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1、项目二期工程管理指导书编制：分公司 目 录第一章:项目概况41.1位置及环境41.1.1项目位置及交通状况41.1.2项目环境介绍41.1.3项目市政配套设施状况41.2建设用地规划要求51.3建筑概况51.3.1项目总体建筑概况51.3.2项目地下建筑概况71.3.3项目地质情况71.4建筑分期概况71.4.1建设项目一期概况71.4.2建设项目二期概况81.4.3 一二期分期交房管理措施81.5 建设项目属地政府职能部门要求及落实8第二章：工程管理组织架构112.1组织架构112.1.1分公司现场管理组织架构：112.1.2分公司工程管理部成员矩阵式管理组织架构：112.1.3总包单位管理
2、：132.1.4监理单位组织架构：132.2分公司工程管理部成员岗位职责142.2.1工程管理部部长岗位职责142.2.2工程管理部副部长岗位职责152.2.3工程管理部工程主管（土建）岗位职责152.2.4工程管理部工程主管（电气）岗位职责162.2.5工程管理部工程主管（水暖）岗位职责162.2.6工程管理部工程主管（安全）岗位职责172.2.7工程管理部工程管理员（土建）岗位职责172.2.8工程管理部工程管理员（电气）岗位职责182.2.9工程管理部工程管理员（水暖）岗位职责182.3 分公司成本部各岗位职责192.3.1成本部部长岗位职责192.3.2成本部副部长岗位职责192.3.
3、3成本部设计管理岗位职责202.3.4成本部造价管理岗位职责202.3.5成本部材料管理岗位职责212.4监理单位管理流程21第三章 项目建设总平面规划223.1 开放展示区223.1.1项目开放展示区设置标准223.1.2项目开放展示区的设置233.2 临时设施233.2.1项目二期临设控制标准233.2.2二期临时设施分布233.3材料加工、运输243.3.1材料加工与运输场地设置标准243.3.2项目二期材料加工与运输场地分布情况见平面布置图263.4临时道路、水电网络263.4.1临时道路、水电网络设置标准263.4.2项目二期临时道路、水电网络设置分布情况26第四章 项目管理目标30
4、4.1进度计划管理目标304.2质量管理目标30第五章 工程管理335.1进度管理335.1.1施工节点控制计划335.1.2工程管理进度计划335.2质量管理355.2.1工程质量管理体系、检查制度的确立355.2.2样板引路385.2.3 质量保证具体措施395.2.4实行QC攻关小组措施415.2.5加强过程管理415.2.6工程质量通病防治425.2.5材料、设备质量检验505.2.6隐蔽工程验收535.2.7本项目使用的“四新”或应当重点控制的关键分项质量管理措施。545.2.8成品保护555.3 相关方管理575.3.1 加强监理单位的管理575.3.2 加强对总承包单位和甲分包单
5、位的管理59第六章 保障措施616.1进度计划保障措施616.2工程质量保证措施636.3质量通病防治措施656.4成品保护措施816.5工程会议制制度826.6 建设项目后期维修保障措施83第七章竣工验收及交付857.1竣工验收857.2工程交付方案及措施87第八章项目管理总结878.1进度管理及场地综合利用规划878.2质量管理88第一章:项目概况1.1位置及环境1.1.1项目位置及交通状况项目位于泰安西部高铁新区组团内，距泰安市区约7公里，基地东临开元河，西靠高铁站前广场，南临英雄山中学，北临新干线小区，交通方便,地理位置优越,区位优势明显。地块所在区域道路交通四通八达：东西向道路有泰山
6、大街、灵山大街、泮河大街，南北向道路有大河路、西外环路。地块北侧是新站南街（道路红线30米），东侧是开元路（道路红线40米），地块西侧是新站路（道路红线20米），南侧是规划学院北街（道路红线20米）。西北约880米处是新建泰安高铁车站及其站前广场，南侧是英雄山中学，东侧为高铁回迁居住小区。1.1.2项目环境介绍项目基地成长方形，东西长约430米，南北宽约150米，总用地面积6.48公顷，其中可建设用地面积4.6公顷。地块整体西高东低，北高南低，最高点高程152.5米，最低点高程144.7米，高差变化较为平缓，适宜建设。1.1.3项目市政配套设施状况泰安市给排水管网、港华燃气管网以及市政供电线网
