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1、Manipulator is now used as a industrial robots in use, the control objectives often appear often in industrial automation. Industrial automation technology has gradually matured, as mature a technology line has been rapid development in industrial automation as a separate subject. Manipulator applic
2、ation began to filter into welding, logistics, mechanical processing, and other industries. Especially at high or very low temperatures, full of poisonous gases, high radiation case, robot in similar circumstances showed great use also brings great convenience to the staff. Precisely because of this
3、 robot to get peoples attention began to be a high degree of development. Labor rates, working conditions, labor intensive aspects of promoting development. Both at home and abroad to develop the PLC (programmable logic controller) is in various special circumstances and under special conditions set
4、 for mechanical devices. Now turned on the development of the microelectronics automatic control technology and the rapid development of the trains, the success of PLC hardware software and simulation control win big and successful development, now continues to develop as a factory automation standa
5、rds. Because robots are good development of the technology makes a good optimization of productive capital, and robot shows this unique advantages, such as: has good compatibility, wide availability, hardware is complete, and programming that can be mastered in a short time, so in the context of ind
6、ustrial PLC applications became ubiquitous. Manipulator in many developed country agriculture and industry has been applied, such as the use of mechanical harvesting large areas of farmland, repeated operations on the high-speed line that uses a robotic arm, and so on. Today, the high level of autom
7、ation combined with restrictions on the manipulator development level is slightly lower than the international. The design is mainly arm welding machine by PLC Automation control. This of design let designers on in school by learn of has a must of consolidation, understand has some usually didnt opp
8、ortunities awareness in world range within some leading level of knowledge has has must awareness, hope designers can in yihou of design in the can success of using in this design in the proceeds of experience 1.2 manipulator in both at home and abroad of research profile automation mechanical arm r
9、esearch began Yu 20th century medium-term, after years with with computer and automation technology of development, Makes mechanical arm on the Grand stage of industrial automation and shine, gradually became an industrial evaluation standards, and its importance can be seen. Now original robotic ar
10、m spent most of mass production and use on the production line, which is programmed robotic arm. As the first generation of manipulator position control systems main features, although not back several generations that can detect the external environment, but can still successfully complete like wel
