志统一指挥土建、钢结构制作、安装各施工队及专业工 种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的

32、负责人为骨干组建 进度控制的组织系统，对各子项工程按结构特点划分流水段，确定进度 目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因 素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案。建立一套贯彻、检查、 调整的程序。 17 施工进度控制组织系统图 施工总进度计划 专业施工质量 施工调度 施工任务书 工人班组 施工 过程 信息统计 调整结束 材料 消耗 计划 机械 使用 计划 质量 检查 计划 检查 （2）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专 人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 （3）为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划。 并充分利用计划指导工程施工

33、，工程开工后，项目部每月将根据甲方的 要求编制施工进度计划、工作量完成报表并及时上报业主，以利于工程 18 施工进度的监督和控制。 （4）定期召开生产例会和质量例会 每周定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解 决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。 使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 （5）以土建施工为主，吊装、安装等积极配合，理顺土建及各专 业施工的协调关系，项目经理对出现的问题及时解决，不得推诿扯皮， 影响进度。 （6）协调好各专业施工的关系，精心组织，合理安排施工顺序， 避免窝工、待工现象。 （7）认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关

34、系，开好 各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。 2、制度保证措施 （1）项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度， 编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进 行。 （2）项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施 及制度的执行情况，并对部门岗位进行严格考核。 （3）项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多 劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证 工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，将给予奖励。 3、劳动力的保证措施 19 （1）加强劳动力的组织调配工作，实行两班工作制，人换机不停， 节假日不

35、休息，合理安排时间，保证施工进度。 （2）管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现 的问题。 （3）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据结构特点、 建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合工程所在地区的施工 情况，我公司将组织一支具有同类工程施工经验的队伍进场，并对特殊 操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质、保量、安全、 高效地进行。 （4）做好职工入场的教育培训，做好全员各项交底工作，使员工 有高效率完成其各项任务的方法和技能。 （5）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主” 的意识，由安全部门安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，强化 职工

36、安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。 （6）落实各级员工的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各 分部（子分部）、分项工程施工方案的集体技术交底工作，使全体职工 能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范、 促使操作工人理解“百年大计、质量第一”的内涵。 （7）引进竞争机制，选用高素质的劳务队伍，并采取经济奖罚手 段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 4、材料及机械设备的保证措施 （1）保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在。材 20 料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构 件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位

37、而影响工期。 （2）根据本工程设备、材料的供应方式及总承包方的相关要求， 物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、 防护和领用控制。 （3）现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐 齐全，发放准确。抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节， 对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合 工程质量和进度要求。 （4）各类大型起重设备、焊接设备等在全公司内调配，随时保证 现场的使用。 （5）调配一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员， 以保证投入本工程的机械完好使用，从而保证工期。 （6）采用先进的机械设备和施工设备 1）在砼结构

38、施工阶段，主要采用*公司商品砼搅拌站集中供应， 以满足施工进度需要。 2）在结构吊装和设备安装阶段，配有 QY-50、QY-25、QY-16、及 QY-8 汽车吊进行配合施工。 3）其它施工机械设备详见拟投入的施工机械设备及技术装备表 。 5、技术保证措施 21 （1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的 划分施工区段，采用流水节拍施工方法，实现小流水均衡节拍施工。 （2）为确保工程进度，在混凝土方面采用掺混凝土早强剂、减水 剂和蒸汽养护，以利快速脱膜。 （3）运用计算机软件梦龙网络计划编制系统优化施工网络， 确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路， 做

39、到统筹兼顾，照顾一般。 （4）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计 划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施 工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一 步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 （5）技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作， 并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见 供设计和监理方参考，以期尽快处理。 （6）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工 种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、 新工艺、新设备的应用,充分发挥科技进步

40、的作用,提高工效、加快施工 进度。 （7）抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线 和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保构件吊装 及外墙的垂直度。 （8）合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段， 22 门窗、抹灰、地面工程必须提前插入，设备、电气安装等专业与土建同 期穿插交叉作业，为室内装修创造条件。 （9）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各 作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻 执行 ISO9000 质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。 （10）项目经理部由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、 责任层

41、层落实，逐日检查落实，不完成的工种工序不过夜，切实落实月、 周、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面 计划，合理安排，为施工创造一切便利条件。 （11）技术人员熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，合理安排施 工项目。 （12）提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资 料，及时进行工程验收。 5、施工过程保证措施 （1）施工准备阶段：优化施工方案，合理配置机具和人力，加快 临建设施建设，积极创造开工条件，按照合同要求工期，对建筑工程项 目进行分解，确定合理施工进度目标。 （）合理安排施工工序，加强生产调度，对外委的要及早安排施 工。 （）我公司每周定期召开生产调度

42、会，及时协调处理和解决该工 程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施 工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。 23 （）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划， 按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、周计划，逐日对照 进行落实，做到日保周、周保月、月保季，确保总工期。 （）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网 络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工及吊 装作为重点对象，在装修阶段以内装修和外装修为重点控制，在施工中 针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具 体的分析研究和平衡协调，以保