7、均已接入高铁新区，施工用水、电、泰安移动通讯线路均已接入项目施工现场，整个项目顺利达到了水通、电通、路通、通讯线网通。1.2建设用地规划要求项目总占地面积64828平方米，其中待建的二期工程占地面积约32000平方米，小区建筑占地率为17.8%，绿化率达到38.8%,容积率为3.0。整个小区共设置6个出入口，主出入口位于北侧新站南街的中段，次出入口位于西侧新站路的中段，人行出入口位于东侧开元路的中段，另有地下车库出入口3个，分别位于新站南街1个、学院北街2个。机动车进入小区，直接经车库出入口进入地下车库，步行出入口结合东西两侧的沿街商业布置，配合周边的绿化景观形成入口景观广场。 本工程小区内沿
8、每栋高层建筑的两个长边设置消防车道，各楼座出口处分别设置15m*8m的消防登高扑救面。1.3建筑概况1.3.1项目总体建筑概况项目总建筑面积237292平方米，建筑类型为民用建筑，采用剪力墙结构，园区共规划14栋住宅楼和一个6班幼儿园（各楼座数据详见附表），住宅楼沿南北两条道路布置共两排，点式与板式相结合。沿街商业网点以两层为主，沿东、北、西三条道路布置，幼儿园布置在正南侧。住宅朝向南偏东15-28度，沿街商业与道路平行布置。1#、2#、3#、4#、5#和6#楼布局主要考虑与周围道路的协调，南偏东约28度。其它住宅楼布局充分考虑日照和与周边建筑的协调南偏东15度。楼号层数总高度（m）1#288
9、4.452#3091.093#2885.294#2885.295#2885.296#2679.347#2061.798#2061.799#2883.310#3089.111#2883.1512#2882.8013#2882.9114#2884.541.3.2项目地下建筑概况各楼座设两层地下室，层高3.0米，地下室总建筑面积为13525平方米。项目设置地下车库，层高5.1米，地下车库总建筑面积为28760.06平方米。1.3.3项目地质情况场地区域地貌单元属剥蚀残丘。地形稍有起伏，西北部高，东南部低。根据勘察资料，场地主要为第四系孔隙水，主要含水层为2层含砂粉质粘土及3层中粗砂。场地中部及东侧主
10、要为基岩裂隙水。整个场区地下水埋藏深度为0.4012.05m,标高为140.06147.41m,地下水位年变幅约2m。场区地下水补给来源主要为大气降水，排泄途径主要为人工开采及地面蒸发。场地地貌单元单一，地形不平坦。场地无影响工程稳定的不良地质作用，稳定性良好。根据地勘资料，项目地基持力层土质为强风化花岗片麻岩、全风化花岗片麻岩、中风化花岗片麻岩，场地土类型为中硬场地土，建筑场地类别为类，适宜建设。1.4建筑分期概况1.4.1建设项目一期概况项目分两期开发建设，项目一期位于新站路东侧、新站南街南侧，一期已于2012年4月开工建设，一期共建设高层住宅楼7栋，6班幼儿园一座以及地下车库，总建筑面积
11、为116252平方米，其中地下建筑包括各楼座两层地下室和地下车库，地下建筑建筑面积为21936平方米，建筑类型为民用建筑。1.4.2建设项目二期概况项目二期位于开元路西侧、新站南街南侧，二期于2013年4月开始土方开挖，共建设高层住宅楼7栋以及地下车库，总建筑面积为121040平方米，其中地下建筑包括各楼座两层地下室和地下车库，地下建筑总建筑面积为20349平方米，建筑类型为民用建筑。1.4.3 一二期分期交房管理措施项目一期计划于2014年11月份开始交房，项目二期计划于2015年10月份开始交房。针对分期建设、分期交房涉及到的问题制定如下措施：1、结合项目一期生活用水、供电、排污系统，综合
12、考虑二期施工用水管网布置以及水压、施工用电管网布置和负荷等情况。2、小区一期交房后，二期施工出口全部放在开元路一侧东门。 项目北门为交房后小区业主主出入口。3、项目一二期分界处设置临时围挡。4、项目二期施工布置应综合考虑对一期的影响，避免施工噪音、施工废水、夜间施工灯光等对一期业主的影响。1.5 建设项目属地政府职能部门要求及落实结合一期施工，项目二期做好了相关手续的办理以及与政府职能部门的沟通协调工作，其中包括：1、 针对泰安市环保部门的要求，项目一期开工前做好项目环评及相关手续的办理。2、 按照泰安市环保及城管部门的要求，严格控制渣土外运等施工过程中对周边学校的影响，协调办理夜间施工证。3
