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1、西南大学荣昌校区学生食堂工程施工组织设计编制单位：重庆景浩建设工程有限公司目 录第一章 方案编制依据第二章 工程概况第三章 现场总平面布置第四章 项目管理机构及人员、机械、设备安排第一节、项目管理机构设置及职责第二节、人员、周转材安排第三节、机械、设备安排第五章 质量、技术措施第六章 安全、文明施工保证措施第七章 进度计划、工期保证措施第八章 重点、难点、关键部位措施第九章 季节性施工措施第十章 减少噪音、降低环境污染措施第十一章 地下管线及其他设施保护加固措施第一章 编制依据编制依据：一、依据设计图纸及招标文件、图纸答疑纪要；二、依据现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境；三、我公
2、司的技术、机械设备装备情况及管理制度；四、国家和行业现行的施工及验收规范： 1工程测量规范 （GB50026-93）2工业与民用电力装置的接地设计规范 （GBJ65-83）3混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87）4建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）5砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）6混凝土结构工程施工质量验收验收规范 (GB50204-2002)7屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 8建筑地面工程施工质量验收验收规范 (GB50209-2002) 9建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 10建筑工程
3、监理规范 （GB50319-2000） 11普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ52-92） 12普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 （JGJ52-92） 13普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2000） 14混凝土减水剂质量标准和试验方法 （JGJ56-84） 15建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 （JGJ110-97） 16砌砖工程施工质量验收规范 (GB50203-2002) 17钢筋焊接质量验收规范(GB50202-2002) 18施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 19建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 20建筑工程施工质量验收统一标准 (GB
4、50300-2001)等及安装规程、规范第二章 工程概况 西南大学荣昌校区学生食堂工程位于荣昌县西南大学校区，工程为3层、框架结构总建筑面积为2470.15平方米，主要涉及到基础工程，主体工程，初装修，给排水，消防设施安装等项目；计划耐火等级二级，抗震设防烈度为6度，设计合理使用年限50年，计划总工期180天。第三章、现场总平面布置根据现场环境，拟对施工中需用的机械、临时设施、临时道路等作如下布置：1、运输道路出入口及场内道路布置为达到环保要求和文明施工要求，场区施工道路应浇筑砼场地。路面略高于周围场地，并沿道路两旁修筑250400-500截水沟，以保证路面不积水，道路上任何时候不得堆放材料和
5、物品。场地范围内其它用地均用100厚C20砼硬化。2、砂、石堆场、水泥库应本工程所有砼都采用泵送商品混凝土进行浇筑。故只需设置砂浆搅拌区，砂浆搅拌区位置详见施工平面布置图。砂浆搅拌区应搭设安全防护棚。3、钢筋、模板加工车间及堆场钢筋加工间设于场地施工围墙处，模板加工棚设于入口大门处，均采用砖墙、铁皮瓦屋面，上部搭设双层钢管竹笆防护棚。4、配电线路的布置根据现场条件和总体布局，现场线路采用混合式线路布置，线路采用暗铺和线杆架设，线杆架设高度取5m，经现场的线搭设防物体打击棚。5临时用水布置临时供水主要是为了满足生产及施工消防用水需要，配水管网采用混合式布置，管网铺设采用暗铺。6排污设施布置在工地
6、建水冲式厕所，地下设置化粪池，污水经化粪池处理后，接入市政污水管，在砂浆搅拌机前均设置沉淀池，搅拌废水经沉淀池沉淀后接入市政污水管，办公室处设置生活垃圾池，建筑垃圾在首层砌筑垃圾池，集中堆放，定期外运，垃圾池均用砖砌筑。7工地临时设施布置1)办公室为活动用房，为项目施工管理人员办公用。2)配电房用砖砌筑，地下设架空层，内外墙用l:3水泥砂浆粉刷。3)试块养护池，设于办公室旁，平面尺寸34m，做法用砖砌筑，内外抹灰。4)塔吊布置：选用一台塔吊，负责施工阶段垂直和水平运输。5)设置专门的水、电材料堆场及加工场。6)安全设施：搅拌站及进入施工处用48钢管搭设防护棚，办公室、工人休息室、工具房顶均用4
7、8钢管搭设防护架，面铺九夹板防护层。7)五牌一图设于大门入口处，整容镜设于值班室前，供工人端正衣着提高安全意识。8)临时用水、临时用电布置详布置图，灭火器设置若干。第四章、项目经理机构及人员、机械、设备安排第一节、项目管理机构设置及职责一、项目管理机构的设置为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，成立“西南大学荣昌校区学生食堂工程”项目经理部，针对本工程施工特点，为确保达到工期和质量管理目标，我公司拟选派具有丰富施工经验和管理水平，并承担过类似工程施工的张小波同志任该项目的项目经理（建造师等级：国家二级），工程师陈代万同志任项目技术负责人，主要负责本工程的质量控制和管理，在技术人员配备方
8、面确保本工程质量目标的实现。拟建本工程的项目部组织机构图详见附图。管理人员配置一览表详见(附表一)。 二、项目部管理人员职责项目管理机构可划分为：项目领导层、专业管理层和劳务层。一)、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。1、项目经理岗位职责项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等； 负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保
9、修工作。 主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。 组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。 加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全保护工作。关心职工生活，做好职工思想政治工作，努力提高职工生活福利和工资待遇。了解材料市场信息，严把材料采购验收关。执行公司财务制度，确保工程款专款专用、安全运行。2、技术负责人岗位职责项目技术负责人负责技术攻关、技术决策、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。负责施工图会审、记录工作，对单位工程的测量、定位、放
10、线进行复核，督促试验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。参与技术交底，及时编制分部分项工程施工预算，书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。协助质量、安全事故的调查处理工作。二)、项目管理层由各专业内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。1、施工员岗位职责负责施工图会审、记录工作，主持单位工程的测量
11、、定位、放线，督促并协助实验员搞好砼试块、砂浆试块的试验，组织隐蔽工程验收。严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的施工技术工作。负责施工经济签证、隐蔽工程验收记录等施工技术资料的收集、整理、建档工作。对整体工程的施工负主导责任，协调各工种间关系。参与技术交底，及时编制分部分项工程作业指导书，书面说明各类材料加工、采购计划。针对工程特点，制订材料节约措施、季节性施工措施，并考核其经济效果。协助质量、安全事故的调查处理工作。2、质检员岗位职责按照国家质量验评标准和上级主管部门的质量管理制度，指导专业工种做好质量工作。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术
