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1、施工组织设计（方案）编制标准科技信息部陕西建工集团设备安装工程有限公司2011、81.总则1.1 为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。1.2 本标准适用于公司承建的新建、扩建、改建等建设工程项目的施工组织设计及施工方案的编制，规定了编制、审核、批准的职责和权限。1.3 本标准依据国家现行规范GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规范及国家相关标准规范的要求进行编制。1.4施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特殊情况需作调整时，应经公司总工程师程师批准。2.公司技术
2、文件层次2.1公司技术文件层次分三个层次按下图执行。项目施工组织总设计单位工程施工组织设计分部、分项方案2.2术语2.2.1 施工组织设计 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.2.2 施工组织总设计 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.2.3 单位工程施工组织设计 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。2.2.4 施工方案 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。3公
3、司技术文件编审规定：3.l 施工组织设计应由项目负责人主持编制，当施工图纸分期提供时，可根据需要分阶段编制和审批；3.2 合同额在5000万以上的项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计在分公司审核的基础上由公司科技信息部审核、公司总工程师批准；合同额在5000万以下的项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计应由分公司技术部门审核、分公司总工程师程师批准；区域公司项目施工组织设计由区域公司经理审核，公司总工程师程师或公司总工程师程师委托的具有高级技术职称的技术人员批准。一般施工方案应由施工员编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。3.3 由专业承包单位分包施工的分部（分项）工程或专项工程的施工
4、方案，应由专业承包单位技术负责人审批报公司生产管理部备案。3.4 危险性较大的分部（分项）工程的施工方案应按公司相关文件执行。4.基本规定4.1技术文件编制人员规定： 项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计主编人应具有相关专业中级以上职称。4.2施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：4.2.l 符合施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；4.2.2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；4.2.3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理
5、的经济技术指标；4.2.4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；4.2.5 与公司质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。4.2.6尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施投入；科学规划施工平面，减少施工用地。4.2.7编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。4.2.8施工组织设计应在工程开工之前完成。5.施工组织设计的编制依据：5.l 与工程建设有关的法律、法规和文件；5.2 国家现行有关标准和技术经济指标；5.3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；5.4 工程施工合同文件；5.5 工程设计文件；5.6 工程施工范围内的现场条件，
6、工程地质及水文地质、气象等自然条件；5.7 与工程有关的资源供应情况；5.8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。5.9 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。6、 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：6.l项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：6.l.l 工程设计有重大修改；6.l.2 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；6.l.3 主要施工方法有重大调整；6.l.4 主要施工资源配置有重大调整；6.l.5 施工环境有重大改变。
7、6.2 经修改或补充的施工组织设计应重新按本规定审批实施；6.3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底：项目技术负责人对施工员、质量员、安全员、材料员进行交底，施工员对施工班组进行交底，应形成记录；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。6、施工组织设计应在工程竣工验收后归档。7.项目施工组织总设计7.1 编制步骤施工组织总设计编制步骤如图7.1所示。7.2 编制内容和基本结构7.2.1 编制依据7.2.1.1 建设项目基础文件7.2.1.2 工程建设政策、法规和规范资料7.2.1.3 建设地区原始调查资料7.2.1.4 类似施工项目经验资料7.2.2 工程概况7
8、.2.2.1 工程构成情况7.2.2.2 工程项目的建设、设计和承包单位7.2.2.3 建设地区自然条件状况7.2.2.4 工程特点及项目实施条件分析7.2.3 施工部署和施工方案7.2.3.1 项目管理组织机构7.2.3.2 项目管理目标7.2.3.3 总承包管理的管理模式7.2.3.4 项目总体施工方案7.2.4 施工准备工作计划7.2.4.1 施工准备工作具体内容7.2.4.2 施工准备工作计划7.2.5 施工总平面规划7.2.5.1 施工总平面布置的原则7.2.5.2 施工总平面布置的依据7.2.5.3 施工总平面布置的内容7.2.5.4 施工总平面图设计步骤7.2.5.5 施工总平面
9、管理7.2.6 施工总资源计划7.2.6.1 劳动力需用量计划7.2.6.2 施工机具需要量计划7.2.6.3 原材料供应计划7.2.6.4 成品、半成品供应计划7.2.7 施工总进度计划7.2.7.1 施工总进度计划编制7.2.7.2 总进度计划保证措施7.2.8 施工总质量计划及保证措施7.2.9 职业安全健康管理方案7.2.10环境管理方案7.2.11 项目风险总防范7.2.12 项目信息管理规划7.2.13 主要技术经济指标7.2.13.1 施工工期7.2.13.2 项目施工质量7.2.13.3 项目施工成本7.2.13.4 项目施工消耗7.2.13.5 项目施工安全图7.1 施工组织
