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1、赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程施工组织设计山西省机械施工公司2011年9月16日目录工程概况3工程特点3项目组织机构3施工方法11工期及进度计划19资源需用量计划21施工现场总平面布置图23管理目标和指标计划26工期保证措施30季节性施工措施32安全施工保证措施33环境施工保证措施36文明施工措施37产品防护措施39赣州卷烟厂易地技术改造项目强夯工程施工组织设计一 编制依据1赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程施工招标文件；2赣州卷烟厂易地技术改造项目土石方（含地基强夯）工程方案及现场踏勘所获得的资料；3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4建筑地基
2、处理技术规范（JGJ 79-2002）；5强夯地基技术规程（YSJ209-92、YBJ25-92）；6工程测量规范（GB50026-2007）；7岩土工程勘察规范（GB50021-2001）；8建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；9我公司拥有的先进施工方法和科学的管理水平、劳动力、设备、技术能力以及长期从事地基处理工程建设所积累的丰富施工经验。二 工程特点1本工程工期紧，任务重，势必要进行周密的施工部署，作好充分的准备工作，编制切实可行的施工方案，采用适宜的技术措施，合理安排进度计划，调遣富有经验的队伍，建立可靠的管理体系，从而实现保质保量按期完成任务。2强夯群机作业中，安全管理
3、是施工管理的又一重点。三 项目组织机构本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性，以达到优质、高效、低消耗的经营目标。1项目班子配备项目经理、项目副经理、项目技术负责人均由具有丰富大型土石方施工和地基处理施工经验的同志担任，全面负责项目的施工管理工作。同时配备专业的机械员，全面负责现场机械管理工作，确保机械出勤率。项目专职质检员由多年从事大型土石方、地基处理工程施工质量管理的人员担任。项目专职安全员由多年从事大型土石方、地基处理工程施工安全管理的人员担任。2项目机构设置根据该工程特点，项目部设置五科一室，即工程技术科、质量科、安全环保科、物资设备科、计划财务科、项目办公
4、室。下设强夯作业队、修理作业队、测量作业队，各队在项目部统一指挥和领导下，各自独立完成工程任务。后附图 项目组织机构框图。Uterine within film hyperplasia syndrome, ovarian cyst, and tumor (common type), pelvic inflammatory sex mass uterine within film cancer the 5 cases prostate hyperplasia, prostate inflammatory, prostate cancer, testicular tumor (common typ
5、e) cryptorchidism, testicular development not full, Deputy testosterone inflammatory, testicular inflammatory, fine SAC cyst, fine cable varicose veins, semen cyst, sheath film product liquid, fine SAC cyst, fine cable reverse the 5 cases cardiovascular system congenital heart (common type), rheumat
6、ic valve disease, expansion type, and hypertrophy type myocardial disease. (Four) about nuclear medical Qu Wan ying Editor. nuclear medical Pei Zhuguo Editor. image nuclear medical Chen haozhu Editor, practical within science Chinese medical will Editor. clinical technology operation specification n
7、uclear medical fascicles Chinese medical will Editor. clinical clinic guide nuclear medical fascicles Pan Zhongyun Editor, clinical nuclear medical Wang Shizhen Editor, molecular nuclear medical participation revised implementation rules personnel Li Minghua, chenkemin, Geng Daoying, Liu Shiyuan, so
