《p唐曹清淤换填施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《p唐曹清淤换填施工方案.doc（26页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、do a colleagues and friends respect of people, do a relatives children can proud of people, do a recalled life can conscience of people, real in construction rich civilization harmony happiness new * in the dang good pioneer, and made example, for promote * development, and Benefits * people make ne
2、w and greater contributions! today, I would say this, say wrong place, please comment. Thank you very much! Center hospitals 2015 summary and the 2016 work plans a, and 2015 summary 2015, I hospital seriously implement XI series important speech spirit for guide, around week Secretary in County Heal
3、th workshop Shang speech and the County Health Council annual responsibility target carried out work, conform to healthcare new requirements, by medical rules, and public principles, and market guidelines guide health work, in improved medical service Shang effort, and first to, further innovation m
4、edical and public health service mode, the work ordered for , Are summarized as follows: 1, strength, strong base, strengthen management to realize the two civilizations new span, promoting stable development of hospital work. the work of attracting attention to investment information gathering, and
5、 valuable investment information article 6, in order to meet the customers mind, accompany customers to review, and in close contact with the Shenzhen company. In conjunction with the Bureau in Xiamen, Fujian, and Zhejiang provinces and active investment. B tie two big created, upgrade hospital mana
6、gement level Active tie County national health County, and national ecological County created, held has mobilization will, established has the created work led group, clear Dean for the created work first responsibility people, is in charge of led and main responsibility people, and assist personnel
7、 accountability of organization schema, developed has specific implementation measures, on created implemented has at any time track. Signed was rejected by the red envelopes undertaking. To strengthen style construction and requires all medical personnel to unity of thinking, and actively carry out
8、 criticism and self-to carry out self-examination and self-correction, in view of the existing problems, to do one corrective action and learn the lessons. Establish the total time on duty zhagang system, strengthened the supervision of hospital personnel work discipline and style. 2, the use of hea
9、lth care new opportunities, explore new path for health care reform, implementation of the new service concept, facilitating medical recovery, achieving people crossing. , deepen the reform, pay attention to personnel training, improve the level of management. First, according to our business develo
10、pment and operational needs, exploring the implementation of Department Directors, five leaders, four members of the Hospital Authority, leadership management, and a democratic assessment every six months. Secondly, strengthen training, improve the quality of health care personnel. Send learning 2,
11、participate in the provincial class 1 anti aging medicine people, grass-roots management training course, in Jiangsu Province, 2 people, sent a variety of short courses, general practitioner training 50 people, 90 passengers participate in continuing medical education, in Jiangsu Province, the secon
12、d batch of excellent rural TCM training project training 1. Leaders lead organization hospital leading group, part of the heads of departments to view of township Center Hospital in Huaian fish channel, huaiyin district model learning, with emphasis on 清淤换填施工方案the medical model, drugs accounted for
13、more than control, unified village management, performance appraisal scheme for detailed study, to visit Yancheng, Dafeng rural physician pilot model and experience, learn from other units successful management experience, rural physician pilot preparations. B improved service, service Star Award, s
14、trengthening service consciousness. Active service public health activities. Combining Miyoshi and one satisfaction activities such as public welfare activity, quarterly service Star Award. Image has been further improved. C increase the waste management action, highlighting the priority Department
15、construction, improved medical technology, the service increased, health care services revenue rose, medical and recovery started. Continue to focus on supporting construction of specialties in surgery and medicine, send 1 person out of surgery for further study. Surgery was performed in cooperation
16、 with the municipal hospital experts, the implementation of mentoring, give full play to city hospital, county hospital health support staff technical advantages, playing a supporting role to lead the medical level continues to increase. Acupuncture, massage and injection lines, physical therapy. Fo
17、r medicine, new technology, new projects and the use of a 8%-30% reward. Five elderly, poor people to receive medical treatment for medical fee waiver, cumulative total of 175 people relief, the cumulative amount of relief more than 40,000 yuan. Up to November this year, the Institute for emergency
18、trips 55484, Chinese medicine times 6177 times, discharges of 390 people, including treatment of 59 people, the auxiliary examination 10904. Medical Business 2.0869 million (without drugs), up 21.63% from a year earlier. 3, strengthen preventive care, basic public health services into routine manage
19、ment. preventive care: General in the whole town from . Hit and weeding out the unlicensed practice of medicine and practicing medicine in different places to help investigate and deal with illegal medical practice 1. B management of village clinics: town 10 doctors in village clinics have implement
20、ed village regulations, signed early prevention of disease, health-care task responsibility, and through the daily supervision of the implementation, prevention of disease, health village supervising 120 times each. Each village have embarked on new rural cooperative medical system, and strictly enf
21、orce the system of prices, prescription. Efforts to carry out country integration management, strict charge system of centralized drug purchasing, uniform. C two cancer screening: our hospital has completed a 10-day early-age rural women in the whole town two cancer free check, and check for 4 days.
