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可乐行业的市场地位与竞争战略,用事实说话,2010年第一季度 可口可乐净收益 16亿 百事 14.3亿,2005年12月12日 百事1108亿 可口可乐 987亿 108年第一次,市场地位,主导者：可口可乐 挑战者：百事可乐 跟随者：非常可乐 补缺者：地方自产可乐,主导者可口可乐,提高市场占有率,网络营销：魔兽世界 腾讯 世界杯,合资战略共赢策略：建立起全球化的战略同盟如麦当劳、迪斯尼、雀巢等,保证主打产品稳定增长,培养新产品,竞争者百事可乐,攻击可口可乐,广告营销：电视广告,收购其他饮料企业：收购比可口可乐早,以年轻人和爱好体育的人士为目标市场：小甜甜布莱尼 集中开拓北京和南方大众城市：市场定位不同,足球营销：梅西 卡卡 与可口可乐竞争,共同点本土化,可口可乐广告中融入中国元素 小阿福 百事可乐百事中国区的管理层70%已经由中国人担任 2009年6月23日 中粮可口可乐饮料江西有限公司在南昌开业 24日 中粮可口可乐饮料新疆有限公司投产，仅过了两天，百事可乐在重庆又建立新工厂 可口可乐称近三年在中国的投资将超过20亿美元的计划，百事可乐表示两年内在中国新建5家饮料厂，投资价值10亿美元,跟随者非常可乐,依靠农村包围城市的战略： 第一炮打的很响价格战 1999年曾占有碳酸饮料市场10%的份额,但是现在！,补缺者地方自产可乐,长沙熊猫阿姨自制可乐灵泛得乐,谢谢,