13、、 严格控制建筑垃圾的存放，做到及时清理、及时外运到合适地点。4、 针对公安部门的要求，严格落实并监督好施工单位用工的合法性。5、 加强与市规划局各职能部门的联系，基础清槽和主体施工至正负零后及时联系规划局进行验线和复核，同时就项目临设的建设加强与规划局的协调沟通。6、 加强与市质监站的沟通联系，基础验槽、主体正负零以下验收、主体1-10层验、主体10-20层验收等手续提前策划，提前做好各项准备工作。7、 加强与区安监部门的沟通，及时办理塔机、升降机等各项安全报监手续。8、 依据泰安市属地商品房交房管理办法，结合现场施工情况，制定项目交房标准。项目鸟瞰图、项目总平图第二章：工程管理组织架构2.
14、1组织架构分公司领导2.1.1分公司现场管理组织架构：工程管理部部长成本部部长设计主管电气管理员电气主管水暖主管安全主管土建主管工程部副部长成本部副部长材料主管造价主管水暖管理员土建管理员员材料员预算员2.1.2分公司工程管理部成员矩阵式管理组织架构：工程管理部部长安全管理电气管理水暖管理土建管理小组一小组二小组三说明：根据项目管理的需要工程部人员配置情况如下：工程管理部现有人员10人，其中高级职称1人，中级职称1人，注册二级建造师3人。各小组人员构成情况：v 部长（副部长）v 土建管理人员v 水暖管理人员v 电气管理人员v 安全管理人员2.1.3总包单位管理：1、为满足施工管理需求，二期总包
15、单位现场管理人员最低人数为14人。其中，项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，专职安全员1名，材料员、资料员、预算员、技术员、质检员各1名，各专业施工员5名。2、总包单位组织架构：项目经理质检员安全员技术员施工员材料员资料员预算员项目副经理项目技术负责人2.1.4监理单位组织架构：1、为满足施工监理需求，二期监理单位现场人员最低人数为13人。其中，总监理工程师1人，专业监理工程师不少于 5人（土建专业监理工程师2人，安装专业监理工程师2人，造价监理工程师1人），监理员不少于 7人（土建监理员5人，安装监理员2人）2、监理单位组织架构项目总监土建专监电气监理员水暖监理员土建监理员电气专监
16、水暖专监总监代表安全专监2.2分公司工程管理部成员岗位职责2.2.1工程管理部部长岗位职责1、主持工程管理部的全面工作。2、全面负责工程进度、质量、安全、技术管理工作。3、组织编制分公司技术发展中长期规划。4、负责施工过程中各种手续的办理工作。5、负责组织施工单位、监理单位的考察及招标工作。6、负责组织施工图纸会审、施工过程中变更及现场签证的审核工作。7、负责组织编制各施工阶段资金需求计划。8、负责月度工程量的审核工作。9、负责组织工程竣工验收工作。10、按时完成领导临时交办的任务。2.2.2工程管理部副部长岗位职责1、全面协助部长开展好本部门的各项工作。2、组织各专业编制项目年、季、月工程施
17、工进度、质量、安全工作计划。3、负责三通一平及施工现场准备工作。4、负责审查施工组织设计、施工方案、监理规划、监理实施细则工作。5、负责审核施工单位、监理单位提报的进度计划。6、组织与物业公司的交接工作。7、按时完成领导临时交办的任务。2.2.3工程管理部工程主管（土建）岗位职责1、协助部门负责人做好土建工程管理工作。2、负责审查施工单位资质。3、负责组织施工现场放线工作。4、负责土建工程施工质量控制。5、负责土建工程变更、现场签证工程量的核实工作。6、负责现场土建工程乙供材料的询价、批价和检验工作。7、负责土建工程月度工程量的审核工作。8、负责土建工程竣工资料的收集、整理工作。9、负责处理维
18、修期间土建工程方面的业主意见及投诉工作。10、按时完成领导临时交办的任务。2.2.4工程管理部工程主管（电气）岗位职责1、协助部门负责人做好电气工程管理工作。2、负责编制电气专业项目年、季、月工程施工进度计划。3、负责编制施工招标文件中电气工程部分条款要求。4、负责电气工程施工质量控制。5、负责电气工程变更及现场签证工程量的核实工作。6、负责现场电气工程乙供材料的询价、批价、检验等工作。7、负责电气工程月度工程量的审核工作。8、负责电气工程竣工资料的收集、整理工作。9、负责处理维修期间电气工程方面的业主意见及投诉工作。10、按时完成领导临时交办的任务。2.2.5工程管理部工程主管（水暖）岗位职
