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1、LOGOIT项目管理项目管理估算活动资源、活动持续时间和成本估算活动资源、活动持续时间和成本估算活动资源估算活动资源v估算活动资源：估计各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。p资源种类p资源估算时需要考虑的因素p估算技巧估算活动资源估算活动资源v资源种类p劳动力-人力资源p资产-钱，材料，基础设施和器材p技术估算活动资源估算活动资源v资源估算时需要考虑的因素pWhat?我需要什么资源？pWhen?我什么时候需要这些资源？pWho?谁来批准我使用这些资源？pHow many?每种资源我需要的数量是多少？估算活动资源估算活动资源v估算技巧：专家判断p根据在应用领域，知识，专业学科，
2、行业等的专长对于当前活动提供的适当判断。此类专长可由任何具有专业学历，知识，技能，经验或训练的集体或个人提供。估算活动持续时间估算活动持续时间v估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。v方法：1.三点估算法 2.专家判断估算活动持续时间估算活动持续时间三点估算法三点估算法的三点分别指最乐观估算，最有可能估算和最悲观估算。三点估算法适用于当潜在的活动或成本成分不确定的情况下提高成本或持续时间估算的正确率。估算活动持续时间估算活动持续时间三点估算法你从家出发到学校所用的时间为多少分钟？估算活动持续时间估算活动持续时间v专家判断法 p专家判断法是指由一些接受过培训
3、并且学习过专业知识和技巧的个人或团体帮助项目团队评估信息并作出判断。估算成本估算成本v估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。v方法：p自下而上估算法：是对工作组成部分进行估算的方法。先把工作分解成更细节的部分，再对低层次上每个细节部分所需的投入进行估算，最后汇总得到整个工作所需的投入。p类比估算法：以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。p专家判断制定进度计划制定进度计划制定进度计划制定进度计划v整个项目的重中之重！v进度计划就是实施各进度活动的计划日期和实现各计划里程碑的计划日期。制定进度计划制定进度计划v技术-关键路径法p关键路径法是一种进度分析技术，用来确定项目进度网络中各条逻辑路径的灵活性大小（浮动时间大小），进而确定整个项目的最短持续时间。制定进度计划制定进度计划v“进度压缩”在不缩小项目范围的前提下，缩短项目周期。向关键路径要时间，向非关键路径要资源。制定进度计划制定进度计划v请指出这个项目的关键路径制定进度计划制定进度计划v进度计划的图形展示p项目进度网络示意图p甘特图 直观 活动进展 任务间关系LOGO