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1、工程前期准备工作指引 编号：ZY-YW-129 版号：A/01. 目的规范项目开工前的各项准备工作，促进开工前各项准备工作的有序进行及按期、保质、保量完成，保证项目如期顺利开工，制定本工作指引。2. 适用范围适用于集团所有开发项目从项目部/项目公司筹建到项目开工前期的施工方案制定以及前期工程管理和计划目标控制。3. 术语与定义无4. 部门职责4.1 项目部4.1.1 组织编制工程施工进度计划。4.1.2 配合工程管理中心编制工程管理策划书。4.1.3 参与施工单位选择和材料设备供应商的选择。4.1.4 负责施工控制点的制作、保全与移交。4.1.5 审查项目施工组织设计和专项施工方案。4.1.6
2、 审查监理规划和监理实施细则。4.1.7 组织施工图纸技术交底。4.1.8 负责组织项目前期现场的准备工作。4.2 工程管理中心4.2.1 负责监管七通一平的施工。4.2.2 负责编制工程管理策划书。4.2.3 负责组建项目部。4.2.4 负责审定工程施工进度计划。4.2.5 参与施工单位、监理单位和材料设备供应商的选择。4.2.6 负责办理建筑工程施工许可证。4.2.7 审定项目施工组织设计和专项施工方案。4.2.8 审定监理规划和监理实施细则。4.3 招标采购中心4.3.1 组织对施工单位、监理单位和材料设备供应商的招标，签订施工/供货合同。4.4 规划设计中心4.4.1 参与施工图设计交
3、底及图纸会审。5. 工作内容5.1 工程管理策划书的编制5.1.1 按照工程管理策划书编制指引的规定执行。5.2 施工组织设计和专项施工方案的编制和审批5.2.1 按照施工组织设计和专项施工方案审批流程的规定执行。5.3 项目开工准备5.3.1 七通一平1) 工程管理中心按照现场临建七通一平要求组织七通一平（供水、污水、排水、道路、电讯、煤气及电通，场地平整）；工程施工单位进行施工。2) 工程施工前完成测量交接及复核工作，完成红线界址点、总平坐标、标高控制 点交接工作，并确定场地方格网，完成现场围挡及拆迁工作；5.3.2 项目开工现场准备1) 项目部负责组织监理单位和总承包商进场，并按照现场施
4、工管理的规定，向监理单位和总承包商进行现场情况交底；2) 项目部负责监督总包施工单位按照施工组织设计及相关临时用水、临时用电、塔吊/人货梯等大型机械设备专项施工方案的要求实施施工现场平面布置；3) 项目部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。5.3.3 项目开工技术准备1) 项目部分发图纸，各相关部门熟悉并审查图纸，形成书面意见，项目部再组织规划设计中心、成本管理中心、工程管理中心、设计单位、监理单位、施工单位等进行设计交底和施工图会审，并形成施工图交底及会审纪要；2) 项目部组织首次工地会议,并办理场地移交手续；3) 工程管理中心负责办理建筑工程
5、施工许可证，总包单位、监理单位配合建设单位开展报建工作；4) 招标采购中心负责组织招标和签订合同；5) 监理单位编制监理规划和监理实施细则，监理规划和监理实施细则由项目部审核、工程管理中心审批；6) 监理单位和项目部审查总包单位提交的测量放线控制成果和保护措施；7) 监理单位和项目部审查总包单位的质量管理体系、技术管理体系；8) 监理单位审查总包单位提供的专业分包商的资格。5.4 项目开工5.4.1 项目开工前由项目部召开项目实施协调会，对是否具备开工条件进行检查：1) 施工图已进行设计交底和会审；2) 施工组织设计已审批；3) 施工现场准备情况具备开工条件；4) 施工单位的各项准备工作已就绪
6、；5) 监理规划和监理实施细则已审批。5.4.2 开工条件经项目实施协调会评审通过并形成会议纪要，基坑支护与土方分包工程及总包进场，由项目部报开工令至工程管理中心审核、集团分管副总裁签发项目开工令，标志项目正式开工；其余各分部/子分部工程开工则仅需由项目部组织，并向工程管理中心备案，抄送集团分管副总裁。监理单位根据项目现场实际情况签发各单位工程开工令。6. 支持文件6.1 工程管理策划书编制工作指引6.2 项目工程管理规范6.3 设计交底与图纸会审工作指引7. 附则7.1 本指引由工程管理中心负责解释和修订。7.2 本指引自发布之日起正式生效实施。8. 附件8.1 表格-项目开工令签发人署名：签发日期： 项目开工令工程管理中心：经项目部检查并召开项目实施协调会决定， 项目 标段/栋号已具备开工条件，特申请于 年 月 日前正式开工，并遵照开工令及集团相关流程制度要求，实施项目管理，望批准。项目名称项目位置本期开工开工范围占地面积（M）总建筑面积（M）可售面积（M2）备注工程管理中心集团分管副总裁签发日期抄送部门监理单位、工程管理中心、总裁办公室、招标采购中心、规划设计中心XX项目部