11、ding, painting, delivery as well as for materials simple movements. Second generation mechanical arms are equipped with sensors and manipulators have the environment there is a certain amount of sense, when the mechanical arm is to use the program as a basis. Difference is that the robot begand成都蜀西制
12、药有限公司合成车间安装工程项目施工组织设计编制： 审核： 批准： 中国电子系统工程第三建设有限公司二0一三年四月十日目 录第一章 工程概述2第二章 施工组织编制依据和适用范围3第三章 项目管理体系、主要人员简历5第四章 施工进度计划和工期保证9第五章 项目资源配置与管理16第六章 施工技术方案19第七章 工程质量控制方案79第八章 文明施工及成品保护92第九章 项目HSE管理措施96第十章 材料、设备质量保证措施149第十一章 验证156第十二章 运行维护手册编制及回访与保修措施158第十三章 临时设施安排和施工总平面布置160第一章 工程概述1 项目简介：l 项目名称：成都蜀西制药有限公司合
13、成车间安装工程l 业主：成都蜀西制药有限公司l 工程地点：成都市浦江县工业集中区工业北路225号2工程概况：l 原有2#建筑改建，厂房为主体单层钢结构，占地面积1551.01m2，建筑面积1563.26m2。3工程范围及工程内容：3.1 工程范围：l 洁净彩钢结构；l 洁净通风工程；l 电气、照明工程；l 给排水工程；l 自控工程；l 暖通管道；l 工艺管道及工艺设备；4主要工程量：4.1 彩钢结构工程量：吊顶约650m2，墙板约1500m2。4.2设备安装工程：组合式空调器1台，分体式空调器1台，组合冷水机组1台，工艺设备约130台（套），风机、水泵、过滤器、风口、风阀等等若干。4.3 风管
14、工程量：镀锌铁皮约1180m2。4.4各类管路工程量：给排水约970米，电气配管约6500米，工艺管道约1800米，空调配管约940米。5项目承诺与目标5.1质量承诺与目标：l 工程质量：合格工程（一次性验收合格）。l 质量要求：保证检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准要求。l 施工工艺：符合设计及业主工艺需求。l 材料选择：符合设计（业主）要求和我单位承诺标准。5.2安全承诺与目标：l 安全目标：无安全事故。l 安全承诺：严格执行国家和地方有关施工生产保证安全的规定和规则；遵守并执行业主HSE（健康、环境、安全）有关规定。 5.3文明施工承诺与目标：
15、l 文明施工目标：合格工地要求l 文明施工承诺：不对业主生产产生不良影响、不对周边单位和个人产生不良影响、不对人员健康产生不良影响、没有投诉事件发生。5.4顾客满意度承诺和目标：l 顾客满意度目标：保证90以上，力争100。顾客满意度承诺：完全接受本项目业主、管理单位的监督与管理，建立各方良好的沟通、协调途径。5.5保密承诺和目标：l 保密目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。l 保密承诺：严格遵守和业主签定的保密协议条款；未经业主许可，决不将和本项目有关的商业和技术机密泄漏给他人。第二章 施工组织编制依据和适用范围1编制目的l 保证项目满足设计、规范、业主要求，达到既定的施工质
16、量和功能要求。l 保证项目按既定的工期目标顺利竣工。l 保证项目的安全、环境、健康目标的实现。l 用以指导项目的实施。2编制依据2.1 设计院关于本项目的设计、技术文件。2.2 业主的招标文件、答疑文件、邮件等补充说明。2.3 国家现行的施工技术标准及验收规范。l 工业金属管道工程施工规范GB50235-2010l 工业设备及管道绝热工程施工规范GB50126-2008l 现场设备、工业管道焊接工程及验收规范GB50236-1998l 工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011l 机械设备安装工程及验收通用规范GB50231-2009l 风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB
17、50275-2010l 通风空调工程施工及验收规范GB50243-2002l 洁净室施工及验收规范GB50591-2010l 医药工业洁净厂房设计规范GB50457-2008l 洁净厂房设计规范GB50073-2001l 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003l 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005l 建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006l 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92l 电气装置安
18、装工程低压电器施工及验收规范GB-50254-96l 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96l 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96l 电气装置工程低压电气施工及验收规范GB50254-96l 自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002l 自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90l 公司质量保证手册及程序文件。l 公司HSE管理体系文件。l 公司压力管道安装质量保证手册及程序文件。l 公司资源及以往类似工程施工经验。注：以上规范包括但不限于。3编制原则l 执行国家和四川省有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准
19、。2629806733l 执行国家、四川省的有关法令、法规、政策和业主的管理办法。l 确保质量：制定完善的质量指导方针，实行全面的质量管理，实行技术、质量承包责任制，确保工程质量达到既定的质量目标。l 保证工期：优化施工方案，利用先进的施工设备，组织精干的施工队伍，通过精心组织、科学施工，确保按时完工。l 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达既定的安全目标。l 降低造价：利用新技术、新工艺、新设备有效降低造价。l 项目过程管理：突出重点，明确方向，把握影响工期的关键节点、影响质量的重点工序，确保工期、质量及安全目标的有效落实。l 认真研究招标文件，进行详细的现
20、场调查，取得科学的现场资料；编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。l 认真贯彻“节能减排”方针。4适用范围本施工组织设计是我单位根据招标文件和我单位类似工程相关经验为投标编制的技术文件，经业主、监理审核批准和修改后作为本项目实施的工作指导和依据。仅适用于本项目，时间贯穿本项目实施的全过程，直至项目保修期结束。5名词定义本施工组织设计中的相关名词定义如下：l “工程、项目”特指“成都蜀西制药有限公司合成车间安装工程项目”。l “甲方、业主”特指本工程的建设单位：“成都蜀西制药有限公司”。l “设计院”特指本工程的设计单位：“四川省医院设计院有限公司”l “
