国道工程施工组织设计.doc

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1、 +段改线工程 +段改线工程+中段实施性施工组织设计+股份有限公司+连晋段改线工程第三项目经理部二0一五年六月目 录1、编制说明11.1编制依据11.2 编制目的21.3编制原则22、 工程概况32.1工程简介32.2 工程建设概况32.3 工程设计概况32.4 工程地质、水文、气候条件63、施工总体组织方案73.1总体施工目标73.2 项目组织机构83.3 施工平面布置及临建、临电建设布置163.4弃土场选址位置203.5“四通一平”建设213.6其它设施布置253.7资源配置254、总体施工进度计划方案314.1路基工程314.2桥梁工程314.3隧道工程324.4路面工程334.5交通安

2、全设施334.6 机电、通讯工程334.7总体施工方案335、主要工程项目的施工方案及技术措施405.1路基工程施工方案405.2桥梁工程施工方案及技术措施735.3隧道工程施工方案及技术措施1655.4路面工程施工方案及技术措施2265.5交通安全设施施工方案及技术措施2405.6机电、通讯工程施工方案及技术措施2405.7重点控制性工程施工方案2406、工程重点、难点施工方法及技术措施2416.1隧道进口段2416.2隧道围岩段2426.3岩爆地段的施工2446.4防止半挖半填地段路基纵向开裂的对策2456.5+隧道上跨+高铁的+隧道施工措施2457、各项管理及保证措施2487.1质量保证

3、体系2487.2 工期保证措施2647.3降低成本措施2657.4文明施工与CI2657.5安全保证体系2698、保证季节施工的措施及其它应说明事项3288.1 夏季施工措施3288.2 雨季施工措施3288.3 防台风施工措施3318.4 对外合作和协调3318.5 工程廉政建设3339、成品保护措施3349.1 划分成品保护的范围3349.2 指定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法及奖罚规定33410、环境保护、水土保持保护33410.1建立环境保护、水土保持组织机构及保护体系33410.2 最大环境因素33510.3环境因素识别33510.4环境保护措施33610.5水土保持措施3

4、3911、农民工权益保障33911.1农民工工资保障措施33911.2疾病预防、职业健康卫生34012、 附件341 附件01：临建布置总体平面布置图342 附件02：项目经理部驻地平面布置图343 附件03：2#混凝土拌和站平面布置图344 附件04：3#混凝土拌和站平面布置图345 附件05：4#混凝土拌和站平面布置图346 附件06：5#混凝土拌和站平面布置图347 附件07：6#混凝土拌和站平面布置图348 附件08：4#预制梁场平面布置图349 附件09：5#预制梁场平面布置图350 附件10：试验室平面布置图351 附件11：临时用电一览表352 附件12：劳动力安排计划表353

5、附件13：主要施工机械设备表354 附件14：拟配置的试验设备表356 附件15：主要材料计划表362 附件16：+段改线工程+中段施工总进度计划364 附件17：质量管理组织机构框图376 附件18：质量保证体系框图377 附件19：工期保证体系图378 附件20：文明施工管理网络图379 附件21：安全生产管理组织机构框图380 附件22：风险工程识别一览表381 附件23：风险工程防控对策及措施一览表383 附件24：安全生产保证体系图框386 附件25：环境保护、水土保持组织机构框图387 附件26：环境保护、水土保持保护体系框图3881、编制说明1.1编制依据1.1.1+设计院201

6、2年6月编制的+段改线工程：+中段（+东部快速通道）工程可行性研究报告；1.1.2相关会议纪要等附件；1.1.3国家现行的工程建设标准、设计规范和制图标准；1.1.4福建省普通干线公路标准化指南及福建省高速公路施工标准化管理指南；1.1.5+段改线工程（纵二线）+中段（+东部快速通道）两阶段施工图设计；1.1.6+段改线工程项目施工合同（公路工程）。 主要规范、标准文件一览表 表1.1-1类别名 称编号或文号行标公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-2011行标公路隧道施工技术规范JTG F60-2009行标公路桥涵施工手册（上、下）行标公路工程质量检验评定标准JTG F80-2004行标公

