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1、电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计编制：审核：批准： 施工单位:建工集团有限公司目录.总则-31 组织机构-32. 施工综合进度-113 施工总平面布置-184 施工临时设施及场地-195 施工力能供应-196 主要施工方案及特殊施工措施-217 设备、物质的管理-628 项目质量管理-689 职业健康安全管理和环境管理-7710 文明施工-911总则1.1.1地址工程名称：电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程建安施工。工程性质：脱硫改造工程地址：安徽省阜阳市周棚镇1.2 项目管理组织机构和人员配置项目经理：项目副经理：项目技术负责土建专工电热专工安全主管机务专工：资料员武：土建机务
2、 保温防腐电气热控1.3项目主要技术管理人员的配置机务队长：沈发松2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封2*600MW脱销增容改造 技术：潘广胜土建队长：曹文明2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年沈阳1*200MW脱硫砖混烟道改造技术：王廼文电气队长;李华峰2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封2*600MW脱销增容改造技术：尹鸣军防腐保温 队长;汪建明2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW
3、脱销改造，2016年登封2*600MW脱销增容改造技术：谢冠胜1.4组织机构管理本项目实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行本工程合同，项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：1.4.1 参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；1.4.2参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术质量意识的
4、教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；1.4.3 从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验人员、计量检定人员按范要求和电力行业的管理制度持证上岗；1.4.4 针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、起.、重机械安装操作以及安全管理人员经审查合格后持证上岗以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠；1.4.5 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理。1.5 各岗位职责为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确
5、规定项目部对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。1.5,.1 项目经理职责15.2. 项目经理是工程项目合同中的授权代表，代表公司、所在项目实施过程承担合同项中所规定的总承包商的权利和义务；1.5.3 负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额、安全目标等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务；1.5.4按照公司、所的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。根据总包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；1.5.5 建立质量管理体系和安全管理体系并
6、组织实施；1.5.6 建立项目组织机构，并对项目的管理人员进行考核、评估；1.5.7负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行；1.6 负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、试运以及项目的安全、质量、进度管理、财务管理、等各项管理工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题；1.7 定期向项目上级主管领导及部门报告项目的进展情况及项目实施中的重问题，并负责请求主管领导和有