21、监理”指本工程的监理单位。l “项目部”特指我单位为建设本工程拟成立的项目部。第三章 项目管理体系、主要人员简历1组织架构图项目总监：舒敏项目经理：高晋勇施工经理：赵华明内装施工队通风施工队电气施工队电气工程师设备工程师内装工程师暖通工程师验证工程师管道工程师采购工程师管道施工队质量工程师技术负责人：陈定斌安全主管：涂生贵设备施工队2主要人员简历姓名职称岗位履职经历舒敏项目经理一级建造师高级工程师项目总监松下（苏州）电器项目经理；华西医学院项目经理；凸版（上海）电子项目经理；成都因特尔项目总监；西安天星生物药业生物制品车间净化工程项目总监等高晋勇项目经理高级工程师项目经理苏州参天制药工程项目经
22、理；普什医药净化工程项目经理；成都公路局医院项目经理等赵华明助理工程师执行经理西安美光二期执行经理；咸阳彩虹光伏三期执行经理；西安天星生物药业净化工程项目执行经理；普什医药净化工程执行经理等陈定斌助理工程师技术负责/管道广州本田施工经理；郑州日产施工经理；西安天星生物药业生物制品车间净化工程技术负责人；华西医学院项目技术负责人等涂生贵安全工程师安全主管华西医学院项目安全主管；广州本田项目安全主管；西安天星生物药业生物制品车间净化工程安全主管等陈敏助理工程师电气综合合肥彩虹电子玻璃电气主管；西安天星生物药业净化工程电气主管等康毅助理工程师设备/钢结构成都30所设备搬迁项目技术主管；彩虹光伏项目钢
23、结构及设备安装主管等张文敏助理工程师暖通/建筑西安天星生物药业净化工程暖通主管；苏州参天制药工程建筑专业主管3各主要管理岗位职责3.1项目总监职责l 项目总监是公司法人在项目上的授权代理人,l 是本项目的质量第一责任人,l 代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任,l 负责材料供应商的报价审核;l 负责项目的成本管理工作;l 负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作;l 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量,安全的第一责任人;l 负责项目各类经济合同的审核签字。3.2 项目经理岗位职责l 负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；l 负责本工程指挥管
24、理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；l 对工程实施中综合性重大问题进行决策；l 主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；l 负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。3.3 技术负责人职责l 对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；l 组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；l 对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；l 组织专业技术协调会；l 组织各专业技术难题攻关，组织现场开展QC小组活动。
25、3.4专业工程师职责l 编写施工组织设计,施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况,对工程质量负有第一技术责任;l 组织施工方案和重要部位施工的技术交底;负责施工技术保证资料的汇总及管理;l 负责材料的选型,报批与控制.参加工程主体结构验收及竣工验收工作;l 参加工程质量事故的调查与处理;l 贯彻执行技术法规规程规范和涉及工程质量方面的有关规定;l 负责组织图纸会审及各专业问题技术自理审定设计洽商和变更工作;l 领导作好各项施工技术总结工作。3.5 安全(HSE)工程师职责l 领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻
26、落实；l 领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；l 领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；l 对环境、健康、安全事故负有直接责任；l 对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；l 对项目人员进行安全等相关考核。3.6采购工程师职责l 负责项目物资的统一管理工作:l 编制采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行;l 监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；l 及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报项目经理部；l 负责对项目材料成本核算负责；l 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；l 负责进场物
27、资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；l 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；l 协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作，以场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。3.7 质量、验证工程师职责l 领导项目质量管理体系及工程验证相关工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量；l 对质量事故负有直接责任；l 对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划；l 对项目进行中的各种机具材料的品质进行认定，l 对各专业各工序和工作成果进行质量检查认定，l 对不合格品和不合格操作提出改正意见并落实检查，通过其他各种方法确保工程建设质量目标
28、的实现。第四章 施工进度计划和工期保证1关键工程项目及施工工期1.1 确定关键工程项目 通过对本工程的施工任务进行分析拆解，以下几个工序为关键工序l 配合混凝土地面及二次环氧地面施工l 吊顶及其内部风管、工艺管道及线管施工l 墙板及二次配施工l 送电及介质接入l 单机调试l 系统调试l 工程验证 其它工序可通过施工的合理交叉来实现。1.2 确定关键工程项目施工工期计划各项关键工程项目开竣工日期：l 工程开工里程碑： 2013年5月1日；l 工程完工里程碑： 2013年8月1日；l 吊顶及其内部风管、工艺管道及线管施工： 2013年6月1日 2013年7月15日l 地坪施工： 2013年4月15
