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1、目 录第一章 工程概况41.1工程简介41.2工程内容41.3 工程条件5第二章 施工部署62.1施工组织机构62.2 施工力量部署72.3 主要施工机械设备配置计划8第三章施工总平面布置143.1生产临时设施143.2生活临时设施143.3施工用水143.4施工临时用电143.5施工道路及排水14第四章施工准备174.1人员进场计划174.2临时设施计划174.3施工机具及周转材料进场计划174.4工程材料进场计划174.5技术准备17第五章施工进度计划195.1编制依据195.2施工进度计划195.3工程进度计划保证措施19第六章主要分部分项工程施工方法276.1总体施工安排276.2测量
2、工程276.34A、4B皮带斗轮机基础间存水处理276.44A、4B皮带斗轮机基础下及新增挡煤墙施工286.54A、4B皮带斗轮机基础两侧挡煤墙施工326.6煤场洒水降尘装置完善37第七章 特殊施工技术措施377.1雨季施工措施377.2夏季施工措施38第八章 工程技术管理398.1技术管理体系及岗位职责398.2资源配备418.3技术管理制度41第九章 质量保证体系及措施529.1质量体系529.2质量方针529.3质量目标529.4 施工及验评标准539.5 质量管理539.6 原材料控制措施549.7 HW控制措施549.8 主要分项工程质量保证措施549.9质量通病及防治措施及机构、人
3、员配备569.10成品、半成品保护589.11工程维修59第十章 安全、文明施工管理及措施6010.1环境健康安全目标6010.2环境健康安全文明处罚措施6110.3安全保证体系及岗位职责6110.4安全管理制度6510.5环境健康安全管理措施6610.6安全保证措施6810.7文明施工措施7210.8环境保护7510.9精神文明建设76第十一章 施工合理化建议和降低成本措施7711.1合理化建议7711.2降低成本的措施77第一章 工程概况1.1工程简介本项目为国电电厂煤场防坍塌工程，主要施工内容为4A、4B斗轮机基础两侧挡煤墙、斗轮机基础排水系统、至斗轮机基础的人行道、#1、#4煤场东西两
4、侧的挡煤墙等。1.2工程内容1.2.14A、4B皮带斗轮机基础间存水处理在东西两列斗轮机基础间(间距10米)钻一100的泄水孔至斗轮机外侧，斗轮机轨道间铺上最小厚度50，最大厚度150，坡度不小于1%的C20细石混凝土地面(雨季时要求地面不存水)。1.2.24A、4B皮带斗轮机基础下挡煤墙将斗轮机基础两侧下面的积煤清理干净，用粘土砖砌一条500*500的排水沟与煤场的东西排水沟相连，东西两端斗轮机基础外排水沟盖上格栅板，煤场侧用粘土砖砌的370挡煤墙(高度同现斗轮机基础高度)；1.2.34A、4B皮带斗轮机基础两侧挡煤墙将原斗轮机基础混凝土凿毛，露出钢筋，将挡煤墙的竖向钢筋与原斗轮机基础钢筋绑
5、扎一起，钢筋为双向双层16200，混凝土厚度为顶部200，底部250，高1100(与现栏杆高度一致)。内侧间隔5米距斗轮机基础400预留M1015A1预埋件。同时要求挡煤墙每10米设一150*150的泄水孔，靠近挡煤墙泄水孔附近斗轮机基础钻一100的泄水孔(基础最低点需设泄水孔)，斗轮机基础每隔75米设一人孔门。1.2.4至斗轮机基础的人行道斗轮机基础与东西侧排水沟地面碾压夯实，铺2米宽100厚级配碎石和150厚C25混凝土路面。1.2.5#1、#4煤场东西两侧新增挡煤墙顶部与原挡煤墙标高相同，砌一道370粘土砖挡煤墙：地基下挖600，夯实，铺100厚C15混凝土垫层，铺C25混凝土基础梁(K
6、L 600*400，8200 (2)，412 412)，间隔5米设一C25混凝土立柱(KZ1 370*370，412，8200)， #1、#4煤场东西侧挡煤墙留一7米宽豁口(共三处)，并将原盖板拆除，修一条2*5米300厚C30混凝土(配筋双层双向20200)，同时向煤场内侧延伸修一条5*5米厚250C30混凝土路。新增挡煤墙与原排水沟用100C20混凝土硬化。1.3 工程条件1.3.1现场施工条件施工现场已具备三通一平条件，施工用水、用电由建设单位指定位置接入。现场已具备开工条件。1.3.2施工资料情况以现场实际勘察资料为准。第二章 施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工
7、程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。2.1施工组织机构2.1.1机构设置 为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对工程施工全过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、项目总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、质量监督部、计量试验部、综合财务部、计划经营部、物质设备部、安全环保部，负责各自相关业务的全面管
