r京秦伸缩缝装置施组.doc

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1、一、总体施工组织布置及规划一、工程概况京秦高速公路在国家路网中规划为北京通往秦皇岛、沈阳及东北地区的一条高速公路，西起通州北京六环，东至秦皇岛，经香河、宝坻、遵化、秦皇岛等地。京秦高速公路的建设将增加北京东部的快速出口，形成北京至东北方向、北京至承德方向的多通道辐射，促进本市蓟县等北部地区的经济社会全面发展，形成本市通往冀北、东北地区的新通道，更好地发挥滨海新区的辐射和带动作用。建设地点：京秦高速公路。建设规模：对京秦高速公路K123+069还乡河大桥等9座桥梁的11道伸缩缝进行更换。其中，更换80型伸缩缝8道/133.6米，160型伸缩缝2道/32.5米，240型伸缩缝1道/16.3米。计划

2、工期：本项目计划2011年8月25日开工，计划工期为35日历天。三、工期及质量目标 （1）工期要求本工程施工工期为35日历天，开工时间为2011年8月25日。根据本工程的施工特点，精心组织、科学管理，周密计划，合理调度，严格施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保按合同工期完工。（后附施工总体计划表） （2）质量要求本工程在施工过程严格按批准的设计文件和施工工艺操作规程进行施工。达到本工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。四、施工组织机构为了对本同项目进行全面高效的施工组织管理，选派有经验的技术人员现场组织指导和指挥，拟成立京秦高速公路伸缩缝装置工程项目经

3、理部。（见下图）项目经理部设项目经理、项目总工、工程部、合同部、财务部、试验室、材设部、劳安部、综合办办公室，下设一个伸缩缝装置施工队。项目经理部各部门从工程技术、质量、计量支付、进度、计划、原材料控制、安全上统一管理。项目经理项目总工综合办公室劳 安 部财 务 部工 程 部合 同 部材 设 部试 验 室伸缩缝装置施工队第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）本项目桥梁伸缩缝装置按照如下步骤进行：1、施工准备认真阅读设计施工图，并根据施工现场和被改造构件的实际情况，拟定施工方案和施工计划。2、施工方案凿除原受损伸缩装置，清理全部残渣及灰尘，尤其是梁与梁间、梁与桥台背墙间预留缝内堵塞

4、的杂物一定清除干净，保持凿除面清洁，施工时注意保护护栏。为节省用料保留原伸缩装置预埋的钢板及横预埋钢筋，如有损坏进行修复。按设计图纸在设计位置植入钢筋后，再将异型钢伸缩装置按设计调查的位置进行焊接安装。在出厂时的型钢间距由厂方根据施工单位提供的安装温度确定，并临时采用人员定位。为了确保伸缩装置与主梁连接紧密牢固，新布置的钢筋和植筋应与开槽后保留的原结构钢筋尽量绑扎、焊接。伸缩装置在运输安装过程中，应轻抬轻放，不得发生扭曲变形，安装后其纵向应顺直，高度偏差不超过2mm。伸缩装置必须在工厂进行组装。组装构件应进行有效的防护处理。吊装位置应用明显颜色标明。出场时应附有有效的产品质量合格证明文件，伸缩

5、装置在运输中应避免阳光直接暴晒，雨淋雪浸，并应保持清洁，防止变形。且不能与其他物质相接触，注意防火。要按设计核对预留槽尺寸，预埋锚固筋若不符合设计要求，必须首先处理，满足设计要求后方可安装伸缩装置。伸缩装置上桥安装前，应按照安装时气温调整时的定位置，并应由安装负责人检查签字后方可用专用卡具将其固定。伸缩装置吊装就位前，应将预留槽内混凝土打毛并清扫干净。吊装时应按照工厂表明的吊点位置起吊，必要时可作适当加强。、安装伸缩装置的中心线应与桥梁中心线相重合，并使用顶面标高与设计标高相吻合，按桥面横坡定位、焊接。浇注混凝土前，应彻底清扫预留槽，并在伸缩装置间隙处用泡沫塑料将间隙填塞，然后安装必要的模板。

6、伸缩装置混凝土必须采用机械拌合，伸缩装置安装混凝土采用C50聚丙烯纤维混凝土，聚丙烯纤维参量为1.5kg/m3。浇注混凝土时不允许将混凝土溅填在密封橡胶带缝中及表面上，如果发现此现象，应立即清除然后进行正常养护。安装异型钢伸缩装置时应邀请厂方专家现场指导。未尽事宜，按桥涵施工技术规范执行。三、 工期的保证体系和保证措施（一）工期的保证体系：高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 确保施工顺利进行提 高 工 效