29、日 2013年5月25日l 主管道施工： 2013年5月1日 2013年5月31日l 送电及介质接入： 2013年7月15日 2013年7月20日l 单机调试时间： 2013年7月16日 2013年7月22日l 系统调试时间： 2013年7月23日 2013年7月29日l 工程验证时间： 2013年8月1日 2014年8月1日2施工进度计划l 本工程工期： 施工工期3个月，验证时间12个月。l 计划开工日期： 2013年4月31日；竣工日期： 2013年7月31日。l 项目部根据本工程的工作量和施工特点，编制本工程的总施工进度计划（详见附件），对工程的主要节点进行里程碑式管理。3关键设备采购进
30、度计划序号设备名称计划请购开始时间计划交付日期制造地备注1空调机组2013-5-12013-6-1国内空调器2冷冻机组2013-5-202013-6-20国内3照明箱2013-5-152013-6-1国内4灯具2013-5-12013-5-10国内5电缆2013-5-252013-6-10国内6水泵2013-5-202013-6-20国内7风机2013-6-12013-7-1国内8过滤器2013-6-202013-7-10国内9风阀2013-5-12013-5-10国内风口10臭氧发生器2013-6-152013-7-15国内4施工节点流程图合同授予消化设计临时设施建设专项方案编制方案审批顶板
31、吊杆安装主风管安装风管末端安装龙骨顶板安装地面龙骨壁板安装插座、开关安装地面单机调试介质接入、设备受电系统调试工程竣工、备案移交配电柜、照明受电电缆电线安装灯具安装桥架线管安装工程验证工艺主干管安装工艺设备配管工艺设备、支管安装工艺管道试压、冲洗工艺管道酸洗钝化5进度计划管理5.1施工进度延误的风险及防控措施在工程实施过程中，可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误或不可预见事件的发生，会产生较多施工进度延误的风险，我们根据工程特点，对施工进度延误的风险进行详细的分析，并制定相应的防控措施。序号风险种类风险源风险具体表现预防、处理措施1自然风险施工条件方面台风、洪水等直接影响现场施工及
32、材料运输。制定详细的雨季施工方案和台风等应急方案。2经济风险项目资金业主没有及时支付进度款，导致施工方流动资金紧张，材料无法交货。专款专用，若业主的资金暂时未到位，及时向公司总部调度资金以保证工程顺利施工。3技术风险设计图纸及变更设计图纸需要修改或业主提出新的要求。做好图纸会审，和设计方保持密切联系4管理风险现场施工情况复杂施工方案不恰当，管理不善，处理问题不及时。充分发挥专业优势和综合施工能力，配合业主协调其它包商。5.2施工进度调整l 正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响
33、进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。l 在工程施工过程中，我们将及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。l 项目施工中我们使用比较法对计划进度与实际进度进行比较，发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施， 使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划 进行必要的调整，即适当改变施工速度和资源投入的强度。l 工程
34、进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时， 为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进 度控制的新依据。主要通过以下两个方法调整工程进度计划：l 压缩关键工作的持续时间：不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、 增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、 采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施
35、。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。l 组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。l 当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。5.3施工进度保证措施5.3.1 建立完善的计划保证体系l 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、保证工程进度的关键一环。l 各专业进度计划将服从于总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整
36、体。l 本工程拟采用以下计划体系：（1）根据总进度计划编制相应分项施工计划（专业）。由分项计划（专业）保证总进度计划的实现。由分项计划（专业）控制分部进度计划、分区域进度计划，由分部进度计划、分区域进度计划保证分项计划（专业）。（2）计划实施过程中进行动态管理，切实落实配套计划的实施。计划实施过程中各专业工序之间需要不断协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.3.2 资金保证l 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上将不折不扣地实行专款专用制度，为工程的顺利施工
37、提供足够资金支持， 以此来保证劳动力、施工机械的充足配备、及材料及时采购进场。资金的专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。5.3.3 组织措施l 本工程得到我公司的特别重视，安排了具有丰富工程施工经验的项目管理机构承担本工程的施工，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效，令行禁止。严格实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、重信誉、守合同。l 计划管理部为施工
38、进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、 反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、 材料堆放申请制度、总平面管理制度等。l 加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；为工程顺利实施创造良好的环境和条件。5.3.4技术措施l 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生
39、产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质 完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层 学习施工方案的积极性。l 强化深化设计能力，用科学的二次设计来促进施工进程的推进。l 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。 l 采用预制法：最大限度采用预制加工件，把预制工作放到专业工厂进行，从而减少现场施工工作量。5.
