诚杰国际商业中心施工组织.doc

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1、诚杰国际商业中心工程 施工组织设计目 录第一章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 编制程序4第三节 工程概况5第四节 设计概况5第五节 工程重难点分析5第二章 施工组织部署7第一节 施工组织7第二节 施工部署9第三章 施工准备工作10第一节 技术准备10第二节 物资、劳动力准备11第三节 施工现场准备11第四章 施工进度计划11第一节 施工进度计划安排11第二节 工期保证措施12第五章 施工方案14第一节 施工流程、顺序14第二节 施工总体部署14第三节 主要分部分项施工方案16第四节 给排水安装工程99第五节 电气安装工程108第六章 劳动力及机械设备配备计划116第七章 质量、安全、文明

2、施工保证措施119第一节 安全生产保证措施119第二节 质量保证措施136第三节 文明施工措施144第四节 消防保卫措施146第五节 施工现场管理148第八章 施工现场应急措施151第九章 季节性施工及环保措施158第一节 防暴雨措施158第二节 防台风措施158第三节 炎热天气施工措施159第四节 现场防噪音控制措施159第五节 现场防粉尘控制措施160第六节 夜间施工措施160附图： 001-诚杰国际商业中心工程项目管理组织机构图。002-诚杰国际商业中心工程劳动力配置计划表。003-诚杰国际商业中心工程生活区总平面布置图。004-诚杰国际商业中心工程施工总平面布置图（地下室）。005-诚

3、杰国际商业中心工程施工总平面布置图（主体）。006-诚杰国际商业中心工程施工总进度计划。第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据一、本工程施工招标文件、相关附件、施工图纸及设计变更。二、本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。三、我公司的施工技术实力、工程管理能力、施工经验和技术装备水平。四、本公司ISO9001：2000质量标准、ISO14001：2004环境标准、GB/T28001：2001职业健康安全标准。质量手册、程序文件。五、国家和行业现行的施工及验收规范：建筑施工手册（第四版）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程监理规范GB50319-

4、2000建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）屋面工程技术规范（GB50345-2004）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-

5、2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）工程测量规范（GB50026-93）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）轻质墙体工程技术规程（DBJ/T15-25-2000）非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程（SJG06-1997）混凝土质量控制标准（GB50164-92）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003

6、）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）公用建筑节能设计标准 (GB50819-2005)夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准 (JGJ75-2003)第二节 编制程序施工图工 程 施 工 条件施工组织设计优化施工方法施 工 进 度 计 划劳动力、材料、设备计划主要技术经济指标施工方法施工平面布置否否否可可可施工合同第三节 工程概况一、工程概况诚杰国际商业中心工程由惠州市获多利海岸发展有限公司投资兴建,由深圳机械院建筑设计有限公司设计。

7、该工程位于惠州市惠阳区东华大道。诚杰国际商业中心工程总建筑面积约187014平方米，占地面积18718平方米，地上建筑面积147010.5平方米；地下三层，地下建筑面积40004平方米；由3栋高层和1栋超高成组成，基础形式采用筏基与独立基础混合组成。地上3045层，钢筋混凝土框支剪力墙、核心筒框架结构。诚杰国际商业中心工程各栋号的基本参数序号栋号层数建筑物总高（m）标高(0.000)1A45193.90031.650米2B30101.70031.650米3C30100.0031.650米4D30100.0031.650米5附楼279.300米6附楼62478.900米第四节 设计概况一、建筑设

8、计概况：A楼地下三层，地上30层； B楼地下三层，地上45层；C、D楼地下三层，地上30层。地下室部分为停车场、设备用房、部分车库。地上主要为住宅、酒店，局部为商场。二、结构设计概况本工程为框支剪力墙、核心筒结构，基础形式采用筏基与独立基础混合组成。第五节 工程重难点分析诚杰国际商业中心工程地下室工程量大、建筑物高、结构复杂、施工现场场地使用紧张，我公司经过对设计图纸详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：结构施工阶段：地下室底板筏型基础，主体结构施工，高层建筑施工测量，外脚手架施工，高层结构混凝土泵送施工，高强度混凝土施工质量控制；装修安装施工阶段：建筑外立面装修的施工配合，数