7、实 现 工 期 目 标工 期 保 证 体 系 人员设备资金材料保证技 术 保 证“两高、三精、四快”的原则实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛以 管 理 做 根 本施 工 组 织 保 证加强资金调度，专款专用（二）工期的保证措施1、工期保证的组织管理措施（1）一旦中标，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。（2）按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。（3） 投入精锐施

8、工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。（4）项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。（5）编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。（6）工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。（7）根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完

9、成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。（8）严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。（9）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。（

10、10）做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。（11） 精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。（12）全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。（13）主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。2、工期保证的技术组织措施（1

11、）认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。（2）针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。（3）合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（4） 积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工，加强机械化程度，提高工效。（5） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。（6） 加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上

12、合理安排，保证工期。（7）按照ISO9001质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。（8）针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。（9） 狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。（10）加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。（11）编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络

13、计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。（12）强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。（13）提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。（14）加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。（15）确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。（16） 对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。（17）各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，

14、制订奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。（18）对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。（19）加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。（20）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执

15、行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。（21） 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（22）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、 解决进度拖延的措施（1） 提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。（2） 对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。（3） 如果已产生的拖

16、延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。4、资源配置保证措施（1）劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。（2）物资保证：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。（3）设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用（特别针对钢轨焊接备用了1台AMS60移动式接触焊轨机）。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金保

17、证：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。5、节假日期间工期保证措施（1）充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。（2） 提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间混凝土的供应、钢材等物资的存储，满足工程施工需要。（3）提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运

18、转。6、进度计划调整的施工技术措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总工期目标的实现。在确定网络计划后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。7、保证工期的奖罚措施（1）在施工期间，我们将制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各班组和各个工序，分项考

19、核，对于完成指标的班组或工序，给予一定比例的奖励；进度指标不能按期完成的班组实行罚款，使各工序及总体施工进度均处于受控状态，确保工程总工期目标的实现。（2）在施工中因我方原因造成了工期延误，我方愿意根据合同有关条款约定，缴纳工期延误违约金。第四章 工程质量管理体系及保证措施1、质量目标及质量计划质量目标：工程交(竣)工验收的质量评定：合格。 设计单位质量缺陷处理构件预制隐蔽工程正式施工试验性施工质量保证体系图设计单位试验室项目质检组项目总工项目经理上级工作组竣工验收竣工报告竣工资料整理完工工程结算工程质量报表完工数量汇总完工数量签证质量签证甲方、监理验收检查质量评定工段、工班自检质量缺陷处理构

20、件预制隐蔽工程分部工程分项工程正式施工试验性施工施工现场施工组织设计材料进场施工方案设计交底问题水文地质调查导线控制点核对现场核对设计技术准备施工人员技术工艺流程设计文件资料建立材料供应渠道原材料材料性能试验内部监理（1）、建立以总工为首的质量管理体系。（2）、质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量进行管理。各工段长、技术员对所管辖的工段负责，实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。（3）、设置专职质量管理机构和制度；由项目内部监理工程师专门负责工程的质量管理工作，监督质量制度的实施，贯彻工序自检抽检程序，项目质检部、内部监理对总工程师

21、负责。3、建立质量信息反馈系统（1）、公司与项目经理部间通过电脑网络和电话，加强生产调度和质量信息的传递。（2）、建立信息报表，定期上报内部监理报表、工序自检单、质量台帐等质量记录。4、运用QC管理和ISO9002管理体系成立QC小组，对工程的质量进行调查分析和改善工作；同时根据ISO9002标准按照国际惯例进行管理。5、质量保证措施（1）、建立完善的质量保证体系：项目由项目经理、总工程师、内部监理工程师主抓质量，项目下设三个施工队，即属各工程段、工班、组、操作工人各自负责本职工作的工程质量，组成从上到下完整的质量保证体系。经常性的组织职工进行质量教育，提高全员质量意识，制定有自检、互检、工序