7、路工程施工安全技术规程JTJ 076-95行标公路工程技术标准JTG B80-2003行标公路建设项目环境影响评价规范JTG B03-2006行标公路路基施工技术规范JTG F10-2006行标公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004行标公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000行标公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-2003行标城市道路混凝土路面砖BD11/T152-2001行标公路工程水泥和水泥混凝土试验规程JTG E30-2005行标公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ 052-2000行标公路工程集料试验规程JTG E42-2005行标公路工程土工合成材料等九

8、项JT/T513-521-2004行标沥青路面用聚合物纤维JT/T534-20041.2 编制目的1.2.1争取高质量、高效率、高效益的完成本项目施工1.2.2安全杜绝重伤、死亡事故；无机械设备大事故；无等级火警事故；无汽车、装载机等行车事故；1.2.3工期确保合同工期；1.2.4质量确保全部工程达到国家现行工程质量验收标准，工程质量达到省优，争创部优；1.2.5文明施工争创全市交通建设工程文明工地。1.3编制原则本着遵循合同条款，履行合同义务，严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准；相关的法律法规方针政策；确保实现业主要求的质量、工期、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程目标为原

9、则。并综合考虑工程地质及水文地质条件，工程环境，材料供应等各种情况编制。1.3.1 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。特别是隧道施工爆破作业安全，、围岩、，爆破震动，高挖高填施工，边坡滑移等施工安全。对重点安全部位，均考虑有效的技术方案及措施，在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 1.3.2 优质高效的原则现场机构精干、高效，施工人员一专多能、分工合作，并加强指导力度，强化管理模式，优质高效完成施工任务。根据在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，同时采取一系列技术手段和管理措施。

10、1.3.3 确保工期的原则根据招标文件及建设单位对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。1.3.4 科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有隧道、路基、桥涵工程施工经验的管理人员，专业化施工队伍，投入先进、精良的施工设备；确保流动资金的周转使用，做好建设资金的管理，做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。1.3.5 合理布局的原则根据本工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时工程的施工准备上，特别是对“三通一平”工作

11、及各种场地的设置，充分利用有限资源，减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置、满足工程需要。1.3.6 环境保护的原则 结合工程周边环境，我们将采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和临近居民生活的影响。2、 工程概况2.1工程简介 +段改线工程采用一级公路兼具城市道路标准建设，本段起于+互通，穿+山隧道，设+大桥跨闽安溪，设+隧道跨+高铁，经+、+，设+互通连接县道X197，穿+山特长隧道，经+，穿+特长隧道至+区园中村，设园中枢纽互通实现本项目与机场高速及三环路东北段的交通快速

12、转换，路线全长16.372km。按80km/h双向六车道的一级公路标准设计，路基宽度为32m，本路段位于+和+区境内。2.2 工程建设概况 工程建设概况一览表 表2.2-1工程名称+段改线工程+中段工程地址+市+、+区建设单位+建设集团有限公司勘察单位+市勘测院设计单位+设计院监理单位西安方舟工程咨询有限责任公司质量监督部门福建交通质量监督局总包单位+股份有限公司建设工期36个月合同工期36个月总投资额(元)17.51亿元工程主要功能或用途+东部快速通道2.3 工程设计概况2.3.1 工程内容包括路基、大桥、中桥及涵洞工程、互通立交、隧道工程、路面工程、机电工程、交通安全设施工程、绿化工程等。

13、2.3.2 主要技术指标 主要技术指标 表2.3.2-1序号指标名称单位全线备注 1道路等级一级公路2设计速度km/h803道路修建宽度m324桥梁净宽m214.755隧道净宽m214.06隧道净高m5.07一般最小曲线半径m4008极限最小曲线半径m2509停车视距m11010推荐最大纵坡%511极限最大纵坡%612桥涵设计洪水频率1/100（特大桥1/300）13路基设计洪水频率1/10014路面设计标准轴载轴载BZZ-100KN15汽车荷载等级等级公路-I级16交通工程及沿线设施等级等级B级17服务水平二级2.3.3 主要的工程数量 主要工程数量 表2.3.3-1序号项目名称单位数量备注