9、量众多、项目繁杂的分包配合工作；安全与文明施工：本工程地处惠州市惠阳区，为维护开发区容貌的整洁和城市安全，确保施工现场安全达到“一标三规范”，做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如基坑大型土方大开挖、外墙装修、水电施工、电梯、人防、二次装修、智能等，故作为土建施工单位如何进行配合、协同甲方合理地安排众多分包公司顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措

10、施有：1、配备部门齐全、能与相关部门团结合作、运作效率高的项目领导班子，以及能吃苦耐劳、敢打硬仗的施工作业队伍；针对本工程的特殊性，专门配备一名生产副经理，进行有关施工组织和相关协调配合工作。2、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制本工程的测量控制问题。3、混凝土施工质量控制：对于钢管柱我方建议采用高抛免振捣混凝土，并辅以人工振捣的方法作为双保险措施，目前已有成熟的施工经验和操作者；高强混凝土施工将严格按设计及有关规范要求组织施工，在施工前编制详尽的、切实可行的施工方案，并对相关施工人员进行技术交底；改进已有的模板支设方法，在施工中采用高强对拉螺栓、上等质量模板及木方等，严格施工程序，控

11、制加固的间距等，保证做到无涨模、无蜂窝麻面等混凝土缺陷。4、外脚手架分段搭设，根据结构外型及建筑物高度，采用分段搭设悬挑外架，使每段搭设高度在20m以内，并进行针对性计算。5、针对本工程项目所含的分项较多，我公司采取以下措施进行配合，协同甲方合理地安排众多分包公司顺利优质的完成施工。（1）针对本工程的特殊性，专门配备一名生产副经理，进行有关施工组织和相关协调配合工作；（2）对分包单位所需使用的场地进行合理规划、统一管理，减少交叉干扰或成品损坏；（3）利用工程例会和专题会议的方式与各分包单位进行积极沟通、协调，保证整个工程施工的顺利进行；（4）积极地为分包工程的施工创造必要的条件等；6、在搞好工

12、程施工质量的同时，紧抓安全和文明施工，这也是本工程施工的重点；相关施工措施将在相应章节中予以详细叙述。第二章 施工组织及总体部署第一节 施工组织一、 施工组织机构根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织管理本工程。在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部，组建诚杰国际商业中心工程项目经理部”，项目经理部设置项目经理室、技术部、质安部、预算和约部、财务部等相关职能部门。项目经理部职能部门对各标段职能部门进行对口管理，项目部统一对各标段的质量、安全、工期、成本进行管理。组织机构图见下页。二、工作任务分工项目经理部各职能部门工作任务重点各不相同，但各职能部门之间需相互协作和配合，项目

13、施工的各项指标都有专门的职能部门（或专人）进行管理，其它职能部门协作和配合，各职能部门任务分工明确，确保本项目各项目标的实现。工作任务分工表：诚杰国际商业中心工程项目经理部工作任务分工表职能部门工作任务项 目经理室技术部质量部安 全生产部预 算合约部财务部重大问题的处理、决策、内外关系协调主办协办配合配合配合配合施工方案、技术措施、质量安全保证措施编制并监督实施，施工现场各种技术问题的处理，技术资料收集、整理、归档，施工计划的编制。主办协办协办配合施工现场的质量管理、进场材料验收协办主办配合施工现场安全管理、安全防护设施验收协办配合主办合同管理、预算、索赔、成本控制，各种经济签证的办理协办配合

14、主办协办三、管理职能分工施工现场管理即是提出问题、分析问题、解决问题的过程，在管理的各个环节中，各职能部门承担的任务根据具体问题而定，由提出问题、策划、决策、执行和检查组成。四、主要管理人员职责1项目经理 贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。执行各项安全生产管理制度。 组织全体施工人员的安全教育工作，对全体施工人员的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作。 科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，协调好内、外关系，确保合同得到顺利实施。 主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施意见，总结经验教训，不断提高安全工作水平。 定期组织和开展安全竞赛活动，总结与

15、推广安全生产先进经验，督促各级施工人员做好本职范围内的安全工作。 严格财经制度，加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理，建立项目核算制度，把好成本关。参与合同洽谈，并组织有关人员对分包方进行评审。2项目副经理根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件，制定项目安全技术措施和分项安全方案；负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作。参加施工安全检查工作，和专职安全员一起监督安全技术措施的实施；会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题，排除事故源，组织对已发生的或未遂的安全事故进行调查，分析原因，提出安全技术方面的改进意见和措施；负责编制项目季度、(月、周)施工生产计划及劳动力、材料