19、责1、协助部门负责人做好水暖工程管理工作。2、负责编制水暖专业项目年、季、月工程施工进度计划。3、负责编制水暖工程施工招标文件。4、负责水暖工程施工质量控制。5、负责水暖工程变更及现场签证工程量的核实工作。6、负责现场水暖工程乙供材料的询价、批价和检验工作。7、负责水暖工程月度工程量的审核工作。8、负责水暖工程竣工资料的收集、整理工作。9、负责处理水暖维修期间水暖工程方面的的业主意见及投诉工作。10、按时完成领导临时交办的任务。2.2.6工程管理部工程主管（安全）岗位职责1、协助部门负责人做好安全管理工作。2、负责建立健全各项安全生产管理制度。3、贯彻落实上级主管部门布置的各项工作。4、负责员
20、工安全培训工作。5、负责检查现场安全施工情况。6、负责检查施工现场宿舍、食堂卫生情况。7、组织召开月度安全生产例会。8、负责分公司劳保护品的管理。9、按时完成领导临时交办的任务。2.2.7工程管理部工程管理员（土建）岗位职责1、协助部门负责人做好土建工程管理工作。2、负责审查施工单位提交的土建工程计划、方案。3、负责土建工程施工日志。4、协助土建主管做好施工质量控制。5、协助土建主管做好变更及现场签证工程量的核实工作。6、协助土建主管做好现场土建工程乙供材料的询价、批价和检验工作7、协助土建主管做好竣工资料的收集、整理工作。8、按时完成领导临时交办的任务。2.2.8工程管理部工程管理员（电气）
21、岗位职责1、协助部门负责人做好电气管理工作。2、负责审查施工单位提交的电气工程计划、方案。3、负责记录电气工程施工日志。4、协助电气主管做好施工质量控制。5、协助电气主管做好变更及现场签证工程量的核实工作。6、协助电气主管做好现场电气工程乙供材料的询价、批价和检验工作。7、按时完成领导临时交办的任务。2.2.9工程管理部工程管理员（水暖）岗位职责1、协助部门负责人做好水暖工程管理工作。2、负责审查施工单位提交的水暖工程计划、方案。3、负责记录水暖工程施工日志。4、协助水暖主管做好施工质量控制。5、协助水暖主管做好变更及现场签证工程量的核实工作。6、协助水暖主管做好现场水暖工程乙供材料的询价、批
22、价和检验工作。7、按时完成领导临时交办的任务。2.3 分公司成本部各岗位职责2.3.1成本部部长岗位职责1、主持成本部全面工作。2、负责制定本部门工作计划并组织实施。3、负责项目前期考察、立项等各种手续办理工作。4、负责地质勘查、设计、造价咨询、技术服务招标工作。5、负责市政配套联系、协调等工作。6、负责项目规划、施工图设计等设计管理工作。7、负责分公司招标、合同管理工作。8、负责项目预算、工程款审核、决算等成本控制工作。9、按时完成领导临时交办的任务。2.3.2成本部副部长岗位职责1、全面协助部长开展好本部门的各项工作。2、协助部长编制本部门的工作计划并组织实施。3、做好项目前期考察、立项、
23、规划许可、施工许可、预售证等手续的办理工作。4、做好项目前期的地方关系协调，办理土地各项手续。5、做好市政配套主管部门的关系协调，确保市政配套工程按计划完成。6、做好项目的规划设计、施工图设计管理工作。7、按时完成领导临时交办的任务。2.3.3成本部设计管理岗位职责1、结合政府部门对项目的要求，从项目定位、成本、收益等各种因素考虑，提出项目规划设计要求。2、负责协调规划设计院进行规划方案设计并组织方案评审。3、起草并组织审核设计委托书及设计合同。4、负责协调设计院进行施工图的设计，根据设计进程，组织各专业对设计的阶段性成果进行评审。5、负责协调设计院按时保质保量的完成施工图设计，并负责图纸归档
24、工作。6、负责设计变更管理工作。7、按时完成领导交办的其它工作。8、按时完成领导临时交办的各项任务。2.3.4成本部造价管理岗位职责1、负责对分公司项目进行成本测算和分析，为项目的可行性研究提供依据。2、负责编制或审核项目工程的工程量清单、工程预（决）算书、招标标底，对工程造价进行分析汇总。3、负责细化和分解预算控制指标，提出设备、材料等成本控制价。 4、负责审核工程月度或形象进度款。5、负责编制工程动态成本报表，进行成本分析，提出调整和控制措施。6、负责组织审核工程决算书，并对项目进行成本及利润分析。2.3.5成本部材料管理岗位职责1、负责编制项目的采购管理规划，制定采购计划并组织实施。2、