8、理工作。施工组织机构框图详见图2-1。2.2 施工力量部署根据本工程实际情况和工期要求，拟组织4个施工作业队来完成本工程的施工任务，施工队分别为：土建作业队、安装作业队、钻孔作业队、综合作业队，分别负责各自范围内的工程施工。2.2.1施工专业分工（1）土建作业队：负责本工程项目的，土方开挖及回填、钢筋加工及绑扎、模板支设与拆除、混凝土的浇灌与养护、砌体结构及粉刷、等土建工程的施工； （2）安装作业队：负责本工程所有铁件及预埋的切除、除锈、安装，电缆线的拆除等；（3）钻孔作业队：负责本工程泄水孔、排水孔施工（4）综合作业队：负责本工程水、电、道路、设备机具等的保养和维修。2.2.2劳动力组织（1
9、）本工程所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织。（2）施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。2.2.3劳动力配备根据本工程的工程量、工期目标、质量要求和借鉴公司同类工程的施工经验，计划投入各施工作业队投入劳动力总计146人。劳动力计划配备详见表2-2。2.3 主要施工机械设备配置计划主要施工机械设备配置如下：2.3.1土方机械主要为1m3反铲1台，自卸汽车6辆，振动打夯机8台，潜水泵4台，风镐机4套。2.3.2钢筋加工机械钢筋调直机1台、钢筋切断机1台、钢筋弯曲机2台、钢筋对焊机1台。2.3.3砼施工机械为保护电厂环境，本工程混凝
10、土均采用商品混凝土。鉴于现场条件制约，混凝土运输采用人工劳动车运输。 投入本项目的主要施工机械设备目录表见表2-3；以上各施工机械设备及检测设备根据实际情况再作调整。项目经理项目副经理项目总工各专业班组综合作业队钻孔作业队安装作业队土建作业队安全环保部物质设备部计划经营部质量监督不计量实验部综合财务部工程技术部图2-1项目组织结构框图表2-1 主要施工管理人员配备表序号职 务姓 名职 称责 任 范 围1项目经理杨文高级工程师负责本工程施工的全面管理工作2技术负责人潘 风工程师负责本工程施工、技术、质量、试验等方面的管理工作3施工员吴兵工程师负责土建施工技术管理工作4施工员李开来工程师负责钢结构
11、制作安装技术管理5质量员黄莺质检工程师负责工程施工质量、计量工作6安全员吴郁郁工程师施工现场安全管理7预算员林海助理经济师负责统计、预算工作8材料员纪唯助理经济师负责材料供应工作9会 计虞经友会计师负责财务管理工作10资料员李先红档案员负责施工技术资料管理工作 表2-2 劳动力计划表序 号工种名称数 量备 注1反铲司机12汽车司机63砼工204木工155钢筋工156架子工107泥工208电工19维修工210辅工2011安装工1012焊工313油漆工314合计126表2-3 投入本项目的主要施工机械设备目录表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1反
12、铲挖掘机1m32日本2009152kw2装载机ZL-501国产200967kw3自卸汽车EQ3406国产20095t4蛙式打夯机YH-II8国产201022kw5潜水泵1002国产20111kw6钢筋弯曲机WJ40-12国产20113kw7钢筋切断机QJ40-11国产20115kw8钢筋调直机TQ4-141国产20119kw9钢筋对焊机LDZ-36A1国产2011100kw10砼搅拌机HZS602国产201035kw11插入式振动器HZ-508国产20111.1kw12平板振动器PZ-504国产20110.6kw13交流电焊机AX-320-12国产20119kw14风镐机4200915平板汽车
13、8t2东风200816平板汽车5t4东风200717全站仪1日本201018水准仪TA-322日本201119塔尺5m2国产201120检定钢尺50m2国产2011第三章施工总平面布置由于本工程的施工现场三通一平已完成，现场施工用水、用电及施工道路已畅通，给施工单位形成了一个较好的施工条件。在施工总平面布置时，以工程进展所需为前提，以实用、安全、节约为原则，主要考虑生产用电、用水、材料加工及材料堆场、施工临时道路及场区临时排水等方面的内容。3.1生产临时设施施工现场布置钢筋加工车间及堆场，施工材料堆场、砂浆搅拌站及办公室等，具体见施工总平面布置图3-1及施工用地计划表。3.2生活临时设施我公司
14、将在贵司指定区域建设生活大临。3.3施工用水临时用水主要考虑砂浆搅拌及现场砼养护用水，采用DN50的钢管，由业主指定的厂内的接水点，接至施工区域的用水点。3.4施工临时用电临时用电主要考虑现场施工和生产临建设施用电，电缆用钢管套埋地敷设，由业主指定的接线源点处，采用总线接出后，以分线盒的方式分别接至各施工用电点。3.5施工道路及排水3.5.1施工道路本工程将在煤场边修建临时施工道路，用于材料的二次转运及材料临时堆放点。临时道路横断面构造要求如图所示3.5.2场区排水场区内的排水结合区域的排水系统进行修建，将地表水和施工用水的排出，在施工范围内及临时道路旁，结合地形设置临时排水沟，在临时排水沟端
15、设置二级沉淀池，排入外部排水系统，防止排水系统堵塞，排水沟的设置及排放应在业主指定的范围设置。83 第四章施工准备4.1人员进场计划主要管理人员与测量人员于中标后的第二天进场，开始着手进行整个场区工程施工控制网的测量及定位线工作。临建设施搭建、临时水、电的铺设工作，土方作业人员中标后第3天进场，其它作业人在人员均根据需要提前2天进场。4.2临时设施计划 生产大临设施：现场临时用水用电及搅拌站、钢筋加工间等在7天内完成达到使用条件；临时道路根据需要提前形成。4.3施工机具及周转材料进场计划 搅拌设备于开工前2天全部就位，其他机械、材料按需用计划陆续进场。4.4工程材料进场计划由业主提供的材料，根