16、（周转工具）、构件、设备、资金等使用计划，指导具体施工；负责协调项目内部各工序、专业之间的合作，对分包方的工程进度、质量、安全、文明施工等进行全面控制。3、项目技术总工 协助项目经理进行工程策划，建立各项项目管理制度，并监督执行； 负责对本项目所需的技术力量、技术设备、技术服务、监视测量设备和施工方法等进行策划，并进行合理的组织和安排； 贯彻并监督施工现场严格执行国家规范、标准、图集等，对工程的质量情况进行有效地跟踪控制； 负责对项目施工组织设计及各项施工方案、施工计划、质量处理等进行审核； 负责定期组织质量、安全、文明施工检查工作； 负责组织和推广新技术、新工艺、新材料，提高本项目的科技形象

17、。4、安全主管（安全员）贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况，与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作；监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍，遇有严重险情有权下令停工并及时上报；组织全员安全活动和定期安全检查，做好安全生产的教育和管理工作，总结推广先进经验；进行工伤事故统计、分析和报告，调查处理重大安全事故；组织现场日常消防工作，保证防火设备设施齐全、有效，消除火灾隐患。5、质量主管（质检员）根据工程质量检验和验收标准，对各分项工程的

18、施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量；监督各工序的施工员和班组长实施交接检，保证放行工序合格；将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正/预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患；分别在各分部工程结束后，协助有关部门对其进行检验验收工作；组织监理单位进行分项工程检验批的验收工作。第二节 施工部署一、施工总体部署1、根据本工程施工特点，将工程土建施工分为两个施工阶段：地下室及基础结构施工阶段和上部结构施工阶段。合理安排施工工序，抓工程施工重点，确保工程施工难点，保证整个工程保质量、保进度完工；结合本工程的实际情况

19、进行具体部署施工。2、在结构施工阶段现场设立塔吊4台，每栋设立1台人货电梯，具体位置详见施工总平面布置图。所有混凝土全部采用商品混凝土，采用泵送混凝土浇筑；泵机由商品混凝土公司提供，随时打随时布置，其他机具布置详见施工总平面布置图。3、外架采用双排钢管扣件式脚手架，分段搭设，在7层顶板处沿结构外沿搭设4.5m宽的防护挑棚，在人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。4、结构分阶段验收，砌筑工程提前介入，在各验收段结构封顶后20天内完成；外玻璃幕墙、屋面工程、粗装修在主体结构验收后开始施工。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程

20、的验收和核验工作。5、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。6、所有水、电、通风空调、消防、弱电、煤气等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。7、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创工程质量鲁班奖为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并跟据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备。10、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优

21、良的前提下加快施工进度，缩短工期。二 、施工段划分在主楼结构施工中，以结构的自然楼层划分竖向施工段，竖向施工段以水平施工缝作为界，水平施工缝的留置位置为：结构每层留置1条水平施工缝，位置为楼板板面处。在装修装饰施工中，以结构的自然楼层划分竖向施工段。第三章 施工准备工作第一节 技术准备 1、熟悉和审查施工图纸（1）施工图纸是否完整，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策；（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致，图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否一致；（4）基础设计同工程建设地点的工程地质和水文地质条

22、件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；2、编制施工图预算和施工预算：施工图预算应按照施工图所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制；施工预算应根据施工能力和市场条件等实际情况编制，用以控制施工成本。3、编制施工组织设计：根据拟建工程施工规模、结构特点和建设单位要求，编制指导工程施工全过程的施工组织设计。第二节 物资、劳动力准备1、通过熟悉施工图纸，列出前期施工阶段的主要材料，报给材料部门进行采购，钢材预计三层的钢筋用量,木材、钢管预计地下室和上部三层的周转材。2、确定钢筋、泥工、模板等班组，做好施工管理人员分配工作。3、塔吊、钢筋机具等设备

23、提前安装并进行试车。第三节 施工现场准备1、测量控制：根据永久性坐标和高程，进行施工场地控制网测量，设置场地施工测量控制网络。2、建造施工临设：按照施工平面布置图，建造各项施工临设，敷设临时道路和施工用水、用电等管线。为正式开工做好准备。3、拟定试验项目：开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划。4、做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排施工工期：总工期控制在 500日历天以内。0.000结构顶板须在2011年3月20日完成，高层主体结构在2011年9月

