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1、第 1 页 材料员物资管理工作总结 特征码 wzHzkzIhQCkgjDMYDPXR 我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要 求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处 的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 年我局开始贯彻 iso-9000 标准，这为物资管理提供了 一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为 一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执 行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具 等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进 货检验，验收材料与发料单上的名称
2、、规格型号、数量是否相 符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向 主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入 填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码 放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严 格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材 料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、 结余情况填写“工程物资耗用清单“，把工程剩余料交给甲方， 第 2 页 由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和 机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负 责，尤其是发电机、抽水机必须向
3、操作人员讲清如何合理安全 使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进 行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进 行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实 际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料 管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理， 经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做 好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分 别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱 外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分
4、开码放，大型工 具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识， 做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放 在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、 抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在 施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处 第 3 页 理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使 用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注 明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程 完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进 行核对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现 隐患及时向领导汇报，及时处理。 通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四 勤“：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。