25、负责组织对供应商的考察、评价。3、负责组织甲供材的招标、采购工作。4、负责组织对计划、合同执行情况的评价。5、负责组织材料现场使用情况的检查工作。6、负责协调与相关部门的工作。7、按时完成领导临时交办的任务。2.4监理单位管理流程项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规范及实施细则审批施工组织设计分包单位资审图纸会审施工现场调查审批开工报告签发开工令依据合同，对工程进行目标控制审批竣工验收资料组织工程查验参与建设单位组织的竣工验收参与质量监督部门核定质量签发竣工移交证书监理工作总结第三章 项目建设总平面规划3.1 开放展示区3.1.1项目开放展示区设置标准1、项目建设先后顺序，合理规划
26、位置，交通方便；2、响市政管道接入、小区道路和管网布置；3、建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。3.1.2项目开放展示区的设置项目现场售楼处和景观开放展示区位于新站路东侧，1#-7#之间商业网点作为现场销售中心，网点西北侧、西侧和东侧部分区域作为项目景观展示区。展示区位于新站南街和新站路交界处，面向泰安高铁站，交通方便，同时实现了全周期可利用性，对一期和二期项目的销售均起到了推动作用。3.2 临时设施3.2.1项目二期临设控制标准1、办公室、宿舍、食堂已经考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；2、区域与施工区分开布置，并设置隔离或
27、明显分界标志。3、和办公区域按消防标准设置消防灭火器3.2.2二期临时设施分布项目二期临设分三个区域设置，沿新站南街设置北标段临设，沿开元路设置东标段临设，沿学院路设置南标段临设。办公和宿舍区域与施工加工区间设置隔离带。办公及宿舍区临设布置见附图。3.3材料加工、运输3.3.1材料加工与运输场地设置标准1、加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离，考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除；2、布置同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；3、工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊运行期
28、间互无影响，发挥最大作用；4、材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运；5、等大型设备应考虑综合利用，减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。6、场地的设置v 工地的地面，有条件的可做混凝土地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。但像搅拌机棚内等处易积水的地方，应做水泥地面和有良好的排水措施。v 施工场地应有循环干道，且保持畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。v 施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。v 工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地
29、集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。v 施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。v 施工现场应禁止吸烟并设置必要的灭火器材。v 工地应尽量做到绿化和美化。（7）材料堆放区的设置v 施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定的位置放置。v 各种材料、构件必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。v 各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。v 作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。v 各楼层
