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1、Hook with safety device fbrica, reafirma lenfortiment de la notificaci de la direcci de seguretat interna sn les segents: en primer lloc, totes equipades amb el responsable de la gesti de la seguretat informtica de les peces dordinador de pensament, establir el sistema de gesti de seguretat necessar
2、is, conscincia implementar les mesures de seguretat i s responsables de ls i gesti de la formaci en direcci informtica. , Direcci informtica i ls de la segona persona ha de mantenir un alt grau de vigilncia i aplicaci estricta del sistema de gesti, millorar el compte dordinador, programes informtics
3、, sense laprovaci de la direcci, no pot dur a terme i prestar, percep la seguretat, seguretat i antivirus, per no utilitzar un ordinador per participar en qualsevol activitat illegal. En tercer lloc, la sala dordinadors foc i poder de gesti ha de ser enfortida, no es permet al foc, prohibici demmaga
4、tzematge de materials inflamables i explosius, poder utilitzar ha de garantir seguretat personal deixa hauria tallat de lalimentaci. Quatre, parts de les mesures de seguretat dordinador ha de ser millorat i ha de fer desprs de la sortida de persones capaos de desactivar el blocatge de finestra. Cinc
5、, estricta gesti destrangers, o utilitzar un ordinador sense consentiment no poden entrar a la sala dinformtica. VI aquest avs ems, departaments comprovar acuradament les seves peces dordinador, key comprovar la solidesa del sistema de gesti de seguretat, gestors estan implementades, si la mesura s
6、perfecte, lexistncia dels quals immediatament. 1, una gamma de fons de valors, incloent-hi les reserves, producci i producte acabat fons en tres parts. (1) labast del capital reserva: inclou material de suport de matries (externalitzaci, cstings, forgings, etc), combustibles, olis, productes qumics,
7、 maquinari, electrodomstics, compra, accessoris, peces, eines, eines de tall, abrasius, instrumentaci i una gran varietat de peces de recanvi i laboral articles de protecci i aix successivament. (2) recursos: inclouen work in progress, productes semielaborats i externalitzaci dels costos. (3) recurs
8、os de productes: inclou una varietat de productes acabats. 2, capital de treball no fixos gamma: incloent-hi la liquidaci fons, fons de moneda. Article cinqu divisi de gesti de liquiditat: centralitzat de gesti de lenfocament de liquiditat de gesti i classificaci de combinar la gesti centralitzada,