40、3.5管理措施l 合理安排材料运输进场时间，保证现场施工用料及时到位。l 建立完善的材料供应、服务网络，加强施工现场与半成品加工场、构件堆场的协调、配合工作， 既保证工程需要，又减少现场堆放量。l 对工程所需机械设备进行了充足准备，根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检 查制度，保证设备运行状态良好。5.4工期保证措施5.4.1生产例会制度l 为保证工程进度的进展和工期目标的实现，项目部将建立生产工作月、周、天例会制度。l 项目部由施工经理召集、主持召开项目技术人员与生产骨干参加的日生产例会，总结当
41、天工作情况、布置次日的工作，会议与每天下班后1小时内进行。l 项目部由监理单位组织施工各方参加的项目周例会，总结周生产工作情况，解决发生的各项施工问题，同时布置或调整下周工作任务。会议拟于每周五下午进行。l 项目部由业主组织施工单位主管领导参加的月工作例会，总结阶段工作完成情况，查看关键线路工作的开展情况，落实需要采取的施工进度保证措施。5.4.2进度保证措施l 对施工进度采取动态管理的办法，将系统工程分成若干个小施工单元来展开工作，统筹安排、交叉作业。l 必要时，增加施工班次、重点突破关键线路工作，保证后续工作开展的条件。l 工具方面最大程度地实现机械化、自动化，尽量减少手工工具的使用，保证
42、高效能的作业。是否确定关键控制点、编制施工进度计划建立进度管理各系统及管理制度落实资金、技术、合同等保证措施进度计划实施、关注关键控制点进度情况了解工程进度情况、收集信息实际进度与计划进度比较进行信息整理和统计分析分析偏差产生的原因和影响的程度实现进度目标调整后的施工进度计划确定采取的措施、实施进度计划调整确定是否产生偏差？图 施工进度计划动态管理循环图第五章 项目资源配置与管理1项目劳动力计划表工种2013-42013-52013-62013-72013-8装修工211通风工2221设备安装工221焊工5521电工4421管工35521普工4250205后勤保障11111安全保障11111管
43、理人员68888总数（峰值）2劳动力保障措施本工程时间紧任务重，为保证既定质量目标、工期目标的实现，施工现场各专业将安排穿插施工，按施工进度需求安排人员进场。2.1保证劳动力充足的措施l 充分协调公司内部专业施工班组力量，提前储备相应专业技术工人，以整个公司作为项目用人的平台。2.2施工队伍管理措施l 施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等目标组织实施，项目经理部将定期检查各施工专业人员落实情况，保证项目需求的劳动力的安排。l 利用公司的资源优势，充分调动与我公司有长期合作关系的施工队伍，备用施工班组，以应对特殊情况下劳动力的需求。l 加强施工人员的思想教育，充分认识工期目标的重要
44、意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。3施工机械配置及进场计划3.1主要设备机具配置及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量机具所属性质进场计划时间1液压搬运车3T2自有2013-5-52液压搬运车5T1自有2013-5-53汽车吊1650T1社会租赁2013-5-204手拉葫芦5T2自有2013-5-15手拉葫芦3T6自有2013-5-16手拉葫芦1T8自有2013-5-17液压升降车6M2自有2013-5-18冲击钻10自有2013-5-19台钻3自有2013-5-110剪板机Q11-63X25001自有异地加工11折弯机1自有异地加工12联合角咬口机JF-02001自有异地加工13单平咬口机YJD9-1151自有异地加工14弯头咬口机1自有异地加工15开卷机YZKJ-121自有异地加工16压筋机YZWX-121自有