22、交接检查的办法和质量否决权办法。（2）、实行质量岗位责任制：从项目经理、总工程师和技术管理人员，各分部的经理、副经理、总工程师、内部监理工程师和下属的工段长、班组长、操作工人，均实行全员质量岗位责任制，工程质量的好坏分别与各人的工资奖金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据三不放过的原则（不查清楚原因不放过，不处理好不放过，不受到教育不放过）进行处理，并进行奖罚。（3）、准备齐全图纸、合同文件、各种有关的规范、标准、操作规程、工艺方法等技术性文件，组织技术人员、管理人员、操作工人进行学习、培训，达到熟练掌握运用，各自尽快投入本工程的施工生产，确保工程质量。（4）、设立工地试验室，配齐土工、混凝土等

23、试验仪器。调配有经验、熟练的试验工程师上岗工作，总公司派试验专家指导协助工作，严格遵照操作试验规范对工地现场、材料、未成品等进行试验、检验、达到质量把关。（5）、做好恢复定线和测量放样工作；配备适量的先进的测量仪器，确保构造物和线路的平面位置和空间位置符合图纸和规范标准。（6）、与甲方监理搞好配合协作：凡是交监理工程师检查的项目，首先作好自检、自查、记好原始记录，再交监理工程师检查。6、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实施工程项目管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度完成后，必须检验质量是否合格。在本合同施工中，一定按照“进度必须服从质

24、量”的原则。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因抢工期而忽视质量。第五章 安全生产管理体系及保证措施1、安全施工保证措施 （见下页安全保证体系框图） （1）、安全方针预防为主、防治结合、安全第一。（2）、安全目标防止在施工中发生工伤事故，保护职工以及周边群众的人身安全、财物安全，确保工程顺利进行。要做到“ 三防一确保”即防交通事故，防触电事故，防火灾，确保全体工作人员施工过程无一人受伤害，保证不发生任何安全事故。（3）、安全教育党政工团齐抓共管，加强安全教育，提高职工安全意识；本单位职工每周应有一次安全活动，学习各项工作的安全操作规范等常识；民工进场前进行

25、常规安全操作教育方可上岗。 安全保证体系框图安全目标安全方针：安全第一预防为主安全领导小组组长：项目经理副组长：常务副经理、 总工程师安全检查安全控制安全工作体系安全教育安全责任制防 车祸各业务部门防 触 电防 火 灾不 定 期 检 查定 期 检 查防 高 空 坠 落防 交 通 机械事 故防 爆炸三 级 教 育系 统 安 全 教 育安 全 奖 惩 条 例安 全 管 理 措 施安 全 活 动 经 费施工负责人各工班班长 工班兼职安全员消除事 故隐患提高预防、 预测能力提高安全意识奖惩兑现现场安全员确保施工全过程安全目标实现（4）、安全作业1）、各重点工序要落实安全防护措施，并在开工前向职工宣讲安

26、全施工特点及注意事项，做好安全技术交底。特种作业人员必须持证上岗。2）、加强用电管理，所有电闸箱及机械均安装漏电保护器。3）、做好劳动保护工作，坚持凭证上岗。4）、重视交通安全，严禁非司机驾车。5）、施工人员进入施工现场都要带安全帽。6）、特殊工种的工作人员要配齐有关配套设施，如高空作业要有安全带并且必须佩带，电工工作时要穿绝缘鞋等。7）、张拉作业时，构件两端严禁站人，并对危险地区加以防护。8）、夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备，上桥的扶梯处应设有照明灯具，施工驻地要设置路灯，施工危险地段应悬挂红灯警示标志。9）、钻机作业范围内应设置明显的安全标志，吊装作业要有专人指挥，作业范围内

27、禁止非施工人员进入场地。10）、设专职交通疏导员，满足施工车辆的通行，并保障施工区内及周边街道的畅通。（5）、安全制度1）、建立、健全安全制度，实行安全风险抵押金制度；工地常设一名经理助理（副经理）兼安保部长负责安全工作。2）、各工段、班组设兼职安全员；定期进行安全检查，对安全隐患进行清查和处理。对每次事故苗头和事故进行分析处理，提交整改措施。3）、积极开展安全竞赛活动，奖罚分明。2、交通组织（1）、施工期间应根据工程实际需要，成立安全指挥领导小组，由项目经理主管安全的领导为第一责任人，配备专职安全员协同高速交警及路政部门进行施工期间的交通疏导及安全管理工作。（2）、施工合同签订后到路政、交警