14、1路线长度km16.3722路基土石方万m33023涵洞/通道道7/1440.73米/7道、74.8米/1道4互通立交处2+互通、园中互通5+大桥m420.56+大桥m581.57+大桥m2948+互通主线1号桥m219.59+互通主线2桥m8210+大桥m35411+中桥m3712+山隧道m475.513+隧道m36014+山隧道m4376.515+隧道m53592.3.4单位、分部及分项工程说明2.3.4.1单位工程本合同段单位工程共分有16个，分别为：+山隧道（01）、+大桥（02）、+隧道（03）、+大桥（04）、+大桥（05）、+互通（06）、+大桥（07）、+山隧道（08）、+中桥

15、（09）、+隧道（10）、园中互通（11）、路基工程（12）、路面工程（13）、环保工程（14）、交通安全设施（15）、机电工程（16）。2.3.4.2分部工程1）路基工程中的路基土石方工程依照每13km路段划为一个分部工程，依合同段的里程桩号升序依次编号；排水工程依照每13km路段划为一个分部工程，依合同段的里程桩号升序依次编号；小桥及符合小桥标准的通道，人行天桥，渡槽每处归为一个分部工程，依照依合同段的里程桩号升序每座依次编号；涵洞、通道工程依照每13km路段划为一个分部工程，依合同段的里程桩号升序依次编号；砌筑防护工程依照每13km路段划为一个分部工程，依合同段的里程桩号升序依次编号；大

16、型挡土墙，组合式挡土墙工程每处划为一个分部工程，依照依合同段的里程桩号升序每座依次编号。2）桥梁工程（特大、大、中桥）中基础及下部构造每墩、台划为一分部工程，依照桥梁墩台号依次编号；每座桥的上部构造预制和安装划为一分部工程；上部构造现场浇筑划为一分部工程；总体、桥面系和附属工程划为一分部工程；防护工程划为一分部工程；引道工程划为一分部工程。3）互通立交工程中的桥梁工程每座划为一分项工程，依照合同段的里程桩号升序依次编号；主线路基路面工程每13km路段划为一个分部工程，依照依合同段的里程桩号升序每座依次编号。匝道工程每条划为一分项工程，依照匝道顺序依次编号。4）隧道工程的分部工程的划分同评定标准

17、附录A中的分部工程的次序，依次编号。5）路面工程依照每13km路段划为一分部工程。依照合同段的里程桩号升序依次编号。6）交通安全设施工程依据划分标准分部划为标志，标线、突起路标，护栏、轮廓线，防眩设施，隔离栅、防落网五个分部工程；各分部工程以510km路段划为若干子分部工程，依照合同段的里程桩号升序依次编号。7）环保工程中的声屏障每处划为一分部工程，依照合同段的里程桩号升序依次编号；绿化工程每13km路段划为一个分部工程，编号依据依照合同段的里程桩号升序依次编号。8）机电工程依据划分标准分为监控设施、通信设施、收费设施、低压配电设施、照明设施、隧道机电设施六个分部工程，其依次编号。9）本合同段

18、+山隧道共17个分部工程；+大桥共6个分部工程；+隧道共16个分部工程；+大桥共6个分部工程；+大桥共6个分部工程；+互通共9个分部工程；+大桥共5个分部工程；+山隧道共16个分部工程；+中桥共5个分部工程；+隧道共18个分部工程；园中互通共21个分部工程；路基工程共4个分部工程；路面工程共4个分部工程；环保工程共12个分部工程；交通安全设施工程共5个分部工程；机电工程共5个分部工程。2.3.4.3分项工程1）分项工程，按照评定标准附录A-1顺序依次进行划分。路面工程按照施工工序及结构层从下到上，先主体工程后附属工程的顺序依次进行划分（即级配碎石垫层、底基层、基层各作为一个分项工程），桥梁工程

19、、隧道工程、交通安全设施工程、环保工程、机电工程分项工程的划分依据评定标准附录A-1顺序依次进行划分。本合同段+山隧道共101个分项工程；+大桥共36个分项工程；+隧道共106个分项工程；+大桥共44个分项工程；+大桥共34个分项工程；+互通共48个分项工程；+大桥共356个分项工程；+山隧道共1053个分项工程；+中桥共16个分项工程；+隧道共1313个分项工程；园中互通共148个分项工程；路基工程共16个分项工程；路面工程共36个分项工程；环保工程共32个分项工程；交通安全设施工程共9个分项工程；机电工程共32个分项工程。2.4 工程地质、水文、气候条件2.4.1 工程地质条件 本段起点至

