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1、guide sex further enhanced, documents handle and running of speed obviously speed up, program gradually specification, conference service and Chief reception of quality and level has has new of improve, Logistics support capability further strengthened. Document management, confidential, confidentia
2、lity, duty, letters and other items have been significantly improved. 4, Office construction increased at all levels. City Government offices adhere to strengthen and improve the construction of the system as a breakthrough, has developed a series of code of conduct, continuous improvement of operat
3、ional mechanism, sound and the implementation of the rules and regulations, and adhere to the system of managing people, according to the rules, the work gradually into the orbit of institutionalization and standardization. Focus on strengthening ideological and political construction of the conting
4、ent of cadres, and actively carried out various business training, knowledge of the Office team structure has been optimized, to broaden the range of knowledge and operational capacity grows, nurtured a political firm, sharp, professional and innovative staff, created solidarity, striving for the to
5、p, pragmatic, dedication, good image. However, with the State Council and the provincial Government of the national, the provinces Secretary-General meeting of government offices under the new situation the functions and priorities compared to the requirements of our gap is still very big. Main is d
6、aily in the passive meet of more, active research of less, service also has not timely, and not in place of problem; work in the meet Yu traditional of, and program of of work way, develop innovation spirit and service innovation capacity not strong; supervision information work and promoted decisio
7、n implementation of contact enough close, feedback situation not active; research resources of using enough full, research results of into degree not high; some sector documents running not specification; Municipal Government Office on the County (district) and municipal government sector Office wor
8、k of guide enough, No real form interaction and close collaboration, promote the implementation of the work. These problems, we must effectively be addressed in the future work. Second, serve the overall situation, carry out their duties, improve quality, and strive to create a new situation of syst
9、em of government offices in the city since last season, meeting the Secretary-General of the State Council and the provincial government has held a government system, from a global and strategic height, scientifically analyzed the new situation and the newTasks on the system of government offices br
10、ing new situations and new problems and new challenges, profoundly expounded the work of government departments at all levels in the new era should be put in the situation to understand, to grasp, to deploy at any time and under any circumstances, should always focus on the big picture, firmly grasp
11、 the overall situation, increasing in the overall implementing in earnest the work of spontaneity, initiativeSecondly, we should strengthen the team. A unit is a team in various sections of the unit inside is also a small team. A unit with a team spirit, formed a team responsibility, cohesion and co
12、mpetitiveness. You want to make a unit, a Department work improvement, must be melting inside a feeling of solidarity and mutual help, for a common goal and determined to achieve the spirit, cultivating a strong collective spirit and team responsibility, sense of honor. Therefore, we need to start i
13、mproving office work and enhance the efficiency of Office work and strive to build a concerted . Fault. In accordance with the requirements of modern management science, establishing strict responsibility system of management by objectives. A work who is in charge, who is in charge and who is respon