9、centralitzat, fixa en una biblioteca. (1) administrar el tresor: la liquiditat tota planta competent, gesti centralitzada de capital fix. (2) centralitzat de gesti de matries, materials auxiliars, combustibles, olis, productes qumics, maquinari, accessoris i aix successivament. (3) administrar eines
10、: eines, eines, eines de tall, abrasius, equips, maquinria i gigues i eines i aix successivament. (4) on centralitzat de gesti: peces de recanvi de manteniment dequipament, recanvis iser eliminat. Primera excavaci abans de la lnia dexcavaci i elevaci controlar etiquetes intelligents dinfart, com ara
11、 pintades pintura vermella estaques identificar elevaci mesurant la quadrcula de punts de control identificat per la cal, per assegurar que lexcavaci de la gamma i lelevaci amb precisi aconseguir lefecte de carretera-brut. Lexcavaci del sl abans de la confirmaci, utilitzant el mtode Visual i penetra
12、ci provador per provar lmbit de lexcavaci, si el sl compleix requisits de Fundaci, cavar directament, altrament informar la supervisi, disseny, qualitat i supervisi tcnica i altre personal relacionats en aquest lloc per confirmar i desenvolupar lesquema de tractament el tractament Fundaci suau. Quan
13、 lexcavaci a lelevaci, segons sl adequat es reserva artificialment alt. (3) excavaci lexcavaci programa de crrega de treball i reduir volum basat en K0 + 440, K1 130 K1 + 480, K1 + 920 i diversos turons forma conjunt. Una profunditat de secci (secci XI) construcci de llit 13,7 m, B, K0 + 440 turons,
14、 terra a profunditat de secci (secci est) de construcci de carretera de profunditat de K1 + 480 9.0M, K1 840 9.8M, excavaci horitzontal a adoptar. Abans de lexcavaci en costat pendent verdes i installacions temporals drenatge. Prevenci tempesta arrossegada pistes, vessant col. lapse. De la relativam
15、ent alta a linici de lexcavaci de cada pargraf. Fons dexcavaci, Banc nivells, gruix de la capa de 3M - 4m. Cap construcci cavar dus indgenes, sl tallar pendent de 1:1. 5, pendent de roca amb 1:1. Si terra o pedra excavat, es van establir al vessant peu 1M alada de la plataforma ample 6m situat 2 pla
16、taforma amplria de m, la plataforma presenta un pendent de rases excavaci horitzontal. Quan els canvis es troben quan excavar les propietats del sl, va informar al comissari i propietaris de manera oportuna, modificar el pendent. En els processos dexcavaci de tall amb formaci de drenatge longitudina