24、30日封顶。超高层主体结构2012年1月30日封顶。工期非常紧，任务非常重。我司采取施工员、工人两班倒方式来保证施工进度。诚杰国际商业中心工程工期节点计划(详施工总进度计划)工程名称0.000以下施工主体封顶砌体完成装饰工程竣工验收天数约80约270约160-210约160-210约10第二节 工期保证措施1、工期目标根据合同要求的节点工期目标组织施工。其节点工期要求如下：施工工期：总工期控制在 500日历天以内。0.000结构顶板须在2011年3月20日完成，高层主体结构在2011年9月30日封顶。超高层主体结构2012年1月30日封顶2、从组织管理上保证工期措施（1）本工程实行项目法施工，

25、根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调

26、度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（8）建

27、立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3、从计划安排上保证工期措施（1）在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对

28、影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”

29、的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。4、从资源上保证工期措施（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。（3）制定严格的材料

30、供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。5、从技术上保证工期措施（1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部

31、就班地有节奏地进行。（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（5）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。6、其它保证工期的措施（1）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工

32、以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。（2）做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。（3）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。第五章 施工方案第一节 施工流程、顺序一、总体施工流程坐标定位 平面布置 土方工程 基础施工 地下室施工土方回填 主体结构施工 屋面工程 内外装饰工程 门窗工程楼地面工程附属工程扫尾工程竣工验收第二节

33、施工总体部署一、施工现场分析及场地布置1、施工现场车库是一个整体车库，周边可利用的场地狭小，没有材料堆放场地和钢筋加工场用地。在地下室施工期间，加工房布置在6层商铺的上，待三层地下室施工完后搬至C、D栋之间，在施工6层商铺的基础。（详见地下室施工期间总平面布置图）5、上部结构施工时，将钢筋加工场设置于地下室顶板上。临时施工道路在住宅主入口出7、主体施工过程中穿插砌体施工，主体施工到10层结构时穿插砌体施工。9、生活区设置在D栋右下脚。（详见生活区平面布置图）二、施工缝的留置主楼部位施工时，尽快施工施工至离主楼最近一处的后浇带处，如后浇带距离主楼太远时，为加快主楼的施工进度，需在主楼外留置施工缝

34、。施工缝留设于主楼外1m处的底板、顶板及外墙处，因本工程地下室考虑有防水要求，施工缝留置时应在施工缝内埋设止水钢板。如下图示：三、给排水、消防、用电现场平面布置（1）施工给水在工程进场前按现场已有的接入点接入，根据施工现场布置图进行布置，除保证施工生产、生活用水外，还应满足消防用水要求。（2）消防设施布置：在施工现场布置足够的消火栓并配备消防水龙带和消防水枪，在办公区、材料堆放点、施工电梯处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用。主体施工时沿供水管隔层安装消火栓并配备消防水龙带和消防水枪。（3）施工现场需设临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利排除，临时排水沟采用砖砌，面用1：3水泥砂浆抹

35、灰；临时排水系统末端设沉淀池，废水经过沉淀后排入市政管网。（4）配电主电缆布置按施工平面布置图埋地敷设，过道处均采取过路保护。（5）临时用水管在每栋主楼的一层位置设一台口径100的扬程高度达120mm的电动多级离心清水泵。以确保施工过程中楼层用水。第三节 主要分部分项施工方案一、施工测量1测量控制方案（1）坐标测量控制网的布设及定位放线测量1) 坐标控制网布设方式 外部测量控制网：根据本工程的实际情况，在现场设置四个定位控制点，然后计算出每个角点坐标及至控制点的距离，采用全站仪定位。外布测量控制网用以控制挖孔桩、地下室基坑、地下室、13楼结构的定位放线。内部测量控制网：本工程为地上3045层，

36、0.00以上结构采用内部测量控制网控制，测量控制网布设在建筑物的内部，根据本工程实际情况，于每栋楼每个单元沿四角布置四个测量控制点，测量控制点偏离主轴线500mm，并设置于地下室顶板上，上部结构于测量控制点的垂直方向上留置150150mm的预留孔，每层从预留孔处用钎垂仪从下向上放线。2)坐标控制网布设方法外部测量控制网：根据业主移交的测量控制依据点与测量轴线的相互几何关系计算出测量数据，然后在实地上测设出测量轴线上的点位。测量控制点采用砼固定并标识，测量控制点尽量布置在离建筑物有一定距离，车辆不宜走动的位置，且控制基点与方向控制点应通视。内部测量控制网：以外部测量控制轴线为定位依据，在建筑物的