7、关部门协调及解决项目实施中的重大问题；1.8 负责合同规定的工程交接、试验、竣工验收、工程结算、财务结算，组编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。1.9 项目副经理职责1.协助项目经理全面负责项目的各项组织工作，兼顾大多数项目经理职责，保项目工进度、质量、费用和安全指标的全面完成；2.0 设计总工程师职责1在项目经理领导下，全面负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度质量和费符合项目合同的要求；2 负责完成招投标、合同的技术部分的编制工作，并参加相关评审会议；3 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订统一的设计原则并分解设计任务；4 负责编制设计大纲，组织和审
8、查设计输入，负责组织设计交底，参加工程单位组织的图纸会审；5 根据公司、所领导的要求执行和审查设计修改；6 根据项目实施进度计划向物资采购部门提交必须的技术文件，并要求物资采部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件；7 组织技术人员对物资采购招标的技术协议的编制、招标评审；8 协同现场经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；9 组织处理项目在采购、施工、调试和竣工保修阶段中出现的设计问题；10 组织各设计专业人员协助调试总工程师编制调试文件。11 组织各设计专业人员编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档编写设计完工报告、总结报告。2.1 物资经理职责1 根据设计设备
9、、材料清册和工程进度安排，负责编制采购计划，经领导审批后执行；2会同有关部门共同做好部分设备等招标和设备材料的订货工作；3负责编制设备、材料的运输、验收、保管、发放等管理制度，组织设备/材料的催交、检验、监造、运输、验收、保管、发放、交接工作； 4负责组织有关单位和部门共同做好设备验收工作，监督责任单位的设备保管工作；5 编制详细的设备进场台帐，负责掌握设备进场情况、设备制造进度，及时发现问题，千方百计保证工程需要，做好催交、催运工作；6 负责协调解决好有关设备、材料合同在执行中所发生的问题；7与有关单位（部门）配合，做好设备技术资料的搜集以及竣工资料的移交工作；8 与有关单位（部门）配合，及
10、时清理结算贷款，使资金正常运转；9 协助项目副经理负责现场综合协调管理工作；10 编制采购完工报告。2.2 工程师职责 1 掌握并贯彻国家安全生产法及国务院、地方政府、上级单位、电力行业制定的有关安全生产的法律、法规；2 负责编制项目部年度安全工作目标和工作计划，并根据国家、地方、上级单位下达的有关安全管理的法律、法规及文件，编制项目安全文明施工管理程序制度；3 建立健全工程安全管理网络及安全生产事故救援应急预防体系；4 负责组织项目部人员进行安全学习和培训，督促各施工单位建立、建全、落实各自的安全管理体系、安全生产事故救援应急预防体系；5 每周组织施工单位安全负责人进行施工现场安全文明大检查
11、，组织召开安全周例会；6每月组织施工单位进行全面安全文明施工大检查，组织召开安全月例会；7 组织或参加各类安全事故、事件的调查处理工作，负责各类人身、设备伤亡事故的统计、分析和上报；8 对现场进行日常巡回检查，了解安全文明施工情况，及时发现安全隐患并处理；9 检查督促施工单位健全和保护施工现场安全标语、横幅等设施；10参与制定“安全生产责任制”，审核施工单位安全资质，参与重大施工方案中安全措施应急救援预案的审核工作； 负责制定项目部安全健康与环境保护等管理程序、制度，督促检查施工单位编2.3制相应的规定；1负责组织项目部职业安全健康和环境保护的教育培训工作；2负责编制工程月度、年度安全工作计划
12、和安全报表，经项目领导审核后上报，负责督促施工单位对安全事故统计、调查、处理、上报工作。2.4 专业工程师职责1 贯彻执行本专业技术法规、标准和规程、规范；2 负责本专业工程建设技术、质量管理、进度控制和协调工作；3 协助安全专责工程师做好安全技术管理和协调工作。负本专业工程建设安全、文明施工管理责任；4 参与项目管理体系的策划和项目管理手册的编制。监督、检查项目部所属各单位质量管理体系工作状况及现场施工质量状况。协调和解决项目部质量管理和施工质量问题，重要问题应报告项目部总工程师同意后处理。参加重大质量事故的调查处理；5 审核施工单位技术签证及进度款；6 协助资料员做好有关资料管理工作；7
