大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程创优规划方案.doc

《大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程创优规划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程创优规划方案.doc（113页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 工程创优规划方 案 大运会国大运会国际际广播广播电视电视新新闻闻中心（中心（MMC）工程）工程 创优规划方案 深圳市鹏城建筑集团有限公司 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）项目部 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 1 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 目目 录录 第一节第一节 编制说明编制说明.3 1.1 编制说明3 1.2 编制依据3 第二节第二节 工程概况工程概况.4 1.1 基本建设概况4 1.2 建筑设计

2、概况4 1.3 结构设计概况4 1.4 水电安装概况5 第三节第三节 质量管理目标质量管理目标6 第四节第四节 创优组织机构创优组织机构6 4.1 创优领导小组框架6 4.2 创优涉及方与职责8 4.2.1 创优涉及方及相互关系.8 4.2.1 涉及方责任.8 4.3 创优组织成员培训13 4.3.1 项目全员训.13 4.3.2 项目管理人员培训.13 4.4 创优规划14 第四节第四节 质量保证体系质量保证体系14 4.1 质量管理流程14 4.2 质量保证体系16 4.3 实施全面质量 TQC 管理18 第五节第五节 施工质量控制和专项保证措施施工质量控制和专项保证措施20 5.1 定位

3、测量放线与工程测量20 5.2 土方、垫层工程及降、排水措施22 5.3 钢筋工程23 5.4 模板工程26 5.5 混凝土工程30 5.6 砌体工程33 5.7 防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体)36 5.8 门窗工程36 5.9 装饰工程37 5.10 幕墙工程40 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 2 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 5.11 钢结构制作安装工程41 5.12 地面工程44 5.13 水、暖、燃气工程44 5.14 电气安装工程

4、54 5.15 通风工程67 5.12 电梯工程89 第六节第六节 工程重点、难点施工方法及措施工程重点、难点施工方法及措施.89 6.1 大体积砼施工89 6.2 防渗漏措施90 6.3 清水砼模板施工93 6.4 外墙垂直度控制95 6.5 室内外装修阴阳角控制96 第七节第七节 质量通病预防质量通病预防96 第八节第八节 工程物资管理工程物资管理96 第九节第九节 工程资料管理工程资料管理97 第十节第十节 工程亮点策划工程亮点策划98 10.1 本工程大面积石材幕墙及玻璃幕墙是创“鲁班奖”工程质量重点98 10.2 屋面钢结构98 10.3 广场的停车场道路、绿化、LED 灯、标志牌、

5、排水沟、排水坡.98 10.4 屋面虹吸雨水排水系统99 10.5 一层景观水池上清水砼柱天然饰面99 第十一节第十一节 新技术应用新技术应用100 第十二节第十二节 成品保护措施成品保护措施.100 12.1 基坑支护成品保护100 12.2 防水工程成品保护100 12.3 模板工程101 12.4 钢筋工程101 12.5 砼工程102 12.6 楼地面工程.102 12.7 内墙饰面工程.103 12.8 幕墙饰面工程.104 120.9 吊顶工程.104 12.10 安装工程成品保护.104 第十二节第十二节 工程回访与保修工程回访与保修106 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工

6、程 创优规划方案 - 3 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 4 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 大运会国际广播电视新闻中心（大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程）工程 创优规划方案创优规划方案 第一节第一节 编制说明编制说明 1.11.1 编制说明编制说明 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程由我司负

7、责承建，鉴于本项目的重要性 和世界影响力，我司将从工程物资控制、施工过程质量控制、施工资料控制、施工安全 文明环保控制、验收交付后续服务等主要环节制定规划。 我司对本项目的承诺为确保广东省优质样板工程，努力争创鲁班奖。为此我司在结 合本企业施工工艺标准和建筑施工相关规范的前提下，从公司抽调精兵强将组建创优领 导小组，确立本项目为我司项目全面质量管理示范工程，高标准严要求，提升企业生产 水平，创一流工程，为业主交付满意工程。为达上述目标，特制定本创优规划方案。 1.21.2 编制依据编制依据 序号序号名名 称称工程号、编号工程号、编号 1 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）建筑施工图 2 大运