22、 A total of 2,327-age rural woman to participate in screening, check 96.96%. According to oral health hospital leadership requirements, number two cancer screening tasks, improve rural school-age women two cancer prevention and treatment. D health care team: hospital staff every 12 people a team 4 h
23、ealth services group, public health services combined with basic medical services health services team village service activities. Leadership team members, and 8 health service team activities were carried out. Line for patients with limited mobility home visiting services, referral services to vari
24、ous chronic diseases, according to village clinics, basic drug system, medical waste, medical instruments and State supervision of basic public health services, identify problems and put forward rectification opinions-2-施工单位：中交一公局桥隧工程有限公司 唐曹铁路TCSG-1标段软基换填处理方案目 录一、编制依据4二、工程概况及工程数量4三、弃土场设置5四、清淤换填施工方案5
25、1、施工准备52、开沟排水63、清淤深度的确定64、清淤数量的确定65、清淤换填方案的确定原则76、施工要求77、质量控制标准88、资料验收89、其他事项9五、清淤换填施工计划工期9六、清淤换填施工设备、人员配置81、施工设备配置表82、施工人员配置表8七、确保工程质量的措施81、建立完善的质量检查机构82、严格按质量检查程序进行质检9八、确保施工安全的措施101、安全领导小组102、安全生产体系组织结构113、建立安全生产体系124、认真执行安全检查制度125、事故报告制度136、安全措施13九、环境保护的措施131、成立环境保护领导小组132、环境保护具体措施14十、文明施工保证措施161
26、、施工现场管理162、安全事故应急小组成员：173、突发事故应急办公室174、应急准备175、施工安全事故应急响应：186、应急措施19中铁十八局集团有限公司5软基换填施工方案一、编制依据1、铁路路基工程施工质量验收标准（TB10414-2003）；2、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；3、铁路工程地基处理技术规程（TB10106-2010）4、铁路工程土工试验规程；（TB10102-2010）二、工程概况及工程数量唐曹铁路位于河北省唐山市境内，连接津山铁路及曹妃甸港区铁路曹南线。线路北起唐山枢纽七道桥站，经唐山市丰南区、南堡开发区及曹妃甸区，利用既有曹南线至曹妃甸港区，正线全长7
27、6.371km。本标为TCSG-1标，位于唐曹铁路起点七道桥站，丰南塘坊镇。包括：唐曹正线、改津山线、唐山站动车存车线。地层岩性：沿线地层成因类型主要有第四系全新统人工堆积层(Q4ml)、第四系全新统冲洪积层(Q4al+pl)、第四系全新统湖积沼泽积层(Q4l+h)、第四系全新统海积层(Q4m)及第四系上更新统海陆交互沉积(Q3mc)。岩性主要有杂填土、素填土、填筑土、淤泥质黏土、淤泥质粉质黏土、黏性土、砂类土。沿线分布软土，厚度约215m，厚度变化大。地质构造：本区域位于华北平原断块坳陷东北部的冀中坳陷和燕山断块隆起，基底构造发育。基底为太古界与下元古界变质岩系，上覆华北地台型沉积盖层，沉积
28、岩系总厚度达14000m，其中新生界地层厚近万米。本区褶皱及断裂均为隐伏构造，主要断裂为唐山断裂带及丰台-丰南断裂。本合同段内不良地质现象主要表现为软土质淤泥。根据地质资料显示，本标段路基范围内软土零星分布，埋藏深度浅，软土分布厚度均为不同。但软土性质差，对路基的稳定性影响较大。软基换填段落起讫桩号回填材料及数量GJSK245+840.00GJSK246+240.96清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK246+240.96DK246+400.0清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK4+800.00DK5+640.00清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK5