16、据工程的进度的需要提前15天向业主申报用料的规格、品种、数量等技术要求计划，以便于业主能有充分的时间进行备货；首批工程材料采取预提预报预供的形式进行。其它自行采购的材料，按工程进展情况有计划的组织各项工程材料批量进场，以便在使用前进行材质检验、试验和组织加工，并在保证材料质量的前提下满足工程进展的需要。4.5技术准备（1）施工前组织主要施工人员熟悉现场；（2）做好材料计划的准备工作:包括钢材、埋件、成品半成品；认真做好材料的检验、试验与工艺评定工作；（3）检验与试验:包括本工程所涉及的所有原材料检验、配合比试验,压实度试验等；（4）工程测量:包括导线复测、厂区方格网控制定位、工程测量方案、永久
17、性高程控制点与水准点的设置等；（5）落实人员、机械、材料的进场：人员、机械、材料应符合本方案的要求，以满足实际施工能力为原则；（6）进行技术交底：各分项工程施工必须进行书面交底，使作业人员与管理人员掌握其工艺性能和操作方法，做到心中有数，有条不紊。技术交底的内容必须涵盖安全生产的范畴。（7）对监视与测量的计器具定期复查,保证所使用的计器具与检测器具的量值准确；（9）收集工程内业资料的表样清单，提交监理工程师审核备案，使工程内业资料的表样清单符合工程档案管理制度的要求。第五章施工进度计划5.1编制依据本标区工程施工总进度计划，是以业主提供的招标文件要求，及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合
18、本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、组织协调的施工方式进行编制的。5.2施工进度计划本工程招标文件要求工期是：2012年8月#1、#4煤场东西两侧的挡煤墙和原挡煤墙加高完工，2012年10月份 4A、4B斗轮机基础两侧挡煤墙完工施工进度计划详见表5-1。5.3工程进度计划保证措施5.3.1影响施工进度的主要因素根据我公司以往诸多工程的施工经验，结合本工程的实际情况，充分考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下：（1）相关单位的影响在工程的建设过程
19、中，除主体施工单位的决定性作用外，业主、设计单位、物资材料供应单位、运输部门、水电供应部门以及政府的有关主管部门等都有可能影响工程进度；（2）施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与招标文件中的不符，恶劣气候如、雨季、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或返工；（3）施工技术水平施工单位采用技术措施不当，发生技术事故，或者应用新材料、新技术、新结构缺乏经验等，都要影响工期进度；（4）施工组织管理不力在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机械调配不当、施工平面布置不合理以及施工单位的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素；（5）意外事件的出现某些无法预料的突发事件如自然灾害
20、、工程事故或火灾等都会严重影响到施工进度的如期完成；（6）其它制约因素有些因素必须经过一定的时间进行磨合，比如说当地的人文环境、设备之间的匹配以及资金拨付等问题，这些在一定程度上可能会影响到工期进度。5.3.2保证进度的主要措施充分考虑到上述影响因素，我们制定了如下的措施，以确保工程建设的顺利完工。（1）切实作好施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们将从以下方面迅速开始前期的准备工作：1）、成立工程项目部，选派一名出色的、有经验的项目经理；建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进
21、度控制人员，确保各种资源按时到位。2）、技术准备技术准备是施工准备的核心，我们将认真完成好技术准备工作，主要从下述方面着手：a）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；b）原始资料的调查分析；c）编制施工图预算和施工预算；d）编制施工组织设计。3）、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。a）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、安装材料、安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 材料的准备主要是根据施工预算进
22、行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据； 构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据； 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； 按照工程工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺
23、设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。b）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行： 根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划； 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案； 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。4）、劳动力
24、组织准备劳动组织准备工作的内容如下：a）组建一套以项目经理为首的行之有效的项目管理机构b）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。c）集结施工力量、组织劳动力市场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。d）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计
25、划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式
26、和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5）、建立健全各项管理制度工地和各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑安装材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料
27、出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。6）、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：a）做好施工场地的控制网测量b）建造临时设施以及准备好施工力能布置按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。同时尽快将水、电、气组织落实到位。c）检修、安装和调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。d）做好构（配）件、制品
28、和材料的储存和堆放按照材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。e）做好雨季施工安排（具体见雨季及恶劣气候条件下施工措施）按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和及时措施。f）进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。g）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。7）、施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：a）材料、构（配）件外委材料
29、、构（配）件等均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与业主、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要的。对于协作项目也是这样，除了要签订议定书外，还必须做大量的有关方面的工作。b）向业主及主管部门提交开工申请报告当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报业主及主管部门批准。c）施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。上述各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量，加
30、快施工准备工作的速度，必须加强业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行，贯穿施工全过程的始终。（2）加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，不采用加班加点的疲劳战术。我公司具有自己的物资供应中心、设备管理中心及劳务中心，另外有训练有素的机动队伍，物资供应中心、设备管理中心可以最大限度地调动我公司的物资设备等资源以满足工程的需要，在资源不足时又能快速地从外界进行吸收，为公司提供了机械设备、周转材料以及其它物资的补充平台，劳务中心为公司工程项目提供人力资源补充平台，在工程项目进度由于某些原
31、因滞后时，还可以迅速调动用机动队伍，确保工程按计划完成。（3）实施科学的工程计划管理建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。（4）以质量控制保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。（5）加强技