10、总设计编制步骤7.2.13.6 项目施工其他指标7.2.14 施工组织设计或施工方案编制计划7.3 基本内容要求7.3.1 编制依据7.3.1.1 建设项目基础文件1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。7.3.1.2 工程建设政策、法规和规范资料1）工程建设报建程序有关规定；2）动迁工作有关规定；3）工程项目实行建设监理有关规定；4）工程建设管理机构资质管理有关规
11、定；5）工程造价管理有关规定；6）工程设计、施工和质量验收有关规定。7.3.1.3 建设地区原始调查资料1）地区气象资料；2）工程地形、工程地质和水文地质资料；3）地区交通运输能力和价格资料；4）地区材料、构配件和半成品供应状况资料；5）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。7.3.1.4 类似施工项目经验资料1）类似施工项目管理新经验资料。2）类似施工项目工期控制资料3）类似施工项目质量控制资料4）类似施工项目安全、环保控制资料；5）类似施工项目技术新成果资料；7.3.2 工程概况7.3.2.1 工程构成情况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备
12、安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表表7.3.2-1 A（适用于房建专业）和表7.3.2-1 B（适用于安装） 表达。表7.3.2-1 A 工程概况一览表单位工程名称工程造价（万元）占地面积（）建筑面积（）层数（m）建筑总高度（m）基础形式主体结构类型装饰装修情况建筑安装情况表7.3.2-1 B 工程概况一览表单位工程名称工程内容主要工作量7.3.2.2 建设项目的建设、设计和承包单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称。通常以表7.3.2-2表达。表7.3.2-2 工程建
13、设概况一览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位监督部门总承包单位合同工期合同工程投资额主要分包单位根据情况可不列出工程主要功能或用途7.3.2.3 建设地区自然条件状况主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。7.3.2.4 工程特点及项目实施条件分析概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场
14、条件、现行法规条件进行分析。7.3.2.5 项目管理特点概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。7.3.3 施工部署和施工方案7.3.3.1 建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表7.3.3-1表示。表7.3.3-1 项目管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限7.3.3.2 项目管理目标主要说明：项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目总工程师期
15、和总质量等级，以及每个单项工程工期、质量、安全及现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表7.3.3-2表达。表7.3.3-2 单项工程管理目标一览表单项工程名称项目施工成 本工 期质量目标安全目标文明施工目标7.3.3.3 管理模式1）合同范围。2）合同范围内的分包工程。组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表7.3.3-3表示。表7.3.3-3 施工区段任务划分与安排一览表施工项目名 称项目负责人专 业施工队施工队负责人开始施工时 间建设工期承包形式7.3.3.4 工程施工程序确定工程施工程序的几点原则：1）根据国
16、家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。2）首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建成后可以为施工服务。7.3.3.5 各项资源供应方式主要说明：拟投入的施工力量总规模（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应方式，临时设施提供方式等。7.3.3.6 项目总体施工方案反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。主要说明：施工方法和施工机械选择，施工区域划分，施工顺序，新工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用等。对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。机
17、械化施工方案应遵循以下原则：1）所选主要机械的类型和数量应满足各主要项目的施工要求，并在各个工程上能进行流水作业。2）尽可能选当地能调用或租用的机械。3）机械化施工总方案应技术上先进和经济上合理。7.3.4 施工准备工作计划7.3.4.1 施工准备工作具体内容1）施工技术准备。施工组织总设计编制，组织项目有关新结构、新材料、新技术试制和试验工作。2）劳动组织准备。按计划组织各工种劳力及岗前的技术培训工作。3）施工物资准备。施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备加工或订货工作，大型临时设施准备。4）施工现场准备。按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量，清除现场障碍物，实现
18、“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。7.3.4.2 施工准备工作计划采用表7.3.4表示。表7.3.4 主要施工准备工作计划 序号准备工作名称准备工作内容完成日期负责人7.3.5 施工总平面规划7.3.5.1 施工总平面布置的原则1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2）科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环
19、境保护要求。7.3.5.2 施工总平面布置的依据1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。7.3.5.3 施工总平面布置的内容1）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种；生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋2种。2）建设