14、sible, what right do these people have, what responsibility, has to truthfully and clearly understood. Departments at all levels should strictly implement the check in the Office of party Committee evaluation, significant accountability and reward incentive system, pay close attention to duty cash a
15、nd making unity, rights, responsibilities, and to inspire each of cadres spirit and morale, Super courage. Investee insists, is a deep topic, is a real problem, is a big issue. Today, I just combined this year, the citys Communist Party Committee Office, had some rough talk and understanding, we mus
16、t strengthen research and exchanges in this regard in the future. Investee in the new year, we must hold high the banner of Deng Xiaoping theory and the three represents theory the great banner of, under the correct leadership of the CPC, adhere to the people-oriented, insist on truth, adhere first
17、to excellence, efforts to do Office work to a new level. Speech at the Conference on the system of government offices in the city around the development of service function to create a new situation in the work of the Office of the citys system of Government-speech at the Conference on the system of
18、 government offices in the city This system of government offices working in the citys main task is to study Government systems of administrative supervision, administrative information, administrative reception and information technology issues. For the meeting, the City Mayor Ma has made important
19、 instructions, the Municipal Government Office fully prepared brewing, combined with practical work to develop the notice on further strengthening the supervision work, the XX, Chief Information interim measures for 2005 and the citys system of Government Administration informatization construction
20、task statement and other documents. Before the General Assembly and organization of counties (districts) of the scene to observe the Government Office, achieve the purpose of exchanges of work, thought. Today, the Tang Mayor also attended the meeting and delivered an important speech in the midst, h
21、ope good grasp of implementation. Next, I would like to make a few remarks. A, and around Center, looks at development, strengthened service, city government system Office work rendering atmosphere in recent years, city government system Office to编号 建筑工程竣工验收技术资料（焊条、焊剂出厂合格证）工程名称：副井提升机房建设单位：丁集矿井建设项目部施
22、工单位：中煤三建三十三处监理单位：河南工程咨询监理公司设计单位：济南设计研究院质量监督部门：淮南矿区质量监督站施工现场质量管理检查记录 表A.0.1开工日期：工程名称开工报告(施工许可证)有开工报告建设单位郑州市四十七中项目负责人设计单位深圳市宝安建筑设计院项目负责人监理单位河南省海华监理公司总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项 目内 容1现场质量管理制度现场质量管理制度2质量责任制岗位责任制3主要专业工种操作上岗证书电工、电焊工等证件4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包方资质与管理制度5施工图审查情况审查报告及审查批准2003-145-1、2003-145-26地质勘察情况地
23、质报告书7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全8施工技术标准有混凝土、钢筋、模板等多种9搅拌站及计量检验制度有原材料及施工检验制度、试验计划10搅拌站及计量设置计量设施精确11现场材料、设备存放与管理钢材、砂石、水泥等材料有管理办法12检查结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）年 月 日郑州市重点建设工程质量监督中心监制施工组织设计（方案）报审表表A.0.2工程名称：郑州市四十七中办公楼、连廊、报告厅 编号：致：河南省海华监理公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有着规定完成了厅 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：
24、施工组织设计（方案）承包单位 （章）：项目经理：日 期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日 期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日 期：郑州市重点建设工程质量监督中心监制分包单位资格报审表表A.0.3工程名称： 编号：致： （监理单位）经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1、分包单位的资质材料；2、分包单位业绩材料。分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合 同 额分包工程占全部工程%合 计承包单位 （章）：项目经理：日 期：专业监
25、理工程师审查意见：专业监理工程师：日 期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日 期：郑州市重点建设工程质量监督中心监制表A.0.4单位工程竣工验收联系单郑州市重点建设工程质量监督中心:我单位建设的 工程，拟于 年 月 日在 组织勘察、设计、施工、监理进行单位工程竣工验收工作，特此通知，请派人员监督验收工作。附：验收组组成单位及要员名单。报 送 人：建设单位负责人：建设单位盖章：年 月 日 经协商，质监部门定于 年 月 日（上午、下午）前去监督单位工程竣工验收工作。监 督 人：部门负责人：监督部门盖章：年 月 日郑州市重点建设工程质量监督中心监制表A.0.5工程竣工报验单工程名称