13、参与本专业设备、物资管理；8 参与本专业管理不符合项的控制；9 参与对项目承包商的管理考核。2.5 资料员职责1 贯彻执行国家和公司、所关于工程档案资料管理的有关规定；2 负责项目本部门内部文件、资料的收发、登记、保管、借阅、传递和归档管理；3 负责项目技术文件、图纸和联系单管理；4 负责项目工程建设、工程质量、安全、项目工程竣工档案资料的管理、移交和归档；5 负责指导项目承包商竣工资料的管理；6 负责外来技术标准的采集、整理、跟踪和更新；7 参与项目工程图书、杂志和有关技术资料的收集、整理工作；8 参与项目工程建设有关数据统计和分析；9协助专业工程师完成资料的输入、输出、传送工作。2.6 以
14、总承包商提供的施工招标文件为依据，以合同工期为目标，严格控制施工进度。1 本期工程计划2016年7月1日开工，完工日期2016年10月24日。2 以关键节点为控制目标，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、按期完成施工任务。3 未完成工程进度节点，接受总承包商相应处罚。4 同期到达的设备材料，在施工条件许可时，均考虑平行开展安装，确保吊装设备与焊接设备的充分利用率。5 施工过程中，将派专人随时与总承包商对口人员保持联系，及时调整和修改施工进度计划，确保整体工程进度目标的实现。6 现场搭设预制加工设施,提前制作钢构，平台等非标设备，为安装施工提
15、供有利条件。 7 与其他承包商作交叉配合工作, 确保施工进度满足总承包商的总体进度布署要求。2 施工综合进度2.1 工程里程碑进度根据合同要求，结合国内同类工程的施工进度及我公司施工经验，本标工程计划2016年7月1日开工，2016年10月24日脱硫系统达到投入生产条件。临建及人员： 2016年7月1日预制加配： 2016年7月15日土建施工： 2016年7月8日基础开始交安： 2016年8月20日外部脚手架搭设： 2016年8月25日设备及电气安装： 2016年8月20日吸收塔本体改造 2016年9月10日高压受电： 2015年10月5日单台调试 2016年10月16号1FGD系统通过168
16、试运： 2FGD系统通过168试运： 2.2 制定工程进度计划 为了充分发挥以往安装脱硫抢工期经验，公司设立专门进度管理，通过矩阵管理方式参与项目管理，将项目设计、采购、施工计划汇总形成项目综合进度计划。在项目实施过程中，及时收集各方面计划执行情况，予以更新。从而实现项目计划动态管理。本工程进度计划见附件1（停炉时间短，考虑赶工）2.3 图纸交付进度 2.3.1.土建：预澄清池7月1号 其它7月15号2.3.2.机务：烟道、喷淋梁、湍流器梁7月10号 其它7月30号2.3.3.电气：7月30号2.4 主要设备交付进度2.4.1设备到货时间：根据具体工期递交详细到货时间表2.5 综合劳动力和主要
17、工种劳动力安排计划 本工程劳动力计划表（现场施工人员配置必须满足发包人的总进度要求）投标单位应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。工种栏内按土建与安装部门分别列出各工种。月份7月8月9月10月工种平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰管理46464646土建木工515101551526钢筋工51551551526架子工610618610610振捣工6262612普工412814412412机务铆工242136201020焊工368141320810起重工2426610810管道工488151016电气122210151520热控146101015保温防腐2488201520合计32865
18、9123941541081662.6主要施工机械设备配置及进场计划序号机械设备名称型 号单位数量备注起重机械1SAC350型汽车吊350吨台12K2525吨台13电动卷扬机JJK-3t台24电动卷扬机ZS-J-2t台25平板拖车BENZ1926（25t）台16电动试压泵4DY-30/40台17空压机W-0.9/7台28弯管机YW60C台19手拉葫芦10t4只制作吊装及找正手拉葫芦10手拉葫芦3t4只制作吊装及找正手拉葫芦11手拉葫芦2t4只制作吊装及找正手拉葫芦12手拉葫芦1t5只制作吊装及找正手拉葫芦13钢丝绳42.050米吊装钢丝绳14钢丝绳19.550米吊装钢丝绳15卸扣20.6t8只吊
19、装卸扣16卸扣4.9t8只吊装卸扣17卸扣10.6t8只吊装卸扣18活动扳手152把拆卸螺栓活动扳手19白棕绳25100米吊装风绳白棕绳20白棕绳15100米吊装风绳白棕绳21活动扳手124把拆卸螺栓活动扳手22钳工划规500mm1把划线钳工划规23线锤2个测垂直度线锤24钢卷尺30、50米把525游标卡尺150、200、250、300mm把1626塞尺各种规格套127合像水平仪0-10mm/m只628框式水平仪200200、250250只529外径千分尺现有各种规格套130百分表0-3、0-5mm只1631钳工水平仪只832弹簧称200N只233钢卷尺30、50米把534游标卡尺150、20