32、术管理保证工期认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组；施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安装交叉作业，相互配合。本工程钢筋连接采用等强度钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，即需要连接的钢筋两端先在加工厂加工成螺纹，钢筋绑扎时直接用套筒将其快速连接，节省了焊接时间，施工时不受雨季和供电影响，一次验收合格率可达到100%。（6）以安全保进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文
33、明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机（工）具的安全管理，提高机械、机（工）具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。（7）以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖罚制度。（8）加强信息管理保证进度建立以项目总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保
34、证总体计划的实现。（9）以优质、快速的材料采购保进度制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。第六章主要分部分项工程施工方法施工顺序结合业主对本工程的施工进度要求，遵循先地下后地上、先深后浅、平行流水、交叉作业的原则，均衡、协调、有序地组织好本工程的施工。6.1总体施工安排 根据本工程实际情况和特点，4A、4B皮带斗轮机基础间存水处理、4A、4B皮带斗轮机基础下挡煤墙同时施工，其他工程内容穿插进行。6.2测量工程施工测量仪器、量具必须经过计量检定，并在合格有效期内使用。挑选具有丰富经验、且承担过大型建设项目的测量工程师和测量人
35、员进行测量。 （1）高程控制测量采用精密水准仪和钢塔尺进行施测。 （2）高程控制在土方开挖过程中较复杂，要求测量人员对土方清基采取跟班监控方式进行控制，以确保设计高程无误。6.34A、4B皮带斗轮机基础间存水处理6.3.1施工工序钻泄水孔混凝土表面打毛混凝土表面清洗 做控制桩 混凝土浇筑 混凝土养护。6.3.2钻泄水孔泄水孔钻孔采用XL150A型混凝土钻孔机钻孔6.3.3混凝土表面打毛混凝土采用DW-T-23手推式地面凿毛机打毛6.3.4混凝土表面清理将基层表面的积灰、浮浆、油污及杂物清扫掉并冲洗干净，混凝土浇筑前一天浇水湿润，表面积水应予排除。6.3.5做控制桩采用电钻打眼，值钢筋的形式每间
36、隔4米打一控制桩控制混凝土标高，由中间向两边放坡。6.3.6做控制桩采用商品混凝土运至斗轮机附近，人工劳动车运至浇筑场地，平板振动器振捣密实，2米铝合金刮尺整平，初凝前收光。6.3.7混凝土养护混凝土收光完成后，用草席覆盖，就近取水养护，养护期为一星期。6.4 4A、4B皮带斗轮机基础下及新增挡煤墙施工6.4.1施工工序积煤清理基础土方开挖垫层施工 砌筑排水沟 挡煤墙基础梁构造柱施工排水沟侧土方回填 排水沟粉刷及两侧混凝土硬化找坡基础下挡煤墙砌筑挡煤墙粉刷。6.4.1积煤清理积煤采用人工清理，人力劳动车运出施工场地。6.4.2基础土方开挖因工作面狭窄，无法进行机械作业，本工程采用人工开挖。（1
37、）基坑开挖前,应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，在开挖的基坑两侧工作面按600mm考虑。按放线分块分层挖土。考虑施工方便，采用1:1放坡开挖.（2）基坑开挖程序：测量放线 切线分层开挖 排降水 修坡整平 留足预留土层等。相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅的方法进行施工。挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，挖至设计标高时，进行修坡清底，检查坑底宽和标高。（3）基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。（4）雨季施工时，基坑应分段开挖，挖好一段浇筑一段垫层。6.4.3垫层施工基底处理：人工夯实整平基底，间隔10做一标高控制桩支模板：为保证工程质量，本工程所有模板均
38、采用优质胶合木模板（黑模板）混凝土施工：垫层混凝土采用商品混凝土，搅拌车运至煤场边，劳动车运至施工现场浇注，平板振动器振捣密实。6.4.4排水沟砌筑定位放线：砌筑前首先在垫层上弹出排水沟砌筑控制线，每层预留30mm粉刷面。砌筑：为保证排水沟通直，在砌筑时每隔20米拉一次通线，砌筑时砂浆要求饱满，搓缝符合规范要求。粉刷：排水沟粉刷采用1:2水泥砂浆，粉刷应提前一天做好灰饼保证粉刷平整度。两侧混凝土找坡：排水沟两侧采用100mm厚C20混凝找坡，坡度1%。6.4.5挡煤墙基础基础梁构造柱施工定位放线：钢筋绑扎前首先在垫层上弹出基础梁控制线避免钢筋偏位。钢筋工程（1）所有的钢筋原材料都必须有材质证明
