【工作总结】有关于行政工作总结【五篇】.docx

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1、第 1 页 有关于行政工作总结【五篇】 特征码 AIpMgNoZoezWtglRBwXu 行政部工作总结（一）： 20XX 年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在 公司领导班子的正确指导下，应对激烈的市场竞争之严峻形势， 行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发 挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为 公司圆满完成年度各项目标任务作出了用心贡献。现将一年来 的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作 资料之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责， 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础

2、管理工作基本实 现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的 开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管 理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及 时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了 办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报 销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、 第 2 页 读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动， 做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果， 受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、 保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立

3、了良好形象， 起到了窗口作用。由.duanmeiwen.整理 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务” ，即为领导服务、 为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作， 在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 力求思考在前、服务在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、 采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作， 工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了用心主动。日 常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心 热情不越位。 2、在工作计划

4、中，每月都突出 12 个“重点”工作。做 到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法 等方面不断改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新 举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部 第 3 页 服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，构成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转， 就务必为切实履行好自身职责及时“充电” ，做到基本知识笃学、 本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充 各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从 加强自身学

5、习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业 务资料，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的 学习氛围。 四、认真履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员 工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办 公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市 场竞争，我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办 了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划 纳入部门整体的工作计划

6、之中，大力加强对员工政治理论和专 业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人 第 4 页 员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部 推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期 与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想 上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工 喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展 规划。透过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在 企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工 作；并按时完成员工月考勤记录

7、、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门 的大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必 须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面： 一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期 望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽 善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在 的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂， 基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现 象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力

8、度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其 他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切 第 5 页 实加以解决。 六、行政部 20XX 年工作纲要 20XX 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我 们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研， 掌握实情；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作新思路、 新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速 发展作出更大的贡献！ 下方根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 20XX 年度的工 作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、

9、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度， 明确分工，充分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再 上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效 考核带给科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配 置； 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业 生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员 第 6 页 工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办 公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市 场

10、竞争，我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办 了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划 纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专 业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人 员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部 推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期 与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想 上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工 喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展 规划。透过考核，

11、肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在 企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工 作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 七、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门 的大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必 须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面： 第 7 页 一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期 望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽 善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在 的问题掌握真实状况不够全面，从而

12、对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂， 基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现 象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力 度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其 他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切 实加以解决。 八、行政部 20XX 年工作纲要 20XX 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我 们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研， 掌握实情；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作新思路、 新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速 发展作出更大的贡

13、献！ 下方根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 20XX 年度的工 作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、 业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度， 明确分工，充分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再 第 8 页 上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效 考核带给科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日 常行政招聘与配置； 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业 生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 行政部工作总结（二）： 行政部门年终总

14、结 新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依 然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司带给更良好的后 勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展， 行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下： 1、公司各部门之间的协调工作： 行政部务必做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状 况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各 项工作和计划进行督办和检查。 2、完善管理制度： 起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公 司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档 案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办 理，为公司贯彻落实上级

15、精神、及时完成工作任务带给了有力 第 9 页 的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司带给查询 服务。 3、固定资产及办公物资的管理： 对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存 入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理 和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使 用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的 出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信 息，做到公司资产细节化。 4、建立公司管理流程： 梳理健全的管理流程（包括 OA 系统的应用、企业邮箱的应 用） ，建立完善的公司企业邮箱和 OA 使用流程，为公司每个员 工申请邮箱

16、和 OA 使用帐号并负责指导安装，做到所有用户标准 化、一致化，有效的提高办公效率。 5、公司搬家： 公司从三元桥搬迁至现址，本部门参与了其中的选址以 及装修等一系列工作。制定搬迁方案，安排各部门人员打包整 理自我物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到资料不丢失 和办公设备不损坏。 搬迁稳定后，公司需要配备相应的办公设施：（包括办 公家具、设备、网络、电话、公司网站域名的备案和申请） ，我 部门都逐一完成，无出现任何纰漏。 第 10 页 6、办公环境的维护及更改： 办公环境是促使大家提高工作效率必不可少的条件。 由于装修期间空调受到相应影响，导致冬季取暖状况不 佳。为此，我部门特找物业人员前来