8、会国际广播电视新闻中心（MMC）工程结构施工图 3 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程施工组织设 计 4 国家建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50207-2002 5 国家混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 6 国家工程测量规范 GB50026-93 7 国家建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 8 国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-98 9 国家地下工程防水技术规范 GBJ01-26-96 10 国家地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 11 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 12 国家混凝土强

9、度检验评定标准GBJ10787 13 国家建筑法 14 国家建设工程质量管理条例国务院令 279 号 15 其他国家、地方相关法律、法规、规范、标准及创优规定等 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 5 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 第二节第二节 工程概况工程概况 1.11.1 基本建设概况基本建设概况 工程名称大运会国际广播电视新闻中心（MMC） 工程地点广东省深圳市龙岗区 建设单位深圳市建筑工务署 设计单位中国建筑东北设计研究院有限公司 监理单位浙江江

10、南工程管理股份有限公司 施工单位深圳市鹏城建筑集团有限公司 1.21.2 建筑设计概况建筑设计概况 大运会国际广播电视新闻中心(MMC)项目位于深圳市龙岗区奥林匹克体育中心项目 西北方，西面临龙兴路，东南面临鼓岭路。项目总用地 16000.55 平方米，总建筑面积 37198.26 平方米，南北轴向 90 余米，东西轴向 130 余米。0.000 绝对标高为 53.55m， 建筑层数为地上 4 层，地下 1 层，总高度 23.65 米。 层数标高建筑设计功能 -1 层-5.40m职工食堂、厨房、地下车库及设备用房等 8400m2 1 层0.00m公共服务厅、记者注册区、交通保安房、主新闻发布厅

11、、新闻记者采访区 7700 m2 2 层5.40m餐饮区、运行管理区、组委会办公区、采访区、编辑工作区、摄影服务区 6100 m2 3 层10.80m演播室、传输控制中心、中央技术设施区、全景演播室 8600 m2 4 层16.20m应急指挥中心、管理办公室、广播制作区、转播机构 6400 m2 1.31.3 结构设计概况结构设计概况 结构形式 基础：预应力管桩、冲孔灌注桩； 主体：现浇钢筋混凝土框架、预应力梁、劲性梁、演播室登山层； 屋面：现浇钢筋混凝土梁板、屋面钢混楼板等。 混凝土强度等级 基础垫层：C15；地下室底板、承台、地梁 C30；框架柱、混凝土墙 C35；梁板 C30；劲性梁 C

12、30，预应力梁 C40；过梁、构造柱、圈梁 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 6 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD C25 防水构件抗渗等级 P6；地下室底板、承台、外墙、顶板采用 10%UEA 膨胀剂，后浇带砼强度较相邻构件提高一级，采用 12%UEA 膨胀剂 钢材 热轧钢筋 HPB235,HRB335,HRB400；预应力钢绞线 fptk=1860SMpa 钢材 Q235B，Q345B。 1.41.4 水电安装概况水电安装概况 给水系统 水源由市政给水

13、管网供水，从 龙兴路市政管两个点分别引入一条 DN200 给水管，在室外闭合成环状，供给本工程生活及消防用水 并设水表计量。楼内生活给水及水箱补水直接由市政管网压力 保证。 排水系统 所有污水经管道收集后经化粪池排入市政排水管网。 空调冷凝水 统一收集有组织排放。 地下室的消防排水和冲洗地面排水均排至 集水坑，利用污水泵提升后排至室外污水管道。厨房废水经隔 油池处理后排至室外污水管道。 水景系统 水景用水采用中水，系统采用机械循环方式，在地下一层水景 泵房内设循环泵两台及调节水箱一个，为保证水质，在循环泵 出水管设砂虑罐一个，水池经砂虑罐处理后送回水池。 给 水 排 水 工 程 消防系统 室内

14、设专用消火栓管道，平时由屋面水箱供给，火灾时由负一 层消防水池供水；湿式自动喷水系统，变电机房设有气体灭火 系统，主新闻发布厅及演播室设雨淋系统。 空调风系统 空调系统按建筑平面的使用功能及防火分区设置。包括采用单 风道低风速全空气空调系统，精密空调系统，变冷媒流量多联 机系统，风机盘管加新风的空调系统。 通风排烟系统 负责设备房的排风送风，卫生间、制冷站等的送风，负责志愿 者用餐区的排烟及内走道的排烟。与风机联动。负责车库等区 域的送风排风及排烟要求。 通 风 空 调 工 程 空调水系统 冷冻水由设于制冷机房内的冷水机组供给，采用两管制，一次 泵水系统，水泵与冷水机组一一对应。 照明系统 照