39、书和试验报告单，用于工程的钢筋必须是合格品。钢筋的原材料进场后应按批量和规格予以标识，加工成形的半成品，按使用工程部位、钢筋型号和规格挂牌标识，以便于核对和使用。（2）加工工艺钢筋加工，各种半成品均由车间加工以保证钢筋下料成形的准确性和钢筋加工质量。加工工艺：除锈调直切断弯曲成型1）钢筋的表面应洁净。油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前清除干净。在焊接前，焊点处的水锈应清除干净。2）调直后的钢筋应平直，无局部曲折。冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显撺伤，抗拉强度不得低于国家标准要求和设计要求。3）钢筋的加工切割采用机械切割，机械设备选用GJ5-40型钢筋切断机；4）
40、钢筋切断时根据不同长度长短搭配，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。5）为防止下料钢筋的尺寸出现偏差，断料时应避免用短尺量长料。最好在工用台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板。6）在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头的弯头等必须切除；如一现钢筋的硬度与该钢种有较大的出入，应及时向有关人员反映，查明情况，以保证工程质量。7）钢筋弯曲采用机械弯曲，选用GJ7-40型钢筋弯曲机；8）加工完后的钢筋应形状正确，平面上没有翘曲不平现象；钢筋末端的弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍；（3）钢筋连接优先考虑焊接连接，梁、板、墙等水平主筋的连接采用闪光对焊和绑扎连接方式。钢筋的对焊由
41、具有操作合格证的人员操作，并按要求分批分规格送检，合格后方可用于工程。 （4）钢筋绑扎与安装1）准备工作：核对成品钢筋的钢号、直径、形状及尺寸、数量等是否与料单料牌相符，如有错漏，应纠正增补。绑扎前应先划出钢筋位置线，然后进行绑扎；2）基础钢筋绑扎：a四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不移位。双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。b在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚等支撑，以保证钢筋位置正确。钢筋撑脚的形式与尺寸如下图所示；每隔1m放置一个。c、钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。3）柱钢筋绑扎：a、箍筋的接头应交错布
42、置在四角纵向钢筋上；箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形。b、下层柱的钢筋露出楼面部分，宜用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径，以利上层柱的钢筋搭接。4）梁钢筋绑扎：a、纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径不小于25mm的短钢筋，以保持其设计距离。b、箍筋的接头应交错布置在两根架立钢筋上。5)保护层的设置按设计的不同的保护层高度用砂浆块，采用扎丝与钢筋固定，贴紧模板，设置的间距为500mm，错位设置。模板支设：模板施工前应进行模板组合设计，以提高施工进度和质量，施工前应在模板表面涂刷隔离剂；支设完的模板系统应结合紧密，满足平整度，刚度、稳定性的要求，并通过
43、自检、互检、专检才能进行下道工序。支模示意图如下：砼浇筑（1）砼浇筑过程中，要保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确性，不得践踏钢筋，移动预埋件和预留孔洞的原来位置。（2）分层施工开始浇筑上一层柱时，底部应先填以2030mm厚同砼配比的水泥砂浆一层，以免底部产生蜂窝现象。（3）当浇筑柱梁及主次梁交叉处的砼时，一般钢筋较密集，特别是上部负钢筋又粗又多，因此，既要防止砼下料困难，又要注意砂浆挡住石子不下去。（4）梁板施工缝隙可采用企口式接缝或垂直立缝的做法，不宜留坡槎。砼养护混凝土的早期养护应派专人负责，及时用塑料薄膜覆盖，定期浇水，使混凝土始终处于湿润状态，养护时间应能满足混凝土硬化和强度增长的需要，
44、一般不少于7d，使混凝土强度满足设计要求。6.4.6挡煤墙砌筑(1)拌制砂浆砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅秤计量。材料运输主要采用塔式起重机垂直运输，人工手推车作水平运输。(2)组砌方法1）、砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。2）、交接处应同时砌筑，均应错缝搭接，所有与构造柱连接处均应沿墙高设置26500拉结筋。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜搓。如临时间断处留斜搓确有困难时，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉结筋，拉结筋的数量按每12cm墙厚原放置一根直径6mm的钢筋，间距沿墙高不得超过500mm，埋入长度从墙的留搓处算起，每边均不应小于500mm，末端应有弯钩。挡煤墙每隔15米设置一伸缩缝，采用挤塑板隔开。(3)