20、0、250、300mm把1635塞尺各种规格套136安全带只20037水平安全绳8米100038速差自控器3m只1039速差自控器5m只1040速差自控器10m只441攀登自锁器只102.7 工程进度计划的实施和控制施工准备计划2.7.1熟悉本次改造施工图纸；2.7.2进行施工现场危险源和环境因素识别2.7.3组织施工班组进行技术交底会，让施工人员学习施工规范，明确图纸及作业指导书要求，掌握施工工艺。2.7.4材料准备:1 除甲方提供的设备及材料外,其它材料根据图纸做出材料预算，由物资部门采购。2施工进度保证措施施工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目，由于影响工期的因素很多因此必须从组
21、织、技术、合同、资金、设备、物资供应等方面制定保证措施，确保计划工期目标的实 现。3 公司将选择一批从事过同类工程施工的具有丰富经验的管理人员组织成立项目经理部。项目部将代表公司完成从施工准备到竣工验收全过程的施工生产及经营管理。4 项目部代表公司履行合同，项目部经理对工程全面负责，各职能部门和作业队或班组对保证工期目标的实施履行好各自责任。为确保工程如期完成，项目部要合理安排月、周计划。并充分利用计划指导工程进展，工程开工后，项目部每周将根据建设单位或总承包单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并及时上报，以利于对工程施工进度的监督和控制。5 施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决
22、施工中存在的问题并下达下周生产任务。6公司领导和相关管理科室将根据工程进展的实际情况，不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。7 管理制度保证8 项目部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。 9项目部每周组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。 劳动力保证10公司将从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力11的人员从事施工生产。从人员素质入手，确保工程质量、安全生产。12公司将根据建设单位对工期的要求，及时协调项目部
23、劳动力资源配置， 。13 物资供应保证：为满足进度和达到工程质量的目标，项目部须提前编制材料备料及采购计划，加工件配置计划，精心挑选供货商；物资采购，认准品牌。14 根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。15 现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。16 抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、 、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。17提前检查维修拟进场的施工设备，保证其运行工况良好。 计划协调保证： 项目部协调好各施工队之间的关系，保证各
24、类资源充分发挥作用。协调与建设单位、监理单位以及兄弟单位的关系，及时解决存在的各种问题。18 技术措施保证： 项目部建立以工程师为首的三级技术责任制，全面负责技术工作。19及时编制指导性技术文件。技术人员熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，合理安排施工项目。20 技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决工中的问题。一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。21 项目部配备足够数量计算机，提高工作效率。22提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。23施工方法保证： 推行小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理