12、交底工作，参加施工组织设计编制工作，提出质量保证措施。跟班作业，加强操作过程中的检查指导工作，做好分部分项工程验收评定工作，建立质量评定台账。严把工序交接验收手续，参加“三检”制度的落实工作。发现违章作业现象，当即责令停工或返工，并根据情况提出处罚意见。组织质量检查，参加质量事故调查、分析工作，提出处理意见。3、安全员岗位职责贯彻落实安全生产的方针和规章制度，负责编制项目安全生产施工组织设计。负责对工人进行安全技术宣传教育工作，并指导其安全生产，建立工伤台账。协助公司职能部门做好新工人现场的安全知识教育、安全技术操作规程的培训工作。检查生产活动和设备状况，及时有效地消除安全隐患，对违章和冒险作
13、业人员立即责令其停工，并提出处理意见。根据季节性安全施工状况，提出防范措施，并加以改进。抓好生活区、作业区的清洁卫生工作，保持现场整洁。4、材料员岗位职责根据工程特点及进度，及时组织材料进场，确保工程需要。坚持按计划采购，严格执行比质比价的原则，杜绝不合格产品流入工地。掌握市场行情，熟悉建材动态，对季节性和紧俏物资要有计划地进行储备。了解工地材料余缺，搞好内部平衡调度，加速周转，提高利用率。严格按照施工现场平面图进行材料堆放，根据不同材料的规格、型号设置标识，堆放整齐。5、资料员岗位职责负责本工程的技术资料收集整理工作。6、取样员岗位职责根据工程情况和技术资料要求，确定试块部位和数量，并对试块
14、的制作、养护进行全过程管理。负责钢材、水泥等材料的有见证取样工作。严格遵循实验规则，负责做好“两块”实验报告，确保实验记录准确、可靠。7、各施工班组长主要职责：（1）确保接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；（2）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；（3）负责做好产品标识，工程保护和服务工作；（4）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。三)、项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等，二线工人为技术工
15、种，如机械操作工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。2、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。3、确定各专业班组各自的职责。4、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理，实行目标责任制。5、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等
16、先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各班组队伍的管理和调度。6、在控制性网络计划的统一安排下，加强对业主分包专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。7、一切的管理、配合工作均以保证工程质量、施工安全和工程进度为出发点，端正对业主指定专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推托。8、做好为业主专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，及时通知各专业分包单位在施工过程中进场施工，并为他们提供必要的机械运
17、输设备、零散材料堆放和施工用地及放线、水准点和水电连接点。9、在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助业主指定专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。10、配合甲方、监理召开工程协调会议，为业主、监理、业主指定各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。第二节、人员、材料周转安排一，劳动力配备根据作业计划的要求及时合理地调配劳动力，落实施工班组及临时用工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。拟投入本工程主要劳动力计划(见附表二)二、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效
18、。1、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。2、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3、劳动过程的管理1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度：2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4)做好劳动保护和安全卫生工作。4、施工现场料具的管理1)仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化
19、，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的质量低劣的材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。2)现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。三、材料供应保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的
20、施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地方材受季节性变化经常影响正常施工，应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量
21、应比实际需用量多一些。第三节、机械、设备安排一、主要施工机械设备配置及主要的材料试验、测量、质检仪器设备配置见(附表三)二、机械出勤率保障措施积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95，利用率达到75。l、施工阶段的机具，根据以上所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。4、为保证在停水的情况下，施工进度不受影响，在搅拌机旁设20立方米砖砌蓄水池1个，要求池内经常存满水，以备停水时使用，确保
22、工地停水不停工，停水不影响工程进度。5、工地设专人负责水电供应，经常与供电局、自来水公司和建设单位取得联系，及时了解水电供应信息，发现问题，及时解决。三、机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。第五章 质量、技术措施一工程质量目标本工程的质量目标为：合格。为达到工程质量总目标，对施工活动进行全过程目
23、标管理，以经济承包为杠杆，全面推行应用IS09000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程目标，将质量目标分解到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关对目标负责，充分调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二质量保证体系一）、项目质量保证体系图工程质量保证体系图施工组织方案熟练技术规范标准项目经理负责制项目部人员素质保证分项工程质量检查质量管理目标改进提高施工质量保修服务材料质量设备检验测试竣工工程检查班组长质检员工艺保证质量评定工程合格全 员严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验
