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1、第 1 页 机械制造工作总结范文1 特征码 NZMcwFKuytpfVFLqXixb 这篇机械制造工作总结范文是为大家整理的，希望对大家 有所帮助。以下信息仅供参考！ 经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好 记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文 字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 7 月份从学校毕业， 带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然， 到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上 升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢 的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没
2、有过于细腻的深切体会，只是 在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面 在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 XX 年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自 身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲 目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来 第 2 页 经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品 进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐 渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上 的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分 厂的主要设
3、备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现 场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始 对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品 就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产 系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵 魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生 产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及 应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生 产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备 能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况， 综合判定生产周期，并在计划的执
4、行过程中要及时跟踪以及时 纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够 正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良 好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、 文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得 他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要 第 3 页 学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断 的总结经验，不断增强自己的协调能力。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办 公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除 了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的 关心下，开始接触一些
5、专业的生产管理方面的书籍， 虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来， 因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论 知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的 想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完 全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结 果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作 中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的， 理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是 一个长时间的互
6、相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基 石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又 不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。 理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和 第 4 页 到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时， 我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自 己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后 的工作中不断的历练和提升的。 三、加强思想文化建设，提升综合素质 我作为制造分公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感 肩上的责任重大。分公司的领导也时常教导我们要
7、多学习各种 知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身 的素质层次。 作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最 新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切 关注。对于别人 的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认 真分析，并慢慢的改进自己。我还多次参加分公司党委和公司 团委举办的各种培训，不断的充实自己。 我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现当代的一 些励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构 投稿。对于公司开展的各项文体活动，我也是积极参与，认真 对 第 5 页 对待。 四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议 在长期的工作中，通过
8、实际的处理各种生产问题，发现在其中 还存在着许多阻碍生产的事实或问题： 比如零件按时完工，却未能及时转序。分厂往往以没有交转车 或者行车为由，拖延交转时间。特别是涉及到转下序分厂的零 件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件 的加工转序举例，零件在一天内完工，却在三天后转下序； 这个零件在三天内完工，在一天后转下序。表面上看起来第 一种情况比第二种情况完工及时，但是两种情况下，到达下序 的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。若在设备和人 员紧张的情况下，第一种情况造成的阻碍会更糟，因为要在短 时间内完工，必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零 件加工造成阻碍。 建议：对零
9、件的交转应引起高度重视，特别是交转车的安排协 调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将 零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信 号对分厂进行考核。 多月的时间，在这段时间里，我应该放平自己的心态，冷静对 待，不应急于求成，好好把握现在每一个的学习机会，让自己 一点点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。 在我明年成为项目负责人之后，我还是要保持这种学习的态度， 第 6 页 多向前辈们请教，多在实践中去总结，并要形成自己的一套高 效合理的工作管理方法，努力使自己所负责的电站项目又好又 快的完成。 在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自己学 习技术方面的知识，多下现场，多向分厂技术人员和操作者请 教，学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会 自己去思考和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的 管理者。 经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但 羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文 字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领 导批评指正。