26、： 编号：致： （监理单位）我方已按合同要求完成了 工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位 （章）：项目经理：日 期：审查意见： 项目监理机构：总监理工程师：日 期：郑州市重点建设工程质量监督中心监制表A.0.6 报验申请表工程名称：郑州市第四十七中 编号：致：河南海华工程建设监理公司（监理单位）我单位已完成 工程，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。承包单位 （章）： 项目经理：日 期：审查意见： 项目监理机构：总/专业监理工程师：日 期：郑州市重点建设工程质量监督中心监制表E.0.1 钢 筋 分项分项工程质量验收记录工程名称结构类型框架检验批数施工单位项目经理项目技术负责
27、人分包单位/分包单位负 责 人/分包项目经理/序号检验批部位、区段施工单位检查评定结果监理（建设）单位验收结论1连廊、办公楼土方开挖合格符合规范规定2报告厅土方开挖合格符合规范规定3456789101112131415检查结论项目专业技术负责人：年 月 日验收结论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）年 月 日郑州市重点建设工程质量监督中心监制表F.0.1 基础结构 分部（子分部）工程验收记录工程名称结构类型框架层 数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位/分包单位负责人/分包技术负责人/序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见1土方开挖12土方回填23钢筋分项244模板分项1
28、85混凝土分项20678910质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收验收单位分包单位项目经理 年 月 日施工单位项目经理 年 月 日勘察单位项目负责人 年 月 日设计单位项目负责人 年 月 日监理（建设单位）总监理工程师（建设单位项目专业负责人） 年 月 日郑州市重点建设工程质量监督中心监制单位（子单位）工程质量竣工验收记录表G.0.1-1工程名称结构类型层数/建筑面 积施工单位技 术负 责 人开工日期项目经理项目技术负 责 人竣工日期序号项 目验收记录验收结论1分部工程共 分部，经查 分部、符合标准及设计要求 分部2质量控制资料核查共 项，经审查符合要求 项，经核定符合规范要求
29、项3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查 项，符合要求 项，共抽查获 项，符合要求 项，经返工处理符合要求 项4观感质量验收共抽查 项，符合要求 项，不符合要求 项5综合验收结论参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位（公章）单位（项目）负责人年 月 日（公章）总监理工程师年 月 日（公章）单位负责人年 月 日（公章）单位（项目）负责人年 月 日郑州市重点建设工程质量监督中心监制单位（子单位）工程质量控制资料核查表记录（一）表G.0.1-2-1工程名称郑州市电力客户服务中心施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1建筑与结构图纸会审、设计变更、洽商记录2工程定位测量、放线记录3原材料出
30、厂合格证书及进场检（试）验报告4施工试验报告及风证检测报告5隐蔽工程验收记录6施工记录7预制构件、预拌混凝土合格证8地基基础、主体结构检验及抽样检测资料9分项、分部工程质量验收记录10工程质量事故及事故调查处理资料11新材料、新工艺施工记录121给排水与采暖图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3管道、设备强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5系统清洗、灌水、通水、通球、试验记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑电气图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证及进场检（试）验报告3设备调试记录4接地、绝缘电阻测试记录5隐蔽工程验收记录6
31、施工记录7分项、分部工程质量验收记录8郑州市重点建设工程质量监督中心监制单位（子单位）工程质量控制资料核查表记录（二）表G.0.1-2-2工程名称施工单位序号项目资 料 名 称份数核查意见检查人1通风与空调图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录91电梯土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录2设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收记录4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量
32、验收记录81建筑智能化图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明2材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检(试)验报告3隐蔽工程验收记录4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统检测报告8分项、分部工程质量验收记录结论： 总监理工程师施工单位项目经理年月日 （建设单位项目负责人身）年月日郑州市重点建设工程质量监督中心监制单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 表G.0.1-3工程名称施工单位序号项目安全和功能检查项目份数核查意见抽查结果核查(抽查)人1建筑与结构屋面淋水试验记录2地下室防水效果检查记录3有防水要求的地面蓄水试验
33、记录4建筑物垂直度、标高、全高检查记录5抽气（风）道检查记录6幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告7建筑物沉降观测记录8节能、保温测试记录9室内环境检测报告1给排水与采暖给水管道通水试验记录2暖气管道、散热器压力试验记录3卫生器具满水试验记录4消防管道、燃气管道压力试验记录5排水干管通球试验记录1电气照明全负荷试验记录2大型灯具牢固性试验记录3避雷接地电阻测试记录4线路、插座、开关接地检验记录1通风与空调通风、空调系统试运行记录2风量、温度测试记录3洁净室洁净度测试记录4制冷机组试运行调试记录51电梯电梯运行记录2电梯安全装置检测报告1智能建筑系统试运行记录2系统电源及接地检测报告3结论：
34、 总监理工程师施工单位项目经理年月日（建设单位项目负责人）年月日注：抽查项目由验收组协商确定。 郑州市重点建设工程质量监督中心监制单位（子单位）工程观感质量检验记录表G.0.1-3工程名称施工单位序号项目抽查质量状况质量评价好一般差1建筑与结构室外墙面2变形疑缝3水落管、屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步、护栏8门窗1给排水与采暖管道接口、坡度、支架2卫生器具、支架、阀门3检查口、扫除口、地漏4散热器、支架1建筑电气配电箱、盘、板、接线盒2设备器具、开关、插座3防雷、接地1通风与空调风管、支架2风口、风阀3风机、空调设备4阀门、支架5水泵、冷却塔6绝热1电梯运行、平层、开关门2层门
35、、信号系统3机房1智能建筑机房设备安装及布局2现场设备安装3观感质量综合评价检查结论施工单位总监理工程师项目经理年月日（建设单位项目负责人）年月日注：质量评价为差的项目，应进行返修。 郑州市重点建设工程质量监督中心监制GJ0.1-2-1GB50300-2001图 纸 会 审 记 录工程名称建设单位监理单位勘察单位设计单位施工(分包)单位会审地点会审时间会审内容共计 页 项条款（其中：建筑 条，结构 条，安装 条）参加单位及参加人员建设单位（章）参加人签字勘察单位（章）参加人签字设计单位（章）参加人签字监理单位（单）参加人签字施工(分包)单位（章）参加人签字图 纸 会 审 记 录 郑州市重点建设工程质量监督中心监制工 程 变 更 单GJ0.1-2-1工程名称： 编号：致：由于 原因，兹提出 工程变更（内容见附件），请予以审批。附件：提出单位 代 表 人 日 期