29、+229.36DK5+480.49清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK6+000.00DK7+452.5清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK7+820.00DK7+937.22清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK8+780.00DK10+350.00清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK12+696.00DK12+760.00清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK12+920.00DK13+000.00清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无量DK14+300DK14+550.00清淤回填挖方素土以现场实际发生量为准，图纸无
30、量三、弃土场设置由于清淤方量较大，我项目根据现场实际情况，临时租地作为临时弃土场地，便于以后复耕。四、清淤换填施工方案1、施工准备1.1技术准备:1.1.1做好试验室各种标准试验 (包括填料的重型击实，CBR，液、塑限，含水量，颗粒分析等）；1.1.2做好测量全套资料 (采用导线点测量记录、导线点、水准点加密横断复测资料)。1.1.3清淤换填施工工艺图。抽水、拍照原地面联测业主复核现场探坑 业主复核清淤施工清淤后地面联测业主复核回填换填材料碾压检测密实度监理工程师复核路基底部填筑N层换填材料至常水位以上0.5m路基补强压实检查验收1.2现场准备:1.2.1相应施工人员组织安排均己到位、协调工作
31、己做好；1.2.2相关施工机械配备已到位；1.2.3施工便道已打通，人员及机械设备可直接进场作业。2、开沟排水在确定软基深度前先进行场地内积水排放，按照3m5m的网格进行场地内排水，集体排放在纵向排水沟，排水沟纵坡不小于1.5%。3、清淤深度的确定3.1原地面进行清表后组织试验人员进行现场静力触探试验，确定软基深度，由试验监理工程师现场确认，当确定软基深度后，现场组织挖机进行触探点深度挖探，验证双桥静力触探深度的准确性。若按要求深度清淤后目测仍有软土存在，则必须继续触探确定尚须清除的深度。3.2清除淤泥后，我部立即采用双桥静力触探仪按承载力的标准进行验算3.3现场确定淤泥深度前，清淤场地必须同
32、时达到下列三个条件：3.3.1开沟排水符合上述要求，且经监理验收同意后不少于连续三个晴天：3.3.2清淤场地表观干燥，不湿润，无积水：3.3.3经驻地办、监理处现场验收同意。3.4当现场触探试验清淤深度与设计有较大差异时，业主可以根据现场实际需要通知业主检测中心进行现场触探，并以其现场触探试验确定的数据为准。4、清淤数量的确定清淤数量的计算方法按断面面积乘距离的方法进行计算。4.1清淤施工前，我部在监理处、驻地办监理工程师在场的情况下对每个触探点的原地面按断面法测量“原地面”标高。断面法的实测断面间距一般为1020m，淤泥深度较大变化处应增测断面；每个实测断面上的触探点数量不少于3个，全幅断面
33、不少于5个，淤泥深度不均匀处应加密触探。每处清淤场地均应绘制平面和断面图，平面图上必须标注淤泥平面分界线、路中心线、实测断面线以及各触探点的平面位置，所有触探点均应合理编号；断面图上必须标注各触探点设计清淤深度、标高、实际清淤深度以及清淤断面面积。4.2清淤施工后，我部按上述断面和触探点位置实测清淤后各对应点的“基底”标高。4.3清淤前后的两次标高测量完成后，我部及时根据现场实测数据按上述要求绘制平面图和断面图，并据此计算清淤数量。4.4清淤经监理处、业主验收后，我部及时换填，避免因泡水增加清淤数量。5、清淤换填方案的确定原则5.1我合同段清淤换填位置均处于场地低洼、地下水丰富且排水困难地段，
34、根据文件的规定，我部的清淤换填施工需全部换填透水性材料。5.2由于设计清淤深度均为估计值，实际清淤深度难与设计完全吻合，实际清淤数量难与设计完全相同，因此所有清淤换填方案均须根据现场实际确定，清淤换填方案和数量有变化的均须按本项目工程变更管理办法的规定办理，我部在完成双桥静力触探试验后立即向驻地办、总监办及业主上报工程变更意向资料。5.3在上报工程变更意向资料之后业主、设计、监理、施工单位四方进行现场确认，确定软基换填深度及换填材料，形成四方会议纪要。6、施工要求全线清淤段比较分散，我部将根据现场实际情况进行地基承载力触探试验，试验合格后采取排水清淤换填的处理方案进行施工。6.1清淤施工清淤换