17、l i transversal, pendent, excavaci temporals desguassos per evitar sots per evitar estancament daigua caixa remull de la carretera. Quan les rees dexcavaci t aqfers, drenatge o precipitaci mesures adoptades abans de lexcavaci i moviments de terra. Per controlar estrictament disseny de laltura de tal
18、l podria no haver acabat. Si amb el temps, tallar la mateixa quantitat de sl per omplir i compactat per la densitat requerida. No compleix els requisits, amb cam adequat materials per compensar la compactaci de construcci. Tall carretera-part superior nivell, tenint en sinkage de compte per a la com
19、pactaci, el valor fixat per la prova. Desprs de 30cm del grau de compactaci del llit paviment no menys de 96%, carretera-part superior del sl de ms de 30cm, la compacitat no s menys de 96%. Excavaci de seccions de roques, basat en dades geolgiques i escena, roca localment mitjanant canons per trenca
20、r. 9.2.2.4 TERRAPL: el primer tram petit de caixaDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of
21、 my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implem
22、entation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-th
23、e battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Secu
24、rity measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of
25、255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption rati
26、o in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier.
27、 Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new ste
28、ps. -The two management system for improvement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security r
29、outines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and
30、inspection, safety production month, day supervision of production safety and the Olympic Games and other电建施工现场起重机械安全管理陈家佐序 言最近几年随着国民经济的快速发展出现的电力短缺和紧张，电力建设进入了高峰期，致使电建施工企业施工项目部急剧增多，起重机械大量增加，机械管理人员短缺已成为不争的实施;项目法施工的推行机械管理和机械安全管理的中心已经移至施工项目部。目前电建施工施工企业起重机安全管理存在的一些问题。1、机械管理职能弱化，起重机安全监督缺位。一些施工企业部设机械专业管理部门
31、，或在资产管理部门、或在工程技术管理部门代管；（取消职能或弱化职能）一些施工现场不设机械管理部门，只靠机械专业单位自律管理；（作业单位和管理监督合并）一些施工现场以安监部门或安监人员取代机械管理人员；（专业监管力度下降）一些施工现场在工程、技术、质量、物资等管理部门设置个别岗位（权威性不足）2、施工现场机械安全管理的工作职责内容具体做法明确一些施工项目部设置了机械管理部门，一般安排1-2人，但职能和任务不具体、不明确，机械安全监督不利（职责不清或方法不明）一些机械专管人员忙于机械维修配件的采购、忙于对外租赁机械、忙于现场机械调度等工作；（机械安全管理缺位）3、机械专业队伍和机械使用队伍的成本观
32、念增强和工程进度的紧张，机械维修保养部到位；（时间、资金等原因易形成凑合思想）4、工程增多，资源不足，外租机械、外包队自带机械和老旧机械增多；（以租代管、以包代管和老旧机械缺乏整治现象常有发生）5、各级机械专业人员新人增多，专业培训跟部上，技术和业务素质部适应；（仓促上岗无人教，不会干）6、施工企业到施工项目部部重视机械安全管理体系建设；（形成机械专管忙，多数人无具体责任）7、基层机械安全目标空洞，不能实施具体考核；（每次检查都有缺陷，没有形成激励、约束的良性机制）8、企业和项目部领导重视大型机械使用，不重视检查监管（准入“把关”和使用中的检查监督），缺少必要投入；实际工程管理工作中，有意或无