30、内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。v 易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。3.3.2项目二期材料加工与运输场地分布情况见平面布置图。项目二期加工区按楼座施工需求和标段划分情况设置，施工加工区与办公和宿舍区域间设置隔离带。加工区及塔吊布置图见附图。3.4临时道路、水电网络3.4.1临时道路、水电网络设置标准考虑以正式道路的路基作为临时道路；临时水电网争取与正式水电网接口一致；临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞。3.4.2项目二期临时道路、水电网络设置分布情况施工硬化道路内边线
31、距离基坑顶边线为3m，道路宽4m，采用素混凝土硬化路面。项目施工和生活用电布线管距离用地红线0.5m，施工用水布管距离电缆管道0.5m。施工硬化道路及出入口基本按正式道路及出入口设置，临时水电网接口设置在新站南街中部，小区北部主入口处，做到了与市政水电网接口一致，同时可兼顾项目一、二期的施工和生活需求。具体项目临时道路和水电网络设置见平面布置。水电和道路网平面布置见附图。89第四章 项目管理目标4.1进度计划管理目标严格落实建设公司和分公司各项计划要求，做好一期、二期项目工程进度管理工作，保证项目顺利完成以下节点目标：（1）2013年5月15日土方开挖、基坑支护完成；（2）2013年8月15日
32、前，完成0.00以下主体结构施工。（3）2013年9月20日前，主体施工至可售节点（4）2014年7月6日前主体结构封顶（5）2015年8月30日前综合验收完成，取得房地产开发项目竣工验收备案证，具备交房条件4.2质量管理目标4.2.1、产品质量满足顾客要求，合同履约率达到91%以上；4.2.2、泰安项目部分楼座创市级优质结构工程；4.2.3、实现工程验收合格率100%，影响结构和使用功能的缺陷项目为零，观感项目优良率不低于55%；4.2.4、三级及以上质量事故为零；4.2.5、顾客满意度91.5%;4.2.6、严格制定钢筋混凝土现浇楼板裂缝、填充墙裂缝、墙面抹灰裂缝、外窗渗漏、屋面渗漏、等建
33、筑通病防治方案，通过施工工艺的优化，避免质量通病的发生。4.2.7、工程实测实量控制指标：序号分部工程实测内容允许偏差达标要求检查工具1土建部分主体结构工程砼工程墙柱表面平整度8mm80达标2米靠尺+塞尺2墙柱垂直度8mm80达标2米靠尺+塞尺3顶棚表面平整度5mm100达标（厨卫间除外）2米靠尺+塞尺）5楼板截面尺寸偏差8mm，5mm80达标采用钻孔方式，卷尺测量6砌体工程砌体表面平整度8mm80达标2米靠尺+塞尺7砌体垂直度5mm80达标2米靠尺9外门窗洞口尺寸（高+宽）10mm，5mm100达标卷尺11抹灰工程开间尺寸极差20（建议将标准改为与设计值作比较，标准为10mm）90达标卷尺1
34、2进深尺寸极差20（建议将标准改为与设计值作比较，标准为10mm）90达标卷尺13表面平整度跨门洞部位4mm100达标2米靠尺+塞尺14厨卫间15踢脚线部位16其它部位80达标17垂直度厨卫间4mm100达标2米靠尺+塞尺18其它部位80达标19阴阳角方正度厨卫间4mm100达标直角尺20其它部位80达标21门窗洞口高宽厚5mm；（厚度5mm）100达标卷尺22窗框内侧与墙面内侧大小头偏差4mm100达标卷尺23飘窗大小头偏差飘窗顶板/底板高度偏差5mm100达标卷尺24下部飘窗板距室内地面高度偏差5mm100达标卷尺25飘窗窗框与板面大小头偏差4mm100达标卷尺27净高（与设计值作比较）2
35、0mm100达标塔尺28空鼓、开裂无空鼓、开裂100达标空鼓锤+目测29同户型同厨卫间管井尺寸偏差5mm,0mm80达标卷尺30同户型同厨卫间窗底框标高偏差10mm,0mm80达标卷尺31同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差15mm,0mm80达标卷尺32同户型同厨卫间开间/进深偏差5mm,-5mm80达标卷尺33水泥砂浆地面工程表面平整度4mm100达标2米靠尺+塞尺34表面水平度10mm80达标35相邻房间高差8mm100达标塔尺36防水工程涂膜厚度（D）平均90D；最小80D100达标游标卡尺小刀、卷尺37涂膜高度（H）平均H1038设备安装给排水工程座便器坑距偏差15mm，0mm100达标卷尺