8、ng Wang, Hu Bing, Xu Zhizhang, Zhao, Sun Xiaoguang amendment date: 2010-2-25 Medical test section physician training rules medical test section (and said test medical section) is to diagnosis, and prevention, and treatment human disease or assessment health provides information for purpose, on from
9、human of material for biology, and microbiology, and Immunology, and biochemistry, and blood Immunology, and blood learn, and biological physics, and cytology, test of clinical two level subject, its laboratory work has to clinical provides test information Advisory (including test results explained
10、 and for further appropriate check provides recommends), and participation clinical 项目组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人修理队计划财务科物资设备科安全环保科质量科工程技术科项目办公室测量队 强夯作业队3 各岗位职责与权限3.1项目经理职责与权限:确保项目目标实现、全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜，及时决策，保证发包人满意；负责组织精干的项目管理班子，保证项目成员各负其责、通力配合；接受并执行发包人与监理工程师的各项通知、指令；负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷； 参与组建
11、项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。3.2项目技术负责人职责与权限:协助项目经理开展各项工作，贯彻上级各项指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题。 对本项目的安全技术工作负责，对技术安全措施的编制与设计负责。 组织相关人员到施工现场勘察，核对图纸直接参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范进行施工。负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工难点工艺方案以及项目质量计划，材料采购计划
12、等，对特殊要求的部位要重点记录、重点交底，对难度大的施工部位亲自监督施工，确保工程顺利进行。组织施工员对施工队的技术、质量、安全、环保交底，并编制有关的工程资料。负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据。协调解决施工中出现的重大技术问题。组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保竣工资料交公司归档。协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标。 3.3项目副经理职责与权限：参与制定施工组织设计与质量计划、各项目施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施
13、。认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。根据公司的月度施工生产计划，协助编制项目的月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