43、证控制节点的实现。 （6）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不 同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期， 强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总 工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造 成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间控制达到各分部进行计 划的实现。 （）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场 的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关 的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差 异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析

44、对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按 预计目标实现。 （8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业， 及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保 24 施工进度计划圆满实现。 第六节第六节 施工总部署施工总部署 一、总体施工方案 1、各车间根据伸缩缝划分施工段，按照流水施工要求组织施工。 2、本工程我公司派具有一级项目经理资质的鲍晶同志担任项目经 理，由两个土建施工队、一个安装施工队组成二级项目经理部。 3、土方开挖采用机械开挖，人工清底方法分两次施工。第一次采 用基槽开挖施工承台拉梁基坑；第二次采用大开挖及单坑开挖施工设备 基础土方

45、。 4、钢结构主要采用工厂化加工，成品或半成品运至现场组对安装。 5、现场钢材及 H 型钢制作采用 16T 汽车吊、龙门吊倒运。结构吊 装采用 25T、50 T 汽车吊完成，厂房墙体封闭在结构吊装后用 25T、50T 汽车吊解决垂直运输。 6、钢柱采用跨内吊装；檩条、夹心压型钢板采用跨外吊装。吊装 钢柱以 2 台 QY-50E 汽车吊为主吊，檩条、夹心压型钢板以 QY-25 汽车 吊为主吊，QY-25、QY-16、QY-8 为运输装卸及配合吊装。 7、本工程拟投入约 580 人的劳动力和足够的机械设备，组织两班 作业，流水施工。 8、钢材采用喷射石英砂除锈，制作 H 型钢的钢板采用多头自动切

46、割机下料，钢板连接采用埋弧自动焊机焊接。其他型材下料采用气割， 连接采用手工电弧焊焊接。 25 9、彩色压型钢板由有相应资质的厂家制作，运至现场安装。 10、施工生产大临在业主指定地点设置，主要考虑布置砼搅拌站两 座、钢结构加工区、钢筋加工区、木材加工区及现场办公室等。 11、施工生活区在场外设置，内设职工宿舍、食堂、水房、厕所、 活动室等设施，并布置道路及排水沟。 12、现场混凝土施工主要依靠我公司在市区设置的集中搅拌站，配 备 32m 混凝土泵车，4 台混凝土搅拌车；现场设置两座搅拌站，作为应 急使用和少量混凝土施工用。 二、施工顺序 项目部下设两个土建施工队，分别从冷轧车间、热轧车间进行

47、平行 施工。各车间从伸缩缝处划分二到三个作业段组织流水施工，每个作业 段的施工顺序为： 基槽土方柱基、拉梁、回填 H 型钢柱、钢梁、钢支撑、吊车梁等构件制作 钢梁吊装支撑及吊车梁安装屋盖系统吊装轨道安装墙体 封闭屋面其它钢结构安装装饰装修附属施工 设备、电气、自动控制等安装工程配合土建及安装 三、施工平面总布置 施工总平面布置按照业主要求布置辅助区（集中办公区）和施工区 两大部分。 施工区考虑设置：砼搅拌站、钢筋加工段、周转料具堆场及维修、 大型施工机械临时停放地、办公室，现场库房等临建设施。 辅助区考虑设置：食堂、集中办公区、厕所等临建设施。 柱吊装 竣工验收 26 施工道路由厂区中央大道进

48、入施工现场，在规划设计的道路上进行 路面硬化。 通讯联络方法在办公室设置一台固定电话和项目管理人员移动电话 进行联络。 具体施工总平面布置图。 1、施工道路布置 （1）施工道路：由厂区道路进施工现场修建临时施工道路，施工 道路在厂区规划道路部位要进行硬化，采用散铺石子或炉渣，宽度为 46M。 临时施工道路的标高要控制在设计标高上 100处，以便进行正式 道路的施工。 （2）在施工道低洼处设置临时积水井，临时积水井采用砖砌方井 （11m），深 2 米。 （3）施工道路的详细布置见：总平面布置图布置图。 2、供水管道布置 （1）根据业主提供的水源的位置，在平行于冷轧车间、热轧车间 埋设给水干管，以

49、保证施工过程中正常使用，以及接入水源至辅助区 （生活区）和施工区，并配置足够的水表和阀门、水嘴。 （2）施工用水主干管道采用 DN100、50 水管，支干采用 DN32 水管， 并埋入土内 1000mm。 （3）接入水嘴阀门的水管采用 DN28 的管道，给水阀门高度为 90cm，在施工过程生产用水利用 30 压力胶皮水管满足用水点的需要。 27 （4）水电的布置根据现场的实际情况可进行修改布置,水、电交叉 布置时，预埋电缆应布置在水管的上面。 3、排水设施布置 （1）在厂房的两侧相应空地各设置三个 1.51.51m 的污水、雨 水积水坑。 （2）施工区内在钢筋加工区、木材加工区、办公区、钢结构加工 区、周转料具堆场及维修及大型施工机械临时停放场地内各设置一个 1.51.51m 污水、雨水积水坑；且在搅拌站内设置一个 231.5m 的污水