33、意吧工程成本和工程进度指标摆在第一位diyiwimeiyou真正吧机械安全放在第一位，短期行为突出。9、公司机械管理部门的监督考核和缺陷追踪闭环管理部严格、不认真、不到位；（对施工项目部和机械专业队伍、一般机械使用队伍）10、公司分管经理、项目部分管经理的责任意识不到位等；（对机械安全管理缺乏真抓实干）11、部分省公司对施工企业的起重机安全管理，基本停留在文件要求，或运动式检查；（淡化或弱化监督）12、部分项目业主和项目监理机械安全管理要求不严，吴实质性措施，一味追求工程进度，容易使施工项目部放松起重机安全管理；（无外界约束）水电施工企业除了存在上述问题外，另外，水电施工项目部中机械管理的一般
34、模式事：机械调拨、提供使用、维修是由机电部负责，机械安全是由安监部负责。在项目部中监督检查（安全管理部门）和自律保障（机械使用单位）二级单位的职责划分和机械安全岗位责任制部清晰，多数的问题事安监部对机械安全监督和管理的业务素质不适应，机械安全管理“把关”漏项、缺位较多；对外租机械、外包队自带机械经常出现”以包代管”现象；施工企业本部对施工项目部的机械安全职能，对机械专业队伍的自律保障职能检查、考核等都部严格或不到位。客观上：电建市场竞争激烈、低价中标、利润空间狭小、成本压力大；有些施工企业非常困难；业主无合理工期、工期一再压缩、抢进度现象普遍；主辅分离改革、思想波动；施工企业尽管承揽任务、出现
35、超能力和资源不足等，基于上述情况，必然出现各级口头上重视机械管理和机械安全，但实际上机械安全管理监督不到位，并权威性不足。施工项目部的机械管理的重点任务事机械安全管理，机械安全管理的重点事大型起重机械，因此施工项目部机械安全规范化管理，就显得非常重要和必要。部能保证现场的机械安全，其他工作做的再多，再有成效，一旦发生重大机械事故，就会前功尽弃，经验告诉我们，任何时候都必须坚持“安全第一”的原则。由于起重机械造成事故的严重性和危害性很大，所以我们必须重视其中机械的安全管理。目 录一、起重机械的安全形势二、法律法规要求三、施工项目部机械安全管理的任务四、机械安全体系五、机械、机具准入条件六、作业指
36、导书规范化七、班组过程日记录八、机械危害辨识九、安全操作规程的编写十、机械安全论证十一、老旧起重机械安全管理十二、机械缺陷十三、机械使用单位安全管理十四、四个队伍管理十五、人的素质要求十六、机械使用基本要求十七、使用单位机械检查十八、使用单位机械保养维修十九、起重机安装要点一、起重机械的安全形势2002年全国起重机械事故125起，其中建筑工程工地77起。当年19起特种设备重大事故中起重机事故11起（死亡3人及以上），其总安装2起，拆卸1起，顶升2起，使用3起，其他3起，共死亡38人。据不完全统计塔机事故率：99年0.39%，00年0.42%，01年0.475%，02年0.53%，比起欧盟国家在
37、0.1%以下，差距很大。电建系统：02年安装上海浦东造船厂600吨龙门起重机垮塌造成36人死亡；03年上海石洞口电厂工地拆卸30吨龙门吊垮塌事故造成2死6伤；江西抱子石水电厂50吨履带吊倾履造成1人死亡；甘肃平凉电厂磨煤机料斗吊装，吊耳开焊造成死亡1人；山东济宁运河电厂拆卸水塔升降平台，一侧结构断裂造成7人死亡；浙江铜箔抽水蓄能电站斜井施工的的卷扬机升降平台，一卷扬机筒挡板跟部开裂，造成2死4伤等；03年的南定电厂现场450吨履带吊折臂事故（6死、2伤）04年的河津电厂现场180吨履带吊折臂事故等；05年国电常州电厂现场烟囱施工卷扬机减速器断轴事故（6死、2伤）紟北电厂现场拆卸30吨龙门吊事故
38、（3死、6伤）；华能东北某现场20吨汽车吊触电事故；国华太仓电厂现场150吨履带吊倾翻事故阳煤集团阳泉电厂30吨汽车吊高压线放电事故；谷拉水电站现场30吨门座吊换变幅倾翻事故（14死、3伤）南方某现场450吨履带吊倾翻事故；华电昆明电厂现场汽机房行车遛钩事故；郑州高新区郑东电厂现场40吨龙门吊运行倾翻事故（3死、2伤）06年鲁能王曲电厂40吨龙门吊拆卸倾翻事故（3死、2伤）内蒙丰镇电厂现场250吨履带吊（日产）倾翻事故内蒙达拉特电厂250吨履带吊倒塌（日产）事故广东潮州现场600吨履带吊倒塌（德产）事故贵州白市水电站30吨圆筒门座吊倾覆事故（5死、4伤）湖南金竹山电厂拆卸60吨龙门吊倒塌事故（
39、7死、9伤）湖北阳逻电厂现场拆卸80吨塔机上部坠落事故；湖南株溪口水电站80吨履带吊吊装MD600门座架倾覆（1死）据有关部门统计2006年上半年特种设备事故共发生108起，死亡115人，受伤196人，其中起重机事故33起，死亡42人、受伤14人；5、6月份发生起重机事故13起，死亡18人，比去年同期上升45%和125%技术监督部门通报2007年1-6月份发生起重机械事故37起（不包括房屋建筑工地和市政工程工地）、死亡42人，分别比去年同期增加8.8%和14.29.（我们根据事故记录看为40起，死亡45人，伤15人），至11月末发生起重机械事故50起，死亡55人，伤21人实际数字肯定还要高，因
40、为就我们电建有些起重机事故就没有包括在数字之内。尽管各部门统计口径和资料来源渠道不同，数字有所差异，但起重机械事故呈高发事态，起重机械安全形势严峻确是部争的事实。这几年电力系统经过各级单位的重视和努力，电建的起重机安全形势虽然有所好转，但仍不容忽视。（今年的江西瑞金现场发生建筑塔基倾翻事故，上海浦东造船厂龙门吊事故）典型机械事故介绍地基引起：7台河塔基事故南定履带吊事故风力事故：大庆塔机事故潮州履带吊事故作业指导书：金竹山龙门吊事故王曲龙门吊事故平衡问题谷拉门座吊事故阳逻塔基事故设计制造问题：郑东龙门吊事故其他白市门座吊事故二、法律法规要求国务院373号令特种设备安全监察条例-（03.6.1）