37、地下室顶板上测设出内部测量轴线控制点位。控制网的复测：长、短测量轴线测设到实地上后，对其正交度进行检查并作相应的调整，保证建筑物长、短建筑轴线的相互垂直。地下室的定位放线：由外部测量控制轴线在实地测设出每条建筑轴线，用以控制挖孔桩、地下室基坑开挖、承台基础、柱子以及地下室墙板等的定位放线。上部结构以内部测量控制点来定位，在控制点（埋设在地下室顶板混凝土面上）上架设铅垂仪，把点位垂直投测到施工层混凝土面上（0.00以上楼板支模板的时候，在控制点位垂直投影地带预留150mm150mm的洞口，铅垂仪投点时，在施工层孔洞处采用十字交叉线的方式把点位定在施工层混凝土面上），然后在施工层混凝土面上的控制点

38、位上架设经纬仪，把测量轴线投测到混凝土面上。同样土建工程处根据所投测的测量轴线来控制柱子、剪力墙及外墙的的定位放线。建筑部分的定位放线：在结构施工时所投测的测量轴线（用水把测量轴线所在位置的混凝土浮浆冲掉，墨线就会显露出来）架设仪器，把建筑轴线引测到柱子上，用来控制内墙及外墙等的定位放线。2) 高程测量控制网的测设及建筑物高程测量。地下室的高程测量控制网：首先根据业主移交的水准基点在工程周围的建（构）筑物上以闭合环的方式测设出若干个0.00高程点，直接以这些0.00高程点作为地下室高程测量的依据。（注意，本工程各栋号0.00高程均不相同，应分别测设出各栋楼的相对0.00高程，并标注于相应栋号上

39、）上部结构及建筑部分的高程测量控制网：以水准基点测一闭合环，在建筑物外側的柱子上测设两个+1.000m的相对高程控制点，用以作为上部结构及建筑部分的高程控制点。地下室的高程测量：以业主移交的水准基点（或现场以引测的控制基点）为后视点，把控制高程测设到地下室柱子、外墙的钢筋上，用来控制地下室的结构等的高程。上部结构的高程测量：以建筑物边柱上的两个+1.000m的相对高程点作为上部结构高程测量的起始依据。施工层高程测量时，首先用钢尺从高程起始点沿着柱子垂直向上丈量，在施工层柱子钢筋上得到两个高程起始点（其中一个作为参照点）。然后把+0.500m(相对该楼层楼面结构高程)相对高程点测设到柱子钢筋上,

40、用以控制楼板混凝土面高程以及下一层的支模;在外墙模板上测设0.000m(相对该楼层楼面结构高程)的相对高程点,用以控制楼板混凝土面的高程。建筑部分的高程测量：类似于上部结构高程测量，首先把高程起始点引测到各楼层的柱子上，然后把+0.500m（相对该楼层楼面结构高程）的相对高程点测设到柱子和外墙上，用以控制楼板建筑、门、窗等高程。3 )沉降观测本工程沉降观测由业主委托专业公包队伍进行测量。沉降观测点的布置：本工程于每栋楼每个单元的四大角一层柱子外侧布设沉降观测点，高程位置设置在大约+0.500m处。沉降观测的观测频率：在结构封顶之前，结构每施工完一层进行一次沉降观测。结构封顶之后，第一年观测四次

41、，第二年观测两次，直至建筑物沉降趋于稳定为止。沉降观测精度：按三等水准测量1n的精度进行观测。水准基点设置两个，且设置在比较稳定地带，其中一个作为沉降观测的起算点，另一个作为起算点的参照点，用以检查起算点自身是否有沉降。4)测量精度以及测量资料等满足要求的保证措施单位工程在坐标定位完成之后，建筑物精度主要体现在其自身的相对精度：纵横建筑轴线的正交度、建筑轴线的相关几何关系、柱及墙的垂直度和楼层的层高。建筑物的最终误差是由施工误差和测量误差两者一起影响形成的，考虑到测量误差较施工误差比较容易控制，测量误差按施工误差的1/2来进行控制。建筑物的垂直度规范要求为建筑物高度的1/1000，但不能超过2