20、+山隧道进口段地貌以丘陵见冲海积、冲洪积谷地，地形下场，地势较平坦，相对高差较小，一般高差在3-15cm左右。+山隧道进口至终点段地貌以低山-丘陵为主，海拔标高一般在200-700m，最高山峰海拔776m，自隧道口海拔25m左右带最高峰，相对高差最大为750m。区内沟谷纵横，切割较深，地形坡度中等-大，岩石风化强烈，植被覆盖浓密。 区内沟谷纵横交错，地表水系较发育。隧道东区上溪到+之间发育东西向-北东向的鳝溪、+西侧发育北西向水系，均为常年流水；+到+依次发育一条南北向常年流水，五到六条北东向常年流水，一条北西向常年流水。本区地表水系上溪到+段自东向西流，最终流入于闽江；+到+段自南向北东流，

21、流入于+水库；+到+段主要为闽安溪，自北往南流，最终流入于闽江。上述水系流向变化主要受大气降雨影响，切割能力较强，沟谷中上游底部见基岩裸露。 本段路线区域位于新华夏巨型构造体系的第二隆起带东南缘。线路穿行的地区，总体上新构造运动形成的形变较微弱，侧区内未见对线路安全有明显影响的活动性大构造或大断裂，地质构造活动进入相对稳定时期。 线路位于+盆地东侧+隆升区，刚好挟持于北西向+-闽安断裂带和鼓山西麓山前断裂之间，测区中部为南北向+-磨溪断裂。 区域性节理非常发育，北东向和北西向线性构造交叉分布，成格子构造，尤其北东向节理，在地貌上表现为笔直的沟谷或者山脊。节理贯穿西部火山岩和东部侵入岩区，说明是

22、同期构造运动的产物。经地表调绘、物探解译及区域地质资料，本段线路发现多条断层构造带、节理密集带与轴线相交。2.4.2 工程水文地质条件 地表溪流及其支流水系发育，冲海积平原地区地下水埋深一般0-2米，地表水、地下水对混凝土及混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。2.4.3 工程气候条件 工程地处海洋性亚热带季风气候，全年冬短夏长，温暖湿润，年平均气温19.3，1月份平均气温10，7月份平均气温28.7。年平均日照数为2000小时以上。多年平均降水量为1359.6mm，每年56月为雨季，年平均雨天149天。台风发生在5月中旬，7月中旬至9月下旬为盛行期，占全年出现次数的80%，年均5.4次，受台风影响极大

23、风速达12级。3、施工总体组织方案3.1总体施工目标 总体工期：36个月，缺陷责任期36个月。计划开工日期为2015年6月01日，2018年5月31日竣工（具体开工日期以开工令为准）。3.1.1 质量方针科学管理、文明施工、保质守约、业主满意。3.1.2 质量目标 工程交工验收合格率100%；分项工程质量等级评定得分85分以上；分项工程一次交验合格率90%以上；顾客满意率95%以上。3.1.3 职业健康安全/环境目标安全达标率100%，安全生产重大事故为零，轻伤事故频率控制在5以下；所有进场施工人员安全教育考核率达100%，特殊岗位操作人员持证上岗率达100%；各种防护用品、设施合格率应达10

24、0%，分部分项工程安全技术交底率100%，签字率100%；施工现场安全隐患整改率98%以上，重大隐患整改率达100%；接触有害因素作业职工的体检人数应达80%，职业性健康监护率应达80%。3.1.4 环境和文明施工目标 预防和消除施工造成的环境污染，控制排污、控制扬尘、降低噪音、减少大气污染、保护植被、塑造绿色工地，施工排污达标率100%，保护文物，创环境保护达标工地。控制重大环境因素，重大环境污染责任事故0案次；控制施工噪音，控制施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准，施工地段居民投诉0案次；保护生态环境，防止植被破坏和水土流失。3.1.5 CI目标争创中建公司CI金奖。3.1.6 成本目标