41、要求使用单位选型、购置符合安全规范要求并取得制造许可的设备；应坚持有资质检验机构的安装验收检验和定期检验;应监理安全技术档案；应做好日常保养维修工作记录；应坚持每月至少一次机械技术状况检查；不得带病运转，必须消除事故隐患；存在严重事故隐患、无改造维修价值、或超过安全技术规范规定使用年限应及时报废；应制定事故应急措施和救援预案；特种设备作业人员必须经过培训取得相应的资格证件；特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责；国家技术监督总局有关部门负责对特种设备依法安全监督监察。国务院393号令建设工程安全生产管理条例-（04.2.1）要求建设单位、勘察单位、设计单位、施工单
42、位、工程监理单位等依法承担建设工程安全责任；特别对监理单位提出了施工机械、起重机械的安全监理的具体要求；如购置、租赁、安装、使用和按拆及使用方案等都要依法进行监理监督。并提出总承包单位对施工现场的安全生产负总责等。（中心思想-管生产必须管安全）质检总局92号令起重机械安全监察规定（07.6.1）更详细和具体的提出了制造安装维修和使用的要求及法律责任。如使用登记，安装维修告知，队伍和人员资料、资格、使用单位义务。安全技术档案，报废及租赁，检查检验等、质检总局70号令特种设备作业人员监督管理办法（05.7.1）及其附件对起重机作业人员的条件、培训、取证、考核、管理等进行详细规定。建设部166号令建
43、筑起重机械安全监督管理规定（08.6.1）从建筑业行业角度对总承包单位、使用单位、监理单位、操作者、租赁单位等提出了起重机安全管理的具体责任要求。质监部门颁发了制造许可、安装维修资质、监督检验、人员和设备注册、形式试验等一系列细则。（说明依法管理的法律体系已基本完善）无需置疑建设单位在工程建设中事起主导和核心作用的-工程管理目标的确定、安全思想的向导、建设队伍、技术、设备、材料的选择都起着关键作用。工程监理单位依法监督控制安全（当然包括特种设备安全）。并具体贯彻落实建设单位的工程管理目标是必然的任务和责任（认真扎实的具体实施监理）。施工单位事施工的主体，必须依法保障施工安全（加强自律和提高管理
44、水平）。一些模糊认识（一）特殊工种证件不能代替从事特种设备工作人员的专业证。从事汽机房行车及其他厂房中的起重机械人员也须取证厂房中的特种设备安装完成后，建设方的质量验收不是最终验收，必须经技术监督部门检验发证后，才算合法，方可投入使用。对起重机械的安装人员要求（除力工外）全员取证。一些模糊认识（二）起重机每次安装都要告知和取证有证起重机不一定就合格自检人员的证件要求形式试验和特殊提升装置购置起重机械的新要求对受力焊缝的新要求（工艺评定报告）对旧机械和自制机械的解决办法施工现场管理监督的基本要求保证进入现场的起重机事安全合格的办法，严格准入检查确认（整机、待安装零部件、人员资格）按拆事安全的办法
45、严格审查、旁站监督（队伍资质、人员资格、作业指导书；交底、过程、作业后督察要点）使用事安全的（坚持5种监督检查形式）工作方法事监理体系网络、完善制度和机械安全岗位责任制，细化安全指标加强考核，持续改进*下面主要以施工项目部为例进行讲解，业主或项目监理的起重机械安全管理任务是相同的，但只是管理层次和管理深度有所区别。三、施工项目部机械安全管理的任务施工项目部机械安全管理的主要任务-把“5关”和“1控制”原则事机械管理必须以起重机械安全为重点机械进场准入关机械队伍、人员准入关机械方案审查关机械安全检查整改关施工队伍自身的机械使用管理关重要机械作业的过程安全控制-重要吊装、关键按拆过程、负荷试验等。
46、（一） 任务要点1、机械准入-重点是起重机械。本企业的。外租的，外包的、民工队自带的（包括分包队伍自己的）；整机进场检查、散装机械进厂要2次检查。几个注意的问题：准入机械不仅要具有准用证（有效期内，起重机2年、升降机1年），更重要的事机械安全技术状况符合标准要求；需安装的起重机械，告知和重新验收检验；新购置的起重机械要生产许可证和形式试验报告；烟囱、水塔等专用起重机械的校核证明。2、人员准入-重点事7种人员：按技术监督局规定起重机作业人员包括司机、安装、维修、检验、司索、只会、起重机管理人员统称为特种设备作业人员都需有许可资格）几个注意的问题：特殊工种的特种设备作业人员的区别，证件部能相互代替
47、；汽机行车和烟囱水塔起重机械的相关人员的资格证件；（检验人员和管理人员及张牵设备人员的证件问题）（有效期二年）；队伍和人员也包括分包、民工队、租赁和制造厂家。（关键在于核实）机械台帐栏目明细：序号、机械编号、机械名称、制造厂、制造（出厂）日期、准入日期、准用证号、现场工作区域、退场日期、备注等人员台帐栏目明细：序号、机械编号、机械名称、制造厂、制造（出厂）日期、准入日期、准用证号、现场工作区域、退场日期、备注等3、作业指导书审查-起重机械按拆、重大吊装、超负荷和双机台吊、符合试验、起重机改造、较大的维修、重要运输等。及各注意的问题：方案中拟定人员和实际作业时的变更；按拆手段和方法的临时变更；各审查意见的反馈（如修改、或补充、或说明）；包括外包队、民工队自己按拆等方案措施。4、机械检查-施工项目部机械安全管理为5种检查方式（巡检、旁站监督、专项检查、定期检查、机械安全性评价）几个注意的问题：重点事定期月检，施工项目部分管领导应亲自组织参加；月检应有记录（检查表、缺陷整改通知单和整改验收单），小结（时间、地点、人员、机械数量、缺陷数、存在问题简单分析及处理意见和建议）进行检查应和奖罚考核细则相结合；月检应先在机械使用单位或分公司月检后；月检应为长效制度；全面检查评价应半年或一年一次，最好和评比活动结合；机械月检应单独组织，不