15、明系统包括一般照明、演播厅照明、应急照明、公共照明、 比赛场地照明、和室外泛光照明。 电力系统主要包括空调、风机、给排水、电梯及弱电工程用电设备。 强 电 工 程 应急电源 不间断电源装置、1#变电所 TM1、TM3 变压器低压侧，设有应 急母线段，由临时租用柴油发电机组供电。 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 7 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 防雷接地 由直击雷、雷电波侵入、雷电感应和雷击电磁脉冲防护构成 安全技术防范系 统 由视频安防监控系统、入侵

16、报警系统、出入口控制系统、停车 库管理系统等子系统组成。各系统均预留与安全防范综合管理 系统的接口，以便今后系统集成。 火警自动报警与 消防联动控制系 统 保护对象为一级，一层设有消防控制室，内设壁挂式火灾自动 报警控制器、消防联动控制柜、消防广播主机、消防电话主机、 图文显示等。 信心查询与发布 系统 大运会期间时，MMC 内设置在各个不同功能分区的信息显示装 置的信息显示及其传输、控制系统。 计算机网络系统 采用两层、星型冗余拓扑结构。各楼层弱电间内采用可堆叠的 接入层交换机，配置双链路与两台核心层交换机互联，以提高 线路和带宽的冗余度。无线网络接入节点 AP 将通过接入层交 换机的在线供

17、电方式工作。 固定通信系统 固定通信机房与网络机房共用，采用虚拟数字程控交换系统， 由外线引入 2 根 500 对大对数电缆和 2 根 200 对大对数电缆， 网络机房内设电话交接箱和语音配线架，通过综合布线系统将 语音配置到各个末端。 综合布线系统 采用六类铜缆及万兆光纤等布线产品，所有线缆均采用低烟无 卤线缆。系统基本结构是两级星形拓扑结构，由工作区子系统、 水平布线子系统、垂直干线子系统、管理子系统、设备间子系 统组成。 公共消防广播系 统 系统功放采用定压输出方式，按防火分区分为十五个广播分区， 单独或全区广播。功能组成：公共/应急广播系统功能包括业 务性广播、服务性广播和火灾应急广播

18、。 有线电视系统 有线电视信号接自市有线电视网，经混合器后沿分配系统引至 末端。有线电视系统采用高隔离度双向邻频传输方式。有线电 视网络采用光纤、同轴电缆混合网（HFC）结构。 弱 电 工 程 电梯五方通话系 统 负责预留管路，由电梯厂家提供配套，消防控制室至各电梯机 房预留 SC25 管路，电梯机房至轿顶及底坑分别预留 SC25 管路。 第三节第三节 质量管理目标质量管理目标 依据建筑工程质量验收统一标准工程质量等级达到合格标准，各专项竣工验收 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 8 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengC

19、heng construction group CO .LTD 一次性合格率达到 100%。 主体结构达到优质结构标准，工程总体达到广东省优质样板工程标准，努力争创鲁 班奖。 工程质量坚持高质量意识，高质量标准，高质量目标。 第四节第四节 创优组织机构创优组织机构 4.14.1 创优领导小组创优领导小组框架框架 质量负责 各专业技 术、检查组 公司大运会 MMC 项目主管：王景信 主管生产副总：周跃武公司总工：王建大 项目经理：叶深根项目副经理：吴自全 给排水负责 专业经理 项目总工：麻利 设备安装 专业经理 各专业施工队、劳务作业层 土建及装饰 负责 专业经理 合约预算 预算部 电气负责 专

20、业经理 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 9 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 4.24.2 创优涉及方创优涉及方与职责与职责 4.2.14.2.1 创优涉及方及相互关系创优涉及方及相互关系 4.2.14.2.1 涉及方责任涉及方责任 一、业主方的责任和义务 1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完 备。 2、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向 总承包单位支付创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励