17、维修，经过多次和物业协 调维修，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也经 过线路改造，在电梯间及时安置了感应灯，为大家带给更多的 方便。 办公区域的卫生环境也一向在督促进行，各个绿植摆放 有序。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。 完善会议室会议环境的建设：配置好网络、电话、音响、 投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通 会议带给方便。 定期去附近超市购入方便面、香肠等快餐食品，为员工 带给便捷超市服务。 7、配合公司业务部门完成任务： 配合公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料的准 备以及企业现场的支持工作等。 8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 行政部

18、工作总结（三）： 不知不觉 20XX 年的工作已经告一段落，回首过去的一年行 政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实 的一年，也是我加入行政部以来从陌生到熟悉的一年。这一年 第 11 页 中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20XX 年的工作回顾。 1、人力资源管理工作：20XX 年对于行政部而言是个不平 凡的一年，在公司领导的鼓励和指导下，调整组织机构，公司 成立了运营部，更换了品管部主管、行政部主管，使公司各项 工作展开了新的局面；优化人力资源配置，解聘个人素养、专 业技能不达标员工 20 名，并透过电

19、视广告、网络媒体和现场招 聘等渠道在 20XX 年广纳社会各界精英，面试和应聘 300 余人次， 不但引进了 12 名正在各个岗位发光发热的人才，同时也在承德 地区乃至整个华北地区广泛宣传了公司，扩大了影响力。 2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适整洁的生产工作环 境和生活休息环境，做好安全保卫工作的同时还悉心做好厂区 的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫 落叶、冬天防寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近 300 棵树、百平草莓、数百平草坪。透过我们的努力厂区内绿树成 荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观别致；本着以人为本 的原则，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、

20、不畏 起早贪黑，安全准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程 20 万公里，安全行驶无事故；三军未动粮草先行，食堂管理工 作是行政部的工作重点，根据公司实际状况，及员工的出勤状 况发放餐补 57675 元整。树立“做好各项接待和为员工服务是 第 12 页 我们的本分”的服务意识，加强食堂卫生管理和菜品创新，让 大家吃的放心，一年来普通员工招待 1000 次以上，外部招待 358 次，招待 3232 人次。 3、办公室的日常管理工作：切实做好公司的福利、劳保发 放工作，按照采购计划，组织落实公司办公设施、办公用品、 劳保福利等商品的采购、加强调配和办公用品管理工作，联系 办公设备的维修保养合作单

21、位，与饮用水公司洽谈优惠条件及 赠品， （“三严三实”专题教育总结汇报）开拓办公用品的采购 渠道，寻找高性价比供应商，在打印纸、办公耗材和名片等用 品采购上为公司节约了资金；制定企业“VI” ，更换各科室门牌， 更新企业宣传册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、 建立企业知名度、塑造了企业形象；行政部作为协调对外各单 位的窗口，过去的一年始终用心参与各单位会议和测评，认真 整理上报各项数据报表，认真完成各单位要求落实的各项任务， 理顺与各单位关系，始终与各职能单位持续良好的关系，在全 民运动会中取得了总分第四名的好成绩，在水务局“中国 梦赶考行”演讲比赛中取得第一名的好成绩；对内以沟通协

22、 调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协调和配合，保 证了各项指令和任务目标的上传下达，有效的提高了管理效率； 草拟综合性通知和报告等文字工作，负责办公会议的组织、记 录、整理和会议纪要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的 实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工 第 13 页 作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公 司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工 作。 4、证照的申报和管理工作：20XX 年行政部完成了企业营 业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续，透过了 “ISO 三体系认证” 、新华节水认证、辽宁省信用准入等认证的 年度监督审查工作；

23、办理了 PE 燃气管道生产许可证、餐饮许可 证书、特种设备操作员证和特种设备安全管理员等证书；申报 了“百名科技型民营企业家” 、 “河北省优质产品” 、 “河北省质 量标兵” 、 “20XX 年全民健康生活方式示范单位”等荣誉称号。 5、工程资料整理和预决算工作：实时跟进承德县南环路供 水管网改造工程、承德县北环路供水管道建设工程的前期现场 施工数据的收集整理和后期的竣工资料的编制工作；认真学习 市政管道安装工程的预决算知识，并编制了木兰皇家现代农业 综合示范园区供水工程的预算书，整理编制了承德县一中新校 址片区供水管网改迁工程、承德县南环路供水管网改造工程等 决算书，并跟进各项工程的审计决