24、二)、工程开工前，项目部根据本工程合同的具体内容，向业主和监理单位提交所有与工程质量有关的文件及程序文本，以便其审查确认。1、项目经理部的质量负责人和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。2、质量检测记录开工前，项目部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程。如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。三)、项目质量监督管理制度该工程一旦我公司中标，将依据现行国家规范及我
25、公司通过认证的IS09000的国际标准要求，从始至终地贯彻质量体系文件，保证达到招标方的满意。1、项目质量监督管理制度项目质量管理制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我公司保证坚持贯彻执行以下各项制度：2、工程测量双检复检制度：项目部公司技术、质量部门业主和监理单位；3、隐蔽工程检查签证制度：班组项目部公司技术、质量部门业主和监理单位(质检部门)；4、质量责任挂牌制度：分清岗位职责，划分责任区域具体部位，专人负责；5、质量评定奖罚制度：拉大班组优质与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人积极性。5、质量定期检查制度：公司技术、
26、质量部门每月定期巡检、评比、打分，并张贴各项目质量检查成绩；项目部每月组织项目管理人员进行综合检查。6、质量报告制度(会议形式)；7、预验工程质量签证制度：公司组织的三阶段预验收即：基础结构竣工；8、重点工序把关制度：本工程屋面防水、卫生间防水、外墙防水、柱筋连接、外脚手架搭设、机械设备布置、室内外装饰等分项工程在施工前均需编制专题施工方案。9、加强技术交底制度，即：公司技术、质量部门项目部（各种工长）班组。10、完善质量控制，层层设立质量检查员，即：班组项目部(各工种工长)专职质检员。11、加强各工序之间交接制度，即：上道工序经验收合格下道工序施工。12、严格“三检制度”，即：自检互检专职检
27、。自检做到：不满意不交，下道工序不满意不交，专职检不满意不交。互检做到：三不放过，达不到标准不放过，资料记录不齐全不放过，专检员不验收不放过。专职检做到：三从，即从严要求，从严控制，从严把关。13、各分项分部质量验收控制制度，即：班组、项目部不自检、互检的不验收，隐蔽工程手续不齐全的不验收，资料不齐全的不验收。14、在施工过程中进行质量检查，施工后进行内部质量评定。施工时，严格执行我公司行之有效的“三检一评”、“砼浇筑令”、“工序交接卡”、“三上墙”、和“样板引路”制度。15、质量员有质量确认否决权。生产班组任务单须经质量员签字认可方可生效。三、工程质量保证措施一)、实行全面质量管理为实现工程
28、质量承诺，我公司将在本工程项目执行IS09000标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个由横到边、由纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点 为业主服务要体现在产品质
29、量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。3、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点a、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。b、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。c、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工
30、的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。d、用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，影响质量的主次因素，及早采取预防措施。二)、质量管理措施1、施工质量管理A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。B、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。C、施工人员及管理人员必须严格执行国家
31、建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。D、建立公司按IS09000体系要求编制的运行表格填报制度，预先控制质量事故发生。E、安质员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，安质员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。F、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。G、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。H、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。2、原材料半成品及成
32、品质量管理a、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。b、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。c、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。d、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。3、质量检查管理a、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查，逐级检查，层层把关，不符合质量要求的必评定标准”进行评定、检查、验收。c、严格执行建设工程质量通病治理措施消除工程质量通病。d、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格
33、后，方可进入下一道工序施工。4、资料管理加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。三)、各工序质量保证技术措施1、测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直度的控制。2、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：a工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细
34、绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。h认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。c提高模板施工质量标准，垂直平整度在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一重要因素。d模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。e为保证板缝能满足优质标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。3、钢筋工程施工a钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。b钢筋工程施工前要认真做好放样、交底工作。钢筋密集处要保证钢筋位置准确，以保证砼顺利浇捣。c钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋
35、进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查，根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱扣现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。d由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱位置是否正确。4、砼工程施工a严格执行材料进场验收制度，b作业时技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权