35、填施工前，对原地面进行横断面测量，并填写测量记录表；采用挖掘机在清淤范围平面按3m5m的方格挖网格排水沟，沟底宽不小于0.3m，沟深不小于0.6m，红线两边纵向排水沟及水田分界排水沟，都应加深加宽，沟底宽不小于0.5m，沟深不小于0.8m，所有沟底纵坡不小于0.5%，并对排水进行合理疏导，适当增设引水沟，将水排出路基以外。然后根据现场情况，自一端往另一端全断面开挖。清除淤泥时，应做到随挖随运，并采用自卸车运至指定地点集中堆放，以免污染环境。淤泥清除后，先对基底进行整平碾压，碾压后基底压实度不小于90%，然后按要求恢复中桩、放出边桩、撒上石灰。对回填前的地面进行横断面测量，并填写测量记录表作为依
36、据。6.2换填施工6.2.1对完成清淤的地段，推土机配合平地机整平，达到要求的平整度，用压路机碾压密实，直至达到规范及设计要求的压实度指标。6.2.2对已验收的段落进行分层回填，回填厚度按30cm松铺厚度进行控制，填筑宽度在两侧超出设计宽度50cm ,以保证整修路基边坡后的路堤边缘有足够有压实度。对局部不平整的地方用人工修整。粒径超过10cm材料的用人工清出路基以外。6.2.3运送至现场的换填材料，及时取样检测含水量，根据检测结果及试验所得的最佳含水量，采取翻晒或洒水闷料的措施，使填料的含水量与最佳含水量误差在2之内，闷料时间以使水份均匀分布于填料中并不粘压路机为止。6.2.4布料完成后，第一
37、遍静压，使填料大致密实，碾压时遵循先慢后快，先轻后重的原则。压路机开始碾压速度用慢速，最大速度不超过4km/h，先开弱振碾压2遍，然后开始强振8遍，碾压时直线段由两边向中间，小半经曲线段由内侧向外侧，纵向进退进行，碾压时重叠后轮宽的1/2。6.2.5压实度检测全部采用沉降观测法，先由现场测量员、技术员自检，自检合格请监理工程师抽检。监理工程师抽检合格方可进行上层填压。7、质量控制标准8、资料验收 资料项目及频率按规范要求实施，及时填报质检资料，按部颁质量验收标准自检，并完善评定资料。9、其他事项9.1我部严格按照业主的要求申报清淤工程变更。9.2作为隐蔽工程，清淤及换填施工的全过程，必须有监理
38、全过程旁站，驻地办、总监办对开沟排水、触探、测量、换填等各个工序均应及时签字确认，同时必须按要求留下影像资料备查。9.3清淤换填工程严禁夜间施工。五、清淤换填施工计划工期我合同段清淤换填施工计划于2015年3月20日开工，于2015年9月30日完工，工期183，六、清淤换填施工设备、人员配置1、施工设备配置表序号设备名称规格型号单位数量1挖掘机PC220台62推土机D85台23装载机ZL50台34普通压路机台45振动压路机LSD226H台26自卸汽车15T辆107洒水车SZQ5113GSS辆22、施工人员配置表组别职责技术负责人各种施工方案设计与审核，进行全方位质量、进度宏观控制现场施工负责人
39、进行现场施工管理现场技术负责人详细记录施工中的各种情况，对各工序进行严格控制，协助各专业负责人填写专用表格测量负责人负责测量，放样，检测并填写有关报检表格。质量负责人负责全面质量检查，成品验收，与监理工程师一起填写各类验收表格，确保优质工程试验负责人负责试验检测，并填写有关报检表格。安全负责人负责监督、检查工程开展过程中安全措施的执行情况，消除安全隐患物资负责人负责组织、管理机械设备及保证在施工过程中设备正常运转现场专职安全员负责施工现场安全隐患的排查、安全措施的实施情况检查，全过程管理此项工程的施工现场安全事务七、确保工程质量的措施1、建立完善的质量检查机构建立健全行之有效的质量保证体系，项
40、目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师和路基作业负责人任副组长，质检工程师、路基工程师、试验工程师、测量工程师担任组员，负责全项目质量领导工作。质量保证体系组织机构。2、严格按质量检查程序进行质检路基施工作业队在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经核实后报质检科审查，质检部确认后并签字报送监理工程师申请检验，监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。质量管理组织机构路基各施工队 生产负责人 机械负责人 现场安全负责人 现场技术负责人 各施工人员项目经理总工程师生产经理技术负责人质量负责人测量负责人试验负责人