21、。 3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省、部级以上优良水平， 并取得相关证书。 4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。 质检站 技术负责人项目经理项目副经理 质量部 安全部 工程技术部 部 设备材料部 部 施工监理 设计监理 业主 设 计 院 专业工程师 质安 内业 试验 材料 班组质量 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 10 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施

22、工顺利进行。 6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责 任状，明确“鲁班奖”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。 7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范 工程。 8、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。 9、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条 文的要求（含设计） 。 二、监理方的责任和义务 1、积极配合有关创“鲁班奖”工作，与其它各方一道落实各项创“鲁班奖”工作， 调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实 现。 2、积极组织全体

23、监理人员，认真学习和贯彻创“鲁班奖”工程的意义，积极动员 和落实，明确监理单位对创“鲁班奖”目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起 来，热情地投入创“鲁班奖”工程，使全体监理人员充分地认识到创“鲁班奖”活动对 保证工程质量的重要作用。 3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实 在行动上，以保证活动的正常开展。 4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“鲁班 奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。 5、要求监理人员按照“鲁班奖”要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、 构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，

24、严格验收手续，并定期组织检查，发现问 题及时整改。 6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“鲁班奖”活动出谋划策 或指导。 三、公司的责任和义务 1、为创鲁班奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织 富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。 2、要横向对比。创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 11 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 外围的情况进行横向

25、对比，要充分了解行业内的创优信息。 3、组织观摩、学习和邀请专家授课。 4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部 权限以外或难以决策的问题的协调。 5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创“鲁班奖”工作的实施， 确保总目标的实现。 6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。 7、申请召开工程创“鲁班奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展 开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“鲁班奖”音像制作专家到场录 像，营造良好氛围。 8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质 检站每月一次到工地检查讲

26、评施工质量。 9、组织协调省质量监督站、省建筑业协会领导、公司“鲁班奖”评委、 “国优工程” 评委定期到工地检查并举办讲座。 10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、 质检员参观学习“鲁班奖”工程。 四、项目部主要岗位人员创优职责 (1) 项目经理 项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相 关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施； 批准实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员 留置计划。 领导项目经理部全面质量管理工作。 负责项目创优工

27、作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的 执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 (2) 项目技术负责人 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 12 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运 行工作。 组织编制并审核施工方案、施工组

28、织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责 分包提交技术方案的审批。 负责材料的控制与认可。 组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。 (3) 项目副经理 现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领 导责任。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 要文明施工，保证安全生产。创鲁班奖工程的现场，必

29、须“文明施工”或“标化 工地” 。 （4）土建工程技术部 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面 形式进行，手续要齐全。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和 质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术

30、保证资料的汇总及管理。 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 13 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划， 纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所 使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推 广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 （5）机电工程部： 负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及

31、有关施工深化图的设计、对安装 工程质量负责。 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 （6）质量安全部（质量） 、工程技术部： 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和 阶段目标的实现。 编制项目“质量检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消 除在萌芽之中。 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各 部门，作为考评部门工作的指

32、标。 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织 分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月 质量情况报表，上报公司技术质量部。 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 负责工程创优实体照片的拍摄. （7）设备材料部： 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 14 - 公 公 公 公

33、 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 及时向分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同 存档。 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承 包方的交接工作，并办理书面手续。 负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。 负责进场物资的报验工作。 负责进场物资在使用过程中的监督工作。 （8）质量安全部（安全） 在副经理的领导下，负责安全全面工作，负责督促、检查、汇总全面生产工作情 况，并作好协调工作。确保安全生产目标，保证工程工期内无重大安全事故发生。

34、负责组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和安全设施问题，督促有关单位限 期整改。 负责组织安全生产的宣传教育，协同有关部门对新工人、招聘民工的三级安全教 育，和组织特种作业人员的培训考核工作。 组织推广目标管理，应用安全系统工程，标准化作业、微机管理等现代化安全管 理方法，不断提高安全管理水平及事故预防预测能力。 检查现场安全施工生产状况，作好当日的安全工作日志，对施工中存在的不安全 行为和隐患应立即制止，对严重“三违”行为，按章处理。 负责组织开展安全竞赛活动和总结交流推广安全施工生产经验，协助基层作好安 全宣传教育工作，定期向主管领导汇报安全生产开展情况，并按领导对安全工作的指示， 协