14、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算。3.4施工员职责与权限：认真熟悉施工图纸、参与编制各项施工方案。 合理安排、调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量、顺利完成本工程的各项施工任务。 负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 负责参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 负责组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。负责按月上报经业主或监理签证的工程量签证单。 3.5材料员职责与权限：协助项目经理开展材料采购工作，会同施工员了解施工进度安排，制定本工程的各项材料计划，确保材料的品种、数量及进场时间，把好各种材料质量关。负责在项目材料采购过程中全面
15、贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。负责做好供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。及时采购计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织人员进行评价和处理。做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证等。及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料做全
16、面了解。3.6预算(造价)员职责与权限:参与项目成本预算的前期规划工作。负责工程预、结算书的编制工作，参与工程施工合同的编写工作。参与审核、控制工程项目建设成本，核对已完工程的工程量和造价。负责工程决算资料的收集归档，参与材料价格的预算计划，落实工程的决算核对和审计。3.7质检员职责与权限:贯彻执行各种技术标准、规范、规程、验收标准和有关合同文件。协助技术负责人程师主持项目质量、环境、职业健康安全管理体系的日常工作。组织制定项目安全生产保证方案和质量、安全、环保目标指标。负责对施工过程中的安全、质量、环保进行检查，配合项目经理对施工现场中出现的问题进行立即处理。对检查中发现的工程质量不合格或潜
17、在不合格因素，或未按照操作规程作业时，有权提出改进或暂停施工，对发现使用不合格或无标识的材料或半成品，有禁止使用的处置权。负责对与本职工作有关的各种质量、安全、环保记录的填写、编号、保存工作。3.8安全员职责与权限:负责本项目的安全技术工作。负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。负责项目部的安全教育工作，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。进行日常检查和定期大检查，及时发现隐患，制止违章作业,对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理，如存在安全隐患，及时下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。负责项目部的安全防护用品、设施的采购、保管、发
18、放、使用、更换、报废等工作，确保其符合标准并正确使用。负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。3.9现场环境保护管理人员的职责与权限:贯彻执行国家、地方有关环境保护管理法律、法规有各项规章制度，对现场环境保护工作负直接管理责任。协助项目经理落实施工现场环境保护岗位责任制及环境保护管理制度。协助项目经理编制施工现场环境保护措施并组织落实。协助项目经理对现场人员进行环境保护知识的教育。负责组织对环境保护设施的安装、维修、检查，保证环境保护设施的正常进行。负责对施工噪声、烟尘的定期检测。定期对现场污染源设施进行检查。4工
19、程管理人员配置项目主要管理人员全部由我公司派出，均在多项地基处理工程施工中完成过类似施工。项目主要管理人员共计16人，详见下表。项目部管理人员配备表岗位人数岗位人数岗位人数项目经理1安全员1材料员1项目技术负责人1计统员1档案员1项目副经理1造价员（预算员）1试验员1机械员1施工员1测量员1质检员1劳资员1环保安全员1会计员1合计16人四、主要施工方法1施工技术准备1.1 编制实施性的施工组织设计，并提交审核批准。1.2 对参与本工程的全部施工人员有针对性地进行技术交底，组织施工技术人员熟悉施工图纸、技术规范，讨论施工方法，做好施工中的各项技术、图纸会审等准备工作。1.3 对现场周围的建筑物做
20、全面检查，及时处理施工场地高空、地上和地下障碍物。1.4 按施工顺序组装机械设备，并进行试机。1.5准备施工记录、施工规范、交验表格等施工技术资料。1.6 在施工现场提前制作并悬挂宣传标语牌、安全标识、指示牌和警示牌，并提前准备显示工程概况、形象进度的各种上墙图表、各岗位职责等。2施工物资准备本工程的主要材料机械用油料、钢丝绳材料，为确保材料供应及时、有序，工程开工前编制材料用量计划，所有进场材料具有质检部门出具的产品合格证；对于施工时需要的维修器材、易损件、备用的燃油料和其它必需物资，制定采购计划，并立即实施以保证开工时的需要。3资源配置相适应在施工准备阶段，对拟投入该工程的人力资源、机械设
