《国内矿山机械企业经营管理误区分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国内矿山机械企业经营管理误区分析.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、国内矿山机械企业经营管理误区分析国内矿山机械企业众多，有的发展的比较好，一帆风顺：而有的企业步履维艰。究其原因，还是经营管理的问题。在这里，小编给你一一说明管理中常见的误区。一、缺少远见远见是指洞察未来从而决定将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制订行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的摇床角水泥磨生产厂家色就不易被了解。要想从努力中获得成功，矿山机械企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。二、没有
2、以顾客为中心误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。顾客满意是一个动态的持续变化的目标，要想质量管理成功就必须集中精力了解顾客的期望，开发的产品要满足或超出顾客的需要。国外一家公司声称对不满意顾客提供全部赔偿，公司为此付出了代价，但收入却直线上升，员工的流动率也从117%降至50%。三、管理者贡献不够调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理方面的原因。所有的质量管理权威都有一个共识：质量管理最大的一个障碍是质量改进中缺少上层主管的贡献。管理者的贡献意味着通过行动自上而下地沟通公司的想法，使所有员工和所有活动都集中于不断改进
3、，这是一种实用的方法。只动嘴或公开演说不适合质量管理，管理者必须参与和质量管理有关的每一个方面工作并持续保持下去。在一项调查中70%的生产主管承认，他们的公司现在花费更多的时间在改进顾客满意的因素上。然而他们把这些责任授权给中层管理者，因而说不清楚这些努力成功与否。试想，这样的质量管理能够成功吗?四、没有目的培训矿山机械企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如，员工们学习了控制图，但不知道在那里用，不久他们就忘记高强磨粉机所学的了。可以说，没有目标、没有重点的培训实际上是一种浪费，这也是质量管理失败的一个因素。五、缺少成本
4、和利益分析许多矿山机械企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的矿山机械企业也经常只计算明显看得见的成本(如担保)和容易计算的成本(如培训费)，而完全忽视了有关的主要成本，如销售损失和顾客离去的无形成本。有的矿山机械企业没有计算质量改进所带来的潜在的利益。例如，不了解由于顾客离去而带来的潜在销售损失等。国外研究表明：不满意的顾客会把不满意告诉22个人，而满意的顾客只将满意告诉8个人。减少顾客离去率5%可以增加利润25%95%，增加5%顾客保留可以增加利润35%85%。避免管理误区，选择适合企业自己最优的经营管理模式，才是矿山机械企业成功发展的王道。中国矿山机械网http:/小编整理