42、0mm，本工程楼高为0以上61.5m（不包括水塔高度），故允许误差按20mm来进行控制，那么测量误差则应控制在8mm以内。建筑物的高度误差规范要求为10mm,那么测量误差则应控制在5mm以内。为了在实际测量工作中达到精度要求采取下列措施进行保证：测量精度保证的前提是仪器的本身精度要满足要求，本公司所使用的全站仪（每公里中误差1mm），水准仪为S3（每公里中误差3mm），经纬仪为2” 级（测角三测回中误差为2” ），铅垂仪的相对精度为1/40000，钢尺丈量相对精度达到1/20000。仪器、钢尺的自身精度能够达到测量精度的要求。 仪器、钢尺按计量设备管理要求进行年检。对仪器的轴系相互关系经常进行

43、检查，保证其正确性。另外仪器、钢尺在使用过程中要注意外界环境对观测精度的影响，仪器要存放在不易受潮、振动的地方。建筑物的垂直度精度由测量轴线精度来保证。建筑物的定位轴线要进行复测，利用外部测量轴线把轴线投测到实地上后，对其正交度进行检查；利用内部测量轴线把测量轴线点投测到施工层后，对控制点的间距和长、短测量轴线的正交度进行检查，以保证所投测的测量轴线的正确性。建筑物的柱、剪力墙及外墙模板线由测量控制轴线来控制，每一层对上述结构的偏位情况进行检查，作好记录，并让土建工程处及时纠偏。建筑物高度的精度由量距精度及水准测量精度来保证。高程起算点设置两个，一个用来作为参照点，后视读数取两者的平均数，这样

44、可以提高量距精度。每次水准测量完后进行后视闭合，检查仪器在使用过程中是否稳定。建筑物楼板模板的高程以及楼板混凝土面高程由所测的高程点来控制，对其及时进行检查，及时纠正。每次测量都要下测量任务单并做好原始记录、提交测量成果。二、土方工程（一）、土方开挖本工程基础大型土方开挖由业主前期已完成。我司只有部分修整土方1、施工顺序：施工准备测量放线土方开挖人工修整验坑（槽）。2、基底约1-1.5m厚土方及电梯井土方采用1m3的反铲挖土机开挖，承台、地梁、电梯井、集水井土方采用0.6m3的反铲挖土机开挖。开挖至坑底面设计标高以上200mm左右，剩余土方采用人工挖除，并用人工对坑壁和坑底进行修整；坑壁放坡系

45、数为1:0.75；如果土质较差或地下水较大，还要采取支护措施。开挖的土方用手推车和塔吊运到地下室基坑外，再用载重自卸汽车运到10公里以外的弃土场。3、根据本工程实际地形情况，在5#楼南面基础边开挖一条施工道路，作为基础土方出土时的运输车道。4开挖土方时，在地下室基坑底四周开挖800500的排水沟，再采用200厚M7.5水泥砖砌筑成400500的排水沟，沟底采用1:3水泥砂浆抹光，沿基础边每隔10m开挖一个深约1m的集水井，坑内水采用口径100泥浆泵排于基坑外。5、为防止基坑外雨水流入坑内，在基坑上口四周采用水泥空心砌块砌筑300mm高砖挡墙，并采用1:3水泥砂浆粉刷。6、基础上口边缘，距基坑边

46、1m处，采用钢管搭设1.2高防护栏杆。7、开挖时应跟踪检查坑底标高，防止超挖，当发现地质情况不良时，应及时通知设计、业主、监理代表现场研究处理。（二）、地下室基坑土方回填地下室施工完毕后，不得长期暴露，待地下室墙外侧防水层施工完毕后即可进行土方回填。基坑土方回填前应做土壤击实试验，求得不同土质的最大干密度和最佳含水量，用于控制回填土压实度。回填时应清除基坑淤泥、杂物，原则上应采取对称、均匀的回填步骤，按300厚一层分层夯实，压实度达到设计要求。1、施工流程：清理检验土质分层铺土分层夯实检验密实度修整找平验收2、施工工艺（1）填土前应将地上的垃圾等杂物清理干净。（2）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺人干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等