25、通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本略有盈余。3.1.7 廉政目标 科学发展争创优质工程,廉洁自律催生优秀干部，整个施工期间廉政案件发生率为0案次。3.2 项目组织机构 根据本工程特点，本项目部设项目经理1人，执行经理1人，生产副经理1人，总工程师1人，商务经理1人，财务总监1人，安全总监1人，以及相关施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全员等。项目部设在+市+区园中村三环辅道旁。项目部下设五部二室，即工程部、技术质量部、安全环境部、商务部、财务部、综合办公室，工地试验室。组织路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程、机电工程、绿化工程、交通工

26、程等各专业施工班组进行施工。各工程队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。3.2.1 项目经理部各部门职责范围3.2.1.1项目经理职责1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与指挥部签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3)织织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。5)按照合同要求和上级的指令，保证

27、施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8)开发人才，培养下属。9)搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。10)搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11)项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。12)接受上级单位的监督，按时上交各项费用。13)在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14)按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。3

28、.2.1.2项目副经理职责1)项目副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理的委托，组织实施生产计划。2)监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3)按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4)深入现场解决问题，处理施工中的质量问题及其他难题。5)负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6)搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。7)主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。3.2.1.3总工程师职责1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2)执行有关交通部技术标准、规范、

29、规程。3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4)负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5)指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7)负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9)主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10)负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设

30、防措施。3.2.1.4工程部职责1)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，执行现行技术标准、规范、规程。2)审定采购、租赁的材料、设备是否符合施工方案和施工组织设计要求。3)主持科研活动，推广“四新”技术，积极开展QC活动。4)负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。负责半成品、成品的质量检查和签证工作。5)负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作。6)负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作，参加质量事故的调查、分析、处理和整改措施的

31、验证工作。7)制定加密网（点）的布设及观测方案，并负责组织实施，编制关键工序的测量实施细则，指导施工放样。8)熟悉施工图纸中的测量要求，放样前对所有测量人员进行全面的技术交底。9)及时做好现场各工序的放样及报验工作，出具各工程部位的竣工资料。10)负责测量仪器的检验、保管、保养、送检、校正和标定工作。11）负责项目物资、机械设备经营管理与供应工作。精心组织实施物资、机械设备采购计划、采购、定货、运货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务。12）根据施工进度计划安排，提前组织生产用物资、机械设备进场，保证施工的正常进行。13）会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价

32、格费用。14）负责组织收集市场信息，做好市场调查、预测工作，进行物资、机械设备招标采购、租赁工作，并进行评审。15）深入施工现场、仓库、大宗地材场地，和主要物资供货单位协调供需关系，解决供需矛盾，保障及时供应，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。16）负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。17）负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。18）搞好对内、外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏

33、有报告，记帐有凭证，调整有依据。19）搞好仓库的布置工作，使帐、卡、物、资金四项相符。20）搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，定期向经理部提供分析资料。21）严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不乱，材料不混，数量准确，质量完好。22）主材、地材进入施工现场后，必须经试验室检测合格后才能使用。23）做好物资的消防安全，对易燃、易爆物品、化学物品的保管按相关安全说明执行。24）主持制定项目物资管理制度，明确岗位职责和考核标准。25）保证采购物资满足质量、安全、环保要求。26）监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。3.2

34、.1.5技术质量部职责1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术及质量管理工作负责。2)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，执行现行技术标准、规范、规程。3)负责实施性施工组织设计、施工方案的编制工作。4)在总体条件和分项开工条件许可的情况下，及时编制总体开工报告及各分、单项工程的开工报告。5)负责向技术人员、工区进行书面及会议形式的技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。6)主持科研活动，推广“四新”技术，积极开展QC活动。7)组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。8)负责工序质量的监督检查和报验工作。参与质量计划的制订、修改，负

35、责质量计划的宣传落实工作，参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及细则。9)负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验。负责半成品、成品的质量检查和签证工作。10)负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作。11)负责传达和落实上级部门、业主、监理单位的质量文件，及时填报各种质量报表，建立质量档案。12)负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实工作，参加质量事故的调查、分析、处理和整改措施的验证工作。13)制定加密网（点）的