21、备进行动员进场，建筑材料、机械油料耗材选择合格供应方和部分储备。4、施工测量4.1测量施工工艺流程测放强夯区域强夯起夯面高程测量测放一遍夯点一遍点夯后场地高程检测测放二遍夯点二遍点夯后场地高程检测满夯施工测放场地高程检测竣工测量4.2夯点放样按照强夯布点图采用全站仪坐标放样法放出夯点具体位置，用石灰粉标注夯点中心，也可用红色塑料袋（装砂）放点。然后由专人立于夯点，手持铲有白灰的铁锹均速转一圈，画出夯锤就位轮廓。从而确保夯锤就位的准确性。4.3各点夯沉量监测水准仪设在夯坑边50米之外，先测量夯击点地面高程，夯机就位后测量锤顶高程，开始夯击时记录夯击次数，从最后三击开始，夯锤每起吊一次并下落后就测
22、量锤顶高程，根据最后二击平均夯沉量进行停锤的控制。4.4施工测量的质量保证措施4.4.1施工测量严格按设计图及相关技术规范、标准规定的技术要求进行施测，满足规定的精度要求。4.4.2健全本项目部的施工测量质量保证体系，加强管理，明确职责。4.4.3施工测量人员在施工测量放线前，须熟悉与施工测量放线有关的施工图纸及说明，并对施工设计图给出的放样定位数据认真复核，无误后，方用于施工测量放线。4.4.4加强复核制，做到放样数据要反复核实，放样点位应进行换人复测，确保测放出的平面及高程点位准确性。4.4.5各项测量严格健全测量记录，现场测量按统一表式进行记录和计算，做到清晰、签署齐全，原始记录不得涂擦
23、更改。4.4.6工程所有测量设备与器具必须定期进行检校。测量设备送检及现场测量设备的保管及维护遵照公司质量体系管理规定文件监视和测量装置控制程序之相关规定执行,保证测量设备长期处于良好状态。4.4.7每项测量放线工作完成之后，及时按甲方与监理工程师规定的报验表式及程序申请报验和办理签认。4.4.8接受甲方与监理工程师监督下的抽样复测，当复测中发现有错误时，按监理工程师指示进行修正或补测。4.4.9做好各项施工测量成果资料的整理、保管和归档。5强夯工程施工参数5.1强夯施工参数5.1.1点夯能级6000KNm，夯点间距5.5m，正三角形布点，隔排分两遍完成，终夯标准：(1)单点击数大于等于12击
24、；(2)最后两击夯沉量的平均值不大于200mm；5.1.2主夯夯坑超过2.0m时，应在原点位进行复夯；复夯采用3000KNm能级，终夯标准：(1)击数不小于7击；(2)最后两击夯沉量的平均值不大于100mm，6.1.3最后采用低能级满夯进行表层加固，满夯采用2000KNm能级强夯，击数5击, 锤印搭接1/4，每遍夯完后，夯坑回填后整平。5.2强夯施工参数6000KN.m夯击能设计参数第一、二遍 点夯满夯能级KN.m锤重KN落距m单点夯击数夯点布置最后两击贯入度平均值（mm）能级KN.m锤重KN落距m单点夯击数夯点布置600030020大于等于12击详见附图不大于2002000200105详见附
25、图备注主夯夯坑超过2m时，在原点位进行复夯；复夯采用3000KN.m能级5.3强夯施工工艺流程强夯施工工艺流程图标高测定测量放线、定位夯坑填平第一遍点夯测量放线、定位夯坑填平第二遍点夯测量放线、定位夯后测定满夯复核复核复核强夯施工点夯记录点夯记录标高测定主夯夯坑超过2m，原点复夯5.4强夯施工方法5.4.1点夯施工：(1)第一遍点夯施工：清理平整施工场地；标明第一遍夯点的位置，并测量场地高程；起重机就位，夯锤对准夯点位置，将夯锤起吊到预定高度，自动脱钩，使夯锤自由下落夯击回填土。单点击数不小于12击，最后连续两击的平均贯入度200mm；重复上述工序，完成第一遍全部夯点的夯击；将夯坑填平，并测量
26、场地高程。(2)第二遍点夯施工：标明第二遍夯点的位置，并测量场地高程；起重机就位，夯锤对准夯点位置，将夯锤起吊到预定高度，自动脱钩，使夯锤自由下落夯击回填土。单点击数不小于12击，最后连续两击的平均贯入度200mm；重复上述工序，完成第二遍全部夯点的夯击；将夯坑填平，并测量场地高程。(3)若夯坑深度过大时，在夯坑内填料，继续进行第一遍点夯；测量夯击夯沉量。5.4.2复夯主夯夯坑超过2.0m时，应在原点位进行复夯；复夯采用3000KNm能级，终夯标准：(1)击数不小于7击；(2)最后两击夯沉量的平均值不大于100mm。5.4.3满夯施工平整场地；测量场地高程，放出满夯基准线；起重机就位，将夯锤置
27、于基准线端；按照能级2000KN.m，夯印搭接不小于1/4，每点夯击数5击，逐排夯击，完成满夯；平整场地，按1010m方格网测量推平地面高程，并计算夯沉量；检验和验收。夯点布点图见附图6特殊过程、关键工序施工方法和施工技术措施6.1填筑体强夯控制6.1.1夯击数控制(1)强夯严格按试夯确定的施工参数进行施工，保证单点击数满足设计要求。(2)每台强夯机组配备1名测量员，分别对每击下沉量进行测量并记录，该记录要由监理现场签字认可。(3)项目部配备专职质检员，对夯击数进行巡查、抽检，看记录与实际夯击数是否相符。6.1.2夯点间距、最后两击下沉量的控制(1)强夯停夯标准按单点夯击数和最后两击平均夯沉量