28、部门办理相关施工手续，同时到管理处进行备案，接受管理处的有关要求进行施工现场管理。（3）、施工应根据各自的标段长度及工程量合理安排作业区段。（4）、施工现场应按照公路养护安全作业规程（JTG H030-2004）的规定设置反光警示牌、锥型交通标等安全设施，以保证行车及施工安全。各类交通标志要求具有反光功能，其规格尺寸应符合公路养护安全作业规程（JTG H030-2004）的要求。锥型交通标必须采取内部填充或压沙袋圈等办法防止倒伏，警示标志牌可视情况采取压沙袋等方法防止倒伏。（5）、施工作业车辆做到证照齐全并在后部设置明显的施工作业标志，车辆行驶及进出施工作业区域时，必须遵守中华人民共和国道路安

29、全法及交警、路政人员和安全疏导员的指挥，严禁违章；专业施工车辆作业时，开启示警灯。（6）、施工作业人员着标志服，戴标志帽。作业期间，不准任意横穿公路。讲求文明施工，施工现场的物料要堆放整齐，决不允许以摆放物料代替标志的现象发生。施工现场要随时清扫，保持清洁，废弃物料不可随意向高速公路边坡、边沟、通道、桥下丢弃，做到工完场清。（7）、为保证施工作业区段行车顺畅，设置专职安全、疏导员，着标志服、戴安全员袖标、拿标志旗。安全员负责在施工作业区内的作业人员、机具的安全工作；疏导员负责在施工车辆出入及行车不畅时，进行车辆疏导。安全员在施工区域内应定期巡查，发现有标志损毁等现象，要及时修正。（8）、进行夜

30、间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备，并在施工现场明显位置悬挂示警灯，照明设备的设置以满足使用要求且不得影响行车。（9）、如出现紧急情况或发生交通堵塞，施工区段内的一切作业暂停，并立即撤除所有施工标志、设备、人员，待恢复正常后，复工。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 一、环境保护措施为了加强路桥建设的环境保护工作，减少因路桥建设而导致的环境污染，切实做好防治措施，保护自然资源，改善生态环境和人民生活环境。在施工过程中，除应严格遵守部颁技术规范、料场管理和设计说明中环境保护规定条文外，认真做ISO14000标准的要求，并实行以下具体施工措施：1、对出入市区公路的运送混合料运输车

31、辆进行清洗，以保证道路清洁。并加盖帆布，防止撒落，如有发生及时派人清扫干净。2、按设计要求堆放砂、石料等施工材料。运送砂、石料设置挡板，做到不丢不撒。3、对工程的成品、半成品和在建工程有积极的保护措施，不仅使其免受损伤，而且禁止对其造成污染。4、施工便道注意经常洒水保养，防止尘土飞扬、污染环境。5、下班后各种施工机械车辆按指定的停车场地停放整齐。6、按设计要求做好工程竣工后的绿化、美化道路环境工作。7、注意做好职工生活卫生、美化生活环境。环境保护、水土保持保证体系项目经理全面负责工 程 技术 部生 产 调 动 负责人其 它 有 关 部 门材 料及 设 备 部总 工 程 师劳 务 管 理 负 责

32、 人1、财务部门保证环保、水土保持工作所需经费。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保、水土保持和文明施工培训、考核。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下进行。2、监督操作人员按操作规程作业。3、保证按要求贮存、堆放材料。4、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。5、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、监督施工全过程的环保工作，对不符合规定的进行纠正2、发现并配合并解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动或环保知识的培训4、保证环保设施的有效运行。1、制定项目环保措施和分项工程的环保、水土保持措施。2、监督各项环保、水土保持技术措施的落实3、解决施工中出现

33、的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保、水土保持技术措施的落实。各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工措施1、项目经理部及工地现场的一切工作皆按照一整套即有工作制度，合理工作，有序施工。严禁违章作业、野蛮施工。在项目经理部设置工作牌，标明工程概况、项目名称、技术等级、质量标准、安全重点和负责人。2、施工人员要佩带胸卡上岗，职工对待工作热情、投入，对人尊重、礼貌；精神面貌好。3、场地规划整齐，集料按规格隔离堆放，料场标示明确，保持施工场地清洁卫生。4、加强现场安全管理，在施工现场设置“六牌一图”即单位名

34、称牌、工程概况牌、警卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全质量宣传牌和现场总平面图。施工用电、生活用电管理落实到人，添置必要的防护器材，促进现场文明管理。5、加强与当地群众联谊，做到互相理解、相互尊重，对群众提出的合理要求应尽快整改，对不合理的要求要说服教育以免矛盾激化，要教育职工不得扰民。6、加强与业主和当地政府部门的联系和交流，共同搞好两个文明建设。7、加强绿化，驻地房前屋后要种植适当的花草，美化环境。8、健全管理制度，把文明施工列入经济承包责任制中，制订随机检查制度，并采取相应的奖罚制度，严格管理以达到文明施工的要求。文明施工保证体系图文明施工保证体系（小组）综合办项目经理项目经理安质部