20、项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。7.3.5.4 施工总平面设计的步骤1）把场外交通引入现场；2）确定仓库和堆场位置；3）确定场内运输道路位置；4）确定生活性施工设施位置；5）确定水电管网和动力设施位置；7.3.5.5 施工总平面管理施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。1）总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度情况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。2）总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修、养护责任。3）总平面管理
21、要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，一般现场也应指派专人管理此项工作。7.3.6 施工总资源计划7.3.6.1 劳动力需用量计划按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量采用表7.3.6-1表示，并在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。表7.3.6-1 劳动力需要量计划表序号单项工程名称工种需要量计划年 度年 度123451234567.3.6.2 施工机具需要量计划施工机具需要量计划采用
22、表7.3.6-2A形式表示,土建设施料计划采用表7.3.6-2B表示。表7.3.6-2 A 施工机具需要量计划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台班数用途备注1.表7.3.6-2 A 设施料需要量计划表序号单位（项）工程名称模板钢管脚手板需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期7.3.6.3 原材料需要量计划采用表7.3.6-3表示。表7.3.6-3 原材料需要量计划序号单位（项）工程名称材料名称规格需要量需要时间备注单位数量7.3.6.4 成品、半成品需要量计划主要指外协加工件、钢结构预制件、土建混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用
23、表7.3.6-4形式表示。表7.3.6-4 成品、半成品需要量计划序号单位（项）工程名称成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月7.3.7 施工总进度计划7.3.7.1 施工总进度计划编制1）施工总进度计划的编制应符合下列规定：（1）施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。（3）编制施工总进度计划的步骤应包括：收集编制依据；确定进度控制目标；计算工程量；确定各单位工程的施工期限和开
24、、竣工日期；安排各单位工程的搭接关系；编写施工进度计划说明书。2）施工总进度计划应按国家现行标准网络计划技术（GB/T13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）编制网络计划图，必要时，还应编制横道图。进度计划编制方法：（1）计算拟建工程项目主要分部分项工程量。（2）确定各单位工程的工期。（3）确定各工程项目开竣工时间及工序相互搭接关系。（4）绘制施工总进度计划表，参见表7.3.7-1、7.3.7-2。表7.3.7-1 施工总进度计划表序号单项工程名称建安指标设备安装指标（t）造价（千元）施工进度单位数量合计建筑工程设备安装20XX年1月2月表7.3.7-2
25、 主要分部工程施工进度计划表序号单项工程分部工程名称工程量机械投入劳动力投入施工天数施工进度（月）单位数量机械名称机械台数工种名称人员数量20xx年1234567.3.7.2 总进度计划保证措施主要包括：1）施工阶段进度控制目标分解图；2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3）项目经理部对进度控制的责职分工；4）进度控制工作流程；5）进度控制的方法；6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。7.3.8 降低施工总成本计划及保证措施7.3.8.1 现场可控成本的范围。7.3.8.2 建设项目降低施工总成本计划。依据设计概算确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定
26、节约成本措施，确定降低施工总成本计划（现场目标成本计划）及其责任分解。7.3.8.3 建设项目降低施工总成本保证措施：技术保证措施，经济保证措施，组织保证措施，合同保证措施。7.3.9 施工总质量计划及保证措施7.3.9.1 施工总质量计划1)工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。2)工程施工质量总目标及其分析：根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标。3)确定质量控制点。4)建立施工质量体系。7.3.9.2
27、 施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施和合同保证措施。7.3.10 职业安全健康管理方案7.3.10.1 施工总安全计划1）安全概况：包括建设项目组成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。2）安全控制程序：编制安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改进和兑现合同承诺。3）安全控制目标：建设项目施工总安全目标；独立交工系统施工安全目标；独立承包项目施工安全目标；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。4）安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；确定安全管理人员；以及
28、建立健全安全管理规章制度。5）安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量计划。6）安全检查评价和奖励：确定安全检查日期；安全检查人员组成；安全检查内容；安全检查方法；安全检查记录要求；安全检查结果的评价；编写安全检查报告；以及兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。7.3.10.2 安全技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。7.3.11 环境管理方案7.3.11.1 确定环保目标：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目标；以及
29、每个单项工程和单位工程施工环保目标。7.3.11.2 确定环保组织机构：环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。7.3.11.3 明确施工环保事项内容和措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。7.3.12 项目风险总防范7.3.12.1 施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量安全风险以及成本风险。7.3.12.2 施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因