28、双控。(2)强夯施工前，项目部根据强夯布置图对强夯区域进行控制测量，强夯队根据控制点放出准确的夯点，项目部强夯施工员和监理工程师对夯点位置验收后才允许开夯。6.2搭接面处理施工技术措施6.2.1管理措施项目部从专职质检员中抽调一名作为协调和监督处理搭接面的责任人，保证各个搭接面在填筑和强夯处理时，专职质检员要现场旁站。6.2.2搭接面处理规划(1)不同分区间的搭接，尽量同一标高进行填筑，避免形成高低错位的搭接；若因施工进度的不同，必须形成搭接，后填筑部分对搭接面按高宽比1：2进行挖台阶处理。(2)各工作面间填筑时，先填筑工作面要后退留台阶，高宽比1：2进行搭接。(3)后填筑的工作面，在填筑本层
29、工作面时，要按留好的工作台阶补齐阶。(4)对工作面搭接部位，强夯参数与填筑体强夯参数相同。 五、工期及进度计划1施工进度计划安排2011年9月19日进场、2011年11月20日竣工，工期60天。其中：联合工房及联合工房四周道路范围内交工时间为2011年11月14日（工期60天）。2各分项工程施工作业安排强夯施工：2011年9月21日至2011年11月19日，共60天； 其中119.0米标高面 2011年9月21日到10月12日，22天； 125.3米标高面 2011年9月28日到10月31日，34天； 131.6米标高面 2011年10月11日到11月19日，40天；3施工总进度计划及网络图施
30、工进度横道图施工进度计划横道图详见附图 施工进度计划横道图序号施工项目工程量工期（天）2011年9月2011年10月2011年11月16-2021-2526-301-56-1011-1516-2021-2526-3031-45-910-1415-1920-241施工准备22011.9.19-9.20 2d3强夯施工481149 m260 2011.9.21-11.19 60d6交工验收12011.11.19-11.20 1d六、资源需用量计划1 施工机械配置1.1施工机械投入保证措施(1)拟投入本项目的机械设备及检测设备全部为我公司自有设备，可确保投入本工程使用。(2)拟投入本项目的全部设备已
31、全部落实、明确，并在设备所在地集中整修、维护保养，确保以良好状态投入本项目施工。(3)拟投入本项目的全部设备已在投标期间由我公司设备管理部门进行了统一安排，可确保投入本项目施工。(4)机械设备配备过程中已充分考虑了多班作业的降效、气候以及机械的正常维修保养对出勤率的影响因素，所配备机械数量充足。(5)全部投入现场的机械设备、检测设备均已按工程量、工期情况备足相应配件、易损件随机械入场，确保机械的正常出勤。1.2施工机械设备表拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式起重机W200A6杭州07-0913250T强夯施工自有
32、2履带式起重机W200C7杭州09-1013250T自有3履带式起重机QU253上海06-1011025T自有4履带式起重机QU323上海06-1012032T自有5履带式起重机宇通3004河南07-1112032T自有拟配备测量仪器序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1RTK GPS系统GPS-X901套上海2009420测量放线自有2全站仪GTS-7101套日本20051060测量放线自有3普通水准仪S323台南光05-1013600高程控制自有4自动安平水准仪DZS3-11台北光05-092100高程控制自有2主要劳动力配备计划 2.1工程管理人员配置项目主要
33、管理人员全部由我公司派出，均在多项地基处理工程施工中完成过类似施工。项目主要管理人员共计16人，详见下表。项目部管理人员配备表岗位人数岗位人数岗位人数项目经理1安全员1材料员1项目技术负责人1计统员1档案员1项目副经理1造价员（预算员）1试验员1机械员1施工员1测量员1质检员1劳资员1环保安全员1会计员1合计16人2.2主要劳动力配备 劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况(人)2011年9月2011年10月2011年11月总人数履带式起重机司机46464646起重工92929292修理工4444测量工26262626试验工2222其它人员3333合 计173173173173注：本计
34、划表是以每班八小时工作制为基础编制。七、施工现场总平面布置1施工总平面布置内容1.1施工道路：1.1.1进场道路：根据现场考察，进场道路可利用市环线作为设备进场路。1.2.1施工道路：根据施工进度，机械行走路线随时修筑，随工程进度动态布置。道路按12m宽进行设置，路面保持平整、整洁，满足车辆通行要求。详见附图 施工总平面布置示意图。2 生产生活大临2.1生活大临2.1.1生活大临包括项目部办公室、会议室及职工宿舍、食堂、卫浴等生活性临时设施。根据现场考察情况，进场后租用当地民房。2.2生产大临2.2.1生产大临包括修理车间、库房等设施。2.2.2工具库、材料库、修理间等采用活动板房搭建，机修区