35、同有关部门落实。 按创优工程安全文明施工标准做好现场安全工作和安全生产相关资料。 4.34.3 创优组织成员培训创优组织成员培训 4.3.14.3.1 项目全员训项目全员训 1、对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程特点、技术难点 及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施，从思想上提高对优质工程高标准高质量的认 识。 2、各岗位人员必须经过培训认定，特殊岗位人员必须持证上岗，每周定期组织各 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 15 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction grou

36、p CO .LTD 专业人员学习专业知识和操作技能。 4.3.24.3.2 项目管理人员培训项目管理人员培训 由公司工程技术部组织、人力资源部协助，对项目管理人员进行“创优”工作培训。 工作培训内容包括两个方面:资料管理培训和工程质量管理培训。 1、管理培训：由工程技术部提交各种资料表格的标准填写格式，并组织有关人员 培训学习。对已形成的资料进行全面分析，使其吻合、交圈、可追溯，并请先进单位介 绍经验。 2、质量管理培训：由质量安全部每月底针对工程现状，工程中做得好的及不足之 处进行讲评，提出下一阶段工作中需注意的问题。 3、不定期组织创优小组成员学习优质工程现场管理经验，公司提供优质工程各项

37、 管理标准供成员参考学习。 4、组织各级管理人员参观先进项目工地，向获奖单位学习。 4.44.4 创优规划创优规划 本工程为 2009 年度公司重点项目之一，为了更好的完成计划，并为公司创造优质 样板工程，公司编制本工程创优目标为：确保省优，争创鲁班奖。为了达到创优目标， 项目部编制了详细而健全的质量保证体系和质量措施（具体见本施工组织设计相关章节） 以及完整的施工方案和施工技术交底。为了确保目标的实现，项目部将编制详细的大 运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程创优规划方案 。 根据我公司的施工计划，确定在结构自检达到进行结构优质工程的申报条件后，计 划按以下时间开始申报各部位结构优质工程的

38、检验工作： 开工时间2009 年 1 月 9 日预计结构竣工时间2009 年 5 月 31 日 预计申报时间209 年 4 月 15 日预计工程竣工时间2009 年 12 月 31 日 地基与基础（含桩基）2009 年 3 月 15 日起 2009 年 3 月 31 止 预计申请检查 部位和时间 地下室结构2009 年 4 月 15 日起 2005 年 4 月 31 日止 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 16 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 地上结构2

39、009 年 5 月 15 日起 2005 年 5 月 31 日止 第四节第四节 质量保证体系质量保证体系 4.14.1 质量管理流程质量管理流程 以公司质量管理体系文件，公司环保管理体系文件，职业健康安全管理体系文件为 框架，建立项目全面质量管理体系，确定总体控制思路和流程。 从项目前期文件和施工合同出发，选配精兵强将组成项目管理机构，组织图纸会审， 从设计角度充分理解设计意图，考虑施工工法和实际操作难易，对设计细节进一步完善 和优化。提出质量方针目标，制定专项施工组织方案，方案明确人员、进度、材料、设 备、工艺标准。从设计图纸、人员配备、物资保证三方准备工作为基础，对项目施工全 过程进行质量

40、指导控制： 项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、施工过程、施工使 用机械设备以及业主提供的物资进行标识。标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验 报告、预检验收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标识，产品的标识以检验批、分项 工程、分部(子分部)工程质量验收记录，单位(子单位)工程以竣工验收单等作为标识。 所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定机构的鉴定结果。公司技术质量部对 所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格标识，项目经理部使用的测量 设备必须有标识，且在检定有效期内处于合格状态。 项目经理部应根据投标阶段的技术文件及施工现场的实际情况、设计交底等内容， 修

41、改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实 施，项目质量计划中应包括该工程中所含的分项工程（包括特殊过程）及应达到的质量 标准。 按设计施工图纸和技术交底完成的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人 员进行评定，质量工程师核定。各分项工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员进 行分部工程的统计和评定，公司技术质量部对分部工程质量评定的结果进行复验。 隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文件，报请 业主、建立单位、设计单位进行检查验收并书面签字确认。 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 17 - 公 公 公 公

42、 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 单位工程完成后,公司技术质量部检查施工技术资料,项目管理部检查施工现场竣工 条件,符合要求后填写“单位工程竣工预检记录” 。 业主组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目管理部、项目经理部参加工 程最终检验。 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 18 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengCheng construction group CO .LTD 施工合同 图纸审核 创优组织机构 施工方案