25、，加快工程进度。24采用先进的施工工艺、施工机具，提高工效。采取切实可行的冬雨季施工措施，确保进度和质量。25过程保正：施工准备阶段.优化施工方案，合理配置机具和人力。加快临建设施建设，积极创造开工条件，按照合同要求工期，对项目进行分解，确定合理施工进度目标26 施工阶段：对工程进度实行目标管理和动态控制，以施工网络为依据，抓关键路线和里程碑计划，分析实际进度与计划进度的偏差，采取措施，及时调整。27 合理安排施工工序，加强生产调度，对外文件要及早安排。h 抓好对设备供应情况的了解，对不能按时供货的设备要及时采取措施，避免延误工期。3 施工总平面布置3.1 施工区域划分和施工用地面积指标(要求
26、招标人提供较详细的全场施工总面布置)3.1.1 在甲方划定与脱硫区域平面图范围中，按照布局紧凑、合理的原则进临时设施布置。3.1.2 合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到交通方便、运输畅通。3.1.3 总体布置能够满足有关规程对安全、消防、文明施工等的要求。3.2.1、工程总平面、临水、临电、临建布置见总图，由于脱硫区域地势较高，雨水就近排至业主统一的排水设施，采用自然排放。如不能正常排放，需在现场设置排水沟与排水设备。考虑脱硫系统设备布置紧凑，尽量不在脱硫设施区设临建，只在边界设置板房，作为工具、焊材等库房及现场休息室。鉴于现场场地状况，在施工场地规划上按三个阶段考虑（实际时间可能会有所
27、变化，我们将提前联系）。1.第一阶段主要土建基础施工及机务加配制作施工阶段(2016.7.1-9.20)2.第二阶段设备安装及吸收塔塔体加高施工阶段(2016.7.22-10.10)3、第三阶段：本阶段可利用现有场地，并搭设部分临建，用于存放需室内存放的电气、热控设备。其他设备堆放在组合场上。(2016.8.10-11.10)3.2.2 交通运输组织：卸车前，应检查物资运输过程中的有关情况，发现有损坏丢失，应及时向有关部门反映，协助处理，物资到达现场后的卸车和场内转运应严格按照卸、装、运的操作规程进行，确保材料设备的安全和质量。重大件设备的运输、卸车，运输要编制作业指导书或措施。3.3 施工管
28、线平面布置3.3.1施工临时用水.气管道：过道路时加套管并深埋，其它区域临时架空，3.4 施工机械平面布置3.4.1施工机械站位布置见附图3.5 施工总平面管理3.5.1施工区域与其它区域做隔离，施工材料堆放整齐，安排专人清扫路面.4 施工临时设施及场地4.1生活性施工临时建筑生活区：宿舍、食堂在场外临时租借4.2临时加工区根据厂区情况在业主指定区域搭建4.2.1临时搭建面积表：用 途面 积（m2）位 置需 用 时 间设备堆放场地1800#1吸收塔西侧根据停炉时间制作用场地2100#2吸收塔东侧根据停炉时间土建制作加工区1500澄清池西侧#1根据停炉时间项目部办公区200#1吸收塔西侧根据停炉
29、时间施工生活区外部租用暂定合 计4200投标单位应根据招标单位提供的临建场地，认真规划并提交一份施工现场临时设施布置图，并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。5 施工力能供应5.1 供水本次施工安装工程所需用水极少。故就近从厂生活水管网至制作现场和生活区，供生产生活使用。此次由于有塔内防腐施工需要就近在厂区高压消防水管网接一路消防水5.1.2 施工排水施工排水利用施工现场排水系统，在没有排水系统或排水系统因施工破坏的区域，设置集水井明沟排水系统。5.2 供电本着安全、合理、实用、便于文明施工的原则配置施工用电。( 1）电源布置必须
30、满足电焊机、小型电动机械、照明等施工机械用电要求，且要有防水、防漏电等措施；(2）为了保证安全用电和文明施工，在安装区设置施工用二级配电箱2台，供焊机等用电。二级配电箱的供电采用三相五线制，在电动工具电源侧至少应有一级漏电保护设施，严禁使用不合格的电动工具；(3）施工现场用电采用电缆沿电缆沟或埋地敷设或过路架空方式； 用电量核定综合用电系数和功率因数表：序号 名称综合需要系数K平均功率因数cos1起重机0.30.752电焊机0.60(20台以下）0.40（10台以上）0.753其他机电设备0.40.75总用电容量计算公式S1.05（kP/cos）+0.8（P1+P2）式中S总用电容量，kVA；
31、k该类负荷的综合用电系数；P各种类型负荷的合计数；cos平均功率因数；P1室内照明负荷的合计数；P2室外照明负荷的合计数；本工程用电设备清单序号设备名称单位数量功率（KW）合计（KW)1二氧焊机台15101502逆变焊机台104403搅拌机台17.57.54钢筋切断机台1775钢筋弯曲机台1776钢筋调直机台1337震动器台11.11.17打夯机台51.57.58圆盘锯台12.52.59切割机台11111照明只10110机电设备：150kW+40KW+36.6KW=226.6kW照明：10kW总用电量 S1.05（kP/cos）+0.8（P1+P2） =1.05*226.6*0.4+10*0.