36、布设及观测方案，并负责组织实施，编制关键工序的测量实施细则，指导施工放样。14)熟悉施工图纸中的测量要求，放样前对所有测量人员进行全面的技术交底。15)负责施工测量内、外业的数据审核以及施工测量成果报验工作。16)及时做好现场各工序的放样及报验工作，出具各工程部位的竣工资料。3.2.1.6安全环境部职责1）负责项目部劳动安全、施工区通道安全及“三防”的预防工作，搞好消防安全工作，贯彻上级和项目部有关安全生产方针、政策和法规，推动项目安全生产工作。2）负责项目部危险源辩识、更新与控制，推动职安体系的有效运行。3）深入施工现场进行检查，制止违章指挥和违章作业，对查出的隐患应责成班组采取措施立即整改

37、并进行跟踪验证。4）负责项目安全生产宣传教育工作，对所有人员进行经常性安全培训，对特种作业人员持证上岗情况予以监督。5）负责施工现场、重要危险部位的安全警示标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，参与机械、火灾事故的查处。6）参加安全生产和技术交底会议，定期向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。7）按时上报各类安全生产计划、报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。8）负责制定项目部紧急预案（触电、淹溺、高坠、火灾等）。9）定期组织相关人员进行安全大检查，提交检查报告，进行安全评估，验证纠正措施、做好工作日志。10）学习宣传贯彻落实国家和

38、地方环境保护的法律、法规标准，协同地方环保部门做好施工、办公、生活区域的环境监测考核工作，听取环境部门的建议和意见，执行上级机关有关环境保护方面的政策，共同做好本项目部的环保工作。11）依据国家环保要求辩识、更新确定本项目部的环境因素和重要环境因素及其管理方案，对全体员工进行环保知识、管理方案、体系运行培训，提高员工的环保意识，实施环保行为。12）负责定期进行环保检测，落实环境保护实施和措施，发现隐患，及时整改，确保项目施工中无重大环境破坏、污染事故发生。13）定期组织相关人员进行环境保护大检查，提交检查报告，进行环境评估。验证纠正措施的落实，做好工作日志，提供环境体系运行记录。3.2.1.7

39、商务部职责1）负责项目部工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备购租合同的起草、审定工作。2）组织人员参加有关工程类合同的市场行情调查，并提交市场行情调查报告；参与合同谈判，并做好合同谈判记录3）及时编报合同管理工作计划和报表。4）主动配合监理工程师的工作，及时向监理工程师报送工程进度计划和报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。5）组织本项目的合同交底，参与本项目部重大变更合同评审，负责一般变更的合同评审。6）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。7）及时办理工程变更和费用补偿的各项手续，办理工程调价和新增项目的单价报批工作；及时办理工期索赔、费

40、用索赔及保险索赔工作。8）负责劳务队伍的工程款结算，民工工资的结算以及检查了解材料付款结算和设备租赁结算的有关工作。9）按照经理部的分配办法，负责内部班组的承包结算的有关工作。10）处理作业层的索赔工作。11）根据公司成本核算小组审核的成本、费用、利润等计划，并将指标分解落实，监督计划落实情况。12）按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集、分配生产费用。13）按时编制产品成本、费用报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。3.2.1.8财务部职责1）根据法律、法规、财务会计制度，建立本项目的内部财务管理制度。2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制

41、度，保证会计工作有序进行。3）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。4）严格审批作业层和其他单位借款和工程款结算业务。5）定期组织经济活动分析会，对阶段性成本进行分析，找出节超原因，提出改进措施。6）6参与各种采购合同谈判，并监督合同的履行。7）合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。8）组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。9）监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。3.2.1.9综合办公室职责1）全面负责各项行政工作，及时传达经理部的各项行政决定和指

42、令。2）负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作；掌管项目印章，按规定审核，监管用印。3）搞好驻地建设，为员工提供适宜的生产、办公、生活环境。4）负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。5）负责食堂管理、后勤、保卫及领导交办的其它工作。3.2.1.10试验室职责1）根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4）对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。5）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。7）建立试验仪器和设备台帐，设置仪器铭牌，妥善保存试验资料。8）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验资料。9）负责本岗位使用的文件和资料（含记录）的收发、登记、编目、整理、归档和保管。10）负责拟定业务范围内的职工培训计划，经主管领导审查后纳入本项目的职工培训计划。3.2.2