36、，有权下令停工整改，直至符合工艺标准才能继续施工。第六章 安全、文明施工保证措施一、安全生产目标本工程安全生产目标是：安全无重大伤亡事故，杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在2内，实现“五无”，即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾的目标。二、安全生产管理体系l、纵向管理体系：公司主管生产副经理和生产安全处作为公司安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督工作。施工现场成立项目经理为第一责任人安全生产领导小组，设安全负责人一人，配备专职安全员2人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作，各班组建立相应的生产管理小组，设立专职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系：公司各
37、职能部门参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。三、安全生产保证措施一）安全生产控制内容施工安全纵横向管理体系系统图如下：组成 部分控制 对象主要 控制内容安全管理人的 方面（人的不安全行为） 操作者、工作者。安全 生产各层次责任、全员安全教育、不 安全现象及隐患的分析及处理。安全技术物的 方面：（物的不安全状态） 施工手段安 全检查、安全技术管理。二)、安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：1、“预防为主、综合考虑
38、”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。3、“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产。”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。三职工安全生产管理措施1、建立健全的安全管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理委员会、安全领
39、导小组、安全管理小组，设置公司生产安全处、项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核结果与经济挂钩。3、强化安全教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全并在
40、实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员(如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等)必须持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。4、严格监督检查，消除事故隐患。公司每季度定期检查，项目部每月定期检查,项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入
41、使用。5、积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。6、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。A、在施工总平面设计中人流和物流通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。B、基础施工时就应针对结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。C、脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。D、基础施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全管理规定和技术措施。E、编制临时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。7、
42、施工机械安全：A、塔吊：运转正常，性能良好，具有超重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、卷筒保险装置等安全装置，严格按操作规程使用、维修和保养。B、其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。8、安全用电施工用电应符合施工现场临时用电安全技术规范及其它用电安全规范的要求。施工用电采用TNS系统(三相五线制)，设专用保护零线(PE线)，实行三级配电、两级保护。总配电箱做到设过载、短路保护，和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，
43、有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采用安全电压照明。 PE线接到电箱外壳和用电机具外壳。9、防大风、防雨、防雷措施；塔吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。10、安全标志和安全防护：A、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。B、安全防护：a.安全防护棚：在人员通道、现场搅拌区和临近通道上方都采用钢管搭设安全
44、防护棚。若遇高压线，线路侧面和上方均采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。b“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、预留洞口设置围拦、盖架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设防护棚或防护栏杆。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.2米以上的围栏。11、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。四、分项工程安全技术措施一）、
45、模板工程安全措施：A、支模过程中应遵守安全操作规程，如遇途中停歇，应将就位的支顶、模板连结稳固，不得空架浮搁。B、支设4米以上的立柱模板，操作时要设操作台；不足4米的，可用马凳操作。支设独立梁模应临时工作台。禁止利用拉杆、支撑攀登上下。C、拆模应经施工技术人员同意。操作按顺序分段进行，不猛撬、硬砸和大面积撬落和拉倒，工完前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。D、电锯、电刨等木工机械性能良好，防护装置齐全，工人按规程操作。木工加工场所严禁烟火，木屑、刨花及时清理。二)、钢筋工程安全措施l、钢筋加工A机械必须设置防护装置，注意每台机械必须一机一闸并设漏电
46、保护开关。B作场所保持道路畅通，危险部位必须设置明显标志。C操作人员必须持证上岗，熟识机械性能和操作规程。2安装A吊运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩料物，特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋，上方卸料要注意安全。B起吊或安装钢筋时，应和附近高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。C在高空安装钢筋应选好位置站稳，系好安全带。3钢筋对焊A、对焊前应清理钢筋与电极表面污泥、铁锈。使电极接触良好，以免出现“打火”现象。B、对焊完毕不要过早松开夹具，连接头处高温时不要抛掷钢筋接头，不准往高温接头上浇水，较长钢筋对接应安置台架上。C、对焊机选择的参数，包括功率和二次担压应相匹配，电极的温度不得超过40度，机身应接地良好。D、闪光火花飞溅的要有良好的防护安全设施。4、钢筋电弧焊A、焊机必须保护接地良好，不准在露天雨水的环境下工作。B、焊接施工场所不能使用易燃材料搭设，现场高空作业必须戴安全带，焊工配戴防护用品。5电渣压力焊 A、电渣压力焊使用的焊机设备外壳应接保护零线，露天放置的焊机应有防雨