32、4/0.75+0.8*10 =134 kVA本工程采用TN-S三相五线制接零保护供电系统根据容量计算，现场采用ZR-YJLV3*185+1*95 电缆做为现场一级配电箱供电电源，下设三个二级配电箱（土建，制作场地，安装现场）6 主要施工方案及特殊施工措施6.1 施工原则性方案本次对电力有限公司2640MW机组脱硫除尘一体化改造工程，对两台吸收塔本体在26.2处增高6米，拆安喷淋层6层，修复2层喷淋层，除雾器拆除增加管式除尘器。增加循环泵4台，拆除浆液池搅拌器增加踹流器、拆安2套真空皮带脱水机。拆安4套氧化风机等、针对施工现场狭小、停炉时间短等考虑采用350汽车吊车拆除吸收塔塔顶加高方案。土建
33、砼工程 （1）砼观感质量标准砼表面平整光滑、色泽一致、线条顺畅、几何尺寸准确、棱角饱满方正；蜂窝麻面、无露筋、无灰渣、无明显水泡气泡；模板拼缝痕迹完整具有规律性。（2）砼施工管理措施砼模板质量除了比国家现行标准要求高外，还要观感好、表面光洁度好，各个细部处理好、棱角清楚、细部美观，就要求做工精细，必须选择技术上、思想上、经验上都较好的作业班组施工(特别是对木工作业班组要求更高)，做到精心制作，精心施工。施工管理人员必须全过程检查监督，除了实行“三检”制度外，还必须全过程跟踪作业班组检查、监督，发现问题及时制止，在砼浇捣时，应现场监督检查。项目部必须加强施工全过程的协调、监督、检查，各工种(木工
34、、钢筋、砼作业班组)互相配合，互相监督，一切均按既定方案精心操作。（3）砼施工工艺及技术措施。施工工艺流程工艺论证方案交底轴线、模板线弹设插筋整修找平层插筋连接钢筋绑扎 模板刷脱模剂(同时布置泵管)模板安装 砼浇捣 收头清理(砼分段浇捣按相应步骤流转) 拆模、拆模时的成品保护(同时模板整理、脱模剂、翻转) 成品砼养护 成品保护方案确定原则凡采用砼施工工艺的部位，必须先编制作业指导书，在总结以往砼施工经验基础上，对即将遇到的各项问题逐一展开讨论，研究应对措施及处理对策，形成统一意见后，再向作业承包队进行全面细致的交底。方案实施过程中，坚持样板先行的原则：首先选择一处作业点施工，拆模后对施工效果进
35、行检验，与方案不符或达不到质量要求的，提出具体改进措施，再全面展开施工。模板模板选型及质量要求模板体系选用带框组拼式单面覆膜竹胶板，该体系施工技术比较成熟，模板自身刚度较好，灵活性大，对异形结构适应性很强，不易破损变形。其面板质量要求主要包括：厚度公差、胶合强度，表面质量问题三个方面，目前市场上双面覆膜竹胶板胶合强度及表面质量均较好，厚度公差问题比较突出，而厚度公差对砼成型质量影响很大，严格按建设部1995年发布的行业标准竹胶合模板标准JG/T3026-1995)规定：912mm板一等品厚度允许公差为0.8mm，1315mm板一等品允许公差为1.0mm,进行订货和验收。b 模板设计模板外侧面采
36、用80mm(高)60mm(宽)松木档，从边缘开始连续均匀设置，其间距经计算确定，并留有充分的安全度，同时，模板木肋要顺直，断面尺寸一致，确保模板受力均匀，模板板面的挠度1.0mm，并据此选用模板厚度；模板拼缝预先进行设计，力求拼缝痕迹左右对称，上、下在一条线上；梁柱两组模板间砼侧压力由对拉螺栓承担,对拉螺栓的直径纵横向间距根据砼侧压力的大小由计算确定；模板连接在模板周边木肋上钻12mm的孔，间距300mm，上、下左右平面上的模板之间穿螺栓，使其平面连接成一个牢固的整体，边角处则配75mm6mm等边角钢，并钻孔，分别用10mm螺栓与两侧模板木肋相互连接，使两侧形成完全牢固的整体，如下图所示：板加