24、算工作的进行。 二、工作中存在的问题。 行政部对我而言是既熟悉又陌生的部门，说熟悉因为在三 年前刚来到公司就是在行政部工作，从事的一些工作也是此刻 行政部的职责，说陌生因为自我任职以来，才真正深切的体会 到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关 第 14 页 活动的保障，也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四方的枢纽，应对后勤管理、车辆管理、人力资源、文书 处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等超多事务性 工作，也让我认识了它的千头万绪，了解了它的繁杂琐碎。当 我真正认识到它，我越发感到自我身上的担子很重，而自我的 学识、潜力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效

25、果还有很 大的距离。 1、身处在一个全新的部门环境，全新的团队，对工作的认 识不足，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 对于各项工作的要求不够细化、不够敏感，监督检查工作做的 不到位。 2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关 系，各部门关系，员工之间的关系，火候掌握的不到位，处理 关系缺乏技巧，对部门人员的管理不够细致具体，思考问题就 应更周到详尽，与大家的沟通就应进一步加强。 3、自我的专业技能水平欠缺，一些专业性强的工作不能做 到得心应手，自我的管理水平离公司的要求还有必须距离。以 后就应努力学习专业技能知识，提高自身管理水平。 三、20XX 年的工作计划。1、加

26、强学习，拓宽知识面。努 力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解， 加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、 当前状况做到心中有数。为领导的决策带给必须的依据和参考。 第 15 页 2、本着实事求是的原则，强化协调潜力，做到上情下达、 下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了 解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总 经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3、明确岗位职责，严明劳动纪律，初步建立绩效考核制度 和办法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进行细化， 提高落地性，为各部门的评价和考核带给有效的依据。加强薪

27、酬制度改革创新，探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力 市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业 效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情， 提升执行力，创造高效益。 4、持续提升人力资源管理水平。加强现有人员的岗位优化， 从人员素质、技能水平、综合潜力等方面入手，科学合理的调 配岗位，做到“物尽其用人尽其才” ；加强人才引进培养机制创 新，拓宽渠道用心做好招聘及录用等各项相关工作，从未来发 展规划、现阶段福利待遇和人文环境等细节入手，创造“引得 进人才、留得住人才”的大环境，保证企业人员因素的稳定性， 提高企业竞争力；加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营 造良好

28、的工作氛围；加强对后勤工作的指导和监督检查工作， 强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强服务意识， 持续改善行政部对其他部门的支持潜力和服务水平。 第 16 页 5、建立员工教育培训体系，使培训工作实用化、常态化。 行政部就应根据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全 员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工 作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满 足员工个人发展需要结合起来。传递企业文化与价值观等知识 的培训。6、建立安全生产职责制，制定安全管理制度和操作规 程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生 产行为，使各生产环节贴合有关安全生产法律

29、法规和标准规范 的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改 善，不断加强企业安全生产规范化建设。做好企业安全生产基 础工作和基层工作，努力做到全员参与，实现安全生产标准化 二级。 7、节约后勤运行成本，节省办公用品采购成本，采购方面 既要货比三家又要保证质量，水电空调使用方面要科学规划合 理利用，杜绝浪费，加强行政工作各环节的的记录统计工作， 并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。 四、新年展望和目标。 20XX 年这是充满新意的一年、充满期望的一年，也是充满 挑战的一年。对内我们要优化结构加强管理创新、对外我们要 一步一个脚印的稳健发展，在新的一年里，我们决心开拓工作 思路，创

30、新工作方法，不断学习，认真提高工作水平，以崭新 的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行 第 17 页 政部的各项工作中，为整体推进公司的发展带给基础性服务， 为公司年度整体工作目标的实现发挥行政部应有的作用。 行政部工作总结（四）： 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后 勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合 按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作， 进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化 各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储 备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力 支持；加强制度执行