41、技术员质检员测量员试验员施工过程质量检查程序框图八、确保施工安全的措施1、安全领导小组成立以项目经理为组长，技术负责人和安全部长为副组长、工程施工等其他人员为组员的安全小组。2、安全生产体系组织结构安全生产体系结构1经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制;2认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和”管生产必须管安全”的原则;3.对职工进行经常性安全教育;4坚持安全检查制度;5对生产过程中出现的安全问题按”三不放过”的原则处理;6执行安全生产”五同时”实责任制安全生产领导小组组织保证1施工组织是否有安全设计或安全技术措施;2施工机械机具是否符合技术和安全规定;3安全防护措施是否符合要求；4施工人
42、员是否经过培训；5施工方案是否经过交底；6各级各类人员施工安全责任制是否落实；7是否制定安全预防措施；8对不安全因素是否有控制措施。开工前检查安全生产目标1安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数；2施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3施工机械是否坚持安全挂牌；4安全操作规程是否认真执行；5现场有无违章指挥，违章作业；6“周一”安全讲话是否正常执行；7安全隐患是否限制整改；8信息反馈是否准确及时。 安全生产保证体系施工过程检查工作保证1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施3、做好总结、评比工作。安全生产目
43、标三无：无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾事故一杜绝：杜绝伤事故达：创安全达标工地收尾工作检查业主、监理对安全生产要求安全制度1. 安全生产责任制2. 班前安全讲话制3. “周一”安全活动日制4. 安全设计制5. 安全技术交底制6. 临时设施检查验收制7. 安全教育制8. 交接班制9. 安全操作挂牌制10. 安全生产检查制11. 职工伤亡事故报告处理制12. 安全生产奖惩制省市安全生产地规定有关安全生的规定国家安全法律、法规、规程、标准制度保证3、建立安全生产体系31建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本合同段的安全生产工作。3.2项目部实行安全生产
44、三级管理，即：一级管理由项目部质量安全部负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由作业队负责人负责，各作业点设安全监督岗。3.3按照安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。3.4实行逐级安全技术交底制，组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。3.5加强施工现场安全教育：针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、作业负责人、班组长、机械工、场内机动车辆以
45、及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。3.6施工时，必须有充足的照明，遇有暴雨、大风、地面下沉等情况时，应停止施工；且施工作业人员必须有充足的睡眠时间，避免发生质量、安全事故。凡进入施工现场作业人员，必须头戴安全帽并扣好帽带，佩带上岗证。严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。3.7所有工作人员严格遵守作息时间，上班时间严禁酗酒，严禁参与
46、赌博。除特殊情况外，不得迟到或私自离岗。3.8施工路段，林区附近，严禁野外生火，以免发生火灾。4、认真执行安全检查制度项目部保证检查制度的落实，规定定期检查日期及参加检查的人员，每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查视工程情况如施工准备前，施工危险性大、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并有领导值班。对检查中发现的安全问题制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。5、事故报告制度无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要有抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。6、安全措施6.1挖掘机作业安全作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