35、安全负责人材及设部施工队长执行有关安全施工规程标准，文明施工管理办法制定岗位职责执行文明施工管理办法和检查标准编制施工总平面布置图技术员图物相符、散料成方、型材成垛材料员安全监督检查按平面布置图堆放材料反馈设备管理员机械设备及时清洗、保养悬挂设备标牌和规程标牌临建施工符合规定，各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽、脚下清项目经理组织自检操作人员持证上岗施工员安全监督检查，督处隐患整改，查处不文明施工行为安全员项目办每日检查，文明施工领导小组周五检查保证现场道路畅通，管理人员佩戴胸卡，厨厕卫生、宿舍干净整洁，办公室制度齐全。垃圾入池。维护社会治安，注意环境保护。检查情况汇报，提出整改及奖惩项目办二

36、、文物保护措施此工程无文物。第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案一、本项目施工风险预测与防范1、本项目风险预测和评估(1) 本项目施工阶段的风险因素分为8类，包括施工技术风险、材料设备风险、自然灾害风险、经济风险、人员风险、政治风险、设计技术风险和施工组织风险。见下表。本项目施工风险因素分类表序号风险因素内容介绍1施工技术风险主要包括对新技术、新工艺、新方法的论证、试验和掌握程度不够；施工技术方案及临时设施设计方案的不够合理，对随后可能出现的技术问题缺乏针对性预案。2材料设备风险保证施工顺利进行的工程物资、机械出现质量问题，材料、机械数量不能维持动态平衡以保证施工需要。3自然灾害风险对以往

37、气候、环境及自然灾害记录的调查分析不够，缺乏对可能出现自然灾害应急预案，因突发性自然灾害造成直接和间接损失。4经济风险主要建筑材料物价变化及工程款项的延期支付，人工、机械等生产要素随市场经济变化情况，使得生产投入加大5人员风险施工人员自身安全意识不强及对机械设备的违规操作，造成人员伤亡或设备损坏。6政治风险宏观政策、法律法规的调整和变化造成工程投入增大或者延期。7设计技术风险设计与施工实际脱节，使得设计方案难以实现，设计变更较多且周期长。8施工组织风险组织管理人员经验、素质较差，根据现场实际进行有效生产组织的能力不够，表现为施工过程混乱甚至造成安全事故。(2) 针对本项目的风险事件主要有如下几

38、个方面，见下表。项目主要风险事件分析和评估统计表序号风险事件风险分析风险等级相关对策1费用超支1）因通货膨胀造成材料价格上涨，超过原来投标报价，造成费用超支。2）因国家政策性调整，造成建筑材料价格上涨，超过原来投标报价，造成费用超支。3）近期建筑材料价格变化幅度较大，需特别引起注意。级1）收集本项目的材料价格信息（包括国家政策性信息），做好材料价格走向的预测工作。2）提前与材料、设备供应商取得联系，签订供货合同，风险共同承担。2工期拖延1）因设计变更造成工程增加或施工工艺、施工顺序等发生变化造成工期拖延。2）因施工能力影响造成工期拖延。3）因物资供应影响造成工期拖延。4）因气候条件恶劣（如连续

39、降雨、降雪或台风等）影响造成工期拖延。5）本工程工期紧、任务重，根据招标文件要求，如工期不能履约将会在企业信誉和经济上造成极大损失，因此必须引起特别重视。V级1）及时与设计部门、监理或业主沟通，提前了解变更意图，做好准备工作，一旦变更通知下发后，立刻付诸实施。2）组织工作能力强的项目班子和管理人员，选用技术能力强、业务水平高的施工人员进行工程管理和施工。3）选择有实力、信誉好的物资供应商，完善物资供应合同，明确相关责任，做好物资供应应急准备，采取多渠道供货模式，确保物资供应及时。4）做好天气预报信息收集工作，至少收集5天内的气象信息；建立健全应急响应方案，如出现恶劣天气应立即采取措施，把损失降