36、39砼墙、地面给水管暗埋深度15mm宽度dn+60mm100达标卷尺40砌体墙面给水管暗埋深度dn+10mm宽度dn+60mm100达标卷尺41电气工程同一室内的底盒标高差10mm，0mm100达标卷尺42并列插座开关面板高度差0.5mm100达标0.5mm钢塞片43砌体墙面电线管暗埋深度dn+20mm宽度dn+60mm100达标卷尺第五章 工程管理5.1进度管理5.1.1施工节点控制计划1、2013年5月15日土方开挖、基坑支护完成；2、2013年8月15日前，完成0.00以下主体结构施工；3、2013年9月20日前，主体施工至可售节点；4、2014年7月6日前主体结构封顶；5、2015年8
37、月30日前综合验收完成，取得房地产开发项目竣工验收备案证，具备交房条件。5.1.2工程管理进度计划-二期项目计划工作项名称/变更内容工期计划开始日期计划完成日期备注-工程施工8722013/3/12015/7/20-基础施工阶段762013/3/12013/5/15土方开挖、基坑支护762013/3/12013/5/15-主体工程7962013/5/162015/7/20-正负零以下结构施工完成922013/5/162013/8/15主楼基础清槽212013/5/162013/6/5主楼基础垫层施工102013/6/62013/6/15主楼基础钢筋施工152013/6/162013/6/30主
38、楼基础砼浇筑102013/7/12013/7/10主楼负二层施工152013/7/112013/7/25主楼负一层及设备夹层施工212013/7/262013/8/15-主体施工阶段4702013/8/162014/11/28主体施工至4层352013/8/162013/9/19主楼5至16层施工1252013/9/202014/1/2216层以下主体验收92014/1/232014/1/31主体结构封顶1562014/2/12014/7/616层以下砌体结构施工802014/2/12014/4/21外墙窗框安装1552014/4/152014/9/1616层以上主体验收202014/7/72
39、014/7/2616层以下内墙抹灰802014/5/12014/7/1916层以上砌体工程施工802014/7/272014/10/1416层以上内墙抹灰802014/8/312014/11/18屋面工程施工652014/7/272014/9/29外墙抹灰1202014/8/12014/11/28-车库施工阶段1132013/6/102013/9/30车库垫层施工312013/6/102013/7/10车库底板施工322013/7/112013/8/11车库剪力墙、柱施工202013/8/122013/8/31车库顶板施工302013/9/12013/9/30-装饰装修设备安装施工阶段4462
40、014/5/12015/7/20配电箱安装3552014/5/12015/4/20消防、喷淋、智能化、通风系统施工2502014/6/102015/2/14消防、喷淋、智能化、通风系统调试602015/2/152015/4/15门窗安装2002014/7/202015/2/4内墙腻子施工2602014/8/12015/4/17小三间防水、瓷砖施工2852014/5/12015/2/9水、电、暖施工2252014/5/12014/12/11水、电、暖调试612014/12/122015/2/10楼地面施工2452014/7/12015/3/2外墙保温施工702014/10/12014/12/9楼
41、梯、栏杆、扶手安装612014/11/12014/12/31电梯安装612014/11/12014/12/31电梯调试312015/1/12015/1/31外墙涂料施工802015/1/12015/3/21外墙石材施工592015/2/12015/3/31室外散水、坡道施工502015/6/12015/7/20-室外工程施工阶段932014/12/312015/4/2室外配套工程开工12014/12/312014/12/31市政配套工程施工（供水、供热、供气、供电、排水等）922015/1/12015/4/2景观施工1232015/3/12015/7/1-验收阶段1522015/4/12015/8/30节能验收完成612015/4/12015/5/31消防验收完成612015/4/152015/6/14单体验收完成612015/4/202015/6/19规划验收完成3