31、力度等。在 08 年的工作中，也都是围绕上 述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管 理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我 懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们 的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮 忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作 任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级） 管理：（1） 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐 全，证件齐全。 （2） 、对各部门、人员进行分组编号建

32、档，并存 第 18 页 入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 （3） 、办理公司新 进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实 行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、 提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员 名单到财务。 （5） 、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行 统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事 部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强 了人力资源管理。 （6） 、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘：（1） 、部门传人员增补单。 （2） 、根据部门人员 的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工

33、，以配备各岗位。 透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点 招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理：（1） 、公司共有宿舍 80 间（包含外租房）： 针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清 查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个 房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床） 。 在查找、了解宿舍状况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并 把档案存入电脑中。 （2） 、合理安排员工住宿状况，其中管理房 间住舍有 8 间；群众员工 17 间（男占 12 间，女占 5 间） ；夫妻 房 52 间；保姆、出租、临时工各 1 间。 （3）

34、、对宿舍的财产进 行登记整理建档。 （4） 、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、 第 19 页 通告、检查、管理，对有异常的进行处理。 （5） 、每月对宿舍水、 电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知， 对有异常的进行处理。 （6） 、与物业联络等工作。 4、严肃劳动纪律：（1） 、加强考勤管理，在全公司上下协 助下抓按时上、下班时光，规范考勤制度。 （2） 、严格考勤制度 职责的落实。 （3） 、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假 手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作来源理，这样即 维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心 性，进而大大改善了公司的工作作

35、风。 5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其 它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理 等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行 汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效 率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及 时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合 协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司 第 20 页 来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好

36、公司文件的通知、 审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件 收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落 实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证；同时，档 案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的 草拟打印工作，能按规定的时光和资料要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司 制度。 4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可 循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了 良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部环境卫生、 消防、纪律

37、检查工作，每次检查均有书面记录，有异常状况进 行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通 知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认 真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况， 分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公 司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决 问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用 的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产 第 21 页 使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包 括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并 履行稽查职能，

38、认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制 和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监 处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根 据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客 户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、推荐。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表 格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 （三） 、20XX 年计划及推荐 根据

39、部门 20XX 年的工作结合公司目前实际状况和今后的发 展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展 20XX 年度的工作， 全面推行目标管理。 一、行政人事部在 20XX 年里除做好日常管理工作外，重点 做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况， 第 22 页 对后勤服务行修改、完善，使其更加贴合总公司工作实际的需 要。 2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出 来的典型的人和事予以及时报道，透过以点带面，促使工作质 量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格 控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与 评定薪资、绩

40、效考核带给合理依据 4、完成日常人力资源招聘与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管 理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和 企业传统，用优秀的文化感染人。 8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、推荐 行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是十分 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门 配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与配合的程度 如

41、何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制 第 23 页 定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 20XX 年公司是紧张忙碌的，行政部工作职责大，但我始终 以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各 项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任 责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来 年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人 力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严 格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将 更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为 公司做出贡献。 行政部工

42、作总结（五）： 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断 提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时 撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊 杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一 项工作的完成都是对职责心和工作潜力的考验，如何化繁为简 而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这 已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政 工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭 尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政 部的综合潜力相比之前又迈进了一步。 第 24 页 XX 年，在公司领导的正确领导下，

43、我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联 系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项 目标任务作出用心贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也 克服存在的不足，现将 XX 年的工作做如下简要回顾和总结，不 足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一 批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档 案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时 要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动，主要

44、出此刻目前公司厂地 面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。 2、搞好 iso 再认证工作，确保 iso 认证透过，透过这次 iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不 足，iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门 iso 管理体 系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 第 25 页 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常 工作中，及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做 你要求做的事情，只会做你监督要

45、做的事情。基于这个原因， 本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、 聚人之长、 ，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团 队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全 事故发生。 5、充分引导员工勇于承担职责了解职责。要逐步理清各部 门工作职责，并要求各人主动承担职责。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传 下达” 。与同事相处融洽，能够用心配合及协助其他部门完成工 作；工作适应力逐步增强，对

46、后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助 下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍 存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都 第 26 页 期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情 都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题 掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作 用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因 而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今 后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率 虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作 效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中 存在的不足，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力 做好工作中的每一件事情!