43、计划 质量方针目标措施施工组织设计 进货检验及报检计划施工队伍教育培训 作废、更改、有效 使用、标识 材料采 购计划 施工进 度进化 机械设备 使用计划 设计优化 设计 变更 人员配 备计划 会审 检验试验测量计量、 设备状态控制记录 分部分项工 程检验评定 人员管理 素质培训 施工过程质量 材料运输储存 使用质量控制 标识 进度 控制 不合格控制及处理 审核 纠正和预防措施 合格 交付及业主服务质量控制 4.24.2 质量保证体系质量保证体系 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 19 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen PengC

44、heng construction group CO .LTD 质量保证体系 生产过程质 量保证体系 目标管理 保证体系 组织保证体系质量检查保证体系经济保证体系 项目经理负责制 质量信息管 理保证体系 原材料质量保证 机械设备保证 施工组织 工艺操作保证 技术保证 施工部署 制度保证 技术培训 现场技术跟踪 TQC 教育 TQC 领 导小组 组织技术学习 健全职能机构 原材料检验制度 教育培训体系 试验计量保证 工序质量检验 成品检验方法 TQC 领导 小组目标 各 队 目 标 目标任务落实 班组或个人 人员素质保证 施工组织设计 项目部目标制 检验保证 信息源 招 标 文 件 对 策 措

45、施 施 工 图 纸 工 法 规 范 专 业 技 术 逐项评分信息反馈制度 优质工程 项目机构诊断 提高质量意识管理、 企业施工水平 业 主 质 监 部 门 监 理 工 程 师 施 工 班 组 建设监理 施工过程 项目机构成员 信息管理中心 全 面 管 理 施 工 图 纸 工 序 工 法 操 作 标 准 罚劣奖优 质量责任考核 材料用量包干 工具使用包干 QC 小组 质量 监督员 班组 质检员 全员 施 工 队 伍 班 组 长 经济责任制度 基本奖金包干 经济兑现 奖罚制度 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方 案 - 20 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 S

46、henzhen PengCheng construction group CO .LTD - 质量保证体系分为教育培训体系、组织保证体系、目标管理保证体系、生产过程 质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息管理保证体系、经济保证体系七个方面。 各体系之间独立运作，由项目部领导统一管理协调、各专业分组成员负责全面实施。 4.34.3 实施全面质量实施全面质量 TQCTQC 管理管理 项目质量管理推行项目法管理，项目经理负责制。我司以此项目为切入点，实施 项目全面质量管理，简称 TQC 管理，成立 QC 技术小组，对工程全过程周期内质量直接 与间接因素进行技术管理跟踪创新。TQC 领导小组对本项目

47、施工关键点、重点、难点进 行施工技术深化设计，现场技术跟踪指导。对已取得的施工成果编制技术汇报文件， 做好成果数据记录和声像资料记录，成果文件汇入公司施工技术标准中。项目经理部 全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施 工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、 项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工， 密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程 创优规划方案 - 21 - 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 公 Shenzhen Peng

48、Cheng construction group CO .LTD 技术控制：工程技术 部 施工检测：实验室质量检查：质量监察组QC 小组活动施工控制：工程队 规范和企业工法要求主要工序质量控制 工 序 及 工 种 检 验 执行规范操作规程优质标准控制 施 工 测 量 放 样 吊 模 施 工 质 量 控 制 原 材 料 送 检 施 工 质 量 抽 检 设 计 图 纸 及 规 范 交 底 清 水 混 凝 土 构 件 施 工 幕 墙 预 埋 件 精 确 定 位 钢 结 构 精 确 安 装 定 位 弧 形 车 道 模 板 定 位 信 息 反 馈 质 量 承 包 经 济 责 任 制 工 序 工 种 自 检 交 接 检 标 准 化 作 业 关 键 工 序 质 量 监 测 隐 蔽 工 程 检 查 验 收 按 月 质 量 检 查 评 比 原 材 料 取 证 检 查 监 督 工 种 班 组 三 检 指 导 标准化作业 优质工程质量目标 TQC 领导小组 大运会国际广播电视新闻中心（MMC）工程