35、采用钢管彩条布围设。 2.2.3供油设施：设置在业主许可的地方，并配置加油车。2.3施工围挡根据当地文明施工要求，在施工区域设立七图二牌，并对施工区域按文明施工要求进行围挡。3施工用电本工程用电主要为现场修理用电及夜间施工照明。4施工用水本工程用水主要为生活用水、现场洒水和机械用水，根据现场考察情况，生活用水和施工用水从附近水源采用洒水车拉用。5消防设施布置在食堂、油罐、修理焊接场所按规定配备足量灭火器、灭火砂。职工宿舍区设置消防器材架，配齐消防器材，现场主要大型设备随机械每机配置一台小型灭火器。6通讯设施为了方便对外联系，提高工作效率，我公司为现场主要施工管理人员每人配备手机一部，并对通讯费
36、用进行补贴，现场办公室安置固定电话机，并连接传真机。详见后附图 施工总平面布置图。施工总平面图施工区域生产大临修理车间及库房项目部八、管理目标和指标计划1质量目标：合格2项目管理体系图：2.1项目质量管理体系图2.2项目质量保证体系图2.3项目安全管理机构图项目质量管理体系框图项目经理部项目经理、项目副经理、项目技术负责人 强夯作业大队队长/质量员电工修理工电焊工起重工司 机计划财务科科长安全环保科科长质量科科长物资设备科科长项目办公室主任鄂尔多斯装备制造基地东装线北侧地块强夯工程全面质量管理小组修理队队长/质量员其它工种测量工测量队队长/质量员公司工程管理部公司技术质量部工程技术科科长决策层
37、管理层执行层劳务层监督层实行TQC全面质量管理质量监督员达到合格标准反 馈各职能组负责人专职质量员组成严密的施工管理网络施工员测量工试验工施工队队长用户第一信誉第一施工验收规范标准学习图纸会审技术交底做好施工组织设计新技术新工艺推广兼职质量员机长质量第一预防为主先进质量检阅方法仪器制定施工质量技术措施施工组织设计审批制技术复核隐蔽工程验收制质量管理人员岗位责任制三级验收质量分项评定制维护监理的权威制严格执行监理程序定期进行质量抽查制定整改措施签定包保责任状质量保证金制度工程质量奖罚制度完善验工计价手续设备完好率设备利用率资金到位率材料采购控制程序监理工程师发包人代表监督保证确定工程质量方针目标
38、、编制项目质量计划工程质量保证体系三标一体体系提高质量水平实行标准化作业提高全员质量意识做到质量管理有章可循、可操作性强及时反馈质量信息，做好施工质量验收 奖优罚劣、提高经济效益保证施工正常运转提高效率分部分项质量评定单位工程质量评定经济保证经济责任制物质保证施工设备施工材料制度保证保证施工控制技术保证保证机械工程师技术负责人组织保证保证项目经理保证思想保证保证TQC教育保证项目质量保证体系框图安全管理组织机构框图项目经理部项目技术负责人项目经理部经 理项目经理部项目副经理 安全负责队 长安全检查安全员兼安全贯彻操作人员措施制定施工员安全生产领导组治安保卫领导组工程技术科项目办公室门 卫警 卫
39、急救员消防值班员安全环保科科物资设备科计划财务科质 量 科强夯作业大队安全员测量队安全员修理队安全员九、工期保证体系1施工准备措施1.1提前做好施工准备，达到“三快”，“进场快”，“安家快”，“开工快”，迅速掀起施工高潮。1.2深入研究设计文件和图纸，计算好实物工作量、劳动力和机械设备需用量。1.3充分做好开工前的材料、机具和劳动力及技术方面的准备工作,保证施工顺利进行。1.4做好施工物资供应计划,储备一定量的常用件、易损件。1.5投入一定的专项资金,用于工程的前期准备及设备更新维修保养等。2工期保证组织措施2.1选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入管理层，配备足够的技术工人上岗，保证职工队
40、伍的整体素质。2.2项目部配备机械工程师。抽调专业技术人员组建设备保检小组，进行设备按期保检工作，强化设备保养维修工作，保证机械设备完好率和利用率。2.3考虑施工中可能出现的机械维修及保养，主要机械均考虑有备用机械。2.4安全生产是保证工期的首要条件。项目部设专职安全工程师，进行工程安全施工的总体规划和安排，以强有力的安全保证施工顺利进行，不因安全事故影响施工进度。3工期保证技术措施3.1强化施工组织设计，科学合理的布置、利用施工平面，按阶段调整现场的平面布置，获取时间的最佳利用，保持均衡生产。3.2以充足的物资保证工期目标的实现，施工中配备富余设备，确保机械出勤率。3.3合理组织施工机械设备
41、的流水作业，充分利用、提高机械设备的使用效率和产出水平。3.4认真研究熟悉相关工程设计方案的图纸，进行工程总体规划，编制相关工程施工配合方案，制定相关工程的进度、协调措施，组织措施和办法。3.5做好季节性施工技术措施，不因气候的变化而影响工期进度。3.6加强施工环节控制，对关键过程、特殊过程、难点、重点环节要有专门作业指导书和对策方案。成立技术攻关QC小组，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。4工期保证制度措施4.1建立定期例会制度，强化现场指挥协调机制，使现场出现的各种问题能够得到及时有效的解决。4.2实施工程进度快报制度，建立完整信息渠道，实行动态网络管理，按照汇总后的信息及时调整各分项工程进度计划。6关键工序施工进度保证措施6.1施工准备阶段组织项目部管理人员认真学习熟悉施工