40、到最低。3质量风险由于各种原因导致质量目标不能实现。级1）建立高效的质量管理组织机构和完善的质量保证体系，把项目施工质量管理纳入企业质量管理体系内，严格管理。2）有针对性的采取有效的质量保证专项方案，从技术角度保证工程质量。3）从采购源头做起，加强进场原材料的质量控制。4）加强“过程控制”，保证每道工序受控。加强过程检查验收。4安全风险 由于各种原因导致安全目标不能实现。级1）建立高效的安全管理组织机构和完善的安全保证体系，把项目安全施工管理纳入企业安全管理体系内，严格管理。2）有针对性的采取专项安全施工方案，从技术角度保证施工安全。3）加强安全教育，做到“人人懂安全，人人要安全，人人抓安全”

41、。5技术风险1）技术不成熟，四新技术不能实现。2）技术工作是施工生产的源头和基础，如果出现问题将会为造成不可估量的损失。3）由于我公司有完善的技术管理体系，而且有大量的技术储备和技术人才，因此，出现技术失误的可能性不会很大。级1）选用技术水平过硬，综合业务水平高的技术管理人员。2）加强施工方案的编制管理，采取切实可行的施工方案，严格按照公司技术管理程序审批执行。6资源风险人、材、物等资源供应不及时导致损失。1）项目部成立专门的人力资源管理机构，从组织上保证资源及时供应。2）项目物资设备部负责施工材料和物资设备的供应，全面对材料和物资设备的供应负责。3）项目部建立责任追究机制，如出现供应不及时应

42、严格追究责任人的责任。4）如出现资源供应不及时的情况，要有补救措施，并能挽回损失。7自然灾害和意外事故洪水、台风、雪灾、地震等自然灾害造成损失，过失行为带来损失。1）建立自然灾害和意外事故应急管理组织机构。2）分别有针对性的做好应急预案。3）做好应急事故的演练，让施工人员了解相关知识。注：I-可忽略风险；-可容许风险；-中度风险；-重大风险；V-不容许风险。2、针对本项目风险的防范措施总体说来，规避风险无非可以从以下几方面入手:一方面必须加强风险的分析、预测，建立风险预警系统，做好风险防范工作；另一方面，当风险发生之后，要做好风险的控制和转移，努力化解风险、分散风险，把风险降到最低程度；再一方

43、面，企业还必须加强自身制度建设，提高抵抗风险的能力。所以，在施工过程中，我们需做好以下几个方面的工作。（1） 提高风险意识从企业到项目部，各部们必须树立强烈的风险意识和危机意识，深刻认识风险的危害性，经常分析企业面临的方方面面的风险，并制定应对风险的对策。规避风险的首要环节是做好对风险的超前分析和预测，把面临的风险分析透彻。因此，一方面要成立专门的组织机构，另一方面，要占有和掌握风险分析的大量素材。只有这样，才能为实施风险决策提供比较可靠的依据。从而可根据风险发生的概率和损失程度，在风险回避、损失控制、风险自留、风险转移间做出风险对策决策。项目施工时，应了解自然风险因素的发展动态，提前采取预控

44、措施。1） 施工前，要仔细检查施工场地是否符合施工的要求。2） 合理安排现场，对一些特殊的机械应留有施工的安全范围。3） 掌握天气信息，提前做出预防计划，如当遇有六级以上大风或大雪、大雨和大雾等恶劣天气时，应停止起重机作业。机械设备冬季使用，应执行建筑机械冬季使用的有关规定。4）施工之前，应仔细研究业主提供的地质资料，由有经验的工程师对可能出现的异常情况做出预先估计，制定应对方案。5） 深入了解施工现场附近的环境，如果施工地区对环保有特殊要求，可选用环保机械，并制定绿色施工方案。（2）建立科学的决策机制应预先对需决策的问题进行科学的分析和论证，对可预见和不可预见的风险逐项进行分析研究。要重视各

45、部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度的避免施工过程中各类风险。决策时，首先要有可靠的依据支持风险决策；其次，要有规范的程序保证风险决策；再次要有严格的责任制约风险决策。从而在设备选型，分包合同类型的选型，分包单位的选择、新技术、新施工方案、新材料的选择等决策中做出正确抉择。（3）避免造成质量缺陷全面贯彻IS09000质量体系工作，使之渗透到项目管理的方方面面，延伸至班组、工序，确保质量体系有效运行。要大力开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核，把每道工序、每个部位都做成“精品”，依次保证整个工程成为“精品”，真正实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标，规避对业主承诺的质量风险。（4）加强合同管理市场经济也是法制经济，对法制的要求特别高。决策者应认