37、工制作及安装1竹胶板与木档固定采用大头钢钉，预先在模板上钻孔，再将钢钉钉入木档，钢钉大头端部用油膏嵌平，防止砼表面产生钢钉痕迹；2梁、柱同一面模板选用厚度公差一致的竹胶板，背面木档必须刨平，使木档厚度与模板厚度之和相同，防止其背面加设钢管坚楞时引起上、下模板错位；3板面边角及切割处、钻孔处均刷封边漆二道，防止水汽渗入板材影响周转使用次数；4模板经初步制作后，同一面梁、柱模板须进行预拼装，对不平整处进行修整，经部位专职质量员验收合格后，方可运入现场安装；5模板安装前复核基层上的模板控制轴线，在主筋上做好找平标高，然后在基层上做30mm厚砂浆找平；6模板安装时，在模板接缝处贴自粘海绵条，防止接缝处
38、漏浆，粘贴位置为进入距模板内侧1/3模板厚度处；模板隔离剂选用为防止砼在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，模板面板在浇筑砼之前，应在清理过的模板表面上(包括第一次使用的模板)涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结，易脱模、易于操作、易清理、不污染砼表面，不腐蚀模板，实践证明，清机油能满足上述要求，其涂刷次数视板面情况而定，原则上不少于两遍，涂刷要均匀，不得漏刷。拆模时间要求及拆模根据施工期间的天气温度情况，掌握好砼达到初凝的时间，当砼初凝后，砼强度达到1N/mm2(20以上气温时8小时)时，必须及时松动对拉螺栓，并将模板与所浇砼表面脱离，24小时后即可拆模，避免由于拆模时间过长增加模板与砼结构
39、表面的吸附力，造成拆模困难。拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板和砼边角，拆下的模板及时清理，清理残渣时严禁用铁铲、钢筋之类的工具，而用木铲刮除残留砼或用配套模板清洁剂擦试使其自然脱落。板面损伤时，用面板修补腻子进行修平。砼模板工程质量通病防治措施1模板接缝不平整防治: 模板安装时使用专用器具；确保同一面梁、柱、板与木档总厚度相同；有条件时，操作人员进入柱内接缝进行检查、调整。2主梁端头下弯防治: 产生的原因是柱施工时操作面需要的空间大，梁承重架不能连续到梁端，模板因为上部主梁荷载太大而产生超量挠度引起梁端头下弯。防治措施：梁底承重大横杆伸至外架，梁底板铺设完后对承重架进行加固，确保操作面范
40、围内有承重架支撑。3楼层转换处上、下柱错位、漏浆防治安装上层柱时，将模板和竖压杆(方木)间向已浇筑砼板延伸200mm以上，再压下横杆，利用已浇筑砼原有对拉螺栓孔箍紧模板竖楞，确保上下不错位、不漏浆，如下图所示：4柱根部漏浆防治模板与柱根部不平处垫橡胶条，模板后面再压1条25mm厚板条，用木楔楔紧，如下图所示：5对拉螺栓孔处漏浆起砂防治对拉螺栓外套PVC塑料管，内径比螺栓直径大2mm，长度比结构截面尺寸2mm，柱支模结束后，在塑料管与模板间接触处注玻璃胶。砼养护结束后，抽出对拉螺栓，并用与砼内配合比相同的砂浆将孔洞填补密实，并加强对砂将的养护。当砂浆达到一定强度时，用砂皮将外表仔细砂平。6预埋件咬肉、歪斜防治预埋件产生咬肉，歪斜现象主要是因为埋件重量较大，在振捣砼时产生冲击力引起预埋件移位。故预埋件固定时必须视埋件大小及重量不同选用不同规格的螺丝与模板连接，并适当增加连接螺丝的数量，确保预埋件在砼浇捣过程土方工程钢筋工程1主筋成型：直螺纹连接接头钢筋下料用无齿锯按尺寸切割，不得采用切断机、气割下料，钢筋下料切断面要垂直于钢筋轴线，端头整齐，保证滚轧直螺纹接头质量。其余钢筋端头必须齐整，不能有翘曲、小马蹄，长度误差小于5mm。 HP