30、素，哪些风险必须认真对待；风险识别采用的方法（专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等）。7.3.12.3 施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等），估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度。7.3.12.4 施工风险管理重点。7.3.12.5 施工风险防范方对策：包括风险控制对策，风险财务对策。7.3.12.6 施工风险管理责任：以表7.3.12表示。表7.3.12 风险管理责任表序号风险名称管理目标防范对策管理责任人备注7.3.13 项目信息管理规划建立施工项目信息管理系统，用流程框图
31、表达；说明本施工项目信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的基本要求，选择施工项目管理软件。7.3.14 主要技术经济指标7.3.14.1 施工工期建设项目总工程师期、独立交工系统工期；以及独立承包项目和单项工程工期。7.3.14.2 项目施工质量分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。7.3.14.3 项目施工成本建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以
32、及产值（总造价）利润率和成本降低率。7.3.14.4 项目施工消耗建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。7.3.14.5 项目施工安全施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。7.3.14.6 项目施工其他指标施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场利用系数。8.单位工程施工组织设计7.1 编制步骤施工组织编制步骤如图7.1所示。图8.1 施工组织设计编制步骤8.2 基本结构8.2.1 编制依据8.2.2 工程概况
33、8.2.2.1 工程建设概况8.2.2.2 工程建筑设计概况8.2.2.3 建筑设备安装概况8.2.2.4 自然条件8.2.2.5 工程特点和项目实施条件分析8.2.3 施工部署8.2.3.1 建立项目管理组织8.2.3.2 项目管理目标8.2.3.3 管理模式8.2.3.4 各项资源供应方式8.2.3.5 施工流水段的划分及施工工艺流程8.2.4 主要分部分项工程的施工方案8.2.5 施工准备工作计划8.2.5.1 施工准备工作具体内容8.2.5.2 施工准备工作计划8.2.6 施工平面布置8.2.6.1 施工平面布置的依据8.2.6.2 施工平面布置的原则8.2.6.3 施工平面布置内容8
34、.2.6.4 施工平面管理8.2.7 施工资源计划8.2.7.1 劳动力需用量计划 8.2.7.2 施工机具需要量计划 8.2.7.3 原材料供应计划 8.2.7.4 成品、半成品需要量计划 8.2.7.5 技术文件配备计划8.2.8 施工进度计划 8.2.8.1 编制施工进度计划依据 8.2.8.2 施工进度计划编制步骤 8.2.8.3 施工进度计划编制内容 8.2.8.4 制订施工进度控制实施细则 8.2.9 施工成本计划 8.2.9.1 施工成本计划8.2.9.2 编制施工成本计划步骤8.2.9.3 施工成本控制措施8.2.9.4 降低施工成本技术措施计划8.2.10 施工质量计划及保证
35、措施8.2.9.1 编制施工质量计划的依据8.2.9.2 施工质量计划内容8.2.9.3 质量保证措施8.2.11 职业安全健康管理方案8.2.11.1 施工安全计划内容8.2.11.2 制定安全技术措施8.2.12 环境管理方案8.2.12.1 施工环保计划内容 8.2.12.2 施工环保计划编制的步骤8.2.12.3 施工环保管理目标 8.2.12.4 环保组织机构 8.2.12.5 环保事项内容和措施 8.2.13 施工风险防范 8.2.14 项目信息管理规划 8.2.15 新技术应用计8.2.16 主要技术经济指标划8.2.17 施工方案编制计划8.3 基本内容要求8.3.1 编制依据
36、8.3.1.1 施工组织总设计。8.3.1.2 单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。8.3.1.3 单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。8.3.1.4 建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。8.3.1.5 法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。8.3.1.6 本节内容可采用表8.3.1表示。表8.3.1 施工依据主要文件序号文件名称编号类别法律规范标准体系管理企业技术标准
37、技术文件其他注：类别是指国标（文件）、行标（文件）、地方标准（文件）还是公司标准（文件）。8.3.2 工程概况8.3.2.1 工程建设概况建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采用表8.3.2-1表格形式表达。表8.3.2-1 工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途8.3.2.2
38、 工程建筑设计概况（适用于房建工程，工业安装以工艺介绍代替）工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表8.3.2-2。表8.3.2-2 建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：8.3.2.3 工程结构设计概况工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢
39、筋等材料要求等。内容表达可采用表8.3.2-3。表8.3.2-3 结构概况一览表地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：8.3.2.4 建筑设备安装概况（适用于房建工程，工业安装如有以工艺介绍代替）给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。内容表达可采用表8.3.2-4。表7.3.2-4 设备安装概况一览表给水冷水排水污水
40、热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯： 台其它需说明的事项：8.3.2.5 自然条件1）气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。2